3달넘게 윗집에서 9시~늦게는 새벽4시까지 10대후반?20대초반 정도되는 남자아이가 도대체 뭘하는지 계속 쿵쿵거립니다. 수면불가에요. 같은크기의 쿵쿵거림도아니고 자리도옮겨다니면서해요. 무슨 목공일이라도하나 하.. 1. 빌라라서 엘리베이터에 공지글을 붙였으나 효과없음 2. 11시에 경찰이 직접 방문해서 제 방에서 소음 심각성을 알고 윗집에 찾아갔으나 초인종도 꺼놓고 똑똑거려도 묵묵부답으로 계속 쿵쿵거림 3. 관리처에 연락해서 이야기하였으나 특정 세대를 지정해서 경고는 불가하다며 간단한 전체문자만 보냄 추가로 직접찾아가봤지만 아무리 두드려도 사람이 나오질않음.. 대체 뭘더 어떻게해야하나요. 너무스트레스받고 힘듭니다. 여름에는 창문열어놓고 욕을해대며 게임을밤새하더니, 겨울되니 문닫고 뭔짓을하는건지 마땅한 방법이있을까요?

서류 열람까지는 한 상태에서 따로 인사담당자가 액션 (서합/불합 별도 처리) 따로 안했다면 공고 마감 시 자동으로 불합격 처리로 뜨는 걸까요?

회사 생활 12년 차입니다. 큰 회사도 아니고, 그렇다고 아주 작은 회사도 아닙니다. 사람들 얼굴은 다 알고, 성격도 대충은 아는 그런 규모입니다. 문제는 팀에 새로 온 후배 때문이었습니다. 정확히 말하면, 후배와 나 사이의 거리였겠죠. 그 친구는 입사 3년 차였고, 일을 아주 못하는 편은 아니었습니다. 다만 말투가 조금 직설적이었고, 회의 자리에서 자기 의견을 숨기지 않았습니다. 처음엔 “요즘 친구들은 다 저런가 보다” 했습니다. 괜히 꼰대처럼 보이기 싫어서 웬만하면 웃고 넘겼습니다. 그런데 어느 날 회의 중, 제가 정리해서 올린 안건에 대해 그 후배가 이렇게 말했습니다. “이건 좀 비효율적인 것 같은데요. 굳이 이렇게까지 해야 할 이유가 있을까요?” 말 자체가 틀린 건 아니었습니다. 다만 그 말투와, 여러 사람 앞에서의 그 방식이 순간적으로 제 자존심을 건드렸습니다. 저도 모르게 “그럼 네가 한번 해볼래?” 라는 말을 해버렸습니다. 회의실 공기가 묘해졌고, 그 후배는 잠시 말을 멈추더니 “아, 네. 해보겠습니다.” 라고 했습니다. 그날 이후부터 둘 사이의 분위기는 달라졌습니다. 업무 얘기만 했고, 불필요한 대화는 없었습니다. 저는 나름대로 선을 그었다고 생각했습니다. 문제는 그 다음이었습니다. 그 후배는 정말로 제가 맡기지 않은 부분까지 파고들었고, 결과도 나쁘지 않았습니다. 팀장님은 공개적으로 칭찬을 했고, 회의 때마다 그 후배에게 먼저 의견을 물었습니다. 그때부터였습니다. 제가 스스로 작아지는 느낌을 받은 게. 이상하게도 그 친구의 말 한마디, 표정 하나가 계속 신경 쓰이기 시작했습니다. 괜히 단점부터 보게 되고, 실수 하나에도 속으로 판단하게 되더군요. 그러던 중 작은 사고가 하나 났습니다. 일정 공유가 제대로 안 돼서 외부 일정이 꼬였고, 팀장님께서 원인을 찾으셨습니다. 그 후배가 조심스럽게 말했습니다. “그 부분은 제가 말씀드렸는데, 정리가 안 된 것 같습니다.” 그 말이 틀린 건 아니었습니다. 사실 제가 놓친 부분이었습니다. 그런데 그 순간, 저는 또다시 감정적으로 반응해 버렸습니다. “그럼 그때 확실하게 말했어야지.” 회의가 끝난 뒤, 그 후배는 제 자리로 와서 말했습니다. “선배님, 제가 무례했다면 죄송합니다. 다만, 업무 얘기만큼은 솔직하게 하고 싶었습니다.” 그 말을 듣는데 이상하게도 화가 나지 않았습니다. 오히려 마음이 복잡해졌습니다. 집에 돌아와서 곰곰이 생각해 보니, 문제는 그 친구가 아니었습니다. 저는 ‘후배에게 지적받는 선배’라는 상황을 받아들일 준비가 안 돼 있었던 것 같습니다. 그 이후로 저는 말을 조금 바꾸기 시작했습니다. “그건 이런 이유가 있어.” “이건 같이 한번 정리해보자.” 관계가 갑자기 좋아진 건 아닙니다. 하지만 적어도 불필요한 감정 싸움은 줄었습니다. 아직도 가끔은 생각합니다. 그날 회의에서 “좋은 의견이네” 한마디만 했어도 서로 이렇게 돌아오진 않았을까 하고요. 회사 생활에서 일보다 어려운 게 사람이라는 말을 이제야 조금 알 것 같습니다.

루마니아는 높은 자가 보유율로 인해 심각한 경제적 역설에 직면했습니다. 신규 주택 수요 부족은 건설업계의 침체와 도시 주거 환경의 극심한 노후화를 초래했습니다. 또한, 집 소유에 묶여 이사를 꺼리는 현상은 노동 유연성을 떨어뜨려 인력 이동을 방해하고, 이는 결국 국가 전반의 경제 활력을 떨어뜨리는 결과를 낳았습니다. 매물 부족으로 인한 이사를 못하고, 시장 경직성도 문제입니다. 규제의 역설 https://youtu.be/0So8aHslqwI?si=WQeWIWvqiyNdaCJL

일단 업계에서 상위권으로 분류되는 신탁사 재직중이고 경력은 10년 좀 넘습니다. 국내 탑5시공사에서 이직제안이 있는데 노선변경하는게 맞을까요? 신탁업계에서 버티는게 나을까요? 직무는 둘다 주택, 부동산 영업 쪽입니다.

안녕하세요. 고민이 있어 처음 글올려보네요.. 저는 6년간 급여업무를 담당했습니다. 저희 회사는 업무순환이 많은 회사는 아닌데 상사의 결정으로 부서 내 업무순환으로 담당업무가 바뀌게 되었습니다. 서로 트레이드되어 약 5개월간 바뀐 총무업무를 하면서 마치 신입사원처럼 배워가며 힘겨운 회사생활을 했습니다... 적응이 점점 되어 정착을 해간다고 생각할 무렵에 업무가 트레이드된 담당자가 갑작스럽게 퇴사를 하게되며 원래 담당하던 업무를 맡게 되었습니다. 그러나 업무 변경 사실을 상사에게 직접 듣지 못하고 동료를 통해 알게 되었고 상사분께 면담 요청하였고 면담 분위기는 정말 딱딱하고 바뀐 업무를 잘 소화못했다 너가 부족한 이유에대해 아는지 그리고 리스크 최소화를 위한 결정이라는 설명만 있었고 공감이나 지원 계획 없이 개선 요구 위주 피드백을 받아 이 과정에서 조직과 상사에 대한 신뢰가 깨진 기분이 들었습니다.. 이런 상황에 어떻게 해야할지 고민이 됩니다...

이곳에서 회사에 대한 문제점에 대해서 자세한 내용까지 설명하기는 어렵지만 여러가지 사유로 회사가 퇴사율이 엄청 높은 편입니다. 요즘 취업시장이 어렵다는데도 많이 퇴사하시더라구요 제가 생각하는 회사에서 가장 큰 문제될만한 사항은 회사의 급격히 높아진 매출에 비해 업무의 방향성이 없다는 점입니다. 그냥 매출 높이려고 과장 광고만 많이 때려서 돈버는 것밖에 안느껴집니다 이제 일년 다녔는데 앞으로 더 다녀야할지도 고민되고, 이회사에서 어떤걸 얻고 나갈 수 있을지도 모르겠어요. 취업시장도 안좋은 마당에 앞으로 뭐하고 살아야할까 머리가 아파집니다.

안녕하세요. 업무가 도저히 맞지 않아 팀 이동을 요청하려로 팀장님과 면담을 하려고 합니다.... 혹시 팀 이동 성공하신 케이스나 혹시 요청 후 실패한 경험이 있으신분은 말씀부탁드립니다. 성공적으로 팀 이동을 하려면 어떤식으로 접근하는게 좋을까요....? 그리고 요청 후 실패 할 경우 일 하기 껄끄러울수도 있고... 고민이 많습니다....

원래 잠귀가 어두워서 알람소리 잘못듣거든요 그래서 한참울려야 깨나봐요 제가 와이프한테 한소리 듣고 맨날싸워서 네이버찾아보다가 무음촉각밴드샀는데 좋네요 싸우시는분들 추천드려요

기업규모에 따라 다르지만 올해 얼마나 오르셨나요?

흠,, 저는 사회복지학을 전공했고 개인적인 사정으로 다른 분야에서 2~3년가량 경력쌓다 지금은 공기관에서 계약직으로 전공커리어를 다시 시작했습니다. 지금의 직장 분위기도 좋고, 제 직무가 성향과도 잘맞아 몸담고 있는 기관에선 인정받으면서 갖고 있는 역량과 하고싶은 업무 마음껏 하면서 살고 있었어요 최근에 새로운 직원이 입사했는데 제 나이또래(20대중후반)이더라구요. 능력도 꽤나 좋으신 듯한데, 업무 평가가 다소 낮은 편이라 어떤 사람일까 궁금했어요 마침 같은 동네에 살다보니 제가 카풀을 하면서 친해지게되었는데, 가지고 있는 생각이 뭔가 다르더라구요.. 결론적으론 그분과 저의 최종 목표는 비슷합니다. [상위기관으로의 이직성공] 그분은 계약직 공무원, 저는 상위기관 정규직 팀과장인게 차이점이긴 하지만요 저희 기관이 공공기관이긴하지만, 복지기관들과 비교했을땐 90%가 지자체 예산으로 운영되는 기관이기에 지자체별 역량차이가 큰 편입니다. 더군다나 저희기관 내년 정규직 T.O는 최소 2명이라는 소문이 벌써부터 돕니다. 거기에 제 친한 사동기와 한명은 제가될지, 다른 더 좋은 타부서 사람이될지 말이 많은 상황이구요,, 그렇다보니 그분의 의견은 그렇습니다 이런곳에서 구태여 정규직까지 달 노력을 왜 하느냐, 어차피 다른 곳에서 이런 정규직 쳐주지도 않는다 당장 워라밸 ㄱㅊ은 이곳에서 스펙업을 해서 계약직이라도 상위기관에서 일을 하는게 좋다 제의견은 뭘해도 근태는 기본적으로 볼텐데, 내 스펙이 암만 좋아도 그곳에선 다 고만고만한 스펙일것이다 그럼 정규직이라도 달고 안정적인 상황에서 이직준비를 하는것이 맞지 않을까? 어디 한 군데라도 내가 인정받고 이직을 하는게 맞지않을까? 입니다. 이런 제생각을 듣고 그분은 당장이라도 이력서를 넣어야한다. 여기서 경력은 1년이면 족하다 여기에 에너지 부어봤자 내 이직커리어에 시간만 지체된다. 라고 조언을 해주셨는데요,,, 회사선배님들의 경험과 인사평가하시는 선생님들의 의견이 궁금합니다. 제가 진지하게 불투명한 정규직은 접어두고 이직준비를 지금이라도 하는 것이 옳을지, 혹은 회사에 지금처럼 우선 업무에 집중하는 것이 옳을까요? 많은 의견 편히 부탁드립니다!

스무살 대학생때 랑방 에끌라드아르페쥬를 써보고 그냥 쭉 그것만 썼어요. 뭔가 포근 편안한 향이잖아요. 사람들을 많이 만나기도 하고 이제 나이도 곧 마흔 여성인데, 향을 바꿔보고 싶은데 잘 모르기도 하고… 니치향수? 추천 잘 해주시고 저에게 맞는걸 찾을 수 있을까요 ?

여러분 모두는 지금 인공지능 혁신이라는 문명사적 변화의 한가운데에 서 있습니다. 이 변화는 “새로운 기술이 하나 도입됐다” 수준의 일이 아닙니다. PC와 애플리케이션 대중화, 인터넷의 도입이 사회를 바꿔 놓았던 것처럼, 아니 어쩌면 그보다 더 깊고 넓게, 우리의 일·돈·시간·관계·문화까지 다시 짜고 있는 거대한 물결입니다. 기술의 유행이 아니라, 문명의 작동 원리가 바뀌는 전환점에 가까운 변화입니다. 과거에도 이런 순간들이 있었습니다. 철강이 대량 생산되면서 건축과 운송, 군수와 제조의 스케일이 바뀌었습니다. 플라스틱은 생활용품과 포장, 위생, 대량 소비 문화를 가능하게 했습니다. 전기의 산업화는 밤을 연장했고 공장의 리듬을 바꿨으며, 석유는 이동과 물류를 폭발적으로 확장했습니다. 자동차와 항공은 거리의 의미를 바꾸었습니다. 도시의 구조가 바뀌고, 산업 지도가 바뀌고, ‘가능한 삶의 형태’ 자체가 달라졌습니다. 인공지능은 이런 변화들과 비슷한 수준의 파급력을 갖지만, 결정적으로 다른 점이 있습니다. 철강이나 석유가 ‘물질 세계’를 바꿨다면, 인공지능은 ‘지적 세계’를 바꿉니다. 그리고 지적 세계는 모든 산업 위에 얹혀 있는 상위 레이어입니다. 기획, 설계, 고객응대, 마케팅, 연구, 교육, 법무, 회계, 콘텐츠, 디자인, 번역, 프로그래밍, 심지어 전략 수립까지. 사회가 굴러가는 핵심 과정들이 “사람이 해야만 하는 일”에서 “기계가 상당 부분 대신할 수 있는 일”로 이동하고 있습니다. 이 점에서 인공지능 혁신은 특정 산업의 성장이라기보다, 하나의 산업혁명에 가깝습니다. 이 변화가 현실적으로 어떤 모습으로 다가오는지, 이미 우리 주변에서 확인할 수 있습니다. 예전에는 문서를 정리하고 보고서를 쓰는 일이 많은 직장인의 핵심 역량처럼 여겨졌습니다. 그런데 지금은 초안 작성, 요약, 구조화, 표현 다듬기 같은 작업을 인공지능이 빠르고 안정적으로 처리합니다. 회의록을 자동으로 만들고, 핵심 결론과 액션 아이템을 뽑아주며, 보고서 형식까지 맞춰 줍니다. 과거에는 ‘문서 작성력’이 생산성을 갈랐지만, 이제는 “무엇을 보고서로 만들 가치가 있는가”를 판단하는 능력이 더 중요해지고 있습니다. 콘텐츠 분야에서는 변화가 더 극적입니다. 글, 음악, 영상, 이미지 제작의 장벽이 빠르게 낮아졌습니다. 과거에는 영상 하나를 만들기 위해 기획부터 촬영, 편집, 자막, 썸네일, 배포까지 사람이 직접 해야 했습니다. 음악도 작곡, 편곡, 녹음, 믹싱, 마스터링 등 전문 기술의 장벽이 높았습니다. 소설이나 대본도 일정 수준 이상의 문장력과 구조 설계 능력이 필요했습니다. 그런데 이제는 핵심 아이디어와 방향만 있으면 인공지능이 구현과 변주를 거의 무한히 도와줍니다. 한 가지 원천 아이디어가 글로도, 영상 대본으로도, 오디오 스크립트로도, 음악적 콘셉으로도, 여러 장르로도 확장됩니다. 구현이 병목이 아닌 시대가 열린 것입니다. 기업 운영에서도 업무들이 빠르게 재편됩니다. 고객센터 상담, 기본적인 법률 검토, 계약서 초안 작성, 마케팅 카피 제작, 광고 소재 변형, 데이터 정리와 분석, 내부 지식 검색 등은 이미 인공지능으로 효율이 크게 개선되고 있습니다. 이때 회사가 얻는 이익은 단순히 비용 절감만이 아닙니다. 업무 속도가 빨라지고, 의사결정이 빨라지며, 실험의 횟수가 폭발적으로 늘어납니다. 예전에는 마케팅 A/B 테스트를 몇 개만 돌릴 수 있었다면, 이제는 수십 개의 카피와 소재를 빠르게 만들어 실험할 수 있습니다. ‘가능한 시도’의 범위가 넓어지는 것은 단순한 생산성 향상을 넘어, 경쟁의 규칙 자체를 바꿉니다. 여기서 중요한 포인트는 인공지능이 단지 “일을 대신하는 도구”가 아니라, 사회의 경제 시스템을 바꾸는 방향으로 움직이고 있다는 것입니다. 생산 측면에서는 콘텐츠와 소프트웨어, 문서, 디자인, 분석 같은 무형재가 대량 생산됩니다. 소비 측면에서는 개인화가 극도로 강화됩니다. 과거에는 대중을 위한 하나의 제품, 하나의 콘텐츠가 주류였다면, 이제는 개인에게 맞춘 수많은 변형이 기본이 됩니다. 생산 비용이 떨어지고, 변형 비용이 거의 0에 수렴하면서, 시장은 더 빠르게 파편화되고 더 정교하게 개인화됩니다. 이 과정에서 우리 모두가 겪는 “미시적인 불일치”가 생깁니다. 기술은 급격히 앞으로 나가는데, 제도와 문화와 사람들의 습관은 그 속도를 따라가지 못합니다. 예를 들어, 회사에서는 여전히 기존 평가 기준과 기존 직무 체계로 사람을 평가하지만, 실제 업무에서는 인공지능이 수행하는 비중이 커집니다. 창작자는 생산 속도가 빨라지는 대신, 차별화가 더 어려워지고 경쟁이 더 치열해집니다. 소비자는 원하는 것이 많아지지만, 동시에 “무관심과 식상함”도 커집니다. 일자리는 일부 분야에서 재편되고, 새로운 역할이 생기지만 과도기적 혼란이 따라옵니다. 이런 불일치와 불안은 거대한 전환기의 당연한 부산물입니다. 하지만 역사는 반복해서 말해줍니다. 사람들은 결국 새로운 균형과 조화를 찾아냅니다. 산업혁명 때도 노동 구조가 완전히 바뀌었고, 도시화와 교육, 금융, 법제도까지 큰 재편을 겪었습니다. 혼란이 있었지만, 그 혼란이 영원히 지속되지는 않았습니다. 새로운 직업이 생겨났고, 새로운 산업이 등장했으며, 새로운 번영의 형태가 만들어졌습니다. 인공지능 시대도 마찬가지일 가능성이 큽니다. 단, 그 과정에서 ‘변화의 이익’을 누리는 사람과 ‘변화의 비용’을 크게 치르는 사람은 나뉘었습니다. 그리고 그 차이는 대개 “변화를 이해하고 올라탄 사람인가, 끝까지 외면한 사람인가”에서 갈렸습니다. 그렇다면 개인에게 가장 현실적인 질문은 이것입니다. 이 거대한 물결 속에서 나는 무엇을 해야 하는가. 여기서 중요한 것은 인공지능을 두려워하거나, 반대로 맹신하는 것이 아닙니다. 냉정하게 구조를 보고, 자신에게 유리한 위치를 잡는 것입니다. 첫째, 인공지능이 잘하는 것과 사람이 잘하는 것을 구분해야 합니다. 인공지능은 반복, 요약, 변형, 초안 작성, 대량 생산, 패턴 분석에 강합니다. 반면 사람은 문제 정의, 의미 부여, 가치 판단, 맥락 이해, 책임 있는 결정, 관계 형성, 그리고 ‘무엇을 만들 것인가’라는 씨앗 설계에 강합니다. 앞으로 가치가 커지는 영역은 대부분 후자에 가깝습니다. 둘째, 같은 역량을 가지고도 생산량을 수십 배로 늘릴 수 있는 사람이 생깁니다. 이것은 단순히 일을 빨리한다는 의미가 아니라, 한 사람이 여러 역할을 수행할 수 있다는 뜻입니다. 예전에는 기획자, 작가, 편집자, 디자이너, 마케터가 나뉘어야 했던 일이, 이제는 한 사람이 인공지능을 활용해 통합적으로 돌릴 수 있습니다. 여기서 경쟁력은 “손으로 하는 기술”보다 “인공지능에게 정확히 일을 시키는 기획력과 감각”에서 나옵니다. 셋째, 오리지널의 가치가 크게 상승합니다. 구현이 쉬워질수록, 구현물 자체는 평준화됩니다. 결국 차이는 씨앗에서 발생합니다. 어떤 이야기, 어떤 관점, 어떤 문제의식, 어떤 브랜드 톤, 어떤 철학을 갖고 있느냐가 결정적입니다. 콘텐츠든 제품이든 서비스든 마찬가지입니다. 인공지능이 꽃을 잘 피워주는 시대일수록, 어떤 씨앗을 심는지가 모든 것을 좌우합니다. 넷째, 개인은 ‘자기만의 작은 시스템’을 구축해야 합니다. 지식과 아이디어를 기록하고, 실험하고, 피드백을 받는 루프를 만들면, 인공지능은 그 루프를 가속하는 엔진이 됩니다. 반대로 시스템 없이 그때그때 반응만 하면, 정보와 콘텐츠의 홍수 속에서 금세 소모됩니다. 이 시대에는 실력보다도 ‘운영 방식’이 차이를 만듭니다. 결국 여러분은 이 변화의 관객이 아니라 당사자입니다. 인공지능 혁신은 거대한 파도처럼 이미 우리 삶에 들어와 있습니다. 중요한 것은 이 파도를 “나를 덮치는 재난”으로 보느냐, “나를 멀리까지 데려다줄 동력”으로 보느냐입니다. 그 차이는 구호나 의지가 아니라, 실제 행동과 설계에서 갈립니다. 변화를 자세히 살펴보십시오. 어느 영역이 자동화되고 있는지, 어디에서 오리지널의 가치가 올라가는지, 어떤 능력이 새롭게 프리미엄을 받는지 관찰하십시오. 그리고 작은 단위로라도 시도해 보십시오. 인공지능을 도구로 삼아, 자신의 생각을 콘텐츠로 만들고, 자신의 업무를 더 높은 수준으로 재구성하고, 자신의 삶을 더 효율적이고 풍부하게 운영하는 방향으로 움직이십시오. 거대한 변화는 늘 불편함과 불일치를 동반하지만, 인류는 결국 돌파구를 찾아왔습니다. 새로운 균형과 조화는 반드시 만들어집니다. 그때 중요한 것은 그 균형이 만들어질 때, 여러분이 어디에 서 있느냐입니다. 이 변화를 잘 읽고, 흐름 속에서 기회와 성공을 모색하시고, 새로운 시대의 주인공으로 그 과실을 마음껏 누리시기를 바랍니다.

잘부탁드려요