안녕하세요 저희는 200명 조금 넘는 방산 중소기업입니다 직급별 지급하는 수당은 있는데 팀장 부서장에게 직급하는 직책수당을 조사해보라네요 회원님들의 회사에 이러한 직책수당이나 또는 팀장,부서장에게 지원하는 제도가 있으면 공유부탁드립니다 무더위와 코로나에 건강관리 잘하십시오 감사합니다~!

여행사를 운영중입니다.. 정보화 ,스마트 시대를 맞아 홈페이지및 홍보SNS제작을 하려합니다... 주위에 추천해 주실분을 소개해 주시면 감사하겠습니다...

인사제도가 잘 되어 있지 않은 회사이고 자회사로서 아직 1년이 되지 않다보니 아직까진 연봉 재계약 대상이 없었는데, 곧 시기가 다가와 준비를 해야해요. 성과평가제도...무슨 KPI OKR 다양하던데요. 저희는 주로 경력직들이 모여있고 자유롭게 일하는 대신 성과, 성장을 중시한다고 생각하는 회사에요. 조언 부탁드려요 .

조직에서 소통은, 사람 몸의 혈관 같습니다. 평상시 중요성에 대해서 잘 모르지만, 어딘가 막히면 큰 탈이 나지요. 그래서 정기적인 진단과 조치를 요합니다. 어떤 모습을 바라는지, 어떤 상태인지, 방치하면 어케 되는지, 원인은 뭔지 등등 프로그램은 진단 이후의 과제입니다.

곧 여름 휴가 시즌인데 직원분들 하계휴가 계획서는 보통 어떻게 관리하시나요? 팀별로 계획서 폼 전달한다는 회사가 많은 것 같은데 여름휴가 기간(예 6~8월)만 사전고지하고 팀원별 일정은 자율에 맡기시나요, 아니면 팀별로 최소 인원으로라도 업무가 돌아갈 수 있게 일정 조정까지 모두 요청하시나요? 저희는 회사 규모도 작고 여름휴가를 별도로 제공하고 있어서.. 6월말~8월말로 일정 가이드주고 서로서로 최대한 안겹치게 조율까지 요청하는 편입니다. 다른 회사분들은 하계휴가 계획서를 어떻게 관리 하시는지 하여 궁금하여 여쭙습니다~!

상대적으로 드는 비용대비 만족도가 높은 복리후생제도 뭐가있을까요? 예를들면 경조사제도 중 상조물품 지원, 명절 선물이나 안식월 등 가성비 좋은 복리후생제도 아이디어있으시면 공유 부탁드립니다

안녕하세요. 데이터 기반 UX 리서치 연구소 디비디랩입니다. 채용담당자 / 대표자 대상 설문 참여자를 모집합니다. 해당 설문은 "외국인 채용 플랫폼 잡브릿지"를 경험해보고, 불편했던 사항을 찾는 설문입니다. 예상 소요시간은 30분 내외이며, 찾는 불편사항 숫자에 따라 최대 2만원의 보상을 지급합니다. 관심이 있으신 분들은 하단의 신청서를 작성해 주시면 추후 연락드리겠습니다. 감사합니다. https://dbdlab.typeform.com/to/ft6bbA

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스타트업 기업에 취업규칙 만들때 신경쓸만한 부분 있을까요?이런부분 넣으면 좋거나, 이런부분 미리 빼놓으면 좋은 것들

전기공사 및 통신공사 소방공사 태양광공사를 주력으로 하는 회사입니다. 건축신축, 토목전기, 광통신공사, 공장신축 플랜트공사, 태양광발전 시설 설치공사 컨설팅에서 시공하자보수 일체 책임지고 있습니다. 현장 기술력을 바탕으로 체계적인 하자보수 시스템까지 고객에게 성실시공으로 신뢰를 보답하게습니다.

최근에 유연근무제 도입이 대세입니다만, 고정적인 출퇴근시간제를 운영한다면 아무래도 9-6(18)제가 가장 많으시죠? 공장있는 회사는 8-5(17)제도 많았는데, 최근에는 10-7(19)제도 제법 많더군요. 여러분 회사는 어느쪽이신가요?

어떤 동호회를 운영하시는지요? 어느정도의 비용을 지원하고 계시는지요? 회사에서 지원하는 활동이 최근에는 별로 매력이 없나봅니다. 사실 자연스러운 폐지도 검토 중입니다.

안녕하십니까 인생 최악의 동료로 뽑는 사람 어떤 사람이었나요? 저는 본인 일 너무 힘들고 많다며, 일 못하겠다고 임원에게 보고하여 일 빼고, 임원이 일 강제로 떠 넘기게 한 사람이 있는데, 심지어 한번이 아니라 여러번이죠. 업무 넘기면 인원도 줘야 하지만, 경력자 절대 안된다며 인턴만 넘겼는데, 본인 업무는 다 넘기고 남은게 거의 없다보니, 결국 임원도 알게되고 나가긴 했지요. 그리고 임원에게 인수인계 받은 적 없다 거짓말 하고 면피했다가(인수인계는 쌍방 책임인데?) 팀원들과 같이하는 미팅에서 거짓말 한거 들키기 지원부서인데 영업에게 막말하고, 요청하면 이래서 저래서 안된다고 말하기 너무 많아서 못한다는거, 답답한 영업이 직접 그날 밤새서 하루만에 끝내기 말하자면 끝이 없네요?

인원은 사업부 반의 반도 안되는데... 회사공통,전체의 일이라고 일이 끝도없이 몰려드네요.... 전략,기획관련 부서가 없다보니 해당분야까지... 어떻게 해소가 가능할까요~??

매년 많은 취준생들이 대기업, 중견기업의 신입공채를 기다립니다. 신입공채 규모가 그 기업의 역량을 보여주는 것 처럼 너도 나도 공채를 알리곤 하지요. 근데 사실 공채제도가 많은 폐단이 있습니다. 그 놈의 동기의식이 나중에 전체의 단합에는 해를 입히기도 하고 진짜 성과를 내는 사람들을 진급시키는 것이 아니라 기수 개념의 연공서열식 진급제도를 만들기도 합니다. 이런 신입공채를 지속하는게 맞을까요? 물론 모든 제도에는 장점과 단점이 상존하니 꼭 나쁘다고 할 수는 없지만... 인사쟁이 여러분들의 의견을 여쭤봅니다.