현행 퇴직연금법은 내 재산인 퇴직금을 퇴사전에는 전혀 사용할수 없는 제도로 불합리 한거 같은데 여러분 생각은 어떠세요? 국회 국민청원에 글을 올렸는데 한번 읽어보시고 동의 하신다면 청원게시 찬성에 한표 부탁드립니다 100명이 모여야 전국민 투표에 붙일수 있어요 근로자 퇴직연금법 개정을 위한 국회에 정책 제안 이에요 https://petitions.assembly.go.kr/proceed/registered/5CFD0F18EE18355BE064B49691C6967B

안녕하세요 남초회사로여직원은 2명뿐입니다! 20살차이나는 여자 선배에요. 일단 저랑은 달리 조용하신 성격이셔요 초기에는 엄청 잘해주셔서 저도 잘따랐습니다. 따님도 따로 챙기고 반찬도 드리고 제가 일방적으로 더 잘해드렸어요 동성이며 선배님이시니까요 그치만 점점 지날수록 질투같이 느껴지며 후배를 챙기기보단 본인 인정욕구가 크신편 입니다 위와와 비슷한예로는 무조건 본인을 거쳐서 팀장님에게 이야기가 들어가야하고(개인연차 등) 윗분들이 오시면 갑자기 저희를 엄청 챙기는등 행동이 달라지세요 또 중요한 자료에 이름이 올라가는일은 본인만 하려하십니다 (역량전이X) 저는 현장직 , 다른 부장님들과 탈 없이 잘지내는 편인데 자꾸 제 욕을 하고 다니시는게 저한테까지 들어옵니다 예를들면 잘지내는 다른 부장님 이름을 언급하면서 하지도 않은 얘기를 커더라~ 하시거나(실은 본인생각) 많이 컸다 등등 앞에서는 절대 얘기안하시면서 자꾸 뒤애서 저러십니다 얼굴보기 거뷱한데 어떻게 대처하는게 좋을까요? 현명한 조언 부탁드립니다!!

에이전틱 AI(Agentic AI)가 확산되면서 “ERP는 이제 낡은 시스템이 되는 것 아닌가”라는 질문이 자주 제기됩니다. 그러나 SAP의 분석은 정반대를 말합니다. AI가 단순히 추천하는 수준을 넘어 실제로 업무를 실행하는 시대일수록, ERP는 기업 운영의 신뢰와 통제를 지탱하는 핵심 기반으로 더욱 중요해진다는 것입니다. AI가 ‘추천’에서 ‘실행’으로 바뀌는 시대 지금까지의 AI는 주로 문서를 요약하거나, 이메일 초안을 작성하거나, 분석 결과를 제안하는 데 활용되었습니다. 그러나 에이전틱 AI는 사용자의 지시를 이해하고, 여러 업무 단계를 연결하며, 승인, 전표 처리, 구매, 재고 조정 같은 실행 업무까지 수행할 수 있습니다. 문제는 AI가 아무리 똑똑해도, 그것이 참조할 데이터와 업무 규칙, 승인 체계가 없다면 신뢰하기 어렵다는 점입니다. AI가 잘못된 공급업체를 추천하거나, 회계 마감 과정에서 사소한 오류를 반복하면 그 결과는 단순한 불편이 아니라 감사 지적, 재무 재작성, 계약 리스크로 이어질 수 있습니다. 따라서 핵심은 “AI를 도입할 것인가”가 아니라, AI가 어떤 데이터와 규칙 위에서 움직이게 할 것인가입니다. SAP는 이 역할을 ERP가 수행해야 한다고 강조합니다. ERP는 재무, 공급망, 구매, 인력 운영 등 기업의 중요 의사결정이 실제로 이루어지는 시스템이기 때문입니다. ERP가 AI에 필요한 세 가지를 제공한다 에이전틱 AI가 안정적으로 작동하려면 최소한 세 가지 조건이 필요합니다. 첫째는 프로세스 맥락입니다. 예를 들어 AI가 재무 마감을 지원하려면 해당 업무가 왜 발생했는지, 어떤 부서와 시스템에 의존하는지, 과거 예외 사례는 무엇이었는지, 특정 조치가 downstream 업무에 어떤 영향을 주는지 이해해야 합니다. 둘째는 기업 고유의 지식입니다. 오랜 기간 축적된 승인 기준, 예외 처리 방식, 시장별 허용 범위, 내부 통제 규칙은 단순한 데이터가 아니라 기업의 운영 지혜입니다. 이러한 맥락이 없는 AI는 일반적인 추정에 의존할 수밖에 없으며, 핵심 업무에는 위험합니다. 셋째는 거버넌스입니다. AI가 자율적으로 움직일수록 누가 무엇을 승인했는지, 어떤 권한이 부여되었는지, 어떤 조치가 이루어졌는지 추적할 수 있어야 합니다. 감사 로그, 접근 권한, 컴플라이언스 통제가 갖춰지지 않은 AI는 신뢰받기 어렵습니다. ERP는 이러한 통제 인프라를 이미 갖추고 있거나 갖추어야 할 시스템입니다. 프로세스 네이티브 AI의 의미 SAP는 일반 목적 AI와 ERP 안에 내재된 ‘프로세스 네이티브 AI(process-native AI)’를 구분합니다. 일반 AI는 데이터를 조회하고 답을 생성할 수 있지만, ERP 안에서 작동하는 AI는 구매-지급, 주문-현금, 설계-운영처럼 서로 연결된 업무 흐름의 구조를 이해할 수 있습니다. 예를 들어 공급망을 최적화하는 AI 에이전트는 재고와 납기만 보는 것이 아니라, 그 결정이 재무제표와 비용 구조에 미치는 영향까지 고려해야 합니다. 구매를 담당하는 AI 역시 계약 조건, 컴플라이언스 상태, 실시간 재고, 생산 계획과의 연관성을 함께 봐야 합니다. 또한 핵심 거래 데이터는 외부로 무분별하게 노출되어서는 안 됩니다. ERP 내부의 보안 경계 안에서 데이터가 처리되고, 모든 AI 행동이 기록, 추적, 감사 가능해야 합니다. 이는 단순한 기능 차이가 아니라, AI를 업무 파트너로 신뢰할 수 있는지를 가르는 구조적 차이입니다. 온프레미스, 레거시 ERP의 한계 SAP는 기존 온프레미스 또는 레거시 ERP가 에이전틱 AI 시대의 요구를 충족하기 어렵다고 지적합니다. 과거의 온프레미스 시스템은 배치 처리와 사람 중심의 실행 방식에 맞게 설계되었으며, 그 자체로 실패한 것은 아닙니다. 그러나 AI 에이전트는 실시간 데이터 해석, 시스템 경계 없는 프로세스 가시성, 자율 에이전트를 위한 거버넌스, 지속적인 기능 확장을 요구합니다. 문제는 기존 시스템 위에 외부 AI 도구를 얹는 방식으로는 이 요구를 충분히 해결하기 어렵다는 점입니다. 부분적인 자동화나 단발성 효율은 얻을 수 있지만, 전체 프로세스를 아우르는 정확성과 감사 가능한 통제는 확보하기 어렵습니다. 오히려 통제되지 않은 AI가 기록 시스템 옆에 또 하나의 기술 부채를 만들 위험도 있습니다. 기업은 무엇을 준비해야 하는가 기업이 해야 할 일은 ERP를 버리는 것이 아니라, ERP를 AI가 신뢰하고 활용할 수 있는 상태로 현대화하는 것입니다. 우선 재무, 구매, 공급망, 인사 등 핵심 프로세스의 데이터 품질과 표준화를 점검해야 합니다. 중복 데이터, 부정확한 마스터 데이터, 부서별로 다른 업무 규칙은 AI의 판단을 흔드는 가장 큰 요인입니다. 다음으로 AI 도입은 처음부터 고위험 영역에 집중하기보다 단계적으로 접근하는 것이 바람직합니다. 문서 조회, 요약, 설명처럼 위험도가 낮은 업무부터 시작하고, 이후 송장 예외 처리나 정산 지원처럼 사람의 검토를 거치는 업무로 확대하며, 전표 등록이나 지급 조건 변경처럼 높은 권한이 필요한 업무는 명확한 승인, 통제 체계 아래에서만 허용해야 합니다. 또한 AI 에이전트도 직원과 같이 역할과 권한을 부여받아야 합니다. 각 에이전트가 어떤 업무를 수행할 수 있는지, 어떤 상황에서 사람의 승인을 받아야 하는지, 결과는 누가 검증하는지를 정의해야 합니다. 최소 권한 원칙, 감사 로그, 예외 상황의 에스컬레이션 경로는 선택이 아니라 필수입니다. 직원은 무엇을 준비해야 하는가 직원에게 에이전틱 AI는 반복 업무를 대체하는 위협이기 이전에, 더 높은 가치의 일로 이동할 기회입니다. 단순 입력, 자료 취합, 반복 확인 업무가 줄어드는 대신, AI의 결과를 검토하고 예외를 판단하며, 업무 규칙을 설계하고 개선하는 역할이 중요해집니다. 이를 위해 직원은 세 가지 역량을 키워야 합니다. 첫째, 자신의 업무 프로세스를 구조적으로 이해하는 능력입니다. AI는 절차를 실행할 수 있지만, 그 절차가 왜 필요한지와 예외 상황에서 무엇이 옳은지는 여전히 사람의 판단이 필요합니다. 둘째, AI에게 정확한 맥락을 제공하고 결과를 검증하는 능력입니다. 셋째, 데이터 품질과 내부 통제에 대한 감각입니다. AI 시대의 직원은 도구 사용자이면서 동시에 AI 업무의 감독자가 되어야 합니다. 결국 에이전틱 AI 시대의 경쟁력은 가장 화려한 AI 모델을 도입한 기업이 아니라, 신뢰할 수 있는 데이터와 프로세스 위에서 AI를 통제 있게 활용하는 기업에게 돌아갈 것입니다. 기업은 ERP 현대화, 데이터 거버넌스, 단계적 AI 도입에 투자해야 하며, 직원은 반복 실행자에서 AI를 관리하고 판단을 보완하는 전문가로 진화해야 합니다. 그렇게 준비된 조직만이 AI의 속도와 인간의 판단력을 동시에 활용할 수 있을 것입니다. 참고 : https://www.sap.com/blogs/why-erp-becomes-more-important-not-less-in-the-age-of-agentic-ai

쇼핑몰에서 일하는데 제작의류도 있습니다 근데 상세페이지가 잘못되어 확인해보니 작업자는 적혀있는데로 작업을 했답니다 근데 디자이너가 자신이 직접 적은걸 한번 검수하는게 그렇게 어려운 일일까요? 상품이 오픈되고 자신이 검토하는게 그렇게 어렵습니까? 이걸 문제로 이야기 하는 저희의 잘못일까요?

입사 3년3개월즈음 됫습니다 근데 이게맞나 싶기도하고 답답한 맘에 한번 고민을 털어놔봅니다 자보용 페인트 대리점에서 일 하고있습니다 하는일은 1. 칼라코드별 시편봐주고 맞는색갈을 골라주는일 2. 거래처 교반기 수리 3. 여러 알료를 썩어서 배합에맞게 조색 4. 납품 5. 여러가지 잡다한일 월급은 이제까지 딱 1번 올랏습니다 세후 220만원시작 250만원현재 따로 연봉협상 없습니다. 올려달라고 말를하면 사장님께 올려달라는 명분이 없다 제가 하는게뭐냐 그따위말만하고 기분도 더럽고 어이가없었습니다 현재가정을꾸리고 있고 달마다 3~40만원정도 마이나스 입니다 모아두었던 돈도이제는 없고 답답하고 막막하고 회사가 이렇게 돌아가는게 맞나...싶고 지금 당장그만둘수도없습니다 1월에 딸 돌잔치가있어 그때까지는 버틸라는 마인드입니다 그다음엔 어찌해야할까 머리가 아프네요 이런회사 님들이라면 어쩌시겟습니까?....

안녕하세요 30대 중반으로 중견기업 재직중(1조/제조업)이고, 6년차입니다 현재 연봉은 영끌 7 수준입니다 커리어 상 원래 JD랑 전혀 다른일 (예 : 인사총무->생산관리 수준)을 하고있어 물경력이 쌓이고 있습니다 ㅜ 이번에 좋은 기회가 생겨 이직을 할 수 있게 되었는데, 고민이 되어 글 올립니다 이직처는 중소기업(300억/IT 및 AI)이고, 커리어가 다시 돌아오고, 연봉은 영끌 시 7.8정도입니다 보상으로 보면 이직이 맞으나, 나이가 점점 차고 있는데 중견에서 중소로 다운되는게 맞는지 모르겠습니다. 의견 부탁드립니다

주말에 엄마 아빠 집에 갔다가 아빠 휴대폰을 좀 봐드렸습니다. 뭘 잘못 눌렀는지 글씨가 너무 작아졌다면서 원래대로 해달라고 하셨습니다. 휴대폰에 배경사진을 보니 제 사진이었습니다. 몇 년 전 가족여행 갔을 때 카페 창가에 앉아 있던 제 모습이었습니다. 잘 나온 사진도 아니고 저조차 잊고 있던 사진이었습니다. 왜 이걸 해놨냐고 물어볼까 하다가 그냥 모른 척했습니다. 생각해보니 아빠는 보고 싶다는 말을 거의 하지 않습니다. 제가 며칠 연락 안 해도 먼저 전화하는 사람은 늘 엄마였습니다. 그래서 아빠는 별로 신경 안 쓰는 줄 알았습니다. 설정을 다 고치고 휴대폰을 돌려드렸습니다. 집에 돌아와서 예전 사진을 찾아봤습니다. 아빠 휴대폰에 있던 그 사진을 겨우 찾았습니다. 사진 속 저는 창밖을 보며 웃고 있었고 유리창에 휴대폰을 들고 사진을 찍는 아빠 모습이 희미하게 비쳐 있었습니다. 그제야 조금 알 것 같았습니다. 나는 그날 창밖 풍경을 보고 있었고 아빠는 저를 보고 있었나 봅니다.

이번주 수요일 채용설명회 겸 오찬이 있습니다 흑백요리사 출연하셨던 중식쉐프님이 계신 동보성에서. 참여 원하시는분은 등록을 위해 미리 010.2110.6010으로 문자/전화주세요

친한 친구 결혼식인데 그 친구 결혼식에 꼴보기 싫은 동창 몇명이 참석합니다 오죽하면 평상시 모임때도 그친구들 이랑 저랑 따로 모이는데요 그랴서 그냥 참석안하고 축의금만 30만원 보내려고하는데 좀 실례일까요? 저는 아직 비혼입니다

#안동여행 #임청각 #안동월영교 #도산서원 #안동찜닭

이직한지 얼마 안 됐는데 제가 이상한건지 뭔지는 모르겠지만 새로운 회사 갈 때마다 적응이 힘드네요.. 첫회사나 실습할 때는 직원분들이랑 어울리는거나 일 하는게 힘들지는 않았는데 요즘 뭔가 새로운 회사에 적응하는게 버겁고 부담스럽게 느껴지네요 ㅠ 1년 빨리 지나가겠죠?

현재는 퇴사한 이전 직장입니다. 8년 근무했고, 근무 기간 중 퇴사한 직원에게 고소장을 날려대던 회사입니다. 제가 파악한 분들만 14명입니다. 배임 혐의로 소장을 날렸다고 하는데, 그 민사들 승소한적이 없습니다. 최근 건은 증거 불충분으로 3심에서 기각되었고, 그 상대 분(이전 직장 선임)은 패소하진 않았지만 재판이 진행된 4년 간 고통스러워했고, 변호사 선임 비용으로 4천만원 정도를 사용했습니다. 이런 이전 회사가 이번에는 저를 상대로 소장을 날리겠다며 연락이 왔습니다. 퇴사한지 3개월이 지난 후인데, 근무 중 발생한 손실이 몇억이고, 몇억에 합의하거나 형사/민사로 진행하겠다네요. 그런에 어떤 사유로 피해를 보았는지는 안알려줍니다. 이런 회사 경험해보신분 계신가요?

진짜루??

지난번 서류전형 합격하고 1차에서 탈락했는데요. 동일회사에 다른사업부에 공고가 떴더라구요. 동일회사 다른사업부에 재지원해도 되나요? 인사팀은 동일해서 서류부터 거를까요?

안녕하세요 장팀장입니다~^^ 주택담보대출을 알아보다가 은행에서 한도가 부족하거나 대출이 어렵다는 안내를 받으신 적 있으신가요? 소득도 있고 담보로 제공할 아파트도 있는데 대출이 거절되면 당황스러울 수밖에 없습니다. 그렇다고 은행에서 거절됐다는 이유만으로 모든 금융기관에서 대출이 불가능한 것은 아닙니다. 오늘은 은행 주택담보대출이 어려울 때 확인해 볼 수 있는 몇 가지 대안을 소개해 드리겠습니다. 오늘자금리 변동금리 4.59%~ 고정금리 5.09%~ 1. 은행에서 대출이 거절되는 주요 이유 대표적인 원인은 다음과 같습니다. DSR 초과로 인한 대출 한도 부족 소득 증빙 및 인정소득 부족 기존 주택담보대출과 신용대출 과다 담보가치 및 LTV 제한 금융기관별 내부 심사 기준 특히 개인사업자나 프리랜서의 경우 실제 소득과 금융기관에서 인정하는 소득에 차이가 있어 예상보다 한도가 적게 나오는 경우도 있습니다. 2. 은행 외에 확인해 볼 수 있는 금융기관 은행에서 원하는 한도가 나오지 않는다면 다음 금융기관도 비교해 볼 수 있습니다. ① 보험사 주택담보대출 보험업권의 DSR 적용 기준은 일반적으로 50%로 은행권과 차이가 있습니다. 소득과 기존 부채에 따라 대출 가능 금액을 비교해 볼 수 있습니다. ② 상호금융 농협, 신협, 새마을금고 등 기관별 상품과 심사 기준을 확인할 수 있습니다. ③ 저축은행 담보대출 담보가치와 상환능력 등을 바탕으로 별도의 심사를 진행합니다. 금리와 비용을 충분히 비교해야 합니다. ④ 후순위 담보대출 기존 주택담보대출을 유지하면서 추가 자금이 필요한 경우 검토할 수 있습니다. 다만 선순위 채권과 담보 여력, 대출 목적에 따른 규제를 확인해야 합니다. 3. 대출 가능 여부를 확인하려면? 정확한 상담을 위해서는 다음 정보가 중요합니다. 담보 아파트 주소 및 시세 기존 주택담보대출 잔액 직장인 또는 개인사업자 여부 연소득 및 기존 부채 필요한 대출금액과 자금 사용 목적 이러한 내용을 종합적으로 확인해야 금융기관별 대출 가능성과 적합한 상품을 비교할 수 있습니다. 주택담보대출은 단순히 금리만 비교해서 결정할 문제가 아닙니다. 내 소득과 기존 부채, 담보가치에 따라 적합한 금융기관이 달라질 수 있습니다. 은행에서 대출이 거절됐거나 생각보다 한도가 적게 나왔다면 다른 금융기관의 조건도 함께 확인해 보시기 바랍니다. 무리하게 대출을 늘리기보다는 상환 가능한 범위에서 가장 적합한 방법을 찾는 것이 중요합니다. 대출은 금리도 중요하지만, 내 상황에 맞는 한도와 상환 조건을 찾는 것이 먼저입니다. ※ 본 글은 일반적인 금융정보 제공을 목적으로 하며, 실제 대출 가능 여부와 금리 및 한도는 금융기관의 심사와 관련 규정에 따라 달라집니다. 오늘도 좋은 하루되세요~^^