커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! 어느새 하반기가 시작되었습니다. 연초에 다짐한 목표는 얼마나 달성하셨나요? 올해 목표가 뭐였더라...?💦 저는 생각만 해도 마음이 무거워지는데요... 상반기에 목표를 달성하지 못했더라도 상심하지 마세요! 아직 올해가 반이나 남았으니까요. 아니면 7월을 맞이해 목표를 재점검해보는 건 어떨까요? 2020 하반기, 일과 관련해 '이것 만큼은 꼭 이루고 싶다!'하는 목표가 있다면 댓글로 공유해주세요. 글로 써보는 것 만으로도 큰 시작이 될 거예요. 🔻꼭 이루고 싶은 하반기 목표! 댓글로 남겨주세요🔻

식대 지급시 연봉에 포함으로 근로계약 하시나요? 미포함으로 하시나요? 매달 정액 입니다

그동안 프리랜서로 분류되어서 근로기준법 보호를 못받고 있었는데 이번 판결에서는 VCNC를 쏘카의 자회사로 보고 판정했다고 합니다. 모든 타다 기사에 해당하는 것은 아니고.. 기사들 사이에서도 근로 조건의 차이가 있었나 보네요. 이에 따라 달라진다고 합니다. 타다는 워낙 이슈가 되기도 하였어서 이번 판정으로 또 앞으로 시장에 어떠한 영향이 미칠지 궁금하네요. https://m.edaily.co.kr/news/Read?newsId=02427206625830256&mediaCodeNo=257

https://www.donga.com/news/article/all/20200702/101781878/1 근로자 측은 올해 최저임금(시간당 8590원)에서 16.4% 오른 1만 원을, 사용자 측은 2.1% 줄어든 8410원을 각각 내놨다. 고 합니다. 올해도 근로자와 사용자 측의 간극이 크네요..^^; 코로나로 고용불안도 커지고, 경기 침체도 장기화될 것 같다는 우려가 있어서 더 치열한 논쟁이 오갈 것 같습니다만.. 과연 올해는 어떻게 결정될 것이라 전망하시나요?

인사평가 시스템을 만들어야 하는 상황입니다. 과연 어떻게들 구현하고 계신가 궁금 합니다. 객관적이고 합리적인 시스템을 만들고 싶은데 현재 아무것도 없는 상황이라, 어떻게 구현해야 하는지 궁금합니다.SW를 말씀 드리는게 아니고 ㅠ 어떤 구조를 갖춰야 할지 막막하여 글 남겨 봅니다.

안녕하세요. 한국리더십센터에서 Client Partner로 활동하고 있는 이병인 연구원입니다. 한국리더십센터에서 All Access Pass 무료 온라인 설명회를 진행합니다. 지난 5월,6월에 걸쳐 1,2,3차 진행하였으며 아직 무료 온라인 설명회에 참가하지 못한 분들을 위해 다시 한 번 7,8월에 4~5차 무료 온라인 설명회를 개최합니다! COVID-19 사태는 한 번도 겪어보지 못한 새로운 경영환경의 변화를 가져다 주었습니다. 이제는 스마트워크, 원격교육 등의 혁신을 적극 수용하여 기업 교육 환경 변화에 적응해야 합니다. 프랭클린코비 All Access Pass는 고객들에게 지속적인 성과를 달성하도록 영향을 미칠 수 잇는 궁극의 유연성을 제공합니다. 라이브(Onsite Work-session), 온라인 라이브(Webinar), 온디멘드(On-demand) 방식으로 진단, 교육 프로그램, 도구 및 리소스 등 방대하고 탁월한 프랭클린코비의 컨텐츠 라이브러리에 액세스 할 수 있는 Subscription Service(Membership Service)입니다. 한국리더십센터는 기업 교육의 패러다임 전환과 나아갈 방향을 고객들에게 제시하는 All Access Pass Online Live 공개 설명회에 초대합니다. 신청링크: http://www.eklc.co.kr/box_con/AAP_2002_onlinelive.html

토탈 페이롤서비스기업 입니다.

수행비서업무 신입입니다만 현재 상위기관으로부터 10시이후 근무금지된 상태입니다 대표님께서 매번 술드시며 10시를 넘기는데 전화드려서 사정을 설명드리면 건방지다며 욕설을 하시는데 이걸 어떻게 해야할지 감이 안잡힙니다.. 어떻게 대처를 하는게 좋을지요

보통 어느 타이밍에 연봉재조정을 요청하시나요? 여태 연봉관련해선 대표나 부서장이 알아서 잘 챙겨주는 곳에 있었어서 개인적인 의사표시는 한적이 없는데.. 지금 다니는 곳은 기획이나 매출관련 업무가 아니면 인정을 잘 안해주는 분위기 입니다.. 그나마 재무회계쪽은 어필해 가며 수당이든 뭐든 붙이며 챙겨가는데 저는 그렇게 어필하지 않아서 그런지.. 얘기 할까 하다가도 사내 급여분포 분석 하다보면 툭툭 튀어나오는 인원들 보기 싫어하는 입장에서 나도 똑같은 놈 되는가 싶어서 주저하다보니.. 심지어 이번엔 코로나 때문에 입사 3년차가 되어가는데 임금인상이 한번도 없었네요.. 최근 인총 외에 컴플라이언스, 감사 및 영업관리에 법무까지 일이 생겨나기 시작하는데 대우는 그대로니 솔직히 의욕이 나질 않네요.. 이런 마음이 티가 났는지 고위 임원이 관심을 갖기는 하는데.. 보통 이럴 때 업무량 얘기 하면서 연봉조정 요구를 하는 편인지, 인사체계를 관리하는 입장에서 연봉테이블 흔드는 요구는 자제하는지.. 다른 분들의 경험이나 의견 여쭙고 싶습니다.

육아휴직으로 휴직중인 직원이 경조금 지급을 신청했는데 반려하면 어떤 부분이 문제가 될까요?.. 단협과 취업규칙에는 경조금 지급에 휴직자를 제외한다는 조항이 없습니다.

올해는 코로나의 영향이 여름휴가 기간에까지 미치네요.. 안그래도 직원들 여름휴가 슬슬 신청하고 있는데 7~8월에 몰리고 있어서 우려하고 있었는데.. 휴가를 제재할수도 없고 말이죠. 그런데 반면에 9월까지 늘어지면 7말8초 특유의 들뜬 사내분위기가 9월까지 유지되겠네요^^; 100인 이상 민간 사업장 대상이라고 합니다~ https://news.v.daum.net/v/20200629115117373

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성장중심 인사고과 하시는 곳 있나요? 지표를 어떻게 설정하시나요?

채용에 임하는 인사담당자가 한번 읽어보면 좋겠다는 글이 있어서 소개드립니다. 영어로 된 글이라 송구스럽네요. —————-/———/——//—- STOP ASKING CANDIDATES: by Liz Ryan (Founder and CEO, Human Workplace) 1. Why do you want to work here? 2. What's your greatest weakness? 3. What would your last boss say about you? 4. Why should we hire you? WHY ARE THESE BAD QUESTIONS? 1. The candidate doesn't know whether they want the job yet. They came to the interview to learn more; you invited them to learn more about them. You wouldn't like it if the candidate asked you, "Why do you want to hire me?" so don't ask "Why do you want the job?" 2. It is just an opinion that people have "weaknesses;" it is not a scientific fact. Even if they do have weaknesses, why would it be any of your business what a candidate's weaknesses are? You are not about to share your failings, so don't ask for theirs. Ask what they bring to the job, instead. 3. Some managers are amazing leaders and some are terrible at their jobs. Just because someone is a boss doesn't mean their opinion matters. 4. The candidate isn't going to meet the other candidates for the job. YOU know what you're looking for; they don't. ASK THESE QUESTIONS INSTEAD: 1. What interested you in the job? (By the way, here's what we liked about your resume.) 2. How do you think your background & talents suit this job? 3. What else would you like to know about the job? 4. How would this job advance your career?

채용에 임하는 인사담당자가 한번 읽어보면 좋겠다는 글이 있어서 소개드립니다. 영어로 된 글이라 송구스럽네요. —————-/———/——//—- STOP ASKING CANDIDATES: by Liz Ryan (Founder and CEO, Human Workplace) 1. Why do you want to work here? 2. What's your greatest weakness? 3. What would your last boss say about you? 4. Why should we hire you? WHY ARE THESE BAD QUESTIONS? 1. The candidate doesn't know whether they want the job yet. They came to the interview to learn more; you invited them to learn more about them. You wouldn't like it if the candidate asked you, "Why do you want to hire me?" so don't ask "Why do you want the job?" 2. It is just an opinion that people have "weaknesses;" it is not a scientific fact. Even if they do have weaknesses, why would it be any of your business what a candidate's weaknesses are? You are not about to share your failings, so don't ask for theirs. Ask what they bring to the job, instead. 3. Some managers are amazing leaders and some are terrible at their jobs. Just because someone is a boss doesn't mean their opinion matters. 4. The candidate isn't going to meet the other candidates for the job. YOU know what you're looking for; they don't. ASK THESE QUESTIONS INSTEAD: 1. What interested you in the job? (By the way, here's what we liked about your resume.) 2. How do you think your background & talents suit this job? 3. What else would you like to know about the job? 4. How would this job advance your career?