https://www.donga.com/news/article/all/20200702/101781878/1 근로자 측은 올해 최저임금(시간당 8590원)에서 16.4% 오른 1만 원을, 사용자 측은 2.1% 줄어든 8410원을 각각 내놨다. 고 합니다. 올해도 근로자와 사용자 측의 간극이 크네요..^^; 코로나로 고용불안도 커지고, 경기 침체도 장기화될 것 같다는 우려가 있어서 더 치열한 논쟁이 오갈 것 같습니다만.. 과연 올해는 어떻게 결정될 것이라 전망하시나요?

인사평가 시스템을 만들어야 하는 상황입니다. 과연 어떻게들 구현하고 계신가 궁금 합니다. 객관적이고 합리적인 시스템을 만들고 싶은데 현재 아무것도 없는 상황이라, 어떻게 구현해야 하는지 궁금합니다.SW를 말씀 드리는게 아니고 ㅠ 어떤 구조를 갖춰야 할지 막막하여 글 남겨 봅니다.

안녕하세요. 한국리더십센터에서 Client Partner로 활동하고 있는 이병인 연구원입니다. 한국리더십센터에서 All Access Pass 무료 온라인 설명회를 진행합니다. 지난 5월,6월에 걸쳐 1,2,3차 진행하였으며 아직 무료 온라인 설명회에 참가하지 못한 분들을 위해 다시 한 번 7,8월에 4~5차 무료 온라인 설명회를 개최합니다! COVID-19 사태는 한 번도 겪어보지 못한 새로운 경영환경의 변화를 가져다 주었습니다. 이제는 스마트워크, 원격교육 등의 혁신을 적극 수용하여 기업 교육 환경 변화에 적응해야 합니다. 프랭클린코비 All Access Pass는 고객들에게 지속적인 성과를 달성하도록 영향을 미칠 수 잇는 궁극의 유연성을 제공합니다. 라이브(Onsite Work-session), 온라인 라이브(Webinar), 온디멘드(On-demand) 방식으로 진단, 교육 프로그램, 도구 및 리소스 등 방대하고 탁월한 프랭클린코비의 컨텐츠 라이브러리에 액세스 할 수 있는 Subscription Service(Membership Service)입니다. 한국리더십센터는 기업 교육의 패러다임 전환과 나아갈 방향을 고객들에게 제시하는 All Access Pass Online Live 공개 설명회에 초대합니다. 신청링크: http://www.eklc.co.kr/box_con/AAP_2002_onlinelive.html

토탈 페이롤서비스기업 입니다.

수행비서업무 신입입니다만 현재 상위기관으로부터 10시이후 근무금지된 상태입니다 대표님께서 매번 술드시며 10시를 넘기는데 전화드려서 사정을 설명드리면 건방지다며 욕설을 하시는데 이걸 어떻게 해야할지 감이 안잡힙니다.. 어떻게 대처를 하는게 좋을지요

보통 어느 타이밍에 연봉재조정을 요청하시나요? 여태 연봉관련해선 대표나 부서장이 알아서 잘 챙겨주는 곳에 있었어서 개인적인 의사표시는 한적이 없는데.. 지금 다니는 곳은 기획이나 매출관련 업무가 아니면 인정을 잘 안해주는 분위기 입니다.. 그나마 재무회계쪽은 어필해 가며 수당이든 뭐든 붙이며 챙겨가는데 저는 그렇게 어필하지 않아서 그런지.. 얘기 할까 하다가도 사내 급여분포 분석 하다보면 툭툭 튀어나오는 인원들 보기 싫어하는 입장에서 나도 똑같은 놈 되는가 싶어서 주저하다보니.. 심지어 이번엔 코로나 때문에 입사 3년차가 되어가는데 임금인상이 한번도 없었네요.. 최근 인총 외에 컴플라이언스, 감사 및 영업관리에 법무까지 일이 생겨나기 시작하는데 대우는 그대로니 솔직히 의욕이 나질 않네요.. 이런 마음이 티가 났는지 고위 임원이 관심을 갖기는 하는데.. 보통 이럴 때 업무량 얘기 하면서 연봉조정 요구를 하는 편인지, 인사체계를 관리하는 입장에서 연봉테이블 흔드는 요구는 자제하는지.. 다른 분들의 경험이나 의견 여쭙고 싶습니다.

육아휴직으로 휴직중인 직원이 경조금 지급을 신청했는데 반려하면 어떤 부분이 문제가 될까요?.. 단협과 취업규칙에는 경조금 지급에 휴직자를 제외한다는 조항이 없습니다.

올해는 코로나의 영향이 여름휴가 기간에까지 미치네요.. 안그래도 직원들 여름휴가 슬슬 신청하고 있는데 7~8월에 몰리고 있어서 우려하고 있었는데.. 휴가를 제재할수도 없고 말이죠. 그런데 반면에 9월까지 늘어지면 7말8초 특유의 들뜬 사내분위기가 9월까지 유지되겠네요^^; 100인 이상 민간 사업장 대상이라고 합니다~ https://news.v.daum.net/v/20200629115117373

작은 선물, 소량 구매를 저렴하게 만나보세요. 싼 물건과 괜찮은 물건의 차이를 확인 하세요. 차량용 선물세트를 5.000원에... 도매 납품가로 드립니다. 별도의 문구 입력은 문의 바랍니다. 담당.손태식 0.9151.4271 카톡.cocoman1093

성장중심 인사고과 하시는 곳 있나요? 지표를 어떻게 설정하시나요?

채용에 임하는 인사담당자가 한번 읽어보면 좋겠다는 글이 있어서 소개드립니다. 영어로 된 글이라 송구스럽네요. —————-/———/——//—- STOP ASKING CANDIDATES: by Liz Ryan (Founder and CEO, Human Workplace) 1. Why do you want to work here? 2. What's your greatest weakness? 3. What would your last boss say about you? 4. Why should we hire you? WHY ARE THESE BAD QUESTIONS? 1. The candidate doesn't know whether they want the job yet. They came to the interview to learn more; you invited them to learn more about them. You wouldn't like it if the candidate asked you, "Why do you want to hire me?" so don't ask "Why do you want the job?" 2. It is just an opinion that people have "weaknesses;" it is not a scientific fact. Even if they do have weaknesses, why would it be any of your business what a candidate's weaknesses are? You are not about to share your failings, so don't ask for theirs. Ask what they bring to the job, instead. 3. Some managers are amazing leaders and some are terrible at their jobs. Just because someone is a boss doesn't mean their opinion matters. 4. The candidate isn't going to meet the other candidates for the job. YOU know what you're looking for; they don't. ASK THESE QUESTIONS INSTEAD: 1. What interested you in the job? (By the way, here's what we liked about your resume.) 2. How do you think your background & talents suit this job? 3. What else would you like to know about the job? 4. How would this job advance your career?

채용에 임하는 인사담당자가 한번 읽어보면 좋겠다는 글이 있어서 소개드립니다. 영어로 된 글이라 송구스럽네요. —————-/———/——//—- STOP ASKING CANDIDATES: by Liz Ryan (Founder and CEO, Human Workplace) 1. Why do you want to work here? 2. What's your greatest weakness? 3. What would your last boss say about you? 4. Why should we hire you? WHY ARE THESE BAD QUESTIONS? 1. The candidate doesn't know whether they want the job yet. They came to the interview to learn more; you invited them to learn more about them. You wouldn't like it if the candidate asked you, "Why do you want to hire me?" so don't ask "Why do you want the job?" 2. It is just an opinion that people have "weaknesses;" it is not a scientific fact. Even if they do have weaknesses, why would it be any of your business what a candidate's weaknesses are? You are not about to share your failings, so don't ask for theirs. Ask what they bring to the job, instead. 3. Some managers are amazing leaders and some are terrible at their jobs. Just because someone is a boss doesn't mean their opinion matters. 4. The candidate isn't going to meet the other candidates for the job. YOU know what you're looking for; they don't. ASK THESE QUESTIONS INSTEAD: 1. What interested you in the job? (By the way, here's what we liked about your resume.) 2. How do you think your background & talents suit this job? 3. What else would you like to know about the job? 4. How would this job advance your career?

아웃소싱 기업 재직 중인데 임직원 마케팅교육을 추진해 보라는 지시를 받았네요...마케팅 쪽으로는 문외한인지라..온.오프라인 상관없이 커리큘럼 괜찮고 믿을만한 과정이나 사이트 있을까요?검색을 해봐도 광고가 많아서 신뢰도 안가고 전문가님들의 조언 구해봅니다ㅜㅜ

초창기에만 해도 각종조사(혹은 설문) 전화가 오면 잘응대 했습니다. 위탁조사도 여럿있었고ᆢ 근데 조사를 하면할수록 연계조사 작년과 연속성 조사, 또 모르는곳까지 추가ᆢ(아마 조사위탁기관끼리 담당자 연락처를 공유하나봐요) 갈수록 조사등이 많아져서 요즘에 전화오면 바빠서 조사 응대 불가합니다 라고 대응합니다ᆢ 물론 국가에서 공문등을가지고 의무적으로 하는 조사 말구요ᆢ 여러분의 회사는 조사(설문)가 많으신가요? 응대는 매번친절히 전부 하시는지요ᆢ?

중견기업 과장에서 부서장(본부장) 승진시 연봉 인상 상한선 어느정도인가요?