평가시즌에 평가 면담까지 힘든 시간을 보내는데 그래도 직원들 이야기를 듣고 회사 비전을 공유하는 의미있는 시간이네요.
하지만 회사란 조직을 위해 함께 하기 어려운 사람이 있죠. 그 직원은 평가등급도 최하위에 작년 내내 수시로 업무 가이드도 하고 때론 질책 때론 응원도 했는데 전혀 개선이 안되는데 이번 면담에서도 최하 등급 통보에도 덤덤 면담에도 집중 못하는 모습이 답답해 어떤 결론을 내야 할 것 같습니다.
3가지 생각 중인데 하나는 업무 관리를 타이트하게 해서 따라오던가 아니면 지쳐 스스로 포기하던가 아니면 직무를 내근직에서 현장직으로 변경하게 하거나 마지막이 권고사직인데 이건 회사도 리스크가 있네요.
다음주에 결론을 낼텐데 복잡한 주말입니다
권고사직 고민
2022.01.22 | 조회수 2,435
늙어지면못노나니
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인담하나
BEST만일의 경우, 그러니까 해당 직원분이 권고이후 부당해고까지 갈 가능성을 염두한다면 직무를 변경하는 것도 회사입장에서는 고용유지노력을 했음으로 주장할 근거가 될 수 있으리라 봅니다. 다만 회삭 규모가 크지 않고 다른 직무를 수행케 하는 게 업무에 오히려 방해가 된다면 권고사직이 대안이 될듯 합니다. 해당 직원분 성품 고려하셔서 만일을 대비하기위한 평가등 자료 남겨두시는 것도 필요할 듯 합니다.
2022.01.22
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2020.07.01
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2020.07.01
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