팀장 중 특히 리더십이 부족한 저성과자가 있습니다. 일단 면팀장시키고 다른 대안을 찾아주고 싶은데, 이 경우 해당 팀에 팀원으로 두시나요? 아니면 다른 팀에 배치하시나요? 아니면 일정 기간 대기발령 형태를 취하시나요? (권고사직의 의도는 없습니다)

최종 인터뷰에 두 명이 올라갔고 그 후보자 중에 1명을 선택했는데 일순위 채용 내정자가 입사 포기했을 때가 있죠. 이 경우 현업 조직책임자를 설득하고, 다시 채용 절차를 밟는 경우가 많았던 것 같습니다. 이순위 후보자에게 뭔가의 결격사유가 발견되었기 때문이죠. 물론, 시간과 비용이 더 들지만 옳은 선택이었다고 생각합니다. 여러분은 이런 경우 어떻게 진행하시는지요? 다시 진행한다. 또는 이순위 후보자 접촉한다.

참 풀기 어려운 과제입니다. 각각의 장점이 있으니. 저희는 성과평가는 절대평가를 쓰고, 역량평가도 절대평가를 쓰는데, 연봉등급(인사고과) 결정할 때는 상대평가 방식에 따라 조직별로 TO배분합니다. 하지만 뭔가가 늘 아쉽습니다. (400명, 제조업) 어떻게 운영하는게 좋을까요?

업무상 알게된 불법(보조 받은자산 무단,무상 임대)을 알게 되어 윗선에 보고 하였으나 별다른 조치사항 없이 넘어갔다가, 불법 사항을 발견하고 보고한 사람이 업무상 실수?로 사무실에 손실(13,000,000원)을 끼치게 되자 윗선에서 감사를 요청하여 담달초에 감사가 나온다고 합니다 .. 이럴 때는 일전의 불법사항을 감사자에게 보고하면 내부 고발이 되는건가요?

개발자들의 업무 능력을 과연 어떻게 객관화 시키고 정량화 할 수 있을까요? 난제 입니다 ㅠ

채용부터 근무까지 100% 비대면으로 진행하시는 회사 있을까요? 막상 재택근무를 해보니 나쁘지 않더라는 반응이라 언젠가는 생각해볼 문제인 것 같습니다. 수행 직무가 100% 재택근무에 무리 없다면 나쁘지 않을 것 같은데요. 실제로 실시했을 때의 장단이 어떨지 궁금합니다

PM은 어떤 역할까지 해야한다고 생각하시나요? 서비스 기획부터 서비스 배포까지 다 알아야되는 포지션이고, 일정부분 마케팅 포인트에 대한 큰그림도 있을것 같은데... 결국 다 어느정도 알고, 서비스의 모든 부분에 개입하는 것인가요?

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! '철 없는 요즘애들 🤷'이라 불리는 주니어와 '라떼 ☕️(나 때는 말이야~)'로 불리는 시니어. '철 없는 요즘애들' 시절을 지나 온 시니어와 미래에 '라떼'가 될 주니어, 우리는 서로의 과거이고 미래입니다. 그런데 서로의 세계는 왜 이리 다를까요? 매일 같은 공간에서 함께 일하는데 말이죠. 각자가 겪어온 시간, 추구하는 가치, 기대하는 미래도 다르고 나름의 고충도 갖고 있을텐데요, 🔻여러분들을 위한 자리를 마련하였습니다.🔻 평소에 이건 좀 궁금했다 or 이건 정말 이해할 수 없다! or 이것 만큼은 꼭 지켜줬으면 좋겠다 등, 내가 주니어라면 시니어에게, 시니어라면 주니어에게! 하고 싶은 말이 있었다면 이 자리를 빌려 속시원하게 이야기 해보세요. 몰랐던 서로의 생각과 마음을 알 수 있지 않을까요?

안녕하세요. 다른분들은 면접시에 어떤질문에 더 중심을 두시는지 궁금합니다. 직무역량과 인성중 어느쪽을 더 많이 보시나요? 그리고 이런것들을 알아보기위해 특별히 던지는 질문이 있으신가요?

코로나 이전까지는 1, 2차 인터뷰 진행 시 2번 방문하여 대면 면접, 3차 까지 있으면 3차 방문도 있었는데요(수시 채용만 합니다) 코로나 겪으며 원격 인터뷰를 해보니 나쁘지 않은 것 같아 되도록 방문 횟수를 줄여볼까합니다. 한번 방문에 면접을 2번 본다던지요. 다른 분들은 인터뷰 몇차까지 보시는지 그 중 방문 회수는 몇번으로 운영하시는지요?

저희는 키보드 마우스 같은 것들은 소모품으로 치는데요 개인 취향대로 본인 마우스 키보드 가져오는 경우도 있습니다 문제는 가끔 기존에 있던 거랑 겹쳐서 본인 꺼 회사 꺼 구분이 안된다는 건데요.. 본인이 원하는 게 수량이 끝나서 다른 걸로 지급 받았는데 본인은 그걸 쓰고 싶은 경우 마침 집에 있다며 가져오는.. 그런 상황입니다 ㅎㅎ 이런 경우 라벨링이라도 해서 구분 지으시나요?

코로나 발발 이후 채용시 입사 전 코로나 검사 하시는 데 있으신가요?

안녕하세요, 저희는 간편한 호텔 연회장 예약 플랫폼 스타트업 루북이라고합니다. www.roovook.com 행사 준비 시, 일일이 호텔로 전화하여 공간을 알아봐야 했던 번거로움을 간편하게 온라인으로 원하는 공간의 예약이 가능합니다. 호텔에서 다이렉트로 담당 지배인님이 견적 전달을 도와드리며, 현재 코로나19로 인해, 지속적인 방역과 거리두기 자리배치를 통해 안전한 행사 준비를 도와드립니다. 루북에서 제공하는 VR자료를 통해 비대면 실사 방문이 가능하고 현재 모두 무료로 이용이 가능합니다. 모든 임직원 여러분 항상 건강 유의하세요! 감사합니다.

다들 어떻게 하고 계시나요? 연초에 부담금 납부는 하고 있지만, 매번 아쉽습니다. 연말정산 끝나면 새로운 장애인 등록사항 없는지 불을켜고 찾습니다. 여러분 회사에서는 주로 어떤 직무에 해당 인재들을 배치하시는지요? 또 내부적으로 어떤 준비를 해 두시는지요? (물리적, 정서적)

전체 임직원 중 여성의 비율이 약 15%정도 됩니다만, 보수적 분위기의 회사인지라 여성 조직책임자가 1명인 상황입니다. 실제 대부분의 여성인력은 사무보조 또는 주니어급 인력들입니다. (400명, 제조업) 조직의 다양성 차원에서라도 일정 비율의 여성 조직책임자를 운영하는게 맞지 않나 싶고 향후 5년내에는 여성팀장이 배출될 수 있도록 후계자 풀에 일정수를 할당하려 합니다. 혹 노하우가 있으신 분들의 정보 공유 부탁드립니다.