현직장에서 퇴사신청을 2번 한 결과 2번 다 반려되어 오도가도 못한 상황이 되었습니다. 사직서 제출 후 반려되니 어떤 방법으로 퇴사해야하는지 아시는분 계시면 공유 부탁드리겠습니다 ㅠㅠ

편의상 반말로 쓰겠습니다. 우리는 B2B라 영업이 제안 소개나, 수주 담당 대략 이렇게 분류가 되는데, 그 영업들이 신규 영업 발굴될 수 있도록 지원 하는 부서임. 우리의 실적은 그들이 하는 과정에 다 포함되어 있음. 다른 성과지표도 있고 상대적으로 비중이 낮은 매출실적에 따라도 내 인센이 달라지기 때문에 팀장은 수주 담당 영업들과 긴밀한 관계를 원함. 하지만 실제 업무적으로 내가 수주 담당에게 업무를 지원할 수 있는 건 없고 제안 영업들 실제 고객 발굴 될 수 있도록 지원하는게 최선인거 같은데, 팀장은 수주 영업과 친하면 구라로 실적에 나도 포함될 수 있으니 어떻게든 들어갈 수 있도록 관계를 만들라고 함. 사실 우리 실적이 그렇게 하지 않으면 실력으로 채울 수 있는 건 없음. 내부 구조적인 문제도 있고 시장 경쟁이 치열해 쉽지 않아서. 팀장 본인도 그걸 잘 아니깐 수주 영업한테 기생하는 전략을 본인의 전 회사서부터 여기 실무 뛰면서 까지 오면서 많은 어필을 하더라고 본인 능력으로 치부하면서. 결국엔 영업이 실적이 안좋았어도 우리팀은 최대 실적을 달성했다 어떻게든 조작해서 광팔이 할 수 있기도 해. 그래서 팀장이 외향적인 성격을 강요하기도 하고 내가 그런 성격이 아니라 본인 처럼 하라고 강요하는게 성격상 힘드네? 마치 구라처럼 사는 인생이 보이는데 그걸 본받으라고 하니 회사 생활이라는게 다 겪어보진 못했지만 내가 물러서 그런걸 수 있고 난 업무 시간 안에서만 서로 노력 하고 싶은데 그것도 맘에 안들어해.. 사실 영업 DB도 관리 안되는 회사에서 역설적으론 안정적인게 신기하지만 처음부터 정이 안가는 이직한 회사라 그냥 이직하고 싶기도 하고. 팀장은 여기서 내가 수주 영업하고 뭘 긴밀히 해서 증명해 보여야 한다고 가스라이팅 까지 하는데 그냥 잘 준비해서 다른길로 가는게 맞는거 같아. 우선은 팀장이 말한 영업한테 얘기는 했고 다음주부터 내 업무 범위에 벗어나는 영업 따라 업체 다니는 걸로 협의 봤어.

같은 부서 내 너무 이기적인 성향을 가진 동료가 있어 회사생활이 힘드네요. 진짜 얄밉게 또 팀장이랑 상위 임원분들한테는 엄청 잘해서 윗분들은 좋게 평가를 하는 편입니다. 그러나 부서 공통 업무라든지 해도 별로 티가 나지 않는 업무는 어떡해서든지 빠져나가고 주변 동료들이 하게 만듭니다. 알고봤더니 개인 담당업무 중에도 사소한 작업은 막내를 시키고 있었더군요. 정말 같이 일하기 싫은 스타일인데 어쨋거나 누가 그만두지 않는 이상 매일 봐야하니 스트레스가 쌓이네요. 사회생활을 시작할 때는 업무 자체가 힘들었는데 연차가 쌓이니까 회사 내 인간관계가 더 힘든 것 같습니다.

입사후 가장 놀라웠던 것은 근무시간임에도 팀장이라는 분이 웹툰과 웹소설 창을 크게 띄워놓고 있거나 웹서핑을 넘어서 쇼핑까지 하고 있어 '오~ 분위기 좋은데?'라고 생각을 했었죠 그런데 그건 그분만의 특권이었나봅니다. 근무시간에 일을 하는 경우는 참 드물어 쉽게 돈번다 생각을 했었더랬죠 야근할때에는 그래도 일을 하겠지 했지만 사적인 전화통화를 큰소리로 너무나 당연스럽게 긴 시간 할애하다 집으로 가던 그분. 그것도 너무 부러웠습니다. 정작 본인은 야근을 수당벌이로 생각혔던 분이 팀원들이 업무가 쌓여 야근을 하면 수당벌이로 치부하여 이런 상황에서 일을 계속 해야하나 고민의 연속입니다. 한동안 조용하더니 오늘도 한건 하셨네요. 늦은시간까지 업무를 하던 팀원들에게 마치 수당을 받기 위해 야근을 한다는 식으로 비꼬는 우리의 팀장님을 어떻게 하면 좋을까요? 대놓고 까야할까요? 따져볼까요?(대놓고 따지면 그런적없다고 하거나 피해사고 쩐다고 환자취급하기일쑤라) 도대체 어떻게 하면 내로남불 쩌는 팀장님 혼구녕을 낼수 있을까요

중소기업에서 대표 아들(현재 과장)이 결혼하는데 롯데호텔에서 하네요. 근데 밥값이 17만원이라는데 얼마를 할까요? 근데 참고로 이놈은 저희 아부지 장례식때 회사에서 원래 지급되는 돈만 들고 왔습니다.

작은 회사에 입사 한달이 안된 신입입니다 ㅠㅠ 회사가 매일 바빠서 저를 챙겨줄 사람이 없습니다 인수인계도 하나도 못 받았고요 실무에 바로 투입돼서 어떻게든 익혀보려고 하고 있습니다 그래도 잘 익히고 있다는 말 하나만 듣고 열심히 하려고 노력하는중인데요 인수인계는 받지 못했지만 사수는 있어서 사수의 일을 넘겨받으면 그걸 처리하는 식으로 지내고 있습니다 그런데 사수분이 실수가 잦고 (문서작성이랑 계산이 약하세요) 저는 그분이 주시는 일부 정보를 듣고 할당받은 업무만 하다보니 무언가 빠진 부분이 있어도 눈치채기가 너무 어렵습니다. 그러다 일이 잘못되면 (작은 실수지만 잦습니다) 늘 같이 혼나서 매번 미칠 노릇입니다... 사실 제가 사수에게 말을 했어도 그건 나중에하자, 한번에 처리하자는 식으로 넘어갔던 일들이 많아서 답답해요. 게다가 상사(사수와 다른분)는 어느날은 시키는 것만 해라, 하시고 어느날은 시키는 것만 하려고 하느냐. 라고 하셔서 대체 어떤 부분을 제가 생각해서 행동해야하는 부분인지 알기가 너무 어렵습니다 ㅜㅜ 내가 그런것까지 알려줘야하느냐고 하실거같아서 (제 사수가 이미 비슷하게 한소리 들었어요) 물어보지도 못하겠어요... 어떻게 해야 일을 잘 하는 사람처럼 상사에게 어필도 하고 실제로 잘 할수도 있게 될까요 ㅜㅠ 근태관리는 정말 빡세게 하고있습니다 제가 제일 일찍 출근하고 퇴근은 남들 갈때 갑니다 (몇번 밍기적대다가 그러지 말라고 하셔서 그 후로는 딱 나갑니다) 최근 대표님께서 제 인사를 건성으로 받아주시는거같아서 속상해서 몇자 적어봐요...ㅜㅜ 저도 나름 열심히 일하는거고 한달도 안됐는데 마치 몇달은 있던 사람처럼 대하는게 종종 서운해요...ㅜㅜ 고립된 외딴섬이 된 느낌이에요

안녕하세요 회사가 월급을 밀렸는데 사전 고지도 없네요. 왜 안주냐고 물었더니 그제서야 사정을 말하며 양해를 구합니다. 2일 뒤에 주겠다는데 참아야하는지 어떻게 해야하는지 선배님들 조언을 구합니다

어쩌다보니 인사를 맡게 되어 잘 모르는 부분이 있어서 질문해용! 오전8~오후6시 근무하는 회사인데, 오후 4시 쯤에 이빨 치료 한다고 일찍 퇴근한다는 직원 이거 반차로 해야 되요? 아니면 그냥 사람 사는거니깐 보내요? 회사차원에서 어떻게 처리 해야 하는지 모르겠어요

입사한지 1달정도 된 회사 후배한테 business development메일을 돌리라고 부탁했습니다. 메일에 회신한 클라이언트가 없길래 그런가보다 하고 있었는데 알고보니 클라이언트쪽에서 후배랑 메일을 주고받았었네요. 제가 cc가 안됐을 뿐, 사업을 맡고 책임자는 저인데 후배가 독단적으로 알지도 못하는 내용을 답변하고 있더라고요. 제가 바빠서 부담을 덜 주려고 하는 마음에 여기저기 물어보고 클러이언트한테 답변한 “느낌”이 들어서 한마디 하려는 참에 참았습니다. 선배님들의 조언 부탁드리겠습니다.

얼마 전 강의 중에 Likable People에 대해 얘기를 했는데 반응이 좋았다. 일만 잘하면 멋진 사람이 아니라 매력적인 사람, 사람들이 좋아하는 사람이 되어야 한다는 것이 요지다. 사람들이 좋아하는 사람은 자신이 맡은 역할에 대해 책임을 다하면서 - 가능하다면 탁월성을 발휘하면서 - 좋은 대인 관계 습관과 장점을 겸비한 사람이라는 얘기다(Competence plus Likability). 역할과 책임을 다햐며 인과적으로 능동적으로 성과를 내려면 내외부 업무 관계가 좋아야 한다. 조직에서는 혼자 할 수 있는 일이 거의 없기 때문이다. 특히 건강한 관계에서 비롯되는 보상은 돈으로 셀 수 없는 것이다. '그 사람 일은 잘하지만 관계는 좋지 않다'고 말하는 많은 경우가 성취가 우수한 그 사람을 시기하고 폄훼하는 의도이거나 성과의 반대측에서 말하는 평판인 이유다. 성과가 탁월한 사람들이라면 개인에 따라 내용과 정도의 차이는 있겠지만 언제나 성취와 관계의 적절한 균형점을 찾아 시너지를 내고자 노력하기 마련이다. Likability, 즉 인간적인 끌림과 매력은 흉내내기가 어려운 것이다. 표면적으로 비슷한 행동을 한다고 해서 사람들이 자연스럽게 받아들이지는 않을 수 있기 때문이다. 특정인의 특정한 모습이 보기가 좋아서 함부로 따라하다가 오히려 자신에게 어울리지 않는다면 말을 듣기도 한다. 심리학적으로 Likability 라는 척도(scale)를 가장 먼저 만든 사람은 캘리포니아 주립대의 Stephen Reysen 교수다. 그는 11개 항목의 검증된 질문지를 발표했다. 짧은 척도를 개발한 논문으로 많은 주목과 인용을 당한 케이스다. ㅎ "The Reysen LIKABILITY Scale" 1. This person is friendly. 친근감이 느껴지는 사람 2. This person is likeable. 호감이 가는 사람(likable 아닌 likeable임) 3. This person is warm. 따뜻한 마음이 느껴지는 사람 4. This person is approachable. 다가가기 편안한 사람 5. I would ask this person for advice. 조언을 구하고 싶은 사람 6. I would like this person as a coworker. 함께 일하고 싶은 사람 7. I would like this person as a roommate. 룸메이트를 삼고 싶은 사람 8. I would like to be friends with this person. 친구삼고(우정맺고) 싶은 사람 9. This person is physically attractive. 외견상 매력도 있는 사람 10. This person is similar to me. 나와 왠지 비슷한 사람 11. This person is knowledgeable. 다방면으로 아는 것이 많은 사람 Talent Smart라는 전문기관에서는 100만명 이상의 데이터를 분석해 Likable People의 특징 요소를 발표하는데 최근 리스트는 다음과 같다. 사람들이 좋아하는 사람들의 13가지 특징 1. They Ask Questions. 먼저 질문을 잘 해주는 사람 2. They Put Away Their Phones. 휴대폰에 집착하지 않는 사람 3. They Are Genuine. 똑똑하지만 순수한 사람 4. They Don’t Pass Judgment. 판단과 결정을 피하지 않는 사람 5. They Don’t Seek Attention. 관종을 추구하지 않는 사람 6. They Are Consistent. 한결같은 일관성을 발휘하는 사람 7. They Use Positive Body Language. 비언어적 소통도 잘하는 사람 8. They Leave a Strong First Impression. 강렬한 첫인상을 남기는 사람 9. They Greet People by Name. 상대의 이름을 불러주며 반기는 사람 10. They Smile. 미소가 좋은 사람 11. They Know When To Open Up. 마음을 열 때를 아는 사람 12. They Know Who To Touch. 감성 터치를 할 줄 아는 사람 13. They Balance Passion and Fun. 열정도 있지만 즐겁게 일하는 사람 일을 잘하는 만큼 좋은 관계를 만들어가는 사람이 사회적으로 성공하지 않을 가능성은 매우 낮아 보인다. 일과 삶의 시너지가 중요하듯이, 성취와 관계의 시너지도 중요한 것이다. Hyun-Joo Kim. 2023. #likability

생산이나 연구실에서 위험한 화학물질을 많이 취급하다 보니 크고 작은 사건 사고가 종종 발생하는 편입니다. 하다못해 품질 분석실에서도 소량식 다루는 시약 때문에 피부나 눈에 튀어서 문제가 되기도 하구요 때문에 회사에서도 개인 안전보호구 착용을 엄격히 규정하고 있고 데일리로 안전 패트롤도 시행하고 있습니다. 그러나 꼭, 반드시! 그럼에도 불구하고 상습적으로 지켜지지 않는 직원들이 발생하는데요 회사에서도 결국 상습 직원에 대해서 불이익 또는 벌칙을 고려하게 되었습니다. 이와 관련해서 회원님들의 의견 또는 아이디어를 듣고 싶습니다. 팀원의 잘못이 팀장까지 이어지는 연대책임제를 고려했을 때 어떤 형태의 벌칙이 경각심을 심어줄 수 있을까요? 다소 두서없는 느낌이긴 한데 그냥 편안하게 의견주시면 감사하겠습니다.

현장일을 하고있고 30초 입사4개월차되가는데 허리가안좋아져서 디스크에 걸리게되어서 사장님께 퇴사말씀드렸는데 안아픈사람없고 본인도 허리 디스크있다고 그렇게따지면 할수있는일이 어디있겠냐고 말씀하시면서 관리잘하고 9월에는 일감이 많지않으니 낼부터 다시출근하라고 하시더라고요 모든일에 부족함은 본인에게서 찾으려노력하고 남에게 전가하지말라는 말씀도하시고 그동안 업무했던 센스부족한걸 말씀하시면서 삼십분정도 이야기를 듣고 오늘하루 병원다녀와서 쉬게되었습니다. 어느정도 이해되는부분도 있었지만 제일큰건 사수분과 현장에서 윽박지름과 하대가 좀 버티기 힘들더라고요 참으면참을순있겠지만 같이매일다니는데 너무 힘이부치는것 같습니다. 사수분얼굴 쳐다도보기싫을정도로 괴롭네요. 퇴사가 현실적으로 더어려움을 주겠지만 사수분과 함께 근무해야된다는게 너무나 괴로운것 같네요. 우울해서 끄적여봅니다.

처음 글 써봅니다! 모든 회사 다니시는 분들이 그러하듯 다들 힘든일도 좋은일도 있듯이 제게 오늘 월요일은 버거운 날이였습니다. :) 다만, 오늘 같이 직장이 그냥 버거운 날, 가족과 여자친구가 힘드냐고 묻는 말에 간신히 힘들지않다고 애써 웃으며 얘기했어요. 눈치 챘겠죠? 만 3년차가 다 되어가지만, 직장이 버겁다고 느껴질 때가 이렇게 종종 있어요. 아직 연차가 적어서 그렇겠죠? 적응할만도 한데, 아직도 내적으론 나약한지 넋두리를 여기다 푸네요 언젠가 더 잘 이겨내서 가족과 여자친구에게 작게나마 이런 모습을 들키고 싶지 않네요 또 작은 소망으론 제가 언젠가 부사수로 맞이할 친구도 이런 날 있을 때 미리 알아채서 챙겨주는 그런 선임이 되고싶네요 (제 첫 사수가 그랬던 분이라..) 다들 잘 아무일 없듯이 사시니, 저도 꾹꾹 버티며 살아가봐야겠습니다! 혹여나 끝까지 읽어주셨다면 감사합니다 ! ㅋㅋ

인수인계 똑바로 좀 해주지 왜 그랬어요... 전 당연히 인수인계 해준 업무만 하는 줄 알았는데 회사 생활 하면서 제 업무는 계속 늘어나네요.. 그동안 하신 업무를 왜 기록조차 제대로 남겨두지 않았어요.. 회사는 왜 이런 직원을 가만히 뒀을까요 왜 팀원들과 업무 공유를 안하셔서 저 혼자 맨땅에 헤딩을 해야하나요.. 왜..왜.. 🥺

안녕하세요. 전 직장에 환멸을 느껴 이직을 하게 되었습니다. 이직 시 기존에 하는 업종으로 이직을하게 되어 경력까지 인정받은 상황입니다. 면접 시 다른 부서에 배치가 되면 어떨지 질문을 받았지만 필요시 고려는 해보겠으나 가능하면 기존 업종에서 근무하고 싶다고 밝혔습니다. 하지만 수습기간이 끝난 후 다른 부서에 배치 될 수 있다는 얘기를 듣고 혼란이 생겨 글을 남기게 되었습니다. 회사 내부적으로 보니 부서이동이 있으신 분들도 꽤 있으셨지만 이게 일반적인 상황인지 구분이 되질 않아 질문 드립니다. 선배님들의 의견은 어떠신가요?