‘진짜 리더’에 대해서 이런 저런 고민을 하게 되네요. 물론 리더에 대한 정의가 어떠냐에 따라 다르겠지만요. 그래서 저도 그냥 제 생각을 주저리 주저리 기록해 봤습니다. ‘진짜 리더는 구성원을 성장시키고 성공시키는 리더＇라는 관점에서요. - 말과 행동이 일치하는가? 의사결정의 기준과 원칙이 명확한가?  - 자신과 팔로워를 동일한 기준에서 판단하고 평가하는가? - 틀렸다가 아닌, 다르다를 인정하고 무엇이 다른지 찾으려고 노력하는가? - 내가 가진 지식과 경험을 계속 새롭게 채우고, 내 지식과 경험을 팔로워들에게 아낌없이 모두 공유하는가? - 서로의 차이 (지식, 경험, 관점)를 이해하려고 노력하는가?  - 일정 시간을 참고, 기다리는가? - 과정과 결과를 분리해서 생각하고, 평가하는가? - 인정과 칭찬을 자주 하는가? 인정과 칭찬의 기준이 리더가 아닌 팔로워 변화 인가? - 피드백을 솔직하게 전달하는가? 피드백의 목적이 리더가 더 뛰어나다는 것을 증명하는 것이 아닌 ‘팔로워의 성장과 성공’ 인가? - 팔로워의 성공을 있는 그대로 노출하고, 브랜딩 해주고, 인정하는가? - 개인의 성장과 성공을 응원하는가? - 인격적으로 성숙한가? - 자신의 장점과 단점, 강점과 약점을 객관적으로 이해하려고 하는가? - 반대 의견을 끝까지 듣고, 자신이 틀렸을 수도 있다는 것을 인정하는가? - 실수를 사과하는가? - 리더의 리더와 팔로워에게 동일하게 행동하는가? - 평가의 기준이 ‘자신이 아닌, 회사와 팀’ 을 향하고 있는가? - 팔로워에게 관심을 갖고 관찰하고, 수시로 대화를 나누는가? - 현재와 미래를 함께 바라보는가? - 함께 행동하고, 함께 가는가? 탁월한 리더에 대한 정의는 조직과 사람마다 다릅니다. 그리고 탁월한 리더의 행동인 리더십 또한 조직과 사람마다 다르죠. 리더십에 정답이 없다고 이야기 하는 이유는 ‘모든 조직, 모든 사람이 만족하는 답안지’가 없기 때문입니다. 그래서 저는 리더십을 이야기 할 때 ‘내가 정의한 리더의 역할과 행동을 공유하고, 반복하면서 평가 받는 것‘ 이라고 이야기 합니다. 탁월한 리더가 되고 싶다면 1) 내가 중요하게 생각하는 리더의 역할을 정의하고 2) 행동을 정하고 3) 그 행동을 반복하면서 내가 먼저 나의 리더십을 피드백하고, 팔로워들의 피드백을 받아 보면 됩니다. 그게 더 나은 리더가 되는 유일한 방법이라고 생각하거든요. 제 역할은 그 과정에서 조금 더 객관적으로, 조금 더 깊이 있게 바라볼 수 있도록 관점을 확장 시켜드리는 것 뿐이고요. 내가 생각하는 진짜 리더는 어떤 역할을 가지고 있나요? 그리고 그 역할은 어떤 행동을 통해 팔로워들에게 영향을 줄 수 있을까요?

중소기업에서 일하고있고 11년차인데 2021년 연말정산 떼보니 총 7000만원 받았더라구요 그런데 이직하려니까 다른 중소나 중견 연봉의 경우 지금 받는것보다 적게 지급하더라구요.... 혹시 연봉을 책정할때 어디까지 봐야할까요? 잔업수당이나 격려금 이런거는 다 뺀 상태로 제 연봉을 다시 판단한후 비교를 해봐야할까요??

300억외형에 위험물안전관리자 자격수당은 얼마나 주나요 기존 직원이 자격증을 취득했습니다 의견부탁드립니다

안녕하세요. 경영컨설팅사에서 행정/운영 담당하는 2년차 주임입니다. 현재 업무 중 일부 섭외 및 파견 업무를 담당하고 있는데, 감정소모가 커서 고민입니다. 전문직 분야 섭외가 다수인데, 아웃바운드 식으로 물어물어 섭외하는게 최선입니다. 제가 심성이 모지란건지 누군가에게 부탁하거나 설득하는 일이 그 분을 귀찮게 하는 것 같아 죄송한 마음이 큽니다. 절 가르쳐줄 사수가 없어요. ㅠㅠ 제게 업무를 주신 책임자는 제가 3할때 30의 섭외건을 책임지는 중이라 이마저도 못할까봐 매일 걱정이 큽니다. 섭외나 초빙에 대해서 제게 도움이 될만한 과정이나 커뮤니티가 있을까요? 대학은 어문학과에 경영부전공으로 유관성이 많이 떨어집니다. 어떤걸 배워야할지 모르겠어요. 살이 되는 조언 부탁드립니다.

여러모로 주주관계가 복잡한 회사의 최종 면접결과를 기다리고 있습니다. 십수년을 영위하던 업종을 내려놓고 전혀다른 업종으로 전환하게된 기업입니다. 상장사이구요. 예하에 여러 회사들이 있는데 새로운 사업을 영위하기위해 인수한 회사들이 몇개있고 자생력을 갖춘 자회사를 제외한 나머지는 면접본 회사에서 인사적인 부분을 케어해주고 있습니다. 기존 사업군에서 새로운 사업으로 변경되다보니 내부직원들도 새로운 조직의 변화에 적응해야하고 새로운 기업의 아이템과 관련한 스터디도 필요한 상황입니다. 해당 기업내 인사총괄로 입사하게되면 기존 직원들도 크게 도움은 되지않을것으로 보이며 직원들을 컨트롤하며 하나씩 해나가야하는 포지션임에는 분명해보입니다. 참고로 현 재직중인 회사에서는 커리어관점에서는 메리트가 없는 상황이라 정리하고 이직하면 큰 문제는 없으나 해당 기업의 업종 전환을 장기적으로 볼때 성장성이나 안정성을 보장할수 없고 내부상황을 정확히 모르는 상황에서 섣부른 이직이 직장 생활의 연속성을 가져가지못했을때의 가능성을 배제할수 없어 이렇게 고민이 됩니다. 연봉의 상승을 제외하고는 나머지는 예측할수없는 상황입니다. 비슷한 상황이라면 어떻게 대처하실지 궁금하네요. 연봉이 1,000만원 정도 차이라면 어떤 결정을 내리실건가요? (회사의 성장성은 예측불가로 배제) 업무강도(상) VS 업무강도(중)

안녕하세요 정년이 55세에서 60세로 연장되면서 임금피크제를 도입하는 것으로 하고 매년 10%씩 연봉을 감액하기로 하였습니다 그당시는 정부지원금도 있어서 그리 정하였으나 2018년에 지원제도가 없어지다 보니 당초 협의하였던 상황과 다르게 되었네요 그래서 회사에서 다시 조정을 하고자 합니다 (수정)저희는 노조는 없구요 저희와 같은 상황에서 정년 연장 임금피크제를 어떻게 운영하는지 간단하게 의견을 주시면 감사하겠습니다 설명절 안전하고 행복하게 잘보내시구요 새해 복 많이 받으세요~!

안녕하세요^^ 현재 외국계 인사 업무하고 있어요 사이즈가 100명정도라 1인 인사입니다. 본사랑 연결도 잘되어 있고, 시스템도 어느정도 안정적이고 사장님이 직원훈련/만족도/인사역할을 나름 중요하게 생각하셔서 인사전문성을 나름 쌓아가는 중입니다. (과장급) 최근 이직제안을 받았는데 여기도 외국계고 1인인사고 조직 사이즈 비슷하지만.. 업계는 물류쪽.. 연봉은 좀 올라가긴 하는데 업무적/경력면에서 저에게 어떤 부분에서 플러스가 될것인가. 옮기기 전에 뭘 물어보고 따져야 후회가 없을까 고민하다가 글 올려봅니다^^ 연봉, 유연근무제여부, 휴가, 보너스, 직장위치 말고 hr 시스템 구비여부, 서버/IT인프라 구비여부, 올해의 인사 목표, 사장/본사의 hr 및 직원에 대한 철학,,, 또 뭘 물어보고 비교해야 할지요? 당장 업무량이 많은지도 궁금하지만 대놓고 물어볼수도 없고 고견 부탁드립니다 🙏

창립부터 15년 근속, 회사 주식을 가지고 있는 직원을 이사로 승진하는데 있어서 어떤 것들이 달라지는지 궁금합니다. 등기 이사인지 아닌지에 따라 임원인지 직원인지 신분도 달라지던데, 등기 이사라면 어떤 부분을 체크하고 업무를 진행해야 할까요?

현재 리조트에서 근무중인데 없던 부서를 만들어서 업무지원하라고하네요 통상 리조트 기획팀, 기획부서 업무는 어떤일인지 선배님들 조언을 구합니다

저희도 100인 이상 사업장인데 제조업은 아니지만 서비스업과 유사합니다. 직원 혹은 손님들 방문 시 사고가 날 수 있는 가능성이 있으니 시행에 있어서 단체보험으로 햇징 혹은 리스크 줄이는 방안을 검토하고 있습니다. 혹시 단체보험 가입으로 어느정도 운영 노하우 혹은 단체보험 가입이 결과적으로 좋은건지 궁금합니다.

명절선물로 매번 고민 중인 담당자 입니다. 이번 명절선물로 어렵게 냉장 한우를 준비했는 데 배송된 고기가 냉동 상태이네요 업체에서는 냉매, 급격한 온도차이 때문이라고 하며, 맛이나 품질에는 이상이 없다는 이야기만 반복하네요 고기는 진공상태로 살짝 언 상태가 아니라 완전 딱딱하게 얼어 있는 데 이런 경우 어떻게 조치해야 하는 지 아시는 분들의 조언을 구합니다.

중소기업 30명 규모의 화학업체 입니다. 회사 설립후 10여년동안 영업부문은 대표자 혼자서 담당하셨고 경영지원팀에서 원자재, 부자재, 제품출하 관리를 담당하고 있습니다. 사업의 규모와 제품 item들이 확장되다 보니 화학제품 기술영업을 담당할 담당자를 채용중에 있습니다만 지방에 회사가 위치한 관계로 인해 인원을 채용하기가 만만하지 않네요. 영업 부문 입사자에 대한 처우 문제 있데요. 연봉은 당사 내부 규정에서 채용자와 협의가 가능할것 같은데 부가적으로 영업부문 담당자에 대한 영업수당을 일반부문에 근무하는 직원들과 차별해서 연봉에 포함해서 지급하시는지 아니면 일반부문에 근무하는 직원들과 동일한 기준으로 책정하고 계시는지요. 타 업체에서는 영업부문에 대한 별도의 수당 내지 보조해 주시는 임금성 부분이 있는지 문의 드립니다. 현재 회사 업무로 인한 자차 사용 부분에 대해서는 유류비 지급 명세서를 작성해서 경영지원팀에 제출하면 지급해 주고 있읍니다.

평가시즌에 평가 면담까지 힘든 시간을 보내는데 그래도 직원들 이야기를 듣고 회사 비전을 공유하는 의미있는 시간이네요. 하지만 회사란 조직을 위해 함께 하기 어려운 사람이 있죠. 그 직원은 평가등급도 최하위에 작년 내내 수시로 업무 가이드도 하고 때론 질책 때론 응원도 했는데 전혀 개선이 안되는데 이번 면담에서도 최하 등급 통보에도 덤덤 면담에도 집중 못하는 모습이 답답해 어떤 결론을 내야 할 것 같습니다. 3가지 생각 중인데 하나는 업무 관리를 타이트하게 해서 따라오던가 아니면 지쳐 스스로 포기하던가 아니면 직무를 내근직에서 현장직으로 변경하게 하거나 마지막이 권고사직인데 이건 회사도 리스크가 있네요. 다음주에 결론을 낼텐데 복잡한 주말입니다

안녕하세요.. 매번 눈팅만하다 처음으로 글 써 보네요.. 어쩌다보니 200억 정도 매출 올리는 기업에서 회계,인사,노무,총무,경리까지 혼자하고 있습니다. 22년부터 5인이상 사업장까지 확대 시행되는 공휴일 휴무를 연차로 대체하는 제도가 없어짐에 따라 연차가 늘어나는줄 알았는데 갑자기 변수가 생겼습니다. 저희 회사는 9시부터 5시까지 1시간 단축 근무를 해오고 있습니다. 올해부터 연차가 늘어남에 따라 매일 한시간 단축 근무하는걸 연차에서 차감하라고 하는데 이게 가능한건가요? 법적으로 문제가 없는지 궁금합니다. 노무에 해박하신 분들의 많은 의견 부탁드립니다.

증권사 인하우스 노무사분들 계실까요? 정보교류도 하고 인사하고 지내면 좋을것 같은데 인하우스 놈사들끼리 한번 뭉쳐봐요