직원 첫 출근 당일 바람맞아 보신 분? ㅎ

저의 20년 경영과 HR 경력으로 제가 실천에서 피부로 느낀 알리바바 “삼판부(三板斧)“의 진실과 거짓을 공유합니다. 그냥 단지 저의 입장에서 해독하는 것이라 많은 이해와 포용을 바랍니다. 예전 몇 년간 알리바바의 “삼판부”가 경영 철학으로 주목받고 있습니다. 하지만 사람들이 이야기하는 삼판부와 실제 삼판부의 본질은 다소 차이가 있습니다. 1. 삼판부의 최상위 구조 삼판부를 제대로 이해하려면 먼저 그 기반이 되는 구조를 알아야 합니다. • 도(道): 기업의 미션, 비전, 가치관 • 법(法): 전략과 사업 계획 • 술(術): 조직 운영, 인재 관리, KPI 삼판부는 단순한 관리 기법이 아니라 기업 경영의 전체적인 프레임워크입니다. 즉, “도법술”이 하나의 체계로 연결되어 있어야 삼판부가 제대로 작동할 수 있습니다. 2. 비즈니스 구조의 3단계 기업 경영은 위에서 아래로 흐르는 피라미드 구조를 가집니다. • 상층: 미션, 비전, 가치관 (기업의 핵심 철학) • 중층: 전략과 사업계획 • 하층: 조직, 인재, KPI (실행과 관리) 이 세 가지가 맞물려 돌아가야만 기업이 지속적으로 성장할 수 있습니다. 3. 관리 기술 단계 알리바바의 관리 체계는 단계별로 정리되어 있습니다. • AMSP (Alibaba Manager Skill) → 초급 관리자를 위한 실전형 교육 • AMDP (Alibaba Manager Development) → 중급 관리자 성장 과정 • ALDP (Alibaba Leadership) → 고급 관리자와 리더를 위한 과정 이처럼 삼판부는 단순한 기법이 아니라 경영 철학과 인재 육성 체계까지 포함하는 넓은 개념입니다. 사람들이 말하는 삼판부, 진실과 거짓 사람들이 흔히 이야기하는 삼판부는 이런 것들이죠. 1. “삼판부는 냄새 맡기, 잡아당기기, 거울 보기다.” → (X) 잘못된 이해입니다. 삼판부는 단순한 HR 기법이 아닙니다. 2. “삼판부는 채용, 해고, 팀 구성, 결과 도출이다.” → (△) 맞긴 하지만, 너무 단편적인 이해입니다. 삼판부는 전체적인 경영 철학이자 실행 체계이므로, HR 기법만으로 정의할 수 없습니다. 그럼 진짜 삼판부는 무엇일까요? 4. 삼판부의 핵심: 실행력과 결과 도출 알리바바에서는 성과(Performance)와 가치관(Values)을 동시에 평가합니다. 이를 위해 “271” 또는 “361” 평가 제도를 운영하며, 다음과 같은 원칙을 적용합니다. • 채용과 해고는 CEO의 일이다. → 좋은 인재를 확보하는 것은 회사의 핵심 전략입니다. CEO가 직접 뛰어야 합니다. • 팀 빌딩은 실전에서 이루어진다. → 인재는 책상 앞에서 키워지는 게 아닙니다. 실전 속에서 성장해야 합니다. • 성과 없는 과정은 의미 없다. → 과정도 중요하지만, 결국 “결과를 내는 것”이 핵심입니다. 결론: 삼판부를 어떻게 활용할 것인가? • “도-법-술”의 균형을 맞추자. 기업의 철학이 명확해야 실행도 강해집니다. • HR 기법이 아니라, 경영 전체를 바라보자. 채용, 해고, KPI 같은 관리 기술만으로는 부족합니다. • 결과 중심의 사고를 가져야 한다. 프로세스가 아무리 좋아도, 결과가 나오지 않으면 의미가 없습니다. 알리바바의 삼판부를 단순한 관리 기법이 아니라 전체적인 경영 철학과 실행 프레임워크로 이해해야 합니다. 여러분은 어떻게 생각하시나요? 삼판부를 실제 조직에서 적용해 본 경험이 있다면 함께 이야기 나눠보면 좋겠습니다! #알리바바 #삼판부 #경영전략 #리더십 #HR #기업문화 #성과관리 #조직운영 #비즈니스 #인재관리 #팀빌딩 #경영철학 #관리기법 #성과중심 #스타트업 #기업성장

사노비에서 KPI로 박박박 긁히고 사연이 있어서 퇴사했는데요 공무원이 아닌 호봉 있는 공무직을 바라고 있는데 공무직은 기간제 계약직이라도 우선 경험을 쌓는게 좋을까요? ncs는 아직 안 해봐서 공부만 하고 있는 입장입니다 하루하루가 아까워서 기간제 계약직 육아휴직대체도 다 쓰고 있네요..

1세대 평판조회? 2세대 평판조회 스펙터? 가격은 스펙터가 좋은데. 스펙터가 블라인드라고 하는 지정의 지정? 이건 쫌…. 딴건 너무 비싸고. 정보 빈약. 좋은데 있으면 추천 받습니다. 써보신 과감한 후기. 저만 그런 건지.

1. 과도한 업무량 2. 수행 업무에 관한 빈약한 권한과 통제력 3. 보상이나 인정 부족 4. 회사 내에서 빈약하거나 험악한 인간관계 5. 회사 내 공평성 결여 혹은 비상식적 가치관 6. 회사의 도덕성 결여 7. 업무 영역 한계 및 경력 정체 걍 브레인 스토밍식으로 쭉 모으고 있는데 위의 요소들 말고도 생각나는거 쭉 말씀해 주세요

오늘 문득 여러 해 전 한 인연이 들려준 말이 떠올랐다. 핵심은 미래에 성공한 자신의 힘을 빌려 현재의 자신을 지탱하는 것이다. 이는 많은 성공학과 심리학에서 강조하는 심리적 암시와 신념 형성의 방법 중 하나다. 1. 미래의 나를 동력으로 활용하기 사람이 인생의 바닥에 있을 때는 부정적인 감정에 빠져 쉽게 좌절할 수 있다. 하지만 미래의 내가 이미 성공했다고 가정하고, 그 성공한 내가 지금의 나에게 감사할 것이라고 믿는다면 현재의 어려움이 더욱 의미 있어 보일 수 있다. 2. 세력을 이용하여 미래의 시점에서 현재를 바라보기 여기서 세력은 부정적인 의미가 아니라, 미래의 성공을 이용해 현재의 자신감을 높이고 행동력을 강화하는 것을 의미한다. 예를 들어, 5년 후의 내가 이미 성공한 사람이라면, 오늘의 실패나 좌절은 사소한 일처럼 느껴질 것이다. 이 시각을 가지면 쉽게 포기하지 않고 끝까지 버틸 수 있다. 3. 육도 윤회의 심리적 굴레를 깨뜨리기 인생의 육도는 방황, 불안, 자기 의심 등의 다양한 심리적 상태를 의미할 수 있다. 이를 극복하려면 현재의 감정에만 휘둘리지 말고, 더 높은 차원의 시각에서 문제를 바라보아야 한다. 그렇게 하면 눈앞의 어려움을 초월할 수 있다. 결론적으로 이 개념은 신념이 먼저다라는 점을 강조한다. 즉, 미래의 내가 반드시 성공할 것이라고 먼저 믿고, 그 신념을 바탕으로 현재의 나를 이끌어 가는 것이다. 이것은 심리적 시간 여행과 비슷한 개념으로, 미리 성공한 사람의 사고방식을 갖게 하여 자신감을 높이고, 꾸준히 행동하도록 만들어 궁극적으로 위기를 극복하게 해준다. #미래자아동력 #심리적암시 #시간관점전환 #자신감강화 #행동력증대 #좌절극복 #심리적시간여행 #고차원적사고 #신념우선원칙

읽고 싶은데 절판이 되었네요... 혹시 다 보신 분 안 계신가요...

저 24년도 뼈를 갈아서 야근하고 , 다른 사람 나가면 내가 다 떠안았는데..6퍼가 최대였다고 새로온 매니저가 그렇게 줬습니다. 다들 연에 얼만큼 오르시나요? 제가 생각햇을때 이번년도에 대폭 상승하지않으면 앞으로 올릴 기회가 없다는 수준에 이르기 까지 최선을 다한 해 였다고 자부 할 수 있어요. 진짜 속상하네요

제목 그대로 요즘 중소기업 초봉 어느정도 인가요? 서울권 인사직무 초봉 궁금합니다. 일단 저희 회사는 초봉 3000 입니다. 인상률은 다 다르지만 보통 5퍼센트인 것 같습니다. 서울 인사직무 보통 연봉 시세가 어떻게 되나요? 경력 쌓고 빨리 이직하고 싶네요

안녕하세요. 저는 한국에서 커리어를 쌓아가고 있는 외국인으로, HR 및 조직 전략 분야에서 20년의 경험을 가지고 있으며, 그중 8년은 채용 플랫폼을 창업·운영했습니다. 한국어, 중국어, 일본어, 영어에 능통하며, 다국적 기업과 스타트업에서 다양한 경험을 쌓아왔습니다. 현재, 한국에서의 커리어 기회를 탐색하며 제 경험과 강점을 어떻게 효과적으로 활용할 수 있을지 고민하고 있습니다. 한국의 직장 문화, 비즈니스 환경, 채용 시장은 고유한 특성을 가지고 있어, 새로운 기회를 찾는 과정에서 여러 도전 과제도 마주하고 있습니다. 여러분의 의견이 궁금합니다. 해외에서 커리어를 쌓고 계신 분들이나 한국 직장 환경에 대해 아시는 분들은 이런 커리어 경로를 어떻게 보시나요? 여러분의 경험을 공유해 주시면 감사하겠습니다. 함께 다양한 시장의 기회와 도전에 대해 이야기 나누면 좋겠습니다!

안녕하세요, 궁금한 점이 있어 게시글을 남기네요. 저는 지금 인사/노무 담당자로서 1년 5개월 정도의 경력이 있는 신입입니다. 혹시 대기업/중견기업의 노무담당자분들은 노무사 자격증을 가지신 분들이 많을까요?? 제가 지금은 중견기업에 있지만, 향후 대기업의 노무담당자를 노리게 된다면 무조건 노무사 자격증이 필요한지에 대해서 의문을 느껴 글을 적습니다. 식견이 짧아 문의의 퀄리티가 부족해 보이는 점 양해부탁드립니다!!

중소에서 3년 4개월째 근무중이고, 팀원하나 달고 있는 팀장입니다. 요새들어서 대표와 이견도 좀 생기고 대표나 회사 사람들 온갖 뒤치닥거리하는게 슬슬 진절머리가 나고, 좀 더 큰 조직으로 가고 싶다는 생각이 듭니다. 태어난지 4개월 된 딸 생각하면 걍 몇 달 뒤에 육아휴직 때리고 사실상 퇴사 선포하고 살 길 찾아나서는게 좋겠다 라는 생각이 스치네요. 이력서는 사람인 잡코리아 리맴버 다 닥치는대로 인사파트 지원해보고 있습니다. 어떤 자격증이나 어떤 준비를 하면 좋을지 경험담이나 조언 부탁드립니다.

도대체 뭐가 AI 추천인지? 직책도 무시하고 연차도 맞지 않은 채용공고를 추천 하더라구요. 생각해 보면 플랫폼에서 알고 있는 내 정보라고는 이력정보 뿐이니 제대로된 매칭이 될리 없네요. 하루에도 10개가 넘는 채용 공고룰 추천하는데 정말 쓸만한게 없네요.

안녕하세요. 이제 채용 6개월 차에 접어든 인사 새내기입니다. 말 그대로 첫 직장이기도 하고, 총 경력 6개월인 신입입니다. 제목 그대로, 채용에 대해 잘 모르는 상태에서 맨땅에 헤딩하는식으로 일을 하다 보니 지금 상황이 너무 힘들게 느껴져 선배님들께 조언을 구하고자 글을 남깁니다. 현재 상황은 혼자서 채용을 담당하고 있으며, 도움을 받을 사람도 없는 상황입니다. 문제는 모든 포지션의 채용이 잘 되지 않는 것도 있지만, 특히 팀장급 포지션 채용이 가장 큰 고민입니다. 이 포지션에 대해 간단히 설명드리면, 어렵게 면접을 진행해 실무 능력도 우수하고 컬쳐 핏도 잘 맞는다고 판단한 지원자를 찾아서, 임원 한 분과 면접까지 진행했는데, 저는 당연히 최종 합격할 줄 알았던 지원자였지만 임원분께서는 마음에 들지 않는다며 거절하셨고, 왜 그런지 이유를 물어봐도 명확한 설명 없이 불합격 처리 해야만 하는경우가 2번이나 반복 되었습니다. 이런 상황이 반복되다 보니 답답하고 화가 나는 게 사실입니다. 결국 다시 처음으로 돌아가 서류 검토부터 시작해야 하는 상황이 반복되는데 문제는, 7일동안 서류 지원자 0명일 정도로 지원자조차 없어서, 직접 채용 플랫폼에서 인재를 찾아 연락해야 하는 현실입니다. 이미 모든 채용플랫폼의 인재풀도 거의 이력서만 1000개 이상은 봤을정도로 다 뒤져봤으며, 더 이상 적합하다고 생각이 드는 이력서조차 없는 상황이라 벽에 막힌 느낌이 들어 너무 답답합니다. 서치펌은 택도없고 대표님께서는 채용에 돈쓰는걸 극도로 아까워 하는 상황이라 더 막막하네요.. ㅎㅎ 저의 채용 능력이 부족하여 헤쳐나가지 못하는게 맞다고 생각하지만, 도움을 받을 사람도 없는 이 상황에서 어떻게 해결해 나가야 할지 막막합니다. 혹시 이 상황을 어떻게 헤쳐 나가야 할지 조언을 구할 수 있을까요?

안녕하세요, 회사에서는 HRM만 담당해왔습니다. 요즘에는 HR 컨설팅 쪽에 관심이 생겨서 대학원 진학을 고민 중인데요. HR 커리어개발을 위해 경영대학원, 교육대학원, 행정대학원에 다니고 계신, 또는 졸업하신 분들의 이야기를 듣고 싶습니다. HR 컨설팅으로 향후 이직 등을 하고 싶다면, 직무이동을 해서 현업 경험을 쌓는 게 유리할지, 아니면 대학원 진학을 하는 게 유리할지 고견 여쭙고 싶습니다.