역 멘토링(리버스 멘토링)이란 후배가 상사 및 경영진에게 자신의(신 세대) 지식과 경험을 가르쳐 주는 시스템을 말합니다. 급변하는 세상에, 회사의 주력이 된 밀레니얼 등 다음 세대에 대한 이해와 공감은 경영자에게 중요한 덕목이 된 것이겠죠. 초기에는 디지털 기술을 전파(기기 조작방법을 알려주는?) 채널로 활용 되다가, 최근에는 다음 세대에 대한 이해 및 수평적 조직문화 조성 등 다양한 목적으로 활용된다고 합니다. 의미있는 시도이겠지만, 아직 조직 차원에서 활성화 되고 있지는 않는 것 같습니다. 혹시 이런 제도를 운영하고 계신다면 운영 노하우를 공유해 주시면 좋겠습니다.

여러가지가 있겠지만, 저는 개인적으로 경력사원에 대한 서류전형을 인사에서 진행하는 것은 지양해야 할 관행이라고 생각합니다.자칫 사업의 신전략방향이나 추가고려 사항을 간과하고 기존의 관행과 사고로 오판할 수도 있겠다는 생각에서입니다. 인사 부서의 시니어가 되면서 오히려 경력 서류 전형은 해당 부서에 위임하고 있습니다. 단, 두 가지는 예외입니다. 먼저 대표이사가 직접 지시하신 포지션은 인사 책임자가 챙깁니다. 나머지 하나는 당연히 인사부서의 구성원을 선발할 때죠. 이때도 가급적 후배들에게 위임하고 있습니다. 즉, 대표이사 지시 외에는 직접 서류전형을 하여 걸러내는 경우는 없습니다. 여러분은 어떠신지요?

본인이나 가족 의료비는 어떤 기준으로 얼마나 지원하고 계신지요? 또는 단체보험 가입 등으로 해결하고 계시나요?

데려와서 함께 또는 일정 장소에에 케어할 수 있게 배려하시는 회사 아시는지요? 어떤 부분을 준비해야 할지 궁금해서요.

웰컴키트 제작 시기가 다가오는데.. 이건 꼭 있어야한다 혹은 이거 만족도 높더라!하는 것들 추천 부탁드립니다 ㅎㅎ

재택과 원격근무, 그리고 챗봇과 셀프ERP 툴들. 오피스 공간은 점점 줄고. 채용은 줄고 교육은 온라인 MOOC 과정들이 늘고 페이롤은 전문 외주 기업이. 인사만 외길로 해왔는데 인사 전문성을 어느쪽으로 키우면 좋을까요? 데이터 전문성과 인사이트를 키우고싶은데 쉽지가 않네요~

안녕하세요, 아래 영상을 보고 돌이켜보니, 제가 기본이 안된, 일 못하는 사람을 바라보게 되는 시선이 어땠는지 반성하게 되네요. 꾹참고 알려주거나 기다려주거나 웃으며 대했으나 그 속에 위선이 있었던것인가 싶어 반성하게 되네요. 하지만 한편으로 기본이 안된 사람들을 어떻게 해야하나 고민도 됩니다. 한번 알려주면 모를 수 있으나, 녹음하고 필기하고 했음에도 계속 같은 질문하고 알려준 것을 미스하고 완료했다 착각하고 보내는 친구 저와 같은 직급인 재무팀의 Ctrl z 단축키도 모르고, 다 같이 있는 미팅에서 설명한 내용에 이해한듯 아무 말 없다, 따로 미팅 요청해서 질문한 사람. 그것도 이해력이 부족하여 5번 이상 다른 방식으로 설명하다, 옆에 결론을 숫자로 간단히 기입해서 간신히 알아들은 사람 이런 사람들은 제가 생각하기에 심각한데, 어떻게 개선을 해야 할까요? https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=716160348573180&id=488048448051039

일을 아주 특출나게 잘하는 팀장이 있습니다. 그런데 이 사람이 어느날 성희롱 가해자로 제보를 받았습니다. 즉시 사실 조사를 했는데 확실하게 성희롱이 맞았습니다. 여자 팀원 혼자서 일하는 작업공간이 찾아가서 과도한 신체적 접촉이 있었습니다. 그것도 여러차례... 사실 해고를 시키고 싶었지만, (대안이 없어서) 인사위원회는 3개월 정직을 의결했고 저는 내심 자발적 퇴직을 바랐습니다. 그런데, 꿋꿋하게 복직을 하더군요. 지금도 잘 다닙니다. 피해자를 구제할 수 있는 방법이 마땅치 않습니다. 작은 사업장이다보니 가끔 얼굴을 마주치기도 하는데 그때마다 힘들었던 상황이 자꾸 떠오르나 봅니다. 저 역시 상담을 하면서 많이 공감하고 있습니다. 또 한편은 해결 방법도 없는데 상담만 자꾸 하다보니 스트레스가 쌓여가네요. 가해자가 퇴직해 주면 좋겠다는 생각과 함께요... 달리 방법을 잘 모르겠기에 속이나 풀어보려고 글을 올립니다.

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요. 혹시, 자발적 아싸라는 말 아시나요? "일만 잘 하면 되지. 회사에서 왜 눈치를 봐야 하나요?" "전 약속이 있어서 회식은 빠지겠습니다~" "일은 일이고, 사생활에는 선 넘지 말아주세요!" 인싸(인사이더)의 반대말인 아싸(아웃사이더)! 요즘엔 그 중에서도 스스로 아싸의 삶을 지향하는 직장인이 늘고 있습니다. 설문조사에 따르면 약 44%의 직장인이 스스로 '자발적 아싸'라고 응답했으며, 특히 2~30대 밀레니얼 세대의 비율이 높았다고 합니다. 자발적 아싸는 회사에서 지킬 건 지키지만, 불필요한 관계는 맺지 않고 자기계발에 집중하는 모습을 보입니다. 👉 직장 내 자발적 아싸, 여러분들은 어떻게 생각하시나요? * 인싸 : 인사이더(insider)의 줄임말로 사람들과 잘 어울려 지내는 사람 * 아싸 : 인싸의 반대말로, 사회의 기성 틀에서 벗어나서 독자적인 사상을 지니고 행동하는 사람 (출처 : 원스튜디오, 신조어 사전) * 출처 : https://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&sid1=001&oid=023&aid=0003530755

안녕하세요! 트리거 컴퍼니라는 작은 스타트업입니다. 이번에 저희 회사에서 국내여행/캠핑/홈캉스로 프로모션을 하려고하는데, 그 기본 재화들이 필요해서요🤣 혹시 에탄올난로/화로 차박텐트/캠핑용품을 구할 수있는 업체이시거나, 소개해주실 수 있으시다면 댓글 부탁드려요😊 바로 DM드리겠습니다.

법적으로는 제반의 인사규정이 명칭에 상관없이 전부 다 취업규칙의 일부라고도 하던데요. 현실적으로는 규정/세칙 등으로 하부 세분화해서 전개되어있는 경우가 많습니다. 최근 노동관련법령이 자주 바뀌다 보니 취업규칙은 매년 개정하고 있습니다만, 인사규정이나 교육훈련규정도 별도로 관리하고 구성원 동의받고 하시나요? 이전에는 발령세칙 같은 것도 운영했던 기억이 나는데, 아직도 관리하시는 곳은 없겠죠?

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반휴는 많이들 운영하고 계실텐데요, 반반휴도 운영하시나요? 장단점 등이나 사전 준비사항 등 운영시 고려할 부분은 뭐가 있을까요?

더 이상 무엇을 더 바라겠는가?진정으로 그런 회사가 있었으면 얼마나 행복할 것인가?

안녕하세요, 저는 영업 관리 업무인데, 영업 부서장 퇴사로 몇몇 업무 백업 중입니다. 특히 해외 리더십들과 커뮤니케이션, 컨퍼런스콜 업무인데요. 장기적으로 약간 소규모 또는 한국 첫 진출하는 외국계 기업 지사장 생각하기에 좋은 기회로 받아들이고 열심히 하고 있네요. 이후 영업 부서장 경력 가져가는 것이 지사장하기 좋을 듯 한데 한편으로는 영업 부서장 백업도 가능하고 비즈니스 잘 이해하는 지원부서장으로 포지셔닝하는 것도 나쁘지 않겠다 생각이 듭니다. 어떤 쪽이 나을까요? 고민이 되네요.