제 전 직장 동기가 회사를 옮기는데 궁금해서 올립니다..! 선배님들께서 많은 조언 부탁드립니다! ---------------------------------------- 현재 스타트업에서 4년차 경력으로 있고, 대기업으로 이직 기회가 왔습니다. 결정하기 어려운 부분들이 몇 가지 있어서 조언을 구하고자 합니다! ■대기업(연봉4천초반 4100) •기존 연봉 대비 연봉 15%감소 (고정 ot 별도) •성과급 유(연봉 비 약 40%) •성과급 및 복리후생 추가 시 총 합계 15%인상(성과급 3개년 평균 적용 시) •기타 대기업 복리후생 적용(학자금 등) 워라밸 중하 ■스타트업(연봉 4천후반 4800~4900) •업무 전반 리드 •매 년 계약연봉 10-15%인상 •워라밸 상 나이는 30대 극초반인데, 당장 월 급여가 차이가 발생하다보니 고민이 됩니다. 이직하는 회사는 대기업 반도체 회사로 향후 성장성이 높은 부분이 있습니다. 장기적 관점에서 어떤 부분이 더욱 더 맞는 선택인지 어렵네요.. 많은 도움 부탁드립니다.

채용팀 3년차 인데요, 5천 초반(주식 별도) 제안 받았는데요, 이 정도면 경력 비해 많은건가요?

안녕들 하십니까 mz세대들의 고용증대및 장기근속을 위한 방안으로 정부에서 청년내일채움공제를 지원하고 있습니다 신규채용시 가입여부를 문의하는 친구들이 있습니다 중소기업이라 회사부담도 적지않기에 망설여집니다 그렇다고 기업지원금만큼 연봉에 산입 할수도 없구요 다들 가입적용하고 계신가요 좋은 의견부탁드립니다

현재 이직한 얼마안된 스타트업 3년차회사입니다 매출은 아직 없고 투자도 한두군데 받아서 주주가있긴한데 현 자본금이 너무 적은 금액으로 설립해서 사업계획서쓰면 자본잠식으로 보여지는거같아서 자본금 증자하려고하는데 어떻게 해야할까요? 가수금이 좀 있어서 전환하려고하는데 투자처에서는 아직 초기? 스타트업이라서 굳이 증자하시려고하냐는 뉘앙스입니다. 그리고 자금 확보를 위해서 투자받을 계획이있는데 개인이 직접 스타트업에 투자하신다해서 알아보고있는데...... 회사에서 신주발행 등기하면서 임시주총하고 법인등기하려는데 또 체크해야할게있을까요? 계약서는 표준계약서 쓰려고합니다. 경력있으시는 선배님들께 의견 구합니다ㅠㅡㅠ

학력이 필요한 이유는 무엇이라고 생각하시나요? 저는 전공이 적합하지 않는 이상 필요가 없다고 보고 있으며, 경력이나 기타 교육으로 어느정도 커버가 가능하다고 보고 있습니다. (의사처럼 예외는 있지만..) 물론 제가 속한 회사가 대기업이 아니라 중견기업이라 그럴 수도 있겠지만요.. 그냥 다른 회사도 이렇게 하더라~ 이때까지 그래왔으니까~ 식의 이야기말고 조금 학술적이고 논리적으로 접근가능한 이유가 있을까요? 타사 인담분들의 현명한 답변을 기다립니다.

엘지디스플레이 인사팀 어떤가요? 분위기나 대략적 연봉수준 (4년차정도 기준), 조직문화 등등 전반적으로 궁금합니다. 헤드헌터분께 포지션 제안 받았는데, 이직한지 1년 아직 안되긴 했지만 대기업이다보니 솔직히 고민은 되네요..!! 전직/현직 계신분들 있으실까요?

신규로 채용 확정된 직원이 코로나백신 미접종자라는데요 1차도 안 맞은 직원인데 맞으라고 함부로 독려할 수도 없고 어찌하면 좋을까요? 요즘같은 시국에 백신을 안 맞고 출근을 하는 것은 매우 걱정되는 상황인데요. 개인의 건강적인 측면이라 강요도 못 하고요.

현재 다니고 있는 회사가 본점 지점이 있는데 대표님께서 새로운 사업을 인수하기에 앞서 신설 법인을 자회사로 설립하려고 합니다. 제가 대략 알아본 자회사 설립 요건 대충 알아봤는데요. 혹시 제가 빠뜨린건 없는지.. 그리고 주소지등록 관련해서 확인이 필요해서요. 자회사 설립 진행해보신 선배님들의 조언을 구합니다. 0. 이사회에서 자회사 신설법인 안건을 논의한 의사록 1. 발기인 구성 2. 결정 1) 상호 결정 2) 주소지 결정 (법인 사업자 등록시 임대차계약서가 필요하며 특별히 사업장이 필요하지 않은 경우 자택 주소지로도 가능) - 기존 모회사 주소지와 동일한 주소지를 자회사 주소지로 하시자는데 이거 안되지 않나요?? 법인 설립인데 자택 주소지도 가능한거 맞나요? 3) 임원의 결정 (주주 임원으로 구성되는 법인의 경우 자본금이 10억 이하 소규모라면 대표 외 주식을 보유하고 있지 않은 이사와 감사 한 명 만으로도 설립 가능) 4) 사업의 목적을 결정 - 업종과 업태 결정 (등기부등본과 정관에 기재된 업종에 한해 사업이 가능, 중간에 추가 또는 변경시 비용 발생하므로 상세하게 기재할것) 5) 자본금 - 100만원 이상 (초기 자본금 설정 중요, 신용도가 떨어지고 법인계좌 개설 거부당할 수 있음) 3. 정관 작성 1) 본점 소재지 2) 영업연도 3) 상호 4) 사업목적 5) 공고 방법 (주식 변동 등) 6) 주식 관련 사항 4. 서류 도장 1) 법인인감 2) 발기인 및 임원도장 5. 등기소 제출 6. 등기 완료 법인등기까지 max. 3일 소요 7. 서류 준비(등기소 방문) - 등기부등본, 법인인감증명서 8. 세무서 방문 - 서류 제출 9. 등록 완료 - 세무서에서 연락이 옴 10. 세무서에 사업자등록증 받으러 가기 사업자 등록까지 평균 3일 소요

안녕하세요. 코로나 관련 휴가제도에 대한 사례 파악을 위해 질문드립니다. 1. 백신휴가를 지급 하는 경우, 백신 접종 회차에 따라 백신휴가 조정을 고려하고 계신가요? 2. 확진자 본인에 대해 별도의 유급휴가를 부여하시나요? (부여 하신다면 며칠 부여하시나요?) 감사합니다.

안녕하세요 경영지원분야 선배님들 저희회사는 이제 막 성장기에있는 회사입니다. 현재는 자금이 유입돼 안정적인 운영상황이구요 50인사업장입니다. 헌데 저희가 법인차량이 1대밖에없어 외근 출장시 어쩔수없이 개인차량을 이용하는데요 이런경우 기름값은 법인카드로 넣는다 쳐도 차량의 감가상각비, 차량유지소모품비, 보험료 등 으로 직원들의 요청으로 차량 지원비를 제공하기로 했는데 얼마를 지원해야 적절할까요? 저희 대표는 주행 키로당 지급 하라고 하고 대충 100~200원정도 주면 어떠냐 하는데 직원들은 차량대금 상각비, 소모품(엔진오일 필터 등), 연간보험료에 환급 못받는 부분 감안하면 택도없다고 해서 좀 문제가 생기고 있어서요 선배님들의 회사는 어떻게 처리하시고 있는지 고견 부탁드립니다.

리멤버에 올라온 이 글이요.... https://m.post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33345886&memberNo=39874958 제가 어디라 밝히긴 뭣해도 이중 한군데 다니는데요 야놀자 배민보다 스카웃제안 덜오진 않을거같은데.. 제가 가지고 있었던 편견을 말씀드리자면 1 스타텁 업력이 대기업보다 짧아서 조직구성이 치밀하지 못함 2 트렌디한 HR문화는 시도할지언정 아직 검증되지 않음 3 규모로 봤을떄 생산성으로도 꿇릴이유가 없음 스타텁 사람숫자도 적을건데 제안수는 왜 삼성보다 많지 연봉떄문인가 생각해봐도 억대연봉 스타텁도 있는데 굳이..? 요새 안그래도 심난한데 이거보니 더 위기감들고 짜증.. 무슨 삼성 엘지 기아는 저밑에있고.. 배민으로 찔러봐야되나.. HR직무인데도 뭐가 뭔지 모르겠는 위기감이...하 아직 주니어라 말할 연차지만 현타가 오네요.. 왜 때문일까요

OKR 목표 설정 대화 대화를 디자인해 보신 적이 있으실까요? 모든 대화에는 목적이 있습니다. 원온원도 동일하죠. 그 목적에 따라 대화를 나누는 환경도, 분위기도, 질문도 다양하고 심지어 리더의 복장 또한 명확한 메시지를 전달할 수 있기도 해야 합니다. 리더든, 팔로워든 우리들이 대화를 어려워 하는 이유는 기본적으로 어릴적 성장 과정에서 제대로 된 대화를 부모님, 선생님, 학교 친구들과 나눠본 적이 없기 때문이죠. 필기하고, 시험보고, 혼자서 동영상 보고, 공부하는 것에 집중했지 내 생각을 글로 표현하는 글쓰기와 말로 표현하는 방법을 배워 본적이 거의 없거든요. 글쓰기와 말하기도 거의 배우지 못했는데, 나와는 다른 생각과 관점을 가진 사람과 다른 의견들을 내어 놓고 토론하고 대화하는 것은 더 경험하지 못했겠죠. 대화를 디자인한다는 말은 정답을 정한 전달이 아닌, 각자의 다른 생각과 의견을 주고 받으며 새로운 대안을 찾아내는 과정을 설계한다는 의미입니다. 1+1 = 2가 아닌, 3,4,5...가 되는 과정이죠. 그래서 이때 중요한 것은 대화의 목적에 맞게 어떤 메시지를 전달하고, 어떤 질문, 어떤 환경, 어떤 경청을 할 것인가를 정하는 것입니다. 가장 유명한 대화 모델인 GROW 또한 목적에 맞는 대화를 디자인하는 프레임에 해당하거든요. 그래서 간략하게 OKR 목표를 수립하는 대화를 디자인해봤습니다. 대화를 나누는 프로세스는 아래와 같습니다. Rapport _ 편안한 대화 Goal _ 대화의 목적 공유 Reality _ 목적에 맞는 현재 모습 정의 Option _ 목표를 달성하기 위해 필요한 아이디어 (많이) Will / Wrap up _ 목표를 달성하기 위한 액션플랜과 동기부여 Follow up _ 대화 이후 행동변화 추적, 행동변화에 맞는 인정 / 칭찬 / 피드백

구성원을 성장시키는 코치형 리더의 대화 “나와 멋진 미팅을 가졌다고 말하지 마세요. 돌아가서 다음 주 월요일 지금과는 다른 무엇인가를 당신이 할 것을 나에게 말해 주십시오.”(Don't tell me you had a wonderful meeting with me. Tell me you're going to do on Monday that's different) (출처 : 김영현의 마중물) 성장하는 사람들의 공통적인 특징을 고민해 보면 - 지금보다 높은 목표가 있다. - 자신의 역량을 객관적으로 인지한다. - 목표를 이루기 위해 자신이 잘하는 것과 부족한 것을 인정한다. - 학습한다. (묻고, 배우고) - 실행한다. - 목표와 역량이 어떻게 바뀌었는지 피드백 한다. - 목표를 재설정한다. - 현재 자신의 역량을 다시 객관적으로 인지한다. . . . . 무한 반복하는 이러한 성장 과정에서 코치의 역할은 무엇일까? 고민에 대한 제 생각은 함께하는 팔로워가 현재 어디에 위치하고 있는지에 따라 다르다는 것입니다. 높은 목표가 없는 팀원에게는 높은 목표의 의미를 찾을 수 있도록 도와줘야 하고, 자신에 대한 객관적인 인정을 하지 못하는 팀원에게는 역량을 조금 더 객관적으로 볼 수 있도록 도와줘야 합니다. 피드백도 마찬가지이죠. 그 중에서 가장 중요한 것은 바로 '실행' 입니다. 행동이 바뀌지 않으면 결과 또한 바뀌지 않기 때문이고, 높은 목표와 역량의 인지, 피드백은 강제로라도 할 수 있는 영역이지만, 실행만큼은 그 누구도 해주지 못하는 '그만의 영역'이기 때문이죠. 그래서 리더가 팔로워와 대화할 때 가장 중요한 것은 변화와 성장을 위해 '무엇을, 언제까지 실행할 것인가?' 를 합의하는 것입니다.

안녕하세요, 코로나 일일 확진자가 17만명을 상회하고 있습니다. 질병관리청에서 지난 2월 14일 개편한 지원기준 사항 공유드립니다. ​ 유급휴가를 제공한 법인에 지원되는 유급휴가비 일 지원상한액을 기존 13만원에서 7만3천원 수준으로 하향했습니다. ​ 격리자 개인이 신청하는 생활지원비는 기존 가구기준에서 가구원 기준으로 변경하였습니다. ​ 아시다시피, 유급휴가비와 생활지원비는 중복수급이 안됩니다. □ 지원내용 ​ ① 유급휴가비용(근거: 감염병예방법」 제41조의2) ○ (지원대상) 입원‧격리된 사람에게 감염병예방법 제41조의2에 따른 유급휴가를 부여한 사업주 ○ (지원기준) 격리 근로자 일급(日給) 기준 지급(1일 상한 73,000원) ○ (신청․지급) 국민연금공단 지사 ​ ② 생활지원비(근거: 감염병예방법」 제70조의4) ○ (지원대상) 감염병예방법에 따른 입원‧격리통지를 받은 사람 ☞ 유급휴가를 제공받은 경우 지원제외(→유급휴가비용으로 신청) ○ (지원기준) 입원‧격리 가구원 수에 따라 긴급복지 생계지원비 준용 지급

직원들의 업무 수행능력을 평가해 볼 수.있는 조사지(or 설문지) 는 어떤게 있는지 궁금합니다. 자료 있으신분 공유해 주시면 감사하겠습니다.