내부회계관리제도 컨설팅 진행을 하는데, 아무도 신경을 안써주네요. 지금 10년차인데, 과장직급에서 진행하는게 맞는 사이즈인가 싶습니다. (자산 5천억이상) 공부도하고 알아가는 과정은 좋지만 너무 부담이 되고 업무과부하가 심하네요. 다른 회사들은 어떤가요? 궁금하네요~

안녕하세요, 프로젝트 관리 툴로 어떤걸 사용하시나요? 저희팀은 트렐로를 사용하다 메모기능이 약한것 같아 노션이라는 툴로 갈아탔습니다. 칸반보드 기능도 다 있고 트렐로보다 기능도 많긴한데, 팀 규모가 커지다보니 이걸로 충분한가라는 고민이 되네요. 다들 어떻게 하고 계시나요?

연구원 중 한명이 학업을 이유로 퇴직했는데, 얼마 후 경쟁사로 이직했다는 소문을 들었습니다. 동시에 영업인력 한명이 해당 회사로 이직했다는 사실을 확인 했습니다. 일차로 전직금지 및 영업비밀 침해 우려를 내용으로 한 내용증빙을 보내긴 했습니다만... 그 이후 조치를 어떻게 해야할지 잘 모르겠습니다. (400명,제조업) 사실 경력사원을 수시로 뽑고 있는 자사의 상황을 비춰본다면, 이기적으로만 대응하고 있다는 느낌도 듭니다만... 노하우 공유 부탁드립니다.

직접적이고 열린 소통을 위해서, 매년 1회 대표이사와 사원 대표간의 간담회를 실시하고 있습니다. 10년 이하, 직무별로 30명 규모의 모임을 진행했는데, 몇년 진행하다보니 조금 형식적으로 변해가네요. 마침 코로나로 인해서 운영을 미뤄놓은 덕분에 생각할 수 있는 여유가 생겼습니다. (400명, 제조업) 대상이나 방법에 있어서 좋은 사례있으시면 조언 부탁드립니다.

다이어리가 회사다니는 상징 중 하나이긴 한데요. 요새는 사제(?)가 좋은게 너무 많아서인지 인기가 많이 시들해 졌습니다. 저희는 입사할 때만 주문제작한 다이어리 지급하고, 다음해부터는 속지만 제공합니다. 일부는 자체로 수첩제작도 하던데 공식은 아닙니다. 옛날 분들은 수첩을 선호하시네요. (400명, 제조업) 다들 어떠신지요?

회계,경리 직무에서 근무하시는 분들! 새로운 사원을 받으실때 '최소한 이정도의 능력은 있었으면 좋겠다!' 라는 기준이 있으신가요?? 첫 직장을 스타트업에서 얻게되어 근무하고 있는데 회계프로그램을 쓰고있지않아 영영 다른 회사에 이직을 할 수 없을거 같다는 불안감이 있네요..ㅠㅠ 더존이 아니더라도 경리나라 등의 간단한 프로그램을 도입해달라고 회사에 요청해서 프로그램을 사용해봐야하는지.. 너무 막막하네요.. 나름대로 회계지식은 놓치지 않으려고 자격증공부(재경관리사, 전산세무1급 등)은 하고 있습니다. 다른분들이 생각하시는 기준은 어느정도인가요??

안녕하세요, 한 회사에서 3년 정도는 일하고 이직해야 한다는 말이 있습니다. 저는 업무를 해보니 2년이면 빠르게 업무 배우고 복습 한번 더 하는 사이클이라 이후는 숙련도 향상으로 완만한 곡선으로 변하니 2년도 괜찮은거 같은데, 어떻게 생각하세요?

야근시 식대, 교통 및 야근 수당 등을 지원합니다. 출퇴근 카드를 따로 관리하지 않아서 교통은 이용시간을 보고 검수하는데요. 퇴근 기록이 없는 경우에 야근 식대 등을 어떻게 검수하시는지 궁금합니다. 출퇴근 기록기가 있다면 건별로 확인 후 지급하시나요? 추가적으로 야근 교통비는 몇시부터 지원하시는지도 궁금합니다

생각보다 식비/숙박비를 고정으로 운영하는 경우가 많고, 잘 변경을 안하더군요. 저희는 임원은 실비지원이고, 사원은 식비는 공통 끼당 7천원한도, 숙박비는 과장이하 5만원, 차장이상 7만원 한도 내 실비지원입니다. 식비의 경우는 인상에 대한 요구가 많은데 올리기가 쉽지 않네요. 물론 전부 법카 사용합니다. 불가피하게 현금 사용시 절차가 복잡합니다. (400명, 제조업) 식비, 숙박비는 어딴 기준으로 운영하시나요???

코로나로 인해 직원들이 재택근무를 하고 있는데 자금업무쪽은 자금 이체 등 입출금 관리랑 은행업무 때문에 재택이 어려운거 같더라고요 이런걸 처리하려면 어떤 방법이 있을까요?

요즘은 복장에 대한 제한이 많이 풀렸죠. 사무실 근무하면 직무와 관계없이 의례 정장이 기본이었던 시절이 있었는데 말이죠. 비즈니스 캐쥬얼, 또는 자율 복장이 대부분인 것 같은데...금지하고 계신 복장규정이 있으신지요? 저희는 보수적인 분위기여서 한복, 반바지, 형광색 티셔츠, 찢어진 바지, 슬리퍼 등을 금지하고 있습니다. 따로 캐쥬얼데이를 운영하지는 않습니다. (400명, 제조업) 여러분의 회사는 어떠세요. 기왕에 사례 공유하실 때, (구성원 수, 업종) 정도의 정보를 꼬리말로 해주시면 도움이 될 것 같습니다.

종합검진 지원제도는 소중하고 유용한 복리후생제도라고 생각됩니다. 저희는 과장 이상/만 40세 이상 본인에 대해서 지원하고 있으며... (배우자 지원은 없음) 지정 검진기관 활용합니다. 단가는 25만원입니다. 임원 단가는 50만원 이구요. (400명, 제조업) 여러분의 회사는 어떠신지요? ( )에 구성원 수와 업종을 같이 적어주시면 서로 도움될 것 같네요.

사안마다 다르겠지만, 팀장급인 경우 서류전형 기간은 보통 어느정도 두시는지요? 또, 적임자가 보일 경우는 단독으로라도 진행하시는지? 아니면 2~3명의 후보자가 모였을 때 한꺼번에 진행하시는지요? 저희는 2명이상 모아서 한꺼번에 진행하는데, 다소 늦다는 파드백을 후보자들에게 받습니다. (400명, 제조업)

공장에 자체 식당 운영을 검토 할 때, 최소 식수 인원은 몇명 정도가 되야 외부 업체에서 관심갖고 들어올까요? 100명은 되어야 할까요? (50명 정도 상주합니다) 식당 운영하는 방식은 조리하는 방식, 일부 데워주는 방식, 배달만 해주는 방식이 있다던데요. 각각 장단점은 뭔가요? 경험있는 분들의 조언 부탁드립니다.

https://mnews.joins.com/article/23801392#home 기사를 보다가 씁쓸한 마음이 들었습니다. 직장내 괴롭힘이 발생하여도 현실적으로 법적의무교육 외에 회사차원에서 이를 방지하거나, 해결 해줄 수 있는 방안이 크게 없는 것 같습니다. 물론 수면위로 떠오른 문제의 경우 당사자들과 면담을 실시할 수는 있지만.. 이게 과연 근본적인 문제해결에 얼만큼의 효과가 있을지는 의문이 들더라구요. 아직 이러한 고민이 드는 사내 문제는 없는 것으로 알고 있지만, 인사팀에서 모든 케이스를 다 파악하고 있지는 못하다보니 걱정이 되네요.. 사실 인간관계가 이직의 큰 요인 중 하나라는 점은 이미 공공연한 얘기니까요. 혹시 이와 관련하여 사내에서 제도화하고 계신 것이 있는지, 또는 문제 발생시 보통 어떻게 해결하고 계신지 궁금하여 여쭙습니다.