현장관리 정리하실때 거래처별로 정리하세요? 현장명으로 정리하세요? 많이 사용하는 방법을 알려주세요 업무상으로 보시면 거래처와 현장명이 두가지 필요로 합니다^^

GSAT 온라인으로 치뤘던 얘기 나오더니 SKT는 태블릿 기기까지 보내주면서 언택트 면접을 진행한다고 합니다. 1차면접정도는 언택트로 진행하는 것이 시간적인 비용절감도 되고 좋은 것 같습니다. 언택트 면접 직접 진행해보신 분 계신가요? 장단점이 있을텐데 후기가 궁금하네요.. https://m.mk.co.kr/news/business/view/2020/06/569707/

코로나 19 영향으로 많은 회사들이 어려움을 겪고 있습니다. 저희 회사 또한 피해갈 수 없는 상황이라 매출 및 영업이익이 급격하게 감소되고 있네요. 그래서 매출액에 따른 비상경영계획을 수립하고자 하는데 어떤 부분을 고려하고 실행해야 하는지 경험있는 분들의 고견을 여쭈어 봅니다. 협력업체도 힘들긴 마찬가지여서 같이 허리띠 졸라 매자고 하는건 어렵고 내부에서 해결해야 하는데 인건비, 일반경비, 개발비와 Loss 절감 방안 등이 있으시면 공유 부탁드립니다.

신입사원 교육 시 많은 내용을 다루게 되는데요. 회사소개, 조직가치, 업무기본, 태도와 자세, 마인드 등. 과연 이 모든 것이 다 중요한 걸까요?

야근 식대 법인카드로 지급 중입니다. 매달 밥만 먹고 가는 사람들이 있는데요.. 복지 차원 야근 식대 운영하시는 분들 이런 경우 제한 두시나요?

인사가 완전한 경영의 동반자가 되려면, 회사 돈의 흐름을 알아야 하겠죠. 경영성과급도 그렇고 임금인상,조직개편, 인력충원계획 등등 다방면에 영향을 줍니다. 특히,재무제표 정도는 딱보고 이해하고 해석할 수 있어야 할 것인데요... 저처럼 법정계 출신은 숫자에 약한데, 공부하려 해도 참 막막합니다. 여러분들은 어떻게 이런 부분 극복(?) 하셨는지요?

정책자금을 기반으로 기업자금 전반에 관한 일을 하고있는 컨설팅 회사입니다 제1금융권 은행들만 취급을 하고 있으며 기업의 운영 및 시설 자금에 대해서 최적의 조건을 찾아서 제시해드리는 회사라고 생각하시면 될 것 같습니다 자금에 관련된 사항은 연락주세요~

정책자금을 기반으로 기업자금 전반에 관한 일을 하고있는 컨설팅 회사입니다 제1금융권 은행들만 취급을 하고 있으며 기업의 운영 및 시설 자금에 대해서 최적의 조건을 찾아서 제시해드리는 회사라고 생각하시면 될 것 같습니다 자금에 관련된 사항은 연락주세요~

회사에서 사내강사료를 지급하고 계신지요? 있다면 지급기준은 어떻게 되나요?

인사담당으로 꽤 오래 일했고, 나름 직원편에 있다고 생각하는데 어이상실하는 경우가 종종 발생합니다. 첫째 출산 산휴 3갤 둘째 출산 산휴 3갤 육휴 1년을 이어서 사용한 10년 넘은 여직원엡니다. 둘째 봐줄사람이 없다고 사직한다고 하네요. 10년넘게 다닌 직장 아깝다고 말렸습니다. 굳이 사직서 쓴다고 하길래, 출산휴가서. 육아휴직서 사직서를 함께 받았습니다. 사직날짜 도래 직전 둘째 이름으로 육아휴직 1년 해달랍니다. 사직서 제출해서 안된다고 했습니다. 사직날짜 되어 퇴직금 미사용연차 몽땅 챙겨서 퇴직정산해줬습니다. 5갤 후에, 실업급여 신청하게 확인서 써달랍니다. 윗분들 요구가 너무 지나치다고 난리나셨네요. 이상은 이 직원이.너무 한다는 생각이 드는 아줌마 인사담당자 넋두리구요. 사직서 제출 수리 후에, 육휴 처리가 안되면 실업급여 수급사유가 됩니까? 고수님들 고견 요청드립니다

입사를 한지 한달도 안되었는데, 신규 프로젝트팀 리더 3명중 2명이 찾아와서 퇴사하겠다고 하네요..신규프로젝트가 꾸려진지 1개월되었는데.. 보통 이런 경우는 신규프로젝트가 노답이어서 그런걸텐데, 이 둘은 그게 아닌 개인적인 곪음이 하필 이때 터져서 오비이락이 된 꼴입니다. 그러나 신규팀 전체에게는 다른 영향을 끼치겠지요.. 이럴 땐 대응을 어떻게들 하시나요

요즘 젊은 친구들은 인사를 자신의 성공 통로로 보고 수직 상승 또는 연봉 올리는 도구로 보는 경향이 강해진 듯 해요. 그러다 보니 그 일을 수행해서 본인이 조직 전반 또는 조직 내 개인에게 어떤 식의 영향력을 미칠 수 있는지 깊이 생각해서 업무가 힘들어질 정도로 과업을 스스로 설계하고 이겨내면서 추진력으로 일의 성과를 창출해야 할 때 적합한 성과 목표치나 그에 들어가는 노력과 의지를 생각하지 않고 그저 남 앞에 어떻게 인정받을까만을 고민하는 듯이 보여요. 20년차 이상 인사직종 선배님들은 이런 후배들을 팀원으로 두었을 경우 해당 개인 행복 추구권과 자유 권리를 고려 기업 내 구성원이자 인사직종을 업을 삼을 프로로 어떻게 육성하시나요? 전 이런 친구들과 일하다 어이상실되고 영악함에 당황스러워서 어떻게 다뤄야 할지 고민되더군요. 인격을 존중해 줬더니 도리어 일을 전혀 모른다고 아예 엑셀에 업무 수행 절차와 접근법을 다 적어서 달라고 하고요. 때로는 업무를 수행한 적 없으면서 한 것 처럼 성과평가에 꾸며 놓기도 하고요. 이건 실수다 싶은데 그래서 어느 정도 이해하려 노력은 하는데. 개인적으론 사람을 다루는 인사 직종에 있으면서 저렇에 야망을 펼치고 싶으면 재무/회계/마케팅이나 영업으로 가서 일할 것이지 왜 인사를 하는지 궁금했거든요.

최근 정년연장에 대해서 논의가 활발합니다. 의미있는 시도인 것 같습니다. 다만, 임금피크제 적용 인력의 의욕저하와 이로 인한 생산성 하락도 있고 임금피크로 확보된 인건비를 신규인력 채용에 쓰지도 못하는 상황 등 현실적인 어려움 해결도 완벽하지 않습니다. 당위성에 못지않게 현실의 목소리도 충분히 수렴되어야 할 것 같습니다. 결국 기업이 스스로 판단해야 할 영역인 것 같습니다. 저는 개인적으로 정년을 법으로 정하는 것에 부정적인 입장입니다만, 여러분은 어떠신지요?

코로나 유행 이후로 많은 사람들이 지쳐가는데.. 소소하게 챙길만한 것들 있을까요? 작은 거라도 신경 써준다는 느낌이 들만한 것 추천 부탁드립니다

안녕하세요, 현재 상사가 능력은 없으나 사장님께 늘 YES해서 아주 잘 다니고 있습니다. 능력없다 얘기하는 이유는 회사에 적이 많고, 해당 직무에서 본인의 특별한 성과는 없으나, 아래 직원들을 사장님께 잘 배정받아 성과를 내고 있으며, 영어가 안되서 그 역시 직원들에게 의지하는 등의 이유입니다. 제 평가는.. 성과는 최고인데, 명확한 설명없이, 대부분 부서에서는 평가가 좋지만 어떤 부서에서는 소통이 안된다는 평가가 있다며 개선을 요구하는데, 어떤부서인지 어떻게 소통이 안된다가 없지요. 그래서 최종 평가가 박한데, 어떻게 해야 할까요? 존경하는 사람이라면, 또는 상세히 어떤점을 고치라 얘기한다면 모를까 힘드네요. ㅠㅠ