저희 회사는 소기업이고요, 사장님이 돈이 많으셔서(?) 여러 사업을 하시는데 지금 회사는 본인 전문 분야가 아닌, 전혀 쌩뚱맞은 분야의 사업을 전개하고 있습니다. 회사만 차려놓고 ‘이 분야가 돈이 되는 것 같으니 너네들이 알아서 사업 구상해와라’ 라고 하시는데, 문제는 회사의 멤버 구성을 본인이 운영하는 다른 사업체에 있던 사람들로 한 것 입니다. 한마디로 사장도 해당 분야를 모르며, 거기에 차출된 직원들도 해당 분야를 전혀 모르는 사람들입니다. 그래도 뭐라도 해보려는 의지가 있는 직원들을 차출했기에, 직원들끼리 머리 굴려가며 사업기획도 해보고, 해당 분야의 경력직/신입 등도 뽑아서 팀도 구성을 했는데요. 차출된 직원들이 해당 분야를 모르는 상태로 공부를 해가며 회사 시스템도 만들고, 업계 공부도 하고, 사업 구상도 하고, 사업 아이템도 개발하면서 사장님께는 ‘원하시는게 이게 맞나요? 저게 맞나요?’ 매번 기획안으로 보고를 드리고 있는 상황이고, 사장님은 해당 분야를 모르니 일단 저희가 뭐라도 가져가면 그걸 보고나서야, 거기서부터 이야기가 시작됩니다. 업계를 모르니 보고 자리에서는 이해를 위한 이론적 설명도 한참 해야합니다. 문제는 업계에 잘 갖춰진 시스템에서 일하다 온 경력직이나 사회생활이 처음인 신입들인데요. 아무것도 없는 밑바닥 상태에서 시작해야 됨을 면접 시 몇번이나 이야기했으나 막상 들어와서 보니 본인들이 생각했던 것보다 더 막막한 상황이라고 생각한듯 합니다. ‘업계에서는 이런식으로 안한다, 이 회사는 기존 업계랑 뭐가 다른거냐, 기존 회사에서는 이런식으로 진행했다’ 등등 말을 하면, 저희는 업계 전문가들의 말이기 때문에 그 이야기와 회사 상황을 참고해서 상부에 보고하고,설득하고, 이해시키는 그런 과정의 반복이었습니다. 가장 큰 문제는 저희 사장님이 이 업계의 문외한인데, ‘기존 업계와 완전한 차별점을 가지는 사업구상을 해라’는 오더였고, 저희는 해당 업계의 ‘기본’조차 모르다보니 경력직들에게 기존 업계에 대해서 배우면서 > 사장님의 오더가 버무려진 사업구상을 하게되는 형태로 이루어졌고, 이 과정에서 외부에서 온 직원들에게 신뢰도가 바닥이 되어버린 것입니다. 이런 상황이다 보니, 팀원들에게는 해결되지 않은 상태의 것들이나 말도 안되는 디렉션을 전달 할 수 없었고, 이런 사항이 x1000개씩 되다보니 각자 맡은바 업무를 하고있는 것 이외에는 크게 줄 수 있는 업무가 없었으며, 주간미팅, 개인면담, 팀전체회의 등 업무상 진행상황을 공유하는 회의 이외에는 스몰토크 등은 이루어지지 않았습니다. 이러다보니 사무실이 매우 조용했는데, 외부에서 온 직원들끼리 따로 분위기가 형성되더니 결국 한 명씩 전부 퇴사하고 기존 직원들만 다시 남은 상태입니다. 그런데, 기존 직원들 의견으로는 처음부터 경력/신입들과 밥도 먹고 술도 마시고 사무실도 시끌벅적 한 분위기로 만들었어야 직원들이 으쌰으쌰하면서 퇴사하지 않았을 거라고 합니다. 제 입장에서는 ’회사의 기본적인 뼈대가 없고 > 그러다보니 개인의 업무와 목표가 흐지부지되고 > 회사에 비전이 없다고 느껴지는게 퇴사의 주 원인인데, 회사에서 아무리 비싼 밥과 술과 뭉치는 분위기를 제공한다고 해도 어차피 다 퇴사할것이다‘ 고 생각되는데요..다른 직원들은 팀 분위기를 초장에 못잡아서 와해된 것이라고 합니다. 제가 극 I 의 성격이기도 하고, 업무 진행 시 생각할 시간이 많이 필요하기도 하며, 제가 이론적으로 납득이 안되면 팀원들에게 디렉션을 주지 않으려고 하는 성격입니다. 상부에서 불합리한 것을 시키면 상부를 설득하거나 싸우는 스타일이고요. 그런 시도를 해보고 제가 정리해서 디렉션을 주려고 합니다. 그러다보니 팀원들하고 스몰토크는 잘 안하게 되더라고요. 이걸로 자책을 정말 많이해서, 심리 상담까지 받았었는데… 지금은 ‘이런 회사 시스템인데 나 혼자 노력한다고 어떻게 분위기를 좋게 만들 수 있었을까?’하는 의문이 듭니다. 저는 사장님이 아무리 비싼밥이나 술을 사주신다거나, 친근하게 제 상황을 봐주시는 분이라도 그걸로 동기부여가 되는 스타일이 아닙니다. ‘이 회사에서 나는 어떤 성장을 이룰 수 있지? 나는 무엇을 배우고있지?’ 이게 제가 회사를 다니는 제일 큰 이유라서요..그리고 전 직장에서는 제가 팀의 분위기 메이커 였습니다.. (소심하거나 뒤로 숨는 성격 x) 말이 길어졌습니다만, 요지는 저와 같은 상황의 회사에서 팀원들의 분위기를 좋게 만들 수 있는 방법이 있다면 함께 좋은 의견 나누고 싶습니다. (ps. 이런 회사에 왜 다니느냐고 빨리 탈출하라 하실 수도 있겠지만, 개인 사정상 올해까지는 계속 다녀야 하는 상황입니다 ㅠ_ㅠ)

제목이 곧 내용입니다. 대표님이 어디어디 주차장으로 오라고 하셨고요 술마셨기 때문에 당연히 대리비도 지출 됐습니다. 경비 요청을 해야할지 회사마다 다른지 궁금합니다

안녕하세요, 회원 여러분. 커뮤니티 운영자입니다. 2023년 상반기를 기점으로 <인사이트> 공간 운영 및 인플루언서 활동이 잠정중단되었음을 안내드립니다. <인사이트> 공간은 회원 분들의 커리어 성공을 응원하고자 만들어졌습니다. 다행히 수많은 인플루언서 분들께서 남겨주신 양질의 인사이트와, 댓글을 통해 의견을 나눠주신 회원 분들 덕분에 그 목적을 다할 수 있었는데요. 위 목적을 더 잘 이뤄낼 수 있도록 공간을 정비하는 과정에서 많은 준비와 검토가 필요하게 되어, 부득이하게 공간 운영 및 인플루언서 활동을 잠정 중단하게 된 점 회원 분들의 너른 양해 부탁드리겠습니다. 앞으로도 회원 분들의 커리어 성공을 위해 다방면으로 도움드릴 수 있는 리멤버 되도록 최선을 다하겠습니다. 감사합니다. 커뮤니티 운영자 드림.

안녕하십니까 작년 전기과 재학중에 매출 2-3조 배터리 회사에 생산관리직무로 다닌지 벌써 4개월 된 신입사원입니다. 솔직히 전기과 나와서 3(전기.공사.산업안전)기산데 생관에 온게 조금 후회됩니다. 연봉 수준과 복리후생은 너무 만족합니다만. 저는 태생부터 전기쟁이로 전기관련 직무를 너무 해보고 싶다는 생각이 많이 듭니다.. (설비기술, 건설 전기 직무 등등) 생관에 있으면서 전기는 커녕 엑셀을 더 많이 쓰고 현장에 나가서 아저씨들과 함께 인터뷰하고 커피묵고 사무실 돌아와서 인터뷰 내용 엑셀로 정리하고 다른 직무들과 협의하고 회의 진행하는게 제 일의 70프로입니다. (현장 일은 하지 않습니다.) 대신 배터리 공정 과정은 누구보다 잘 안다는 자신감은 생겼습니다,, 제가 의견을 묻고 싶은 것은 1. 생관 나쁘지 않다 그냥 계속 다녀라 2. 이직 준비해라 둘 중에 선택해주시고. 3. 선배님들의 조언 이 필요합니다. 이 어려운 시기에 빨리 취업하여(졸업 전 취업) 정말 좋다고 생각했는데 막상 직무를 생각해보니 너무 고민이 많이 됩니다.. 바쁘시겠지만, 한번만 살려주십쇼..

안녕하세요, 회원 여러분. 커뮤니티 운영자입니다. 2023년 상반기를 기점으로 <인사이트> 공간 운영 및 인플루언서 활동이 잠정중단되었음을 안내드립니다. <인사이트> 공간은 회원 분들의 커리어 성공을 응원하고자 만들어졌습니다. 다행히 수많은 인플루언서 분들께서 남겨주신 양질의 인사이트와, 댓글을 통해 의견을 나눠주신 회원 분들 덕분에 그 목적을 다할 수 있었는데요. 위 목적을 더 잘 이뤄낼 수 있도록 공간을 정비하는 과정에서 많은 준비와 검토가 필요하게 되어, 부득이하게 공간 운영 및 인플루언서 활동을 잠정 중단하게 된 점 회원 분들의 너른 양해 부탁드리겠습니다. 앞으로도 회원 분들의 커리어 성공을 위해 다방면으로 도움드릴 수 있는 리멤버 되도록 최선을 다하겠습니다. 감사합니다. 커뮤니티 운영자 드림.

안녕하세요... 오늘 새벽 내내 고민으로 잠도 한 숨도 못자고 출근하는 길에 혜안을 듣고자 올립니다.. 현재 이직한지 4개월 정도 되었고.. 전 직장의 경력은 5년정도 됩니다.. 원래 일욕심이 좀 있는 편이었고 이번에 이직하면서도 열심히 하려고 했습니다.. 항상 상급자에게 보고할 때는 간략하게 결론만 말하는게 맞다고 생각해서 그렇게 보고해왔고... 이상하게 제가 보고하는 것마다 모두 부정적으로(사업성이 없다고) 보고가 되었습니다. 그게 몇번 있다보니 본부 회의에서 제가 너무 룰에 얽혀있는 결정을 많이 한다면서 플렉서블하게 보라고 지적하시더라구요... 사실 저는 많은 부분을 검토했고 그 결론 끝에 내린 의견이었는데, 제가 너무 단편적인 것만 보고서 결정을 내린 사람처럼 되어버렸습니다.. 그 이후로 저에 대한 태도가 많이 변했다는 것을 느끼고요.. 처음엔 기대와 함께 일을 지시하셨는데 이후부터는 지시가 없습니다... 그래서 상급자분과 면담 요청해서 제가 왜 그런 의견과 결정을 하였는지 설명을 할까했는데, 오히려 이게 제의 변명이나 면피하는 것으로만 보일까봐 말씀 드리기 조심스럽습니다... 이제 이직한지 4개월 차인데, 제가 너무 성급하게 하능 걸까요? 사실 이런 경우가 처음이라 어떻게 해야할지 모르겠습니다.. 혜안 좀 부탁 드리겠습니다..

취업난 심하니 이걸 악용하는 회사들 많잖아요. 이런 회사들 특징이나 알아보는 법 있지 않을까요?? 물론 잡플래닛에서 평점 찾거나, 크레딧잡에서 퇴사율 보는것도 있는데 이걸로 부족하단 느낌 들어서 글 올려봐요.

첫 이직이라서ㅠㅠ 이번에 쉬면 동남아 정도만 갓다올거같긴해요!! 근데 다들 오래오래 쉬라그러니까 더 쉬어야 하나 싶으면서ㅠ 더쉬면 월이넘어가서 월마다 받는 50-60 만원을 덜받게 됩니다..! ...

저희 회사의 경우 과장급에 한번 뛰고 이후에는 연봉이 거의 유지됩니다 현재 기준 과장계약이 8천후반이고요 문제는 현재 은퇴직전 부장급도 1억 언저리네요 성과금 비중이 큰 회사라 PS 50퍼면 1.5-1,6억이 최대치던데 다른 대기업도 이런가요? 혹시 1.5억 이 상방을 깨고 싶으면 방법이 뭐가 있을까요? 제가 생각한건 1. 외국계 (안정성 포기) 2. 컨설팅 (몸을 포기) 3. 타 대기업 (sk 나 금융권..?) 정도가 생각나는데 대기업 일반직으로 2억 넘기가 불가능한건가요..? (임원×)

- 조언 댓글 감사합니다

화장품제조회사서. 경리업무도 보고 화장품용기수입도 하면서. 생산관리까지. 6년간. 해왓습니다 참고견디는걸 잘하다보니 6년간 참다가 폭발하게. 되여 40이란 나이에 사직하게 됏습니다. 그런데 다시 취직할려니 너무. 힘드네요. 여러군데 지원햇지만 다 실패고 정말 답답하네요. 수입일을 햇어서 영업이란걸. 해볼려니 어디부터. 어떻게 시작할지도 모르겟고 답답한 맘에. 이렇게 주저리주저리. 적어봅니다

현직장에 남을지 다른지역으로 이직할지 고민입다 현직장 30인 미만 (연고없음) : 2.2 연차 연봉 3200(올해부터 3500) 크게 터치많이 안함 ( 업무강도 낮음. 물경력) 25년 팽확정 지금지역에서 알바로 40만원 추가수익ㅡ 월세로 40만원지출 이직 직장 100인이상 중견 : 2연차 인정 (대리) 연봉 3700 이직시 바쁘게 일할것 면접때부터 언급 기숙사 제공 지역이동(연고없음) 지낼수록 현 직장에 도태되는것이 느껴지는데, 이직으로 기회를 잡아야할지 내년에 다른곳을 경력으로 이직해야할지 고민입니다 조언 부탁드립니다 감사합니다..

안녕하세요 밥 먹을때 쩝쩝 대는 상대방 때문에 너무 스트레스 받는데 제가 예민한걸까요? 쩝쩝은 물론, 먹방 찍는 것도 아니고 면치기부터 혓바닥 내밀어서 밥 마중 가는 식사법인데 하지말라고 강하게 말해도 되는 부분일까요? 기본 예의 아닌가요 ㅠㅠ 요즘 mzmz 거리니까 제가 꼰대인가싶어서요 하 상대방은 30초반이에요

안녕하세요. 선배님들 조언을 구하고 싶어 글을 남겨봅니다. 작은 가족회사에 건설업 내근직으로 일하고 있습니다. 취업하고 6개월차 됐을때, 직급도 오르고 월급이 10만원정도 올랐었는데요 정말 점심시간도 제대로 못쉬고 일할때도 많고, 야근할때도 종종 있구요. 정말 바쁘게 살다보니 번아웃도 오고 했었습니디. 그래도 일 없는것 보단, 바쁘게 일하면 시간은 잘가니 긍정적으로 생각하며 버티며 일했습니다. 월급이 올라도 사대보험도 오르니 야근 안한달 월급이 세후 200만원 겨우 넘더라구요. 그렇게 근무한지 1년 2개월차가 되었습니다. 지금 저를 제외하고는 다 가족관계들이라 따로 협상이란건 안하는 분위기인거 같아 사장님께 연봉협상이란걸 해보려고 합니다. 제가 그전에 계약직, 최저시급을 받으며 일을 했다보니 협상을 하는 방법을 몰라 의견을 여쭤 봅니다. 작년에 5월 6개월차때 월급이 올랐기에 5월쯤 다시 말씀 드리는게 좋을까요? 아니면 월초에 얘기를 해보는게 좋을까요? 얘기를 한다면 보통 6%가 원칙으로 할고 있는데 어느정도가 적당한 % 일까요?🥲

한 직장에서 8년 해석 업무만 하다가 이직한지 1년정도 되었습니다. 처음 합격을 했을 때는 해석팀에 배치를 받았다고 연락을 받았는데, 막상 배치를 받아보니 시험팀이었습니다. 시험팀 팀장님이 해석팀 일 하는게 마음에 안 든다고 시험팀임에도 불구하고 자기가 직접 해석 툴을 만들겠다고 외주용역으로 1년 정도 하다가 업무 처리하기 힘드니 경력직인 제가 그걸 해줬으면 했습니다. 2년 전쯤에 제 업무를 하던 전임자는 못 버티고 다른팀으로 갔다고 들었고요. 그래도 일단 해보자는 마음으로 1년 열심히 한다고 했는데요. 가면 갈수록 힘드네요. 점점 가스라이팅 당하고 있는거 같습니다... 같은 팀에 해석 업무를 하는 사람이 없다보니 문제가 생겨도 상의할 사람도 없고, 문제가 생기면 다 제 잘못이 됩니다. 팀원들과도 업무적으로 연결이 안 되어 있다보니 교류도 별로 없고요. 시험팀에서 해석업무를 하고 있으니, 해석팀 인원들도 좋게 보일리가 없겠죠... 몇달 후면 툴은 다 만들어지는데, 이걸 만들면 해석팀으로 이관하라고 합니다... 만든 프로그램은 이관을 해도, 저는 계속 시험팀에 둘거라고 하는데, 이때 차라리 해석팀으로 부서이동을 요청해 보고 싶습니다. 저희 시험팀 팀장님과 면담해서 결정해야 하나요? 부서이동 요청했다가 거절 당하면 어찌되나요? 이전 직장으로 다시 돌아가는 것도 고민되네요ㅠ