참 풀기 어려운 과제입니다. 각각의 장점이 있으니. 저희는 성과평가는 절대평가를 쓰고, 역량평가도 절대평가를 쓰는데, 연봉등급(인사고과) 결정할 때는 상대평가 방식에 따라 조직별로 TO배분합니다. 하지만 뭔가가 늘 아쉽습니다. (400명, 제조업) 어떻게 운영하는게 좋을까요?
인사/HR
인사고과는 절대평가 or 상대평가
20년 06월 19일 | 조회수 694
행
행복프로듀서
억대연봉
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3인공저
20년 06월 25일
상대평가요...
사실 성과평가는 부문장과 헤드가 승인한 과제니까 기여도나 난이도상에 형평성 문제가 없다는 것인데 임금수준은 한도가 있어 결국에 보상시즌엔 나라비를 세워서 S,A,B,C,D로 등급을 배분해버리죠... 사실 목표관리운영시 절대평가가 이론상 맞습니다. 그런데 재화는 한정되서 상대평가로 몰죠...
역량이든 성과든 절대평가 인정하는 회사면 진짜 좋은회사입니다. 물론 평가가가 관대하고 수익이 꾸준히 나서 성과급이 펑펑터진다는 전제하에ㅎ
상대평가요...
사실 성과평가는 부문장과 헤드가 승인한 과제니까 기여도나 난이도상에 형평성 문제가 없다는 것인데 임금수준은 한도가 있어 결국에 보상시즌엔 나라비를 세워서 S,A,B,C,D로 등급을 배분해버리죠... 사실 목표관리운영시 절대평가가 이론상 맞습니다. 그런데 재화는 한정되서 상대평가로 몰죠...
역량이든 성과든 절대평가 인정하는 회사면 진짜 좋은회사입니다. 물론 평가가가 관대하고 수익이 꾸준히 나서 성과급이 펑펑터진다는 전제하에ㅎ
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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