직접적이고 열린 소통을 위해서, 매년 1회 대표이사와 사원 대표간의 간담회를 실시하고 있습니다. 10년 이하, 직무별로 30명 규모의 모임을 진행했는데, 몇년 진행하다보니 조금 형식적으로 변해가네요. 마침 코로나로 인해서 운영을 미뤄놓은 덕분에 생각할 수 있는 여유가 생겼습니다. (400명, 제조업) 대상이나 방법에 있어서 좋은 사례있으시면 조언 부탁드립니다.
인사/HR
대표이사와 간담회
20년 06월 16일 | 조회수 413
행
행복프로듀서
억대연봉
댓글 3개
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해
해를 품은 달
억대연봉
20년 06월 17일
대표이사의 마인드가 무엇보다 중요하겠지만, 이 간담회가 형식이 아니라는 것을 보여주는 실행이 제일 중요할 것 같습니다. 즉, 좋은 아이디어나 의견은 반드시 반영하여 전직원이 이를 알도록 하는 것입니다
대표이사의 마인드가 무엇보다 중요하겠지만, 이 간담회가 형식이 아니라는 것을 보여주는 실행이 제일 중요할 것 같습니다. 즉, 좋은 아이디어나 의견은 반드시 반영하여 전직원이 이를 알도록 하는 것입니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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