저는 한 HR 기업과 두 달 넘게 전사 PoC를 진행했습니다. Slack, Jira, Confluence 등에 흩어진 사내 데이터를 연결해 지식 챗봇을 운영하고, 반복되는 내부 문의 대응을 자동화했습니다. 근데 요즘 사내 AI가 답변이나 업무를 잘하려면, 문서를 많이 연결하는 것보다 AI가 참고할 지식을 최신 상태로 관리하는 것이 더 중요하다는 생각이 듭니다. 실제로는 Slack, Notion, Confluence, Jira 등에 정보가 흩어져 있고, 어떤 내용이 최신인지 또는 무엇을 공식 정보로 봐야 하는지 관리하기가 쉽지 않은 것 같습니다. 그래서 궁금합니다. 사내 AI나 지식 챗봇을 운영하고 계신 분들은 AI가 참고할 지식을 어디에 모아두고 계신가요? 오래되거나 잘못된 정보는 어떻게 발견하고 수정하시나요? 지식 관리는 특정 담당자가 하나요, 각 팀이 직접 하나요? 검색·답변 정확도보다 운영과 최신화가 더 어려웠던 경험이 있으셨나요? LLM Wiki를 직접 구축하거나 비슷한 고민을 해보신 분들의 경험을 들어보고 싶습니다! 커피챗은 언제든 환영입니다~ https://cal.com/이우혁-catchup/llm-wiki

부제 : "낙찰 취소되면 당신이 책임질 거냐"는 말과 함께 논의는 끝났고, 이후 프로젝트는 예상보다 두 배 가까이 지연되었습니다. 지난 글에서 공동창업 이후 상대방이 퇴사 직전 제가 받은 마지막 월급과 개인적인 수입까지 함께 나누어야 한다는 취지의 요구를 반복했던 이야기를 말씀드렸습니다. 이번에는 공동창업 후 함께 진행했던 **국가기관 산하 협회의 공개경쟁입찰 프로젝트**에 관한 이야기입니다. 공동창업 후 상대방의 지인을 통해 국가기관 산하 협회의 공개경쟁입찰 사업에 공동수주 방식으로 참여하자는 제안을 받았습니다. 입찰요건을 확인해 보니 공동수주는 가능했지만, **소프트웨어사업자 등록업체**만 참여할 수 있는 사업이었습니다. 개인 자격으로는 참여가 어려웠기 때문에 창업한 법인 명의로 참여하게 되었습니다. 입찰 준비를 시작한 뒤 저는 약 40여 일 동안 사업추진 방향, 사업계획, 제안서, 수행계획, 인력 투입계획, 일정계획 등 여러 입찰문서를 작성하며 준비를 진행했습니다. 그런데 상대방은 이러한 문서들을 보며 "왜 이런 것까지 작성해야 하느냐."는 취지의 이야기를 여러 차례 하였습니다. 저는 공공 프로젝트에서는 이러한 문서들이 단순한 형식이 아니라 사업 수행의 기준이 되고, 향후 일정과 인력 운영의 근거가 되는 중요한 자료라고 설명했습니다. 당시 저는 이러한 반응을 보며 상대방이 공공 프로젝트의 제안서 작성이나 사업관리 절차에 대해서는 경험이 많지 않았던 것이 아닌가 하는 생각이 들었습니다. 입찰 과정에서 저는 제안요청서를 면밀히 검토하다가 또 하나의 중요한 부분을 발견했습니다. 총사업비 안에 **정보시스템 감리 비용**이 상당한 비중으로 포함되어 있었고, 개발기간에 비해 요구기능도 매우 많았습니다. 저는 공개되어 있는 감리 산정기준을 이용해 사업비를 계산해 보았고, 감리비 비중이 상당하다는 점을 확인하였습니다. 그래서 저는 상대방에게 두 가지를 제안했습니다. 첫째, 계약 단계에서 상대방의 지인을 통해 발주처와 협의하여 정보시스템 감리 범위를 조정하거나 제외할 수 있는지 확인해 보자는 것이었습니다. 둘째, 만약 개인계약이 가능한 구조라면 상대방(동업자) 지인의 개인사업체를 법인으로 전환하고, 우리 둘은 프리랜서 형태로 참여하는 방안도 검토해 보자고 제안했습니다. 당시 상대방은 "사업을 섞이는 게 싫다는 것"이라는 취지로 설명하였습니다. 해당 프로젝트와 당시 회사가 추진하던 서비스의 성격이 달랐다는 점에서 이러한 판단 자체는 충분히 있을 수 있다고 생각합니다. 다만 제가 의문이었던 점은 제가 제안한 방안에 대해 상대방의 지인에게 실제로 가능 여부를 확인하거나 협의해 본 사실은 없었다는 점입니다. 확인도 하지 않은 상태에서 "법인 등록은 하지 않을 것이다.", "추진하지 않을 것이다."라는 취지로 이야기하며 논의는 더 이상 진행되지 않았습니다. 이후 저는 다시 한번 감리 비용과 일정 문제를 설명하며 검토를 요청했습니다. 그러나 돌아온 대답은, > "낙찰이 취소되면 당신이 책임질 거냐." > "나는 생활이 어려운데 당신은 혼자만 생각하느냐." 라는 말이었습니다. 결국 저는 더 이상 이 문제를 논의하지 못했고, 프로젝트의 주요 의사결정에서도 사실상 배제되었습니다. 그럼에도 프로젝트는 최종적으로 낙찰되었습니다. 하지만 개발은 제가 우려했던 방향으로 진행되었습니다. 저는 개발을 시작하기 전에 먼저 발주처와 요구기능을 다시 정리하고, 이를 기준으로 MS Project와 같은 일정관리 도구를 이용해 실제 개발일정을 산정한 뒤, 일정 안에 수행 가능한 범위로 기능을 조정해야 한다고 계속 의견을 제시했습니다. 또한 정보시스템 감리 범위 역시 함께 검토해야 요구기능 조정이 보다 수월해질 수 있다고 설명했습니다. 그러나 이러한 의견 역시 받아들여지지 않았습니다. 오히려 상대방은 > "당신 너무 질린다." > "사람 질리게 하는데 그만하라면 그만하라." > "나는 생계가 심각한데 당신은 당신 생각만 한다." 라는 취지로 말하며 더 이상의 논의를 거부하였습니다. 저는 당시 더 이상 프로젝트에 실질적으로 참여하기 어렵다고 판단하였고, 공동창업 이전부터 검토하고 있던 신규 기술 개발을 프로젝트 종료 전에 먼저 준비하는 것이 낫겠다고 판단하여 그 업무를 진행하게 되었습니다. 결국 공공 프로젝트는 당초 계획보다 약 두 배 가까이 일정이 지연되었습니다. 시연 과정에서도 요구기능과 화면 구성이 충분히 정리되지 않은 상태에서 개발이 진행되어 여러 차례 재설계를 요구받았고, 일정은 계속 늘어났습니다. 저는 지금도 당시 제안했던 일정 산정과 요구기능 조정, 감리 범위 검토를 함께 논의했더라면 이러한 지연을 어느 정도 줄일 수 있지 않았을까 하는 아쉬움이 남습니다. 프로젝트가 종료된 후에는 공동수주 회사끼리 먼저 수익을 절반씩 배분하였고, 이후 창업회사에 귀속된 수익 역시 저와 상대방이 지분대로 50:50 정산하였습니다. 모든 정산이 완료된 상황인 것입니다. 그런데 시간이 10개월 가량이 지난 뒤 상대방은 입장을 바꾸었습니다. 자신이 대부분을 개발했으므로 이미 끝난 정산을 다시 해야 하고, 자신의 몫을 추가로 3/4을 지급해야 한다고 주장하기 시작했습니다. 심지어 프로젝트 수행 과정에서 담당자에게 공동지급했던 모든 커미션까지 제 수익에서 다시 회사 계좌로 반환해야 한다는 요구까지 하였습니다. 저는 이해하기 어려웠습니다. 이 논리라면 제가 핵심 기술을 담당했였고 상대방에게 해야 했던 화면 설계서까지 모두 제가 작성하였고 , 해당 대기업 거래처는 저로 인한 계약 되었기에 기여도 면에서 80% 가까이 됩니다. 그러면 다른 법인 프로젝트 역시 기여도대로 다시 계산해야 하는 것 아닌가요? 그 프로젝트는 이후 안정적인 수익을 창출했지만 저는 단 한 번도 제 기술 기여도를 이유로 추가적인 수익 배분을 요구한 적은 없습니다. 그런데 왜 이 프로젝트에서만 이미 끝난 정산을 다시 뒤집으려 했는지는 지금도 이해하기 어렵습니다. 이 이야기는 다음 편에서 이어가겠습니다. ### 여러분은 어떻게 생각하십니까? 1. 공개경쟁입찰의 참가요건 때문에 법인 명의로 참여하여 하였고,개인 자격만으로 계약하기 어려운 구조인데도, 시간이 지난 뒤 "회사가 어려워 회사 명의로 계약한 것"이라고 설명하는 것이 자연스럽다고 보시나요? 2. 공동대표가 사업 위험과 일정 지연 가능성을 줄이기 위해 의견을 제시했을 때, 함께 검토하지 않고 논의 자체를 중단하는 것이 일반적인 공동경영이라고 보시나요? 3. 이미 지분대로 정산이 끝난 공동사업을 뒤늦게 "혼자 대부분 개발했다"는 이유로 다시 정산하자는 주장은 일반적인 공동창업 관계에서 받아들여질 수 있다고 보시나요? 4. 또한 사후적으로 위아 같은 주장대로 라면 소급 적용하는 건이라 저로 인한 법인 계약건 이라 동일한 기준 적용 해야 되는게 아닐까요? 그렇게 말하였더는 상대방은 그 서비스는 회사의 시작이니 그렇게 요구조차 하지도 말라고 하더군요 여러분 어떻게 보이십니가? 동업자의 태도는 ...

부제목 : 퇴사 직전 받은 마지막 월급부터 개인 벌이까지 계속 나누라고 하는 동업자, 여러분 생각은 어떠신가요? 글이 다소 길어 사실관계를 순서대로 여러 편(시즌 형식)으로 나누어 올리겠습니다. 끝까지 읽어주시면 감사하겠습니다. 저는 상대방과 약 8개월간 같은 회사에서 함께 근무한 적이 있습니다. 이후 각자 다른 시기에 퇴사하였다가 수년 후, 제가 이사 직책으로 인사권을 가진 회사에 상대방을 직접 소개하고 상대방의 이력서까지 수정해 주어 합격시켜, 약 4개월간 함께 근무한 뒤 다시 각자 다른 시기에 퇴사하였습니다. 다시 수년이 지나 우연히 만남에서 서로 직장에 대한 불만을 이야기하다가 특정 서비스를 함께 개발하기로 하고 공동창업을 시작하였습니다. 저는 창업 초기에는 수개월 이상은 수입이 없을 수 있으므로 기존 직장을 유지하면서 창업을 준비하자고 제안하였으나, 상대방은 병행이 어렵다며 반대하였고, 먼저 자신의 직장에서 퇴사를 해버려, 저 또한 부랴부랴 결국 퇴사하다 보니 상대방보다 2주 가량 늦게 이전 직장에서 퇴사하게 되었습니다. 창업 준비 중 대기업으로부터 사업 제안을 받았지만, 저는 당시 재직 중인 회사와 거래 관계 때문에 전면에 나설 수 없어 상대방에게 영업 미팅을 맡겼습니다. 저는 상대방에게 관련 기술 사이트를 알려주며 며칠만 준비하면 충분히 대응 가능하니, 미팅 시 담당자 상사도 함께 하니 무조건 기술적인 질문에는 무조건 되 할수 있다며 하여, 자신 있게 설명해 달라고 요청했습니다. 그러나 상대방은 제가 알려 준 사이트는 보지도 않았고, 미팅에서 "그 기술은 모른다. 동업자가 해결할 것이다."라고 답변하였고, 이를 들은 대기업 담당자는 곧바로 저에게 연락하여 난처한 상황이 되었습니다. 상대방은 이후 "기술이 부족한 사람처럼 취급받아 자존심이 상했다. "고 하였고, "자신이 얼마나 참담했는 줄 아느냐?" 라고 말했습니다. 그러나 정작 제가 알려준 자료는 확인하지 않았다고 말하기도 하였습니다. 저는 다시 대기업 임원진과 직접 미팅하여 거래가 계속 유지될 수 있도록 수습하였습니다. 창업 직전 각자 다니던 다른 회사에서 함께 퇴사하였는데, 저는 상대방보다 약 2주 늦게 퇴사하였고 저의 회사로부터 한 달 급여를 모두 지급받았습니다. 그러자 상대방은 "그 돈 달라는 건 아니지만 절반 정도는 나누어 줄 수 있는 것 아니냐."며 공동창업을 이유로 제 급여의 절반을 요구하였습니다. 또한 창업 후 상대방은 항상 저보다 약 1시간 늦게 출근하였고 개발도 지연되었습니다. 저는 출퇴근 부담을 줄이기 위해 회사 근처로 숙소를 옮겨보자고 제안했습니다. 숙소를 옮긴 뒤 상대방은 출근 시간은 그리 개선 되지않았으며, 월세, 주차비, 교통비가 늘었다며 주 2회 이상 반복적으로 어려움을 이야기했습니다. 저는 회사 사무실과 숙소를 함께 사용하면 회사가 임차하여 비용을 지원할 수 있다고 여러 차례 제안했지만, 상대방은 생활공간과 사무공간을 함께 쓰기 싫다며, 또한 위와 같은 방식은 도와 주는게 아니다 라며 모두 거절했습니다. 그럼에도 상대방은 이후에도 "동업은 콩 한쪽도 나누어 먹는 것이다.", "그 이후부터는 개인 돈이 아니다."라는 취지로 개인 수입을 나누어야 한다는 말을 반복하였습니다. 위 시기중 저의 이전 직장에서 거래처의 A/S 요청을 저에게 포워딩 하여, 당시 저는 창업 회사 업무에 지장을 주지 않기 위해 주말에 이전 직장의 A/S 업무를 도와 수고비를 받았고, 상대방의 경제사정을 고려하여 그 수고비의 절반까지 나누어 주었습니다. 그러나 상대방은 제가 제안한 현실적인 지원방안은 계속 거부하면서도 생활비 지원이나 개인 수입 분배를 반복적으로 요구하였고, 결국 저는 공동창업을 했다는 이유만으로 제 사비오 동업자의 생계비까지 계속 부담해야 하는 것인지 의문을 갖게 되었습니다. 저는 위와 같이 그에게 개인적 신의는 다했다고 생각 하는데 여러분은 어떻게 생각 하십니까? 1. 직장 동료란 이유로 제가 직장 소개시 그의 이력서까지 손봐주고 2. 이런 소개를 여러번 하는데 이런 직장 소개가 쉬울까요? 3. 그러나 그는 저에게 직장 소개해준적 없더군요? 4. 그럼에도 위와 같이 마치 자신의 생계비 지원요구가 매우 당당하였고 무슨 권리 주장까지 여겨지는 제가 비 정상적이거나 너무 속 좁은 사람일까요? 공동창업 경험 있으신 여러분들의 의견 부탁드립니다.

회사 문화의 날 뭘 할 건지 정해야 하는데 뭘 좋아하시는지 잘 모르겠습니다 저번 문화의 날에는 랜덤 비빔밥으로 인당 재료 2개씩 들고 와서 비벼 먹고 그랬던 거 같아요 인원은 총 6명이고 회식하고 볼링이나 스크린 야구도 종종 치러 갔습니다 다른 새로운 걸 추천해달라고 하시는데 뭘 해야 할지 감이 안 잡히네요(등산은 힘들다고 제외하자고 하십니다...)

당장 그만두고 싶은 거 내년 2월이면 딱 2년 경력이라 일단 마음 비워두고 회사 다니고 있습니다. 지역 내에서 정착 지원 개념으로 3배 적금 통장 사업이 있는데 이걸 회사에서 신청하라고 하더라구요 근데 최소 3년이라 전 할 생각이 없는데 회사에서는 신청 완료 됐으니 저만 개별로 신청하면 된다고 하면서 계속 팔로우업을 하시더라구요... 그냥 신청 안하고 있다가 안 됐다고 하기에도 5월 달에 올라온 지원사업 공고인데 아직도 선착순 마감이 안 되어서...ㅠㅠ 그냥 생각 없다고 말씀드리는게 나을까요 아님 그냥 신청한 척 하고 12월달까지는 조용히 다니고 있을까요... 왤케 그냥 빨리 그만두겠다고 말하고 싶은지... 그리고 만약 12월달에 말씀드린다고 하면 연말마다 연봉 협상..? 같은 걸 하더라구요 그거 하기 전에 말씀드리는 게 나을까요 아님 내년 1월 초에 말씀드리는게 나을까요...

안녕하세요. 모두 잘 지내고 계시길 바랍니다. 요즘은 제가 전혀 예상하지 못했던 어려움을 겪고 있습니다. 회사를 처음 시작했을 때는 정말 큰 의욕이 있었습니다. 매일 회사를 더 발전시키고, 새로운 아이디어를 고민하며, 어떻게 더 성장시킬 수 있을지 생각하는 것이 즐거웠습니다. 그런데 지난 몇 주 동안 그 의욕이 조금씩 사라지고 있다는 것을 느끼고 있습니다. 지금도 제가 하고 있는 사업을 믿고 있지만, 예전처럼 꾸준히 집중하고 스스로를 다잡는 것이 점점 어려워지고 있습니다. 이곳에는 저보다 훨씬 많은 경험을 가지신 분들이 계신다는 것을 알기에, 조언을 구하고 싶어 글을 남깁니다. 사업을 하시면서 저와 비슷한 시기를 겪어보신 적이 있으신가요? 만약 있으셨다면 어떻게 극복하셨는지, 다시 동기부여를 얻고 앞으로 나아갈 수 있었던 방법이 무엇이었는지 배울 수 있다면 정말 감사하겠습니다. 아직 많이 배우고 있는 입장이기에, 어떤 조언이나 경험이라도 저에게는 큰 도움이 될 것입니다. 포기하고 싶은 마음은 전혀 없습니다. 다만 이 시기를 잘 극복하고 더 나은 사업가로 성장하고 싶습니다. 긴 글 읽어주셔서 진심으로 감사합니다. 따뜻한 조언을 남겨주신다면 정말 감사하겠습니다.

안녕하세요 40대초반 남자입니다. 재택+프리로 3년째 일하고 있는 백수같은 프리랜서입니다. 새로직장에 제안이와서 고민이 됩니다. 1. 현재 프리랜서 월 1000만원 - 하루1-2시간일, 완전 프리 2. 프리랜서 + 직장(주5일 오후출근) 월 1000만원+연봉1억 - 하루1-2시간일+6시간 직장(출퇴근 1시간거리) 월유지비 : 월세 + 카드값 = 600 완벽한 자유 vs 더많은 수입

박람회때문에 직원 2명이 함께 출장을 가야하는 상황이 가끔 있어요. 회사가 부산쪽이라 서울 박람회 참여하면 보통 박람회기간 3일동안 부스에서 응대하고 퇴근후 회식같은거 없이 바로 각자 방에서 자고 다음날 일하고 그러거든요. 스타트업회사다보니 많은인원이 자리비우기는 어렵고 마케팅팀 팀원2명이 박람회 참여해여하는데 이게 꼭 동성이어야할까요? 뷰티쪽이라 여성분들이 비율적으로 지원을 많이하시는데 면접을 보다보니 남자직원이랑 두명이서는 국내든 해외든 호텔 각방은 당연한거고 회식도, 저녁식사도 같이하는거 없이 6시에 바로 각자 방으로 헤어지는 출장도 참석못하겠다해서요.. 다 떠나서 숙박해야하는 출장을 아무리 같은팀 팀장이든 사수라도 남자랑 단둘이는 못가겠다고 하는 면접자들이 더러 있어서요. 해외는 이해가 되긴하는데 국내도 여자분들은 좀 그런가요? 여자분들 생각이 궁금합니다.

안녕하세요 4년차 되어가있는데 처음으로 장기 출장을 가게되었습니다... 해외는 아니고 국내(원주)로 3개월 정도 출장을 가게되었습니다.. 다른 사람은 안가고 혼자.. 집은 회사측에서 구해주실것같은데 저랑 비슷한 규모 중소기업은 식비랑 포함해서 얼마정도 받나요..? 7월 1일 쯤에는 회사 내규가 없는것같아서 물어보고 협상? 해야되는데 저는 달에 식비 포함 50-70 정도 면 적당하다고 생각하는데 너무 많이 생각하고있나요..? 다른 중소기업 분들은 어떻게 되는지 궁금하네요...

오늘 저녁에 갑자기 회식을 한다고 식당을 잡으래요ㅜ 이제 입사 2개월차라 판교역을 잘 몰라서 회식 장소 추천해줄만한 곳을 알고 계신분 있을까요?? 인원은 10명입니다!!

혹시 제가 너무 예민하게 생각하는 건지 궁금해서 여쭤봅니다. 상사가 본인 출장 일정으로 인해 직접 참석하지 못하는 상황에서, 같이 사업을 진행하는 대표님의 조모상에 저와 팀장님이 대신 조문을 다녀오라는 지시를 받았습니다. 왕복 약 4시간 거리이고, 부조금은 상사가 본인 명의로 하되 저와 팀장님은 마음이 있으면 개인적으로 부조를 하고 오라는 식으로 말씀하신 상황입니다. 다만 이 지시가 저에게 직접 전달된 것은 아니고, 팀장님께 일방적으로 “다녀오라”는 식으로 전달되었고, 결국 팀장님과 제가 대신 가게 된 상황입니다. 추가로 조의 화환 발송도 팀장님께 지시하셨는데, 화환 비용을 먼저 지급하거나 처리해 주신 것이 아니라 실무적으로 먼저 진행해야 하는 상황이었습니다. 솔직히 너무 가기 싫은 마음이 큰데, 이런 경우가 직장에서는 흔히 있는 일인지, 아니면 제가 아직 사회생활을 너무 어리게 생각하는 건지 궁금합니다. 단순히 업무의 연장선으로 받아들여야 하는 일인지, 아니면 다소 과도한 요구라고 볼 수 있는 상황인지 다른 분들의 의견을 듣고 싶습니다.

공대 4년제 졸업하고 칼취업해서 현재 대리입니다. 설계사 다니고있고요. 급여도 주변 친구들에 비해 적지 않은 편 입니다. 문제는 야근이 너무 많아서 개인시간이 없습니다. 출퇴근 거리가 꽤 돼서 아침 7시에 나와서 저녁 10시~11시 반에 집에 돌아옵니다. 저도 예비 남편도 같은 직종에 종사하고있어서 애가 생긴다면 제가 직장을 그만둬야할거같습니다(애를 돌봐주실 분이 없고, 시터나 영유아 유치원도 한계가 있다고 생각해요) 외벌이로는 경제적으로 힘들거같기도 하고, 저도 사회생활을 계속 하고 싶은 욕심이 있어서 직종전환을 고려하고있습니다.. 준비하는 기간과 들어가는 돈도 그렇지만, 아직 태어나지 않은 아이때문에 현재 안정적인 직장을 포기하는 것도 고민되고. 괜한 일을 벌려서 이도저도 아닌게 되어 예비 남편에게 부담을 줄까봐 겁이 납니다. 미래를 위한 제 선택이 옳은걸까요

아직도 갈일이 먼 연차지만 비슷한 연차에 이런 고민을 하는 사람이 제 주위엔 없다보니... 이 연차가 되도록 직무 자체에 대한 고민을 한다는게 좀 어른스럽지 못한 것 같아 글을 쓰는 것 자체가 좀 부끄럽습니디. 그렇지만, 연차 나이 불문하고 다른 분들의 조언을 얻고 싶은 마음에 익명에 기대어 글을 써 봅니다. 인턴까지 포함하면 7년 정도 일했습니다. 대행사에서 일을 시작했지만, 현재 직무는 인하우스 퍼포먼스마케터입니다. 최근 소속된 사업부 매출도 좋지 못하고.. 약간 번아웃이 온건가 싶기도 하지만, 사실 첫 직장부터 지금까지 제 직무에 대한 확신은 항상 없었던 것 같아요. 솔직히 말하면, 주니어 시절 엉덩이가 무거웠던 탓에 빡센 업무를 종종 맡게 되었는데요. 빡센 만큼 배울게 많았던 터라 사실 적성엔 맞지 않는 일을 “학습”해서 커리어를 이어왔다고 생각합니다. 하지만 개인적으로 생각하기에 마케터는 기본적으로 크리에이티브, 마케팅 전략 이 두가지가 가장 중요하다고 생각하는데, 저는 이 부분이 부족하다고 생각합니다. 그렇다보니 정말 업무 외 시간에도 모니터링을 제법 많이 하고 있는 편인데, 실력 자체가 늘기보단 레퍼런스를 모방하는 수준에 머무른다는 느낌을 버릴수가 없습니다. 자기개발이라도 해야할 것 같아서 SQL, 파이썬, 외국어도 따로 공부했지만, 정작 활용할 일은 없었어서 업무적으로 체득이 안됐습니다. 그 외에도 디자인에 대한 감이 부족한 편이고, 트렌드세터보단 뒤쫓기 바쁜 타입입니다. 요즘 브랜딩, 콘텐츠, 퍼포먼스 등등 마케터간 경계가 허물어지는 상황에서 특히 제 이런 부족한 점들이 더 한계로 느껴지네요. 그나마 남들에게 인정 받았던 부분들로 장점을 찾자면, 위에서 말한 것처럼 엉덩이가 무겁고 맷집이 좋다는 게 있구요. 진짜 화나는 경우가 아니면 기본적으로 차분합니다. 의식적으로 최대한 친절하게 행동하려고 하구요. 할 줄 모르는 일, 해본 적 없는 일도 일단 시키면 그냥 합니다. 그리고 제 업무가 아니여도 도울 수 있는 일이면 그냥 도와서 했습니다. 되돌아보니 약간 예스맨 타입이네요. 근데ㅠ 위에서 제가 말한 제 장점들이 사실 마케터로서는 메리트가 없다고 생각합니다. 차라리 좀 뺀질거리더라도 가끔 벼락같이 센스있는 콘텐츠, 전략을 하나라도 더 잘 뽑아내는게 마케터의 본질에 가깝다 생각해요. 차라리 전 총무/인사쪽이 더 잘맞지 않았을까 싶기도 하구요. 이런 고민들로 인해서 종종 좀 더 욕심을 가지라는 피드백을 받습니다. 이게 좀.. 일하는 곳에서 공통적으로 받는 피드백입니다. 그동안은 제 단점들보다 장점을 우선적으로 봐주시는 좋은 분들과 일할 수 있어서 운이 좋았다 생각합니다. 하지만 제 연차가...ㅠ 태도보단 성과가 훨씬 중요해지는 때인 듯 하여 고민이 많습니다. 이런 고민들은 어떻게 정리할 수 있을까요? 어디서 커리어 방향에 대한 정답을 찾을 수 있을지 여러 직장인분들의 의견이 궁금합니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

업무 상 사유로 팀에서 사용할 전자세금계산서용 공동인증서가 필요해서 발급 요청 드렸더니… 무슨 공동인증서 사용자마다 이거 허가 받은 범위 내에서만 사용하겠다는 서약서에 사인을 하라네요. 이게 제가 회사생활을 길게 안 해봐서 이게 보통인 건지, 아닌 건지 짐작도 가지 않습니다… 답변 주시면 감사하겠습니다ㅠ

회사 생활 하시면서, 월급/월세 외 에, 200~300 만원 이상 의, 매월 고정 수입은 어떤 걸로, 만들고 계신지 궁금합니다. 예를 들면, 주식 배당금 Mobile_App 의 수익금 Web_Service 의 수익금 디지털 크리에이터 (Youtube/Instagram/아프리카 등) 의 수익금 광고 Model 기타 등등