요즘 회사들마다 사내 신사업 아이디어 공모전을 많이 개최하는 것 같습니다. 저희 회사도 진행하더라구요. 그런데 저희 회사의 경우는 공모전을 볼 때마다 드는 생각이 그 아이디어를 평가하는 사람들이 정말 사업성을 판단할 수 있는 능력이 있는지도 의심스럽고 몇몇 임원들의 입맛에 맞는 아이디어들만 채택되는 느낌을 지울 수가 없네요. 그러다보니 매번 아주 사업성이 있는 것도 아니고, 그렇다고 진짜 혁신적인 것도 아닌... 이미 진행되고 있는 사업을 그럴 듯하게 신사업처럼 포장한 것들이 상을 받더라구요. 다른 회사들도 비슷하신가요?

외부인사들께 선장품을 드리는 경우가 종종 있는데.. 이번에 이사회 워크숍을 진행하는데 3~5만원대에서 추천하는 상품 있으면 알려주세요. ㅠㅠ 왠만한건 다 한거같은데.. 그래도 좀 새로운거 없을까요

모 컨설팅 회사에서 새로운 사업기획에 대해서 경영층에 제안을 했는데.. 해당 업체에서 컨설팅업체와 계약은 하지않고... 아이디어만 쏙 빼먹었다고 합니다. 참.... 힘빠지는 일일텐데, 이런걸 막을만한 방법? 대책같은게 있을까요?

어제 어떤 고객사 문의 상담을 하는 과정에서... 좀 복잡하고 어려운 내용이라서 최대한 상세히 설명을 드렸는데, 결국 본인 생각한 것만큼 결과가 안 나오니. 본인이 왜 그런 결과가 나왔는지 설명해달라고 해서 시작된 통화였는데, 자기도 다 안다고 자기가 몰라서 이러는 것 같냐, 왜 그런 걸 일일이 자기에게 설명하냐, 자기를 바보취급하냐 결국 마지막에는 태도가 마음에 안든다고. 끝까지 결과가 마음에 안들어서 그렇다는 말은 하지 않으면서 결국 상위권자 바꾸라고 난리 난리.. 결국 40분 넘게 통화하면서 계속 사과했네요. 그래도 참고 힘내야겠죠. 다들 화이팅입니다.

제목 그대로 경영전략 컨설팅이 아니라 세컨티어에서 (소위 빅 4)에서 오퍼레이션 컨설팅 후 메리트가 있을까요? 아니면 차라리 인더스트리에서 전략 직무가 장기적으로 더 커리어에 좋을지요 (연봉, 직급 상승률 등 여러가지 방면으로)

대기업 15년 다니다가 비전이 안 보여 이직준비중인데 면접관이 한회사 오래다니면 다른 회사 적응힘들꺼라고부정적으로 얘기하던데 다른 회사들도 이렇게 생각하나요? 전 로열티 좋을꺼라 생각했는데 생각지못한 얘기에 당황스러웠습니다...

코로나는 많은 것을 바꿔놓을 것입니다. 조직의 구성원으로서, 개인으로서 우리는 이 압력에 어떻게 대응해야 할까요? 그저 일상이 돌아오길 기다려야 할까요? 자세한 내용은 리멤버 나우에서 확인해보세요 👇 https://now.rememberapp.co.kr/2021/02/07/11794/

아무래도 스타트업이라 사내에서 구성원들의 관심 사항이 많긴하네요 신사업을 인큐베이팅하게 되면 진행 사항이나 수익에 대하여 관심들이 많고 빠르게 공유가 되기를 원하시는 분위기가 강합니다 그러나 신사업의 경우 보안 문제도 있고 아주 초기 시기에는 오픈하기가 현실적으로 어려운 면이 있는데요 신사업을 사내 오픈? 공유의 시기는 어느정도가 적당할까요?

기존 계열회사의 비즈니스를 가지고 오는데 있어 막연함이 너무 앞서네요 ㅠㅠ

여러가지 이유로 퇴사를 준비중입니다. 10년을 다닌 회사라 퇴직금이 적지는 않은데요. 여기서 질문입니다. 1. 퇴직금도 세금을 떼나요? 뗀다면 얼마나? 2. 퇴직금은 보통 어디에 쓰시나요? 참고로 2개월 뒤 다른 곳으로 취업할 계획입니다. 퇴사 경험이 있는 분들의 고견을 기다립니다.

요즘 컨설팅 회사를 많이 사용하나요? 이전보다 컨설팅 회사에 대한 믿음(?) 내진 의존도가 많이 줄고, 컨설팅 회사 출신을 내부 직원으로 많이 채용한다는 얘기는 들었습니다. 코로나 끝나는 시점에 대폭발 특수가 열린다고 해서, 컨설팅 회사에 일감을 많이 맡긴다는 얘기도 있긴 한데.. 요즘 컨설팅 회사 경기가 어떤가요?

1 Page Proposal 이라는 책을 읽고 기획서 작성에 많은 도움이 되었는데요. 이게 실무에서 적용 가능한 내용인지 의문이네요. 보통 기획서 작성 시 분량이 어떻게 되시나요? 1page 기획서 작성해본 분 계신가요?

기획부서에 있으면서 다년간 혁신에 대해 고민을 많이 했는데요. 요즘들어 조금씩 회의감이 밀려올 때가 간혹 있습니다... 혁신이라는 것이 정말 모든가능성을 열어 놓고 수평적으로 논의할때 나오는것이라는 생각이 드는데... 실제 기업의 의사결정구조는 매우 수직적이며 단편적인 경우가 많죠. 그리고 이미 세상에서 외치는 혁신들은 일종의 트렌드이자 유행처럼 뒤쳐지지 않기 위한 물결이라는 생각이 많이 들어요... 혁신 이전에 기업내부에서 소통이 잘되고, 좋은 아이디어들이 자유롭게 논의되는 분위기라면 얼마든지 혁신적 아이디어와 개선은 가능할것 같은데 말입니다. 리멤버 분들은 혁신이 무엇이라 생각하며 혁신에 대한 소통을 어떻게 하시나용?

면접시 부모님 직업이 어떻게 되시냐? 끈질기게 물어보는 면접관 있을시에 어떻게 대처하시나요? 채용전 을-갑(나-회사) 관계에서 채용확정후 고를때 잠시 갑-을, 다시 을-갑으로 바뀌는 것을 고려하였을때 어떻게 현명하게.대답/처신하는게 맞는지 아직도 모르겠습니다..

작년부터 코로나로 휴가 사용이 상당히 제한적이게 되었습니다. 일부 회사에 있는 배부른 고민?일 수도 있겠다는 생각에 굉장히 조심스럽네요;; 정기휴가는 따로 연가보상비도 없는 내역이라 써야하는데 정작 여행가기가 꺼려지는 분위기라 애매하더라고요 ㅠ 대안으로 나올만한게 어떤게 있을까요? 5일짜리 정기휴가를 쪼개서 주말포함 3일짜리 연휴를 만드는 것도 좋을 것 같은데 어떻게 사용하고 있으신가요?