코로나에 이어 원자재 급등으로 국내 제조업 기반이 흔들리고 있습니다. https://m.blog.naver.com/qseseo/222282614993

마케팅 전략을 준비하다 보면 제일 어려운 것이 할인 관련 프로모션인 것 같습니다. 단기적으로 분명히 매출과 시장점유율 확대에 도움이 되지만.. 어느 순간부터 고객들은 무조건 계속적으로 할인된 가격을 요구하고, 경쟁사가 더 낮은 할인율을 제시하기 시작하면 치킨 게임처럼 되어버리고.. 양날의 검인 줄 알면서도 포기할 수는 없는..ㅠㅠ 그렇다고 서비스가 경쟁사 대비 차별점이 있는 구조가 아니다보니 더 어렵네요.

제가 현재하고있는게(프로모션) 상당히 제한적이라 회사에 오래있어도 비전이 없다고느껴 다른회사 마케팅으로 이직하려하는데 전략기획의 비중이 크더라구요.. 다른회사처럼 경력직과 저처럼 이쪽의 경험이없는 주니어급을 1차면접에서 봤다고 했으나 제가 뽑혔습니다 . 경영학과를 졸업했지만 숫자에 감각없기도하고ㅠㅠ 전략기획하면 좀 정해진 답이 없는 일 같은 느낌이 들어 역량넓히기엔 비전이 있지만 과연 잘할수있을까라는 의문이 듭니다. 다들 마케팅 관련하여 그래도 경험있으면 전략기획에 쉽게 적응할수있을까요? 경력4년차인데도 기획쪽은 완전 뉴비라 생각하시고뽑으신거같아서 부담이되네요.ㅠㅠ 또 확실히 기획 전략쪽을 배우면 업무역량이 넓어지는거겠죠?

안녕하세요. 직장 경력 10년차입니다. 8년차까지 B2B 영업팀에서 팀기획(담당품목 손익관리, 사업계획 수립 및 각종 보고서 주담 등)업무를 수행하던 중 그룹의 전략 기획 담당으로 차출되었습니다. 아무리 영업팀에서 기획업무를 했다하더라도 정식 전사 기획팀에 오게되니 많은 것이 다르더군요. 실력이 없는 것같아 걱정되는 마음에 이것저것 해보고 있으나, 여전히 부족함을 느낍니다. 그래서 전략 기획 선배님들의 실력을 쌓는 노하우나 도움이 되는 책 등을 추천받고 싶습니다. 많은 댓글 부탁 드려요

면접볼때 ppt 어느정도 잘하는지 말로만 들어서는 잘 모르겠어서 이번에 피피티 작업 포트폴리오를 면접 대상자들에게 받으려고 하는데요. 포트폴리오 받는 회사도 있으세요?

lh사태 이후 여러모로 생각하면 인사팀 입장에선 블라인드 앱사용 직원 관리하려고 회사메일로 이메일 받은 직원을 필터링해야 할 것 같은데 회사규모가 작든 크든 인사쪽에선 직원 파악하고 본인들이 정기적으로 모니터링 해야 할 필요가 있을까요? 아니면 그냥 뻘짓이기에 에너지 소모 안하고 냅두련지 문득 궁금해지네요

현재 전략/기획 업무를 3년정도 했는데 경력직으로 이직을 생각중입니다. 30대 중반의 나이지만 헤드헌터를 통해 제안은 받고 있는데 조건이 대부분 맞지 않아 고민중입니다. 혹시 지금이 아니면 이직이 늦어버리지는 않을까 초조해지네요ㅠ 지인들은 경영지원쪽 업무니 나이가 들수록 이동은 힘들거라는데.. 다른분들의 조언 구합니다.

저희는 이번에 갑자기 주간회의가 도입되었는데.. 너무 부담이되서요.. 뭔가 실적을 쌓아야한다는 느낌...? 혹시 한 달에 회의 몇번하시나요..?

더 좋은 인재를 수급한다는 관점에서 어떤 전형이 더 효과적이라고 생각하세요? 저는 공채로 회사가 가진 인재채용의 노하우를 무시 못한다고 생각했는데, 부서별 의견은 다른 것 같아서요. '같이 일할사람은 우리가 제일 잘 안다'는 거죠. 어떤 인사전략이 적절하다고 생각하시나요?

IT 서비스의 경우, release하기 전에 얼마나 검증을 거치시나요? 저희는 돌다리가 부셔질 정도로 두드리는 편인데, 실무진에서 볼멘소리가 꽤나 크게 나오네요 릴리즈 전 검증이 얼마나 중요하다고 생각히시고, 적절한 테스트 규모, 과정이 뭐라고 생각하시나요?

회사 다니시면서 대학원, MBA 다니시는 분 많으신가요? 시간관리는 어떻게 하세요? 야간수업인데 야근이라도 있는 날에는...? ㅜ

최근 100대 기업 사외이사 선임시 공무원, 교수, 법무쪽 여성임원 선임이 늘어났다는 기사를 봤는데 현실상 회사내 근무하는 여성임원은 아주 미미한 수준입니다. 저희는 여성임원이 없는 보수적인 회사인데, 여성임원이 있는 회사의 경우 주로 어떤 포지션을 맡고 있고, 회사나 직원들은 어떤 역할을 기대할까요..

직원배치 시 어떤 점을 고려하시나요? 사내에 인사이동은 초미의 관심사입니다. 그러다보니 항상 관심을 갖고 지켜보는데 혹시 어떤 기준으로 어떻게 인사이동이 있나요? 근무지라면 연고지고려할테고 직무나 팀 배치는 그 사람이 가진 역량이나 경험을 토대로 배치할 것 같은데 혹시 MBTI 같은 성향분석은 고려사항이 아닐까요? 성향에 따라 업무 스타일리 다를 수도 있고 이게 더 확실한 퍼포먼스를 낼 수도 있다는 생각이 들어서요 혹시 이런 성격, 성향검사를 반영해서 인사배치하는건 어떻게 생각하시나요?

재택할 때 업무 관리는 어떻게하세요? 성과로 보나요? 아니면 주간회의를 통해 재택 때 했던 일들을 보고하는 형태일까요??

신입인데 엉터리 직원분때문에 스트레스 받아요. 직원분은 한6년?7년? 차입니다. 다른팀인데 오지랖이 넘쳐서 매일 남의 업무에 관심을 가집니다. 가르쳐주시는 마음은 정말정말 감사한데 그 관심이 넘쳐 항상 엉터리로 알려줘서 팀장님께 혼나는건 저네요.. 이럴땐 듣고 흘리는게 답이겠죠? 접근 못하게 하는 방법은 없을까요??