더존 프로그램 방문교육 진행시 하루 30~50만원에 견적 보내주던데 보다 저렴하게 진행할 수 있는 방법 없을까요?

인사경력이 10년 이상이신 분들께 여쭙니다. 다시 직장생활 처음으로 돌아간다면 그때도 인사업무를 선택하실 건지요? 저는 단언하건데, 다시 선택할겁니다. 다른 무엇보다 사람을 좋아합니다. 그리고 그들이 조직에서 성장하고 몰입해서 성과내고 이를 통해서 회사가 발전하는 데 일조하는 인사의 미션이 꼭 맞는 것 같습니다. 여러분은 어떠신지요?

공장청소 유지관리 환경개선 작업을 “라온클린” 과 협의 하시면 고객의 환경에 맞는 확실한 SOLUTION을 제공해 드리겠습니다! ☆010 9432 1479☆ 라온클린 은 공장청소 유지관리 전문 업체로 공장내 환경개선 을 위해 공장 청소를 기본 작업으로 합니다. 공장 환경개선과 유지관리를 위한 청소 작업에는 -공장내 기계장비세척 을 스팀세척 드라이아이스세척 등 여러 방법으로 고객에 현장 상황에 맞는 작업 방법과 SLLUTION을 제공하여 실행합니다. -천정 제진작업 덕트청소전 로보트촬영 내시경카메라촬영 밎 청소 설비위청소 벽면제진 작업등 이런 청소 작업은 안전을 최우선 으로 하는 작업 방식으로 현장 총괄 책임자의 관활하에 방호복과 안전 장구를 착용하고 작업전 안전 교육 시행후 작업을 시행 합니다. -공장의 유틸리티팀과 공조하여 쿨링타워청소 냉각수탱크청소 공기압축기청소 냉각핀세척 열교환기청소 냉난방설비청소 스크러버청소 싸이로청소 사일로청소 는 매년 매분기 주기적인 청소 유지관리하여 고객의 생산시설이 안정적인 생산 활동을 할수 있게 최선을 다하여 청소 유지 작업을 합니다. 공장 중요 핵심 설비인 반응기청소 써스탱크청소 쿨링유니트청소 항온항습기청소 냉난방기청소 필터교체청소 유류필터교체세척 배관세관청소 열교환기세척 청소 와 같은 주기적인 청소 유지 관리 작업이 꼭 필요한 중요한 작업을 RAONCLEAN이 최선을 다해 작업해 드립니다. 식품회사의 HACCP인증관리 청소 클린룸청소 판넬천정청소 냉장창고청소 동식물성 유분 고압 스팀세척 살균 소독 작업등은 매월 매분기 정기적 관리 작업을 고객사와 협의후 시행하고 있습니다. 동상청소 조형물청소 내화페인트제거 에폭시바닥 왁스작업 실내놀이터 청소 작업등 일반 청소 업체가 하기 힘든 특수 하고 난해한 작업을 전문적 으로 합니다. 라온클린은 모든 일에 항상 최선을 다합니다! 다음 작업도 최선을 다하겠습니다. 감사합니다!

퇴사를 준비하고 있어요. 여러가지 이유로 스펙도 스펙이지만 슬슬 제가 그동안 해온 업무들 체크하며 누락된 서류가 있는지 해야했는데 빠뜨린게 있는지, 퇴사후에 혹시나 문제가 생길 수 있는 부분이 있는지 체크하면서.. 지난 시간동안 근무해온 자료들 보며 정리를 해오고 있어요. 메뉴얼도 다시 만들 생각이고(매번 하는거여도 가끔하면 저도 까먹으니 항상 갱신하자 하고 만들기 시작한건데.. 바빠서 안한지 꽤 됨) 그런데 주변에서는 그럴필요 없다고 그러네요... 후임이 할일이고 너가없어도 돌아간다고. 돌아가긴하죠. 하는데.. 제 후임으로 오실분이 고생안했으면 하는 맘도 있고 재입사를 한 터라... 보니까... 제가 진짜 많은 걸 하고있던 탓에 제가 없던 사이 왔던 후임분들이 힘겨워 했던 부분도 있었고... 나름대로 이쪽분야로 한 십여년 넘게 근무하며 퇴사후에 내용증명도 받아보고.. 다시와서 업무처리해라 등등 별 일을 다 겪어봐서 최대한 관두고 나갈 때에는 정리를 할 수 있는 만큼 다 해놓고 가자는 주의인데 이상하게 생각하네요..;; 오히려 경영지원이나 재무회계인사파트는 진짜 기존자료가 중요하고 전임자가 자료를 얼마만큼 남겨놓느냐에 따라 후임이 일하기에도 편하고 문제가 생길 때 해결하기도 편할텐데.. 경험상 그렇더라고요..자료 하나 안남겨놓고 퇴사한 전임자로 인해 일일이 역추적하며 찾아다니고.. 전화하고 파악하고... 뭐가 맞는건지 모르겠으나.. 퇴사도 잘 하는게 맞다고 보는데.. 제가 이상한걸까요 물론 완벽하게 서류를 다 맞춰놓을 순 없겠지만 마지막 마무리가 진짜 중요한거라고 생각하는데... 저 하는것만보면 관둘 사람 아니라고ㅋㅋㅋㅋㅋ 음...ㅋㅋㅋㅋㅋ

갑자기 생각이 났습니다. 흔히 결혼하면 일정금액의 경조금과 1주일 정도의 휴가를 지원하고 있죠. 재혼이나 삼혼일 경우는 어떠신가요? 재혼 이상도 휴가는 지원하고, 경조금은 재혼 시 초혼의 50%를, 삼혼 이상은 경조금을 지급하지 않았습니다. 10년쯤 전에 사례가 발생해서, 부랴부랴 규정을 정비했던 기억이 나네요.

저는 채용을 흔히 결혼에 비유합니다. 첫 직장은 첫번째 결혼, 사랑이 중요하죠. 두번째부터는 재혼이니만큼 (사랑도 여전히 유효하겠지만) 아무래도 조건을 더 따지게 됩니다. 근무지/명성/연봉/복지 등 말이죠. 그러다보니 채용 면접할 때 질문도 신입사원 면접 때와 조금은 다르지 않을까 생각합니다. 주로 하는 질문은 아래와 같습니다. 제 개인 생각이라 조금 어설플 수 있습니다. -우리 회사를 알게된 경로는? -우리 회사의 어떤 점이 끌렸는지요? -우리 회사가 가진 약점은 뭔가요? -약점 극복에 어떻게 기여할 수 있을지? -본인이 가진 직무상 강점은? -직무상 강점을 발휘한 성공사례는? -가장 기억에 남는 실패는? 극복은? -최근 어떤 분야에 관심가지고 있는지? -평상시 자기관리하는 방법은? -선호하는 동료의 모습은? -함께하기 어려운 상사의 모습은? -입사하면 우리 회사에 어떤 이익이? -뽑지 않았을 때, 우리의 손해는? -면접관들에게 해주고 싶은 말은? 적다보니 상당한 압박면접이네요. ^^;; 경험과 노하우를 공유해 주시면 참고해서 앞으로 면접 진행할 때 활용하겠습니다.

포지션 제안을 드렸을 때 동종업계라서 지원이 어렵다는 답변을 더러 듣는 편입니다. 이게 기술유출 등을 막기 위해서 이행하는 보안서약 또는 근로계약의 조항이라는 건 잘 알지만 이것을 어겼을 때 실제로 법적효력을 발휘하는지가 궁금합니다. 물론 근무하며 습득하고 알게된 핵심정보는 퇴사하더라도 보안을 지켜야 함이 맞고 유출로 인해 그 회사가 피해를 받는다면 당연히 처벌대상이겠지요. 하지만 본인의 커리어에 따라 동종업계, 경쟁사 이직하는 것은 필수 불가결한 일인데 지원자체를 못하는건(또는 하지 않거나) 좀 이해가 안가서요. 이에 대해 아시는 분 계시면 의견 부탁드립니다.

안녕하세요 보통 업무분장 순환주기를 어떻게 가져 가시나요? 사람이 안바뀌면 쭈욱 가시진 않죠?

필드 서비스 엔지니어인데 고객사 공장가서 생산이나 제조 기계 서비스랑 사용이나 점검 조언하는 역할인데 주말 근무 고려하고 있습니다. 주말 근무 고려할 때 근로시간을 어떻게 하는게 좋을지 의견 구합니다 교대시간으로 한다면 주X일 일일 X시간 근무가 좋은지요. 주 5일 일일X시간제로 한다면 어떨까요? 토요일은 무급 휴일과 공휴일 중 근로시간제 고려해 선택하려 합니다. 일요일은 주휴수당이 적용된 유급휴일로 근기법에 따르구요.

필드 서비스 엔지니어인데 고객사 공장가서 생산이나 제조 기계 서비스랑 사용이나 점검 조언하는 역할인데 주말 근무 고려하고 있습니다. 주말 근무 고려할 때 근로시간을 어떻게 하는게 좋을지 의견 구합니다 교대시간으로 한다면 주X일 일일 X시간 근무가 좋은지요. 주 5일 일일X시간제로 한다면 어떨까요? 토요일은 무급 휴일과 공휴일 중 근로시간제 고려해 선택하려 합니다. 일요일은 주휴수당이 적용된 유급휴일로 근기법에 따르구요.

코로나 분위기가 심상치않네요.. 다시 재택 시작하는 회사들도 있는 것 같아서 공유합니다. 고용노동부에서 만든 재택근무 관련 카드뉴스입니다 재택근무 기본 가이드라인 잡는데 참고되시길~ https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=life_n_work&logNo=221980811330&targetKeyword=&targetRecommendationCode=1

안녕하세요. 실무에 적용할 수 있는 회계직무 관련 역량을 키우고 싶습니다. 관련 종사자 선배님들께서 혹시 평소 후배분들에게 추천해주실 만한 강의나, 자격증 등 .. 실무 업무 역량을 높힐 수 있는 구체적인 방법 있을까요? (전산회계 자격증.. 등 보다 좀 더 높은 회계 전문 지식을 키우고 싶습니다)

코로나 영향 뿐 아니라 매출규모 감소로 더 처절한 원가절감, 생산성향상 등 요구되는 현실인데 일터혁신컨설팅이 도움이 될까요? 작업조직,작업환경개선, 평가체계 개선 쪽 생각합니다. 그 외는 저희 현실정에 좀 앞서가는 듯하여..

일정한 틀을(검증된 모델 또는 자체 개발한 모델) 가지고 정기적으로 현상을 점검해야 합니다. 원인과 대책도 구성원들과 같이 상의해서 만들어 보시되, 그 진행도는 꼭 점검해서 반영해야 합니다. 제 경험으로는 처음 진단을 실시하는 조직은 3년정도는 매년 1회 정기적으로 하되 시기는 6월 정도가 적절하며, 그 이후는 매 2년 정도에 진행하고, 다만 중간에 펄스 서배이 정도를 진행하시면 적절합니다. 진단 결과는 경영진-임원-팀장/구성원 각각에게 설명하고 각자의 위치에서 고민하게 해 줘야 합니다. 몸 상태를 정확하게 안다는 것은 치료를 위해 또는 건강 유지를 위한 첫걸음입니다. 조직문화는 참으로 쉽지 않은 영역입니다. 그리고 꾸준함과 인내심을 요하는 일이지요.

안녕하세요 중소기업 인사총무를 담당하고 있습니다~ 설립한지 2년도 채 안된 스타트업이고 현재는 30명정도 있는데 원래 상반기까지 40명정도가 인력 운영 계획이었어요!그런데 대표님과 이사님들이 대기업 임원 출신이시다 보니 워낙 기준이 높으시고 또 저희가 아직 스타트업이다보니 지원자도 많지 않고 직접 서칭해서 컨택해도 응답이 잘 없네요..ㅜ혹시 다른 스타트업 채용담당자분들은 어떻게 진행하고 계시나요?팁 있으시면 부탁드려요~그리고 헬스케어 관련인데 웹,앱, 프로덕트기획이나 개발, 디자인 쪽 관련해서 채용공고 올릴만한 활발한 커뮤니티가 있을까요?