통번역대 지망생입니다. 요즘 chat gpt, deepl이 주목받고 있는데, 앞으로의 통번역의 미래에 대해 어떻게 생각하시나요?ㅠ 통역은 몰라도 번역은 타격이 있을까요? 아니면 이를 이용해서 더 잘할 수 있을까요? 기존에 무수했던, AI와 통번역의 미래에 대한 질문과 같을 수 있지만… 뭔가 점점 고도화(?) + 이슈가 되는 터라 현직 통번역사분들께 여쭤봅니다.

안녕하세요. 단골을 만들어드리는 CRM 기반 CX툴 채널톡 미국팀 매니저 안숙경입니다. 4월에 뉴욕으로 이사를 가 본격적으로 미국에서의 고객 확보를 하고자 하는데, 가기 전 미국 진출/미국 고객 확보에 대한 고민이 있으신 분들과 티타임하고 싶어요. 혹시 미국 시장에 대한 고민, 인사이트 공유하실 분 계실까요?

그 사원이 맡은직무(재고관리)로 인하여 회사에 막대한 손실이 발생한 사실을 뒤늦게 알게되었을때 회사 차원에서 그 사원에 대한 책임소재를 어떻게 하는지 궁금합니다 법적으로 해결할 수 있는 방도나 다른 길이 있는지 모르겠습니다

스테르담 직장인 심리카페 의뢰 내용을 정리하여 연재합니다. ------------------------------------------------------- Q. ‘해야 하는 일’ vs. ‘하고 싶은 일’ ‘해야 하는 일’과 ‘하고 싶은 일’의 차이로 인해 괴로울 때, 어떻게 해야 할까요? A. 직장인은 행복하지 못하다는 아주 강력한 ‘프레임’이 있습니다. 이 ‘프레임’을 만드는 많은 조건들이 있겠지만, 가장 강력한 건 역시나 ‘해야 하는 일’과 ‘하고 싶은 일’ 사이의 괴리감일 겁니다. 여기에 부정적 피드백까지 받으면 우리의 ‘의욕’과 ‘(그나마 남아 있는) 열정’은 게 눈 감추듯 사라지게 됩니다. 다들, 마음속에 ‘더럽고 치사해서 회사 때려치우고, 내가 하고 싶은 일 하며 살 거야!’라는 문장 하나쯤은 품고 있지 않나요? 스타 강사 김미경 씨는 이렇게 말했습니다. “여러분 제가 가장 하고 싶은 일이 뭔지 아세요? 강의하는 거예요, 강의. 그런데, 가장 하기 싫은 일이 뭔지 아세요? 바로 강의 준비하는 거예요, 강의 준비!” 또 다른 예를 볼까요. 저는 다수의 책 출간을 했습니다. 책을 낸다는 건 가장 ‘하고 싶은 일’이었습니다. 그러나, 출간 계약서에 서명하는 순간. 그것은 ‘해야 하는 일’로 돌변했습니다. 원고 제출 납기가 다가오자 도망치고 싶다는 생각까지 들었던 기억이 납니다. 자, 이 두 가지가 의미하는 것은 무엇일까요? 첫째, ‘하고 싶은 일’을 하려면 ‘해야 하는 일’을 해야 한다. 둘째, ‘하고 싶은 일’과 ‘해야 하는 일’은 이분법적으로 나뉘지 않고 서로를 오간다. 더 나아가, ‘해야 하는 일’을 할 때 우리는 더 많이 성장한다는 걸 알아차려야 합니다. 나에게 익숙한 것, 내가 잘하는 것만 추구하면 우리는 더 이상 성장할 수 없습니다. 직장에서의 일은 낯설고, 쉽지 않고, 마음 편하지 않습니다. 그러나 이를 통한 내 성장에 초점을 맞추면, 내가 이 일을 왜 하고 있는지에 대한 이유를 조금이나마 알게 되고 내 역량과 연관된 방향을 잡아갈 수 있습니다. 우리는 언젠가 회사를 떠나게 됩니다. ‘해야 하는 일’을 통해 얻은 배움을 바탕으로 ‘하고 싶은 일’을 하고 있는 우리를 미리 생각해본다면, 제가 드리는 말씀의 의미를 좀 더 잘 이해하실 수 있을 겁니다.

계약서 검토 하실때 어떤 포인트를 중점으로 검토하시나요? 한개의 포인트는 아닐 것 같은데.. 선배님들의 노하우 듣고.. 싶습니다.... 비전공자라 계약서 검토업무 너무어렵습니다..

치기가 왜 이리 힘들까요? ㅎㅎ

프랜차이즈 공사만 맡아서 진행하다가 오피스텔 및 아파트 공사를 곁다리로 인테리어 파트라는 명목하에 어설프게 배우게 됐는데 물론 세대에 대한 견적 초안 및 물량까지는 스스로 쳤고.. 학력은 지잡대도 아닌 직업학교 다니다가 자격증도 하나 없는데 노답인가요... 연봉 띄우기나 커리어를 키우려면 아무래도...?

안녕하세요, 대학 졸업한 지 이제 1년 된 사회 초년생입니다. 대학교 4학년 수업 종강하자마자 바로 일 시작해서 전체 인원 50명도 안 되는 작은 회사에서 1년 정도 일하다가, 온갖 일 다 겪고 너무 힘들어 작년 말 퇴사했습니다. 이후 틈틈이 제 평생 꿈인 대기업의 채용 공고를 염탐하던 중 급 말도 안 되는 용기가 생겨 경력 2-3년차 이상 자리에 지원했고 평생 쓸 운을 다 썼는지 경력이 안 되는데도(면접도 망했다고 생각했었습니다) 운 좋게 최종합격하여 현재 재직 중에 있습니다. 여기까지는 너무 행복한 일인데.. 문제는 제가 전공하고, 그동안 하던 일이랑 너무 다른 분야라는 것입니다. 제가 몸 담그고싶던 분야라 지원한 것은 백번 맞지만, 2-3년차 경력직으로 지원해놓고 이 분야에 대해선 아무것도 모르니 같이 일하는 분들께 죄송스러워 미칠 지경입니다. ㅜㅠ 나이도 제일 어리고, 경력도 전혀 다른 업계 경력뿐입니다. (제일 가까운 사수님이랑은 10살 이상 차이 납니다ㅠㅠ) 팀도 아니고 몇십명 되는 실 내에서 이 분야 경력이 하나도 없는 건 저밖에 없습니다. 어떻게든 알아듣고 싶은데, 나름 공부한다고 했는데도 업무하면서 쓰는 IT 용어들은 도저히 못 알아듣겠습니다. ㅠㅠ 나름 전 회사에서 일 다 뒤집어쓰고 하면서 많이 배워왔다고 생각했는데, 여기 오니.. 대학생 인턴보다 못하는 건 아닌지 걱정될 정도입니다 ... 회사 입사 벌써 3주째인데 간단한 문서작업 외엔 하는 게 없어요..... 사수님들 야근하실 때 같이 앉아있는데도 할 줄 아는 게 없으니 도움도 안 됩니다. 팀원분들도 제가 이 분야 경력이 아예 없는 걸 알아서 별로 안 시키고 공부하고 있으라고 해요.. 입사 결정되고 날아갈듯 기뻤고, 너무너무 잘해보고 싶었는데 경력직으로 들어와 민폐만 끼치고 있는 것 같아 너무 착잡합니다. 사수님 잘 모시고 싶었는데, 저때문에 일만 늘어나는 것 같아 죄송해서 서글서글하게 능청도 못 피우겠어요..ㅜㅜㅜㅜㅜㅜㅜㅜ 사수님들 입장으로 이런 신입 어떤가요..? 알아서 제발로 나가길 바라실까요..? 따끔한 조언도 달게 듣겠습니다.. 제가 어떤 노력을 더 해야할까요..? 최대한 눈에 안 띄게 조용히 공부하면 저도 잘 하게 될까요..? ㅜㅜㅜ저때문에 일하기 짜증나실 것 같은데 .. 대기업은 제 욕심이었을까요? 너무 착잡합니다.

안녕하세요. 궁금한 점이 있습니다. 학교같은 곳에서 퍼블릭 wifi로 200명이 동시에 연결해서 같은 앱 서비스를 사용한다고 가정했을 때, 고려할 점이 뭐가 있을까요? 서비스가 굉장히 느리게 돌아가거나 뻗어버리는 상황이 발생할 확률이 높을까요? 서비스에는 주로 텍스트를 보내고 받는 게시판 내용이 많습니다.

상대방이 리멤버 가입하고 명함 등록된 상태에서 제가 그 사람의 명함을 등록하면 그 사람에게 알림이 가던데 알림 안 가게 하는 방법은 없나요?

CNC 라는 생산설비를 수리합니다. 선반, 태핑센터가 주이며 하드웨어와 소프트웨어 파트 모두 합니다. 훠훠훠~ 보기먄 해도 뭐리가 아푸쥐요? 훠훠훠~ 줘도 초보때눈 기계 이리져리 쳐박았었는데, 구런쉭으로 밥만 묵고 이 일만 10년 하니 이줴는 아무렇쥐도 안슙니돠~ 훠훠훠~ 구래도 2~30년 짬통 들이킨 분둘에 뷔하묜 한참 몰옷지요~ 그러고 보니 훠궈 한그릇이 땡기네요. 보전업무 하시는 분들 화이팅입니다.

업무상 직접 관계있는 분 승진선물 가볍게 드려도 괜찮나요? 김영란법도 생각들고,워낙 이런거에 민감하게 반응해야하는 직종이라 더 고민되네요

"저도 예전에는 사업에는 '아이디어' 자체가 그다지 중요하지 않다고 생각했지만 지금은 그 생각이 틀렸다고 확신합니다." - 샘 알트만 (Sam Altman) OpenAI CEO 레니 래치스키(Lenny Rachitsky)는 우버, 에어비앤비, 레딧 등 수많은 기라성 같은 기업의 성장 스토리를 들으며 해당 콘텐츠를 시리즈물로 만들었다고 하는데요. 총 6편으로 구성되어 있는 콘텐츠 중 성공한 스타트업이 '창업 아이디어 내기'의 단계에서 어떤 특징을 보이는지를 분석하여 소개합니다. [1] 창업 아이디어를 떠올리는 방법 가장 성공적인 소비자 기업 50여 곳을 조사한 결과, 훌륭한 스타트업 아이디어를 떠올리기 위한 5가지 공통 전략은 모두 어떠한 주제에 관심을 갖는 것에서부터 시작되었습니다. 이를 통계로 분류해 볼게요. 1. 창업가 스스로가 일상에서 겪고 있는 문제를 해결하다가 창업 (~30%) 2. 특정 주제에 호기심을 갖다가 해당 주제를 기반으로 창업 (~20%) 3. 시도했던 것들 중 반응이 있는 내용을 파고들어 피봇팅 (~18%) 4. 패러다임 변화에 관심을 갖고 창업 (~15%) 5. 친구들과 브레인스토밍을 하고 위의 4가지를 고려하여 창업 (~15%) [2] 사례 공유 a. YouTube - Steve Chen (YouTube 공동 창업자) "2005년 5월 유튜브를 처음 론칭했을 때, 유튜브는 일반적인 동영상 플랫폼이 아닌 데이팅 서비스였습니다. 그래서, 유튜브의 극초반기에는 데이팅 플랫폼에 사진과 메시지 이외에도 동영상 기능이 필요한지를 확인할 필요가 있었죠. 그래서 저희는 동영상의 장점을 내세워 사용자를 끌어모으려는 전략을 펼쳤는데요. 데이팅 서비스에는 동영상에 대한 니즈가 없다는 것을 금방 알게 되었고, 모든 콘텐츠 크리에이터를 대상으로 우리 서비스를 오픈하게 되었습니다." b. Amazon - 제프 베조스 (Amazon 창업가/CEO) "뉴욕에서 퀀트 헤지펀드에서 일할 때 웹 사용량이 연간 2,300%씩 성장하고 있다는 놀라운 통계를 접했습니다. 그래서 저는 이러한 성장세에 걸맞은 사업 계획을 찾아야겠다고 결심했고, 그 첫 번째 상품으로 책을 선택했습니다. 판매할 수 있는 20개 정도의 상품 목록을 만들었는데, 책이 첫 번째 상품으로 적합했던 이유는 책 카테고리의 상품 수가 다른 카테고리의 상품 수보다 훨씬 많다는 점에서 매우 이례적이기 때문이었죠." c. Netflix - 마크 랜돌프 (Netflix CEO 겸 공동 창립자) "넷플릭스에 대한 유명한 이야기로는 블록버스터에서 아폴로 13호를 보고 40달러의 연체료를 내고 난 후 리드에게 아이디어가 떠올랐다는 이야기가 있습니다. 그는 '연체료가 없다면 어떨까?' 생각했죠. 그리고 바로 그 순간! 넷플릭스의 아이디어가 탄생했습니다. 그 이야기는 아름답습니다. 유용합니다. 마케팅에서 말하는 것처럼 감정적으로 사실입니다. 하지만 이 책에서 볼 수 있듯이 이것이 전부는 아닙니다. 네, 아폴로 13호의 연체료 문제가 있긴 했지만 넷플릭스의 아이디어는 연체료와는 전혀 관련이 없었고, 오히려 처음에는 연체료를 부과하기도 했습니다. 중요한 것은 넷플릭스 아이디어가 어느 순간 완벽하고 유용한 아이디어로 순식간에 떠오른 것이 아니라는 점입니다. 좋은 아이디어가 탄생하기까지는 수천 가지의 나쁜 아이디어가 필요합니다. 그리고 때로는 그 차이를 구분하기가 어려울 수도 있죠. 맞춤형 스포츠 용품, 맞춤형 서핑보드, 맞춤형으로 제조된 강아지 사료, 이 모든 것이 제가 리드에 제안한 아이디어입니다. 무엇이 성공하고 무엇이 실패할지 전혀 몰랐죠. 1997년에 제가 아는 것은 '제 회사를 창업하고 싶다는 것'과 '인터넷에서 물건을 판매하고 싶다는 것'뿐이었습니다. 그게 전부였죠." [3] 좋은 창업 아이디어란? 1. 아이디어에 대한 생각을 멈출 수 없다. "정말 마음에 드는 아이디어가 생긴 후 스타트업을 시작했다면 좋았을걸이라는 이야기를 창업가들에게 계속해서 듣습니다." - 샘 알트만 (OpenAI) 2. 즉시 프로토타입 제작을 시작하고 이를 수행할 수 있는 기술을 갖추었다. "우리는 2주 만에 프로토타입을 만들었습니다." (Twitter) 3. 기회에 대한 남다른 통찰력이 있다. 알렉스 주(Alex Zhu)는 TikTok 창업 전 동영상 및 음악 앱을 개발했고, 브라이언 암스트롱은 경제학과 컴퓨터 과학 학사 학위를 복수 취득했습니다. 창업가들의 독특한 인사이트 덕에, 말도 안 되거나(예: 에어비앤비, 우버), 사소하거나(예: 카메오, 도어대시), 불가능해 보이는(예: 우버, 스포티파이, 도어대시) 아이디어도 다르게 볼 수 있었죠. 4. 아이디어를 이해하기 쉽다. 우리가 살펴본 모든 제품은 한두 문장으로 설명할 수 있습니다.

본래 대리점급에서 일하던 제가 이번에 같은 계열 본사급으로 이직하게 되었습니다. 아직 갓 2년차에 어안이 벙벙하네요...ㅠㅠㅠㅠ