회사의 휴양시설은 대명이나 한화 등 유명한 업체의 구좌를 구입해서 임직원들에게 제공하는게 보통의 관례인 것 같습니다. 생각보다 비용대비 효과가 떨어지는 것 같기도 합니다. 운영을 잘 못해서 그렇겠죠? 최근에는 이들 업체 말고도, 젊은 취향에 맞는 업체들도 있는 것 같던데, 업체명이나 장점에 대해 공유해 주시면 감사하겠습니다.

안녕하세요 50명 가량되는 it 회사 인사담당입니다 이번에 직원 보험을 지원해주고 싶다고 하셔서 고민중인데요 복지포인트로 알아서 들게 하는 게 편하긴 한데 회사에서 직접 가입시켜주거나 인당 5만원 정도 비용 정산으로 찾아보고 있습니다 개인마다 원하는 보장내용이 다를테니 이부분도 고려해봐야 할거 같아요 혹시 지금 회사들은 어떻게 지원하고 계신지 알 수 있을까요? 즐거운 밤 되세요

저의 회사가 주말포함해서 15일에서 20일 휴업을 실시할 예정입니다. 만약 실행시 급여는 31을 나누어 근무일수를 넣어서 급여를 지급하면 되지만 무급으로 진행하려 하는데 만약 국가에서 지원금이 나온다고 하는데 그러면 15일 휴업기간중 휴업수당을 통일되게 1일 약78,000원을 지급하여 전체 근로자 지원금 66,000원을 받을려고 하는데 가능할까요??

아웃소싱사 팀장급으로 일하고 있는데 영업 압박이 심하네요. 코로나 사태 이후에 제일 먼저 인건비 절감시키는 계약형태가 파견직, 도급직이다 보니 죽을 맛이네요ㅠㅠ다들 내부 계약직 사정들이 어떤지 궁굼하네요..

마스크도 kf 인증이 있는 걸 쓰는 직원이 있고 일하면서는 덴탈 쓰는 직원이 있고 개인 취향이 두드러지네요 의무 착용 시키는 회사에서는 어떤 걸로 지급하고 계신지요?

안녕하세요, DC형 퇴직연금 도입을 준비중입니다. 퇴직연금 사업자를 선정하기 위해 보험사와 증권사, 은행을 각각 비교하고 있는데 각 업권 별로 선택 가능한 상품 등이 다를까요? 수익률이나 수수료율, 운영 서베스 측면은 확인하여 비교 중인데 혹시 상품에도 업권 별로 차이가 있나 해서 문의드립니다!

야근수당 계산할 때 석식시간은 어떻게 하시나요? 석식시간을 제하는게 맞는데 일괄적으로 빼시나요? 식사를 한 날도 있지만 안 한 날도 있는데 일일이 다 체크 하시나요?

이번에 KPI에서 주관하는 임원 인사 운영 세미나에 참가해보려다 혹시 다른 더 좋은 교육 기관이나 세미나가 있을지 여쭙고자 글 올려봅니다. 혹은 인사 관련 교육기관 추천해주실만한 곳 있을까요?

초기에는 다양한 방법으로 거리두기를 했었는데, 최근 사무실에서는 긴장의 모습이 완연하게 풀어진 듯 합니다. 다시금 강화할 필요성이 보이네요. 꼭 재택근무는 아니더라도, 마스크 쓰기, 회의는 화상으로, 출장 금지, 회식 자제, 식사나 미팅 시 대각선 앉기 등 지켜야 할 것이 많은 것 같습니다. 잘 안지켜집니다. 어떻게 독려해야 할지요... 이 어려움 잘 이겨내서 몸도 마음도 건강한 시절이 빨리 오면 좋겠습니다.

올해는 코비드19로 인해 대면교육을 자제하고 있습니다. 이로 인해 다양한 시도가 이뤄지고 있는 교육분야에는 많은 변화가 예상되네요. 매년 성희롱예방교육을 의무적으로 해야 합니다. 기존에는 온라인 과정을 통해서 1개월정도 사이에 진행했었는데 효과가 약한 것 같아서, 인사팀 내 전문 강사를 양성하여 대면교육으로 바꿔보려고 구상했었습니다. 발생 및 징계 사례를 자사의 내용으로 직접 전달하는 게 더 효과가 있는 것 같아서요. (400명, 제조업) 여러분의 생각은 어떠세요?

초반 조직체계를 갖추는 법이 있으신가요? 스타트업쪽에서만 3년 일하다 최근 6개월전 다른 연구과제와 약 20개정도의 기술업체와 협업하고 있는 나름의 스타트업에 들어왔습니다 실무팀은 약 10명이고 (회계재무팀 제외) 리더는 기술팀장 1명 / 사업관리 팀장 1명 / 사장 1명 이렇게 3분이 계십니다 나머지는 상호존중과 연구를 위해 상하관계가 없고 7명이 다같은 직급입니다 (다만, 하는 일과 연봉은 각자 다릅니다) 그런데 지금 하는 사업이 잘되가서 현 대규모 프로젝트가 끝나도 다음 대규모프로젝트가 따라오기로 거의 확정되어있어서 사람을 5명정도 더 뽑아서 점점 키워갈 생각입니다 그런데 보고체계도 없고 승인권자는 사장 1명이고 체계고 뭐고 없습니다 팀장도 현 프로젝트와 관련없는 개인업무들때문에 다이브를 못하고 있는 상황이고 사장도 24시간 거의 바로 컨펌을 해주시긴 하지만(짜잘한 업무승인은 못해주고) 다른 본업도 하고있어서 풀다이브를 못하고 있는 상황입니다 그냥 사업진행 확인하는 정도(사업 가이드X) 즉 PM이 없습니다 앞으로 5명정도의 경력직이 들어올 예정인데 체계도 엉망이고 사업 내 구현해야할 서비스들이 서로 얽히고 얽혀서 R&R도 불분명한 상황입니다 이제는 정말로 체계를 잡고 가야만하는 상황인데 혹시 아무것도 없다가 갑자기 커진 케이스로 체계, 직무, 롤 등을 어떻게 잡으면 좋을까요? 사업관리 팀장도 팀장직급으로 온게 아니라 평사원직급으로 왔다가 PM이 없는 엉망진창이라 자연스레 억지로 책임지고 있는 상황입니다..(언제 도망가도 이상하지 않을...) 혹시 체계를 갖추는 시작점에서의 좋은 방법이나 조언해주실 내용이 있을까요?

어느 정도 될까요? 저희는 인사업무 뺀 나머지 경지업무 통틀어 4명인데, 점점 버겁습니다. 윗쪽에서는 충원 계획이 없는 것 같고, 답답한 나날이 계속될것같아 여쭤봅니다~

[온라인 세미나에 초대합니다] 　 글로벌 기업 SAP (클라우드ERP), Microsoft (협업툴) 그리고 스팬딧 (비용관리), 로지스팟 (물류운송 솔루션) 과 함께 온라인 세미나를 개최합니다. 주제 :"혁신기업으로 도약하기 위한 필수 4대 솔루션" 참석대상 : 구매, 회계, 경영지원, IT 담당자 일자: 7월 2일 오후 2시~3시 (웨비나 진행) 무료사전등록: https://bit.ly/3ecPXmk 이번 온라인 세미나는, 중소기업과 스타트업의 업무 프로세스 개선과 관련된 주제들로 구성되어 있습니다. 비용관리뿐만 아니라 ERP, 협업툴, 물류운송에 대한 인사이트를 얻을 수 있는 기회니 많은 참여 부탁드립니다. 👉🏻 사전 등록 필수 👉 https://bit.ly/3ecPXmk

대표님이 우리도 조직을 잘이끌기위해서 KPI 설정이 필요하다고 하네요.... 데이터기반 어플 회사인데 경영지원인 저 혼자 이걸 다 준비하는게 아닌거 같은데 어디서 참조할만한 곳이 있을가요? 예시라도 좀 있으면 저희 회사 사정에 맞게 수정할 수 있을거 같은데 kpi개념도 어렵고 혼자 하려니 너무 어렵네요.

본점이 인천이고 지점은 화성에 있습니다 지점 직원의 퇴사로 본점에서 파견을 보내야 하는 상황입니다. 지점으로 가려고 하는 직원이 없어서 가장 적합한 직원을 뽑아 인터뷰를 해야하는데 그전에 수당을 책정을 해보라고 하시는데 어떤 기준으로 얼마를 지급해야하는지 고민입니다. 지방 발령시 수당지급을 별도로 하고 계신지요? 있다면 지급액과 지급기준이 어떻게 되는지 궁금합니다.