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HR 직무역량 강화를 위한 [성과관리와 인사평가] 세미나 추천드립니다!
안녕하세요, HR 커뮤니케이터 인사이다HR 입니다 🤗 최근 IT 및 테크기업들의 인재 확보전쟁, 우수인재 리텐션 등 급변하는 경영환경 속에서 HR부서들의 전략(Strategies) 또한 중요해지고 있습니다🤔 특히, 기업의 성장(Growth)을 위해서 '목표설정 및 성과관리'에 대한 CEO 및 경영진들의 HR 전략 방향 수립이 중요한 쟁점으로 떠오르고 있는데요! 스타트업(Start-Up) 뿐 아니라, 잘나가는 대기업 또한 한층 더 성장하기 위해 구성원들의 성과관리/평가 방식에 대해 다양한 변화를 추구하고 있는 상황입니다! 직원경험(EX), 커리어 여정(Career Journey), 성과평가에 대한 공정·투명성이 요구되는 요즘 시대에 잘나가는 기업들은 어떻게 구성원들을 동기부여 하며, 목표에 대한 Align과 성과평가 방식을 진행하고 있을까요? 저는 HR커뮤니케이터로서, 쿠팡/넥슨/신한라이프/한컴/리멤버 등 굴지의 기업 CEO 및 HR 담당자분들을 만나면서 [성과관리 및 인사평가]에 대한 Insight를 얻을 수 있었는데요. 저희 HRev 팀에서 진행하고 있는 HR 온라인 토크 세미나인 에이치랩-톡스(HRev talks)에서는 총 3차례에 걸쳐 [잘나가는 기업들의 성과관리와 평가방식]에 대해 연결시켜드리고 있습니다✌✌ 이번에 함께 하는 기업은 대한민국을 대표하는 게임 3대장, #넥슨 과 350만명 직장인이 선택한 #리멤버 가 함께 하며, [목표설정, 성과관리, 평가/보상제도]에 대해서 상세하게 설명하고자 합니다! [HRev talks Ep.03 : 기억해! 성과평가 Level - Up!] 에서는 스타트업부터 또 다른 도약을 위해 노력하는 대기업의 성과관리, 평가, 보상제도에 대해 실질적인 이야기를 들으실 수 있습니다! 실제 인사 실무자(HRM)로서 경험이 있었던 제가! 직접 #리멤버 대표님이신 최재호 대표님께 궁금한 점들을 질문하고, #넥슨 의 성과평가/보상 방식에 대해서 보다 실무적으로 Q&A를 진행했습니다😉😉 믿고 보셔도 되는 HR 세미나, 에이치랩-톡스! 이 기회, 놓치지 마세요! 👉 일시: 5/26(목), 오후 2시 온라인 Live 👉 신청: https://hubs.ly/Q019VKVC0 👉 이벤트: 외식상품권(10만원), 아이패스미니6(1명) 🎈이번에는 특!별!히! 신청하신 분들 중, 채용 담당자분들에게 혹하실 만한 이벤트가 준비되어 있습니다! 🎉바로 #리멤버 서비스 이용권 20% 할인 이벤트입니다! 세미나에 참여만 해도, 할인권을 받으실 수 있습니다!
인사이다
5일 전
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기업전문 꽃집 <더플라워하우스>대표 입니다
혹시 회사나 모임에서 화환이나 화분사용하실일 잇으시면 리멤버특가로 진행하려고 합니다^^ 도움되실지 모르지만 연락주시면 친절히 도와드릴게요! 010 2281 3799 입니다!^^
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더플라워하우스
05.03
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조직에 딱 맞는 채용 전략, 있으신가요?
안녕하세요 여러분! 요즘 HR러들이 가장 고민하는 문제 중 하나는 아마 '채용'일 텐데요. 이런저런 책도 읽어보고 유명한 방법론도 적용해 봤지만 쉽지 않은 채용! 그래서 우리 조직에 딱! 맞는 채용 전략에 대한 웨비나를 준비했습니다. 이번 웨비나는 채용 브랜딩부터 채용 전형, 기준 등을 직접 만들고 활용해보신 포스타입의 박윤철 HR 매니저님과 함께 이야기 나눠볼 예정인데요, 채용 전략과 함께 디테일한 프로세스까지 궁금하신 분들이라면 이번 웨비나가 딱! 좋습니다. 포스타입 웨비나 신청하기 👉 https://forms.gle/mXbdExCyjQwjM3Pp6
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내일을향해
04.14
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총무팀 혹은 인사팀 분들, 도와주세요!!
안녕하세요, 저희는 홍익대학교 디자인 컨버전스 학부 2022년 졸업 프로젝트인 Design Convergence Studio(4) 수업을 수강하고 있는 학생들입니다! 저희는 임직원의 출장 및 외근 관리를 하시는 관리자(총무팀 혹은 인사팀 등)의 직종을 대상으로 인터뷰이를 구하고 있습니다. 인터뷰에 응해주신다면 프로젝트에 큰 도움이 될 것 같아 실례를 무릅쓰고 비대면 인터뷰가 혹시 가능하신지 여쭤보고자 글을 올리게 되었습니다:) 인터뷰는 구글미트로 약 20분내외 진행될 예정이며 어렵지 않은 질문들이라 편안하게 수다 떤다고 생각해주시면 될 것 같습니다! 인터뷰 내용은 임직원의 출장 및 외근에 대한 업무관리 경험과 불편함에 대한 질문 등으로 구성되어 있습니다. 혹시 질문지를 미리 받기를 원하신다면 질문지를 미리 드릴 예정입니다. 참여해주시면 약소하지만 감사의 마음을 담아 커피 기프티콘을 드립니다.☺️ 아래의 1:1 오픈채팅방에 들어와 14일(목), 15일(금), 16일(토) ,17일(일) 중에 인터뷰가 가능하신 날짜와 시간을 알려주시면 감사하겠습니다. https://open.kakao.com/o/s730Doae
쥬쥬쓰
04.13
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일과 삶의 균형을 찾는 NQC의 22년 상반기 채용
안녕하세요 NQC의 22년 상반기 채용소식을 알려드립니다. ​NQC의 최우선 가치는 직원의 행복 입니다. 이유는 직원이 행복해야 업무를 더 잘 할것이고 그렇게 되면 거래처 및 고객들이 행복해지고 그렇게 되면 회사와 지속 거래를 하게 됩니다. 직원이 행복해 지려면 무엇이 있어야 할까요? 1. 건강을 유지해야 합니다 - NQC에서는 직원의 육체적 ,정신적 건강을 응원합니다. - 10시 출근 17시 퇴근(금요일은 15시 퇴근)​ - 안마의자 보유 (현 직원들은 출근하면 바로 안마 받고 있음) 2. 재미가 있어야 합니다. - NQC에서는 직원의 재미를 응원합니다. - 수시 직원 첼린지(걷기 챌린지 등) 실시 중 일과 삶의 균형을 찾는 NQC에서 워라벨을 지키며 즐겁게 해보시지요~! ​[지원하는 곳] https://www.saramin.co.kr/zf_user/jobs/relay/view?isMypage=no&rec_idx=42700817&recommend_ids=eJxtj7ERA0EIA6txzoGEIHYh338X9vx7jgsc7ixCACfDUlf5eukNzzYiv9g3yjzDth288IxDwLpqPZ5EOwc7U9qYbFVtlFk1d1WWwfAHf1WU2n2WeVPTHJWVY%2Fn9I6fZF2sd2VqoOO5Come4Qpgn0GD4afvIRkC87QeKe0e3&view_type=search&searchword=%EC%97%94%ED%81%90%EC%BB%A8%EC%84%A4%ED%8C%85&searchType=auto&gz=1&t_ref_content=generic&t_ref=search&paid_fl=n#seq=0
건전이
04.06
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상장회사 공시 및 IR담당자 오픈채팅
카카오톡 오픈채팅을 시작해 보세요. 링크를 선택하면 카카오톡이 실행됩니다. 상장회사 공시담당자 bestir https://open.kakao.com/o/g5hgw63c 비번은 댓글 달아주세요
ir공시10년
03.30
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IT스타트업 경영지원 신입/주니어 채용(자율출퇴근/재택가능)
피플매니저 포지션이 오픈되었습니다🙌🏻 저희는 코로나 이전부터 100% 자율 재택/원격근무가 가능했던 팀이라 원격근무가 이제는 숨쉬는 일처럼 당연해진 것 같습니다. 그만큼 프로답게 코워킹하고 원격체계가 잘 잡혀있습니다🤘🏻 경영지원은 물론 차후 HR전문가로 성장하고 싶으신 신입/주니어 인재분들, 주저없이 도전해주세요.👍 편히 연락주세요🙌🏻 지원 및 문의 : recruit@thegifting.io 피플매니저 JD > https://www.notion.so/3-e25b082df9f74c48b948cff67a789c41 팀소개 바로가기 > http://team.inthewear.com
luvluv
03.28
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어떤 보상이 팀 성장, 구성원 리텐션을 높일까?
안녕하세요 여러분! HR 플랫폼, flex입니다. 이 곳에 HR 전반에 걸쳐 회사 성장에 필요한 일에 담당자, 경영진 분들의 고민도 많으실텐데요. 우리 팀에 알맞는 보상 제도로 팀 성장, 구성원 리텐션을 개선하는 노하우를 <성장 곡선을 180도 바꾸는 보상 설계> 웨비나에서 함께 공유하고자 소개 드립니다. 와디즈가 시리즈 B부터 D까지 단계별로 시행한 보상/복지 히스토리와 함께 팀 성장에 도움되는 보상 설계 노하우를 나눌 예정이에요. 조직 규모별, 투자 단계별로 성장에 필요한 보상 케이스를 나눌 예정이니 많은 참여 부탁 드립니다! :) ** 와디즈 보상/복지 히스토리 pdf와 보상 제도 Q&A 노트도 신청 전원 혜택으로 제공할 예정입니다! 많.관.부탁드려요~ 웨비나 신청하기: https://forms.gle/n1ZxDwhw8QkwCVt9A 자세히 알아보기: https://flex.team/blog/2022/03/23/flex_webinar_wadiz/
루벤
03.25
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HR 쥬니어급 담당자 채용
상장예정인 바이오 기업 HR 쥬니어급 채용 예정입니다 저랑 같이 일할사람을 찾고 있는데 관심있으신분들은 이메일 부탁드립니다 hrpropose@gmail.com로 이력서 접수 부탁드려요~
CHO bio
03.24
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HR커뮤니티 들어가고 싶은데 방법이 있나요?
오픈카톡 같은 곳에서 서로 정보 공유하고 그러던데 그런건 어떻게 들어가나요? 아직 1년차이긴 하지만... 인맥도 쌓고 타 회사 복지는 어떤지 알고 싶어서요!! 찾아보니 입장코드 있어야 들어갈 수 있더라고요... 보통 지인 추천 받아야만 들어갈 수 있나요? 지인이 없...읍읍
흉부와놀부
03.16
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국가인재데이터베이스(DB)에 전문 인재를 직접 추천하실 수 있습니다!
인재의 운명이 걸린 1분40초의 기록 어릴 때 누구나(?) 들어본 그 말~ 한 번쯤 스스로 생각해 봤던 그 단어! '난 천잰가봐~' 이 말이 끌린다면 이 영상을 보시오. 그럼 당신의 운명이 바뀔 것이니~ 인재를 알아보고, 인재를 모아주고, 적재적소에 쏙쏙!! 당신의 능력을 펼칠 수 있게 도와주는 여기! 국가인재DB! (www.hrdb.go.kr) 국가인재DB 국민추천제 ! (www.hrdb.go.kr/OpenRecommend) 너도 추천! 나도 추천! 대한민국 능력자들이 모이는 국가인재DB에서 인재를 만나보시오~ * 관련 동영상 바로가기 URL : https://www.youtube.com/watch?v=EvTGKoWlWBE
조윤정
03.16
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원격근무를 시행하고 있는 HR/복지 관련 담당자 인터뷰이를 찾습니다.
안녕하세요. 전라남도 곡성군에 있는 로컬 스타트업, 팜앤디 협동조합의 로컬링크 팀입니다. 저희는 B2B 워케이션 타운을 만들고 있습니다. 워케이션 타운은 지역이라는 색다른 환경에서 일도 하고 휴가도 즐길 수 있는 복합 공간으로 업무에 최적화된 오피스와 숙박 시설, 쉼을 위한 액티비티 프로그램을 제공하여 삶의 질을 높이는 동시에 업무 효율을 높이는 것을 목표로 합니다. 저희 서비스를 개발하는데 앞서 HR 담당자분들께 궁금한 점이 있어 인터뷰 참여자를 모집하고 있습니다. ► 인터뷰 안내 대상 : 원격근무를 시행 중인 기업 내 복지제도 결정권자 또는 담당 실무자 방식 : Meet 화상 인터뷰 진행일시 : 3월 16일 - 30일 사이 (개별 연락 후 시간 조정) 소요 시간 : 40분 이내 모집인원 : 20명 내용 : 복지제도/원격근무 제도 운영에서의 어려움 및 솔루션 ► 참가신청 구글폼 https://forms.gle/7m4JP7yJ6p877rDP7 ► 참여 혜택 인터뷰에 응해주신 분께는 2만원 상당의 카페 모바일 상품권을 드립니다. 근무환경 관련 복지제도를 도입하는 과정이나 실행에서 느끼는 어려움, 대안에 대해 사소한 것이라도 나눠주실 말씀이 있으시다면 구글폼 또는 아래 연락처로 회신 부탁드립니다. 저희에게 큰 도움이 됩니다. 감사합니다. 연락처: locallink@151201team.com
로컬링크
03.15
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인터넷.전화.그룹웨어.회계프로그램 추천 부탁드립니다
신생 회사입니다 인터넷. 전화 설치 그룹웨어 회계 프로그램까지 설치 해야하는데 막막합니다 추천 부탁드립니다 지역은 대전입니다 통신삽 터
어떻하지
03.14
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오토모티브 헤드헌팅사 추천부탁드립니다.
안녕하세요, 금번에 헤드헌팅사 확장 필요하여... 오토모티브 전문 헤드헌터 혹은 헌팅사 추천 부탁드립니다. 직
jeeeeeei
03.14
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책 추천!! '사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다'
회사, 특히 중소기업에서 인사나 기획 파트를 맡고 있는 분들에게 추천합니다. 물론 사장님, 임원분들께서 읽으시면 더욱 좋습니다. 회사가 변할 수 있는 계기가 될 수도 있습니다. 사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다 / 조현우 / 나비의활주로 http://www.yes24.com/Product/Goods/107652939  목 차 004 프롤로그 회사 성장의 걸림돌이 사장 본인이라면? C H A P T E R 1 / 사장님, 회사에서 이러시면 안 됩니다 - 사장의 착각이 불신을 부른다 014 직원들이 변하면 회사가 바뀔까요? 019 중소기업 사장은 어떤 차를 타야 할까요? 024 주말에 등산을 같이 가자고요? 029 가족 같은 회사! 그게 가능한가요? 033 과연 똑똑한 사장은 회사를 성장시킬 수 있을까요? 038 심리적 계약을 아시나요? 042 회사에 쓸 만한 인재가 없다고요? 047 직원이 스스로 성장하는 것이라고요? 051 직원을 믿을 수가 없다고요? 056 자리가 사람을 만든다고요? 061 도원결의? 삼국지의 유비가 되고 싶나요? 066 팀과 직원에 차등을 둬서 성과급을 주고 싶다고요? 071 직원보다 전문가를 더 믿을 수 있다고요? C H A P T E R 2 / 사람을 잃으면 안 됩니다 - 사업은 사람이 전부다 078 직원들을 어두운 동굴에서 헤매게 하지 마세요 083 직원을 뽑을 땐 신중히, 내보낼 땐 쿨하게 088 스펙보다 회사와 궁합이 맞는 사람을 뽑으세요 092 사람 보는 눈을 키워야 합니다 096 회사와 업무의 히스토리를 알려주세요 101 직원 편애는 불신과 조직 갈등을 초래합니다 106 직원의 능력을 120% 발휘하게 하는 법 111 직원 이직률이 낮은 회사를 만드는 법 116 직언할 수 있는 직원이 한 사람쯤 있어야 합니다 120 직원에게 롤모델이 될 2인자를 키우세요 125 직원에 대한 올바른 평가는 가능할까요? 130 중소기업 직무 순환은 득일까요? 실일까요? 135 직원에게 원한을 사지 마세요 140 한 번 엉덩이를 움직인 직원은 과감히 포기하세요 C H A P T E R 3 / 지키지 못할 약속을 하시면 안 됩니다 - 사장의 고민(의사결정, 권한, 책임) 148 사장의 그릇 크기가 곧 회사의 크기입니다 152 사장은 고독한 의사결정자 157 남 탓하는 사장, 무한책임 사장 161 지키지 못할 약속은 하지 마세요 165 사장은 포커페이스를 유지해야 합니다 169 1인 다역 하는 바쁜 사장 174 일을 맡길 때는 권한까지 맡겨야 합니다 179 회사를 성장시키는 것은 사장의 책임이자 의무 184 조직의 갈등 관리는 사장의 역할입니다 189 성공을 위해서는 소통과 공감이 필요합니다 194 사장은 생각보다 힘이 셉니다 198 사장이 외로울 때 누가 위로해 줄까요? 202 2세에게 경영 승계를 하려 하나요? C H A P T E R 4 / 감에만 의존하면 안 됩니다 - 숫자 경영과 효율적 사업 운영 210 사장은 숫자와 친해져야 합니다 215 현금 흐름에 집중해야 합니다 220 회사의 중점 관리 지표가 있나요? 225 경영계획을 수립하지 않는 회사가 있다고요? 230 달성 불가능한 경영목표를 제시하지 마세요 234 직원들과 투명하게 소통하세요 239 가격 관리를 체계적으로 해야 합니다 246 돈은 돈대로 쓰고, 욕은 욕대로 먹고 251 영업과 기획 관리 기능 강화가 필요해요 257 내부고객의 중요성을 알아야 합니다 261 눈에서 멀어지면 마음도 멀어집니다 266 혼자서 모든 걸 다 하려 하지 마세요 270 효율적으로 회의 잘하는 법 C H A P T E R 5 / 주먹구구식 경영은 더 이상 안 됩니다 - 회사에 맞는 시스템을 구축하라 278 주먹구구식 경영에 회사의 성장은 없습니다 282 도대체 회사의 시스템이란 무엇일까요? 286 중소기업 시스템 구축하는 방법 291 회사의 몸에 맞는 옷을 입어야 합니다 295 시스템, 누가 만들어야 안 망할까요? 300 지키지 못할 시스템은 만들지 마세요 304 사장 없이도 돌아갈 회사를 만드세요 309 회사의 성장통은 시스템 개선으로 이겨내세요 313 우리 회사가 정보시스템 구축에 실패하는 이유 318 시스템을 위해 반드시 필요한 기초(Raw) 데이터와 회사 노하우 관리 323 회사 시스템 개선의 시작은 문서 양식 변경 328 왜 우리 회사는 R&R, 업무 분장 규정이 없을까요? 334 업무 분장 시 팀장 역할과 상호 견제, 협업 시스템 338 우리 회사, ‘규칙 없음’ 가능할까요? 343 에필로그  
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기업시스템코디
03.09
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