거쳐온 회사에서는 다들 그렇게 해서, 그게 당연한 건 줄 알았는데(비합리적이지만) 주변 보니 꼭 그런 것 같지도 않아서요. 변경 건의를 해보려고 하는데 괜찮을까 싶어서 여쭙습니다.

직원이 9명인 스타트업입니다. 이번에 1명을 더 뽑으려고 하는데 어떤 질문을 해야할지, 어떠한 것을 봐야할지 고민입니다. 기술역량 면접은 통과했구요, 이 사람이 우리 회사에 오래 있을 사람인지를 중점적으로 확인하고 싶습니다. 어떤 질문을 하는 게 좋을까요? 또, 추가적으로 꼭 확인해야할 사항이나, 확인하면 좋을 사항들이 뭐가 있을까요? 감사합니다.

안녕하세요 하나 질문이 있습니다. 사원에서 주임으로 진급시 연봉 어느정도 상승이 적정선이라고 보시나요?

SAP (클라우드ERP), Microsoft (협업툴) 그리고 로지스팟 (물류운송 솔루션), 스팬딧 (비용관리)이 함께 온라인 세미나를 개최합니다. 상세 내용은 아래 참고해주시고, 많은 참석하셔서 유익한 시간 되시기 바랍니다. 주제 : "혁신기업으로 도약하기 위한 필수 4대 솔루션" 참석대상 : 구매, 회계, 경영지원, IT 담당자, 운영진, CFO, CSO, CEO 및 참석을 희망하시는 분이라면 누구나 가능 일자 : 7월 2일(목) 오후 2시~3시 장소 : 웨비나로 진행 참여 방법 : 무료 사전 등록 후 웨비나 접속. 상세 참여 방법은 추후 이메일로 공지 예정 무료 사전 등록 링크 : https://bit.ly/3ecPXmk 이번 온라인 세미나는, 중소기업과 스타트업의 업무 프로세스 개선과 관련된 주제들로 구성되어 있습니다. 비용관리뿐만 아니라 ERP, 협업툴, 물류운송 솔루션에 대한 인사이트를 한번에 얻을 수 있는 기회니 꼭 한번 참석 하셔서 업무에 도움이 되시길 바랍니다.

월급삭감에 자발적 동의가 필요하다는 점은 당연한 얘기인데.. 희망퇴직 위로금 어느정도로 책정해야 하는지, 회사마다 조금씩 차이는 있을 수 있지만 정리해고 대상자 선정 프로세스는 어떻게 되는지 잘 정리된 기사라 공유드립니다. https://news.v.daum.net/v/20200618090856004 물론 가장 좋은 것은 월급 삭감이나 정리해고를 고려하지 않는 상황이 베스트일테지만 코로나가 장기화 되면서 만일의 사태에 대비하는 분위기가 늘고 있는 것 같습니다. 아무쪼록 편안한 한 주 보내시기 바랍니다~

안녕하세요, 저희 회사는 기업부설연구소 근무중인 연구요원들에게 연구수당 비과세를 해오고 있고 기존에는 근로계약서에 해당 비과세액을 별도 항목으로 명시를 했었는데요, 요즘 해당 비과세를 받는 인원이 변동이 잦다보니 '이걸 꼭 계약서에 명시해야 하나?'라는 고민이 되고 있습니다. 그냥 따로 안적고 해당인원에 들어가게 되면(부설연구소에 전산등록이 되면) 비과세를 그냥 해준다던가,  아니면 계약서에 '기업부설연구소 연구 전담요원의 경우 연구보조 수당에 대하여 비과세한다'는 단서조항만 따로 달아서 변동이 있어도 재작성없이 유동성있게 대처할 수 있는 계약서를 만든다던가 했으면 하는데,  다른 곳에서는 어떻게들 하고 계신지 여쭙니다. 감사합니다.

요즘 스타트업들이 많이 생기고 왠만힌 기업에서도 개발자들을 많이 필요로 하면서 개발자 월급이 감당이 되지 않습니다. 운영비는 정해져 있고. 그렇다고 외주 개발로 운영하자니 코드 관리나 업그레이드에 문제가 있고. 한번은 명문대 나온 3년차 개발자가 4천만원을 희망 연봉이라 해서 이력서를 자세히 보니 명문대는 맞는데 국문학과 나와서 학원에서 8개월 수업 받고 스타트업에서 1년간 일하다가 이직을 두번 하면서 졸업이후 교육 포함 3년 개발 경력이라고 하면서 4천을 희망하는 좀 이해가 되지 않는. 근데 시장에 이런 이력서가 많이 돌아 다니는데 그나마 이런 사람도 없고. 개발자 운영을 어찌 해야 하시고 계시는 지요?

사람인이나 잡코리아에서 제공하는 인적성툴 혹시 활용하시는지요? 아니면 다른 인적성 검사 툴은 어떤게 있을까요? 인적성 검사 활용하시는 분은 어떤 용도로 쓰시나요? 적임자 서칭 or 탈락자 선별? 갈수록 언택 채용이 중요해지는 상황에서 인적성검사의 활용에 대해 고민되는 시점입니다.

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단순 이론만 있는 어디에나 있는 인사 책이 아닌 현직 인사 실무자가 쓴 인사 에세이를 읽어보세요! 인터넷과 이론서에서 찾아볼 수 없는 내용으로 가득합니다~!! http://m.yes24.com/Goods/Detail/90391615

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중소기업입니다. 회사 부서간 공유파일, 휴가계, 영업 관리 파일, 거래처 자료등등를 잔디라는 앱을 이용하여 회사내의 위 자료들을 관리 하고 았습니다. 토픽별로 방을 만들어 토픽에 맞는 자료를 올리면서 간단한 멘트를 남기는 정도입니다. 따로 종이로 결재를 받거나 그럴 필요없이 편리하게 잘 사용했는데, 무료를 쓰다보니 저장공간이 한계에 다달아 조치를 취해야 할 것 같습니다. 물론 잔디를 유료로 전환하여 쓰는 방법이 있지만, 조금더 장기적인 관점에서 관리를 하고 싶은데?, 어떤 툴이나 서비스등을 쓰시는지요.

💬 철 없는 요즘애들 VS 라떼(나 때는 말이야~) 리멤버 회원분들께 서로의 입장 차이를 여쭈어 보았습니다. 반드시 기억해야할 점은 우리의 시간이 연결되어 있다는 것입니다. 우리는 서로의 과거이자 미래입니다. 주니어의 반짝거림과 시니어의 노하우가 합쳐지면, 해결하지 못할 일은 없지 않을까요? 서로의 다름을 이해하기 위해 한 발짝 더 내딛는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 100여분 회원들의 의견을 모아, 리멤버 커뮤니티가 대신 전해드립니다. 👉주니어가 시니어에게 👉시니어가 주니어에게 👉그리고 서로의 시간이 연결된 우리 모두에게 몰랐던 서로의 생각과 마음을 아래의 🔻댓글 모음🔻에서 확인해보세요 : )

백업부서로서, 실무와는 멀리 있지만 서비스에 관심이 많거든요, 당연하지만. 그래서 의견도 많이 내고 싶고 질문도 많이 하고싶은데 제 롤이 아니니 좀 망설여지네요. 간섭으로 느껴지기도 할까봐요.

특정한 조직에서 팀원들 중에서... 말 그대로 계속해서 퇴직자가 발생합니다. 비율로는 연 200%는 되는 것 같습니다. 총원 6명에 입사자/퇴사자 각 10명.... 1년근무면 장기 근속입니다. 감독을 바꿔야 할까요? 아니면, 선수를 또 뽑을까요?