안녕하세요, 회사 사람간의 갈등에 대해 어떻게 하시는지 궁금해서 글 작성해봐요. 요새 회사 인간관계로 고민이 많아 chatGPT 기능을 사용해서 고민 상담도 하고 그렇습니다. 모두들 그러시겠지만 회사에서 발생하는 고민, 갈등의 대부분 사람간의 고민,갈등이예요. 팀 내 나이가 제법 있다보니 제가 하는 일들은 대부분 익숙해서 금방 처리하는 편이고, 남는 시간에는 팀 업무 신경쓰고 있어요. 팀 업무들은 팀장급 업무예요. 대부분 95%완료해서 팀장한테 보고(통보)하고 그대로 진행하고 있습니다. 다만, 이게 팀원들의 협조도 필요한데 이걸 팀장이 챙기질 않으니 제가 이끌어 내려고있는 상황이예요. 누가 시키지도 않았으나, 안하면 안될거 같은 것들이죠. 팀장이 겸직이다보니 발생하는 일인듯 합니다. 이게 나이도 있다보니 어린실무자들은 끼리끼리 소통하면서 친해지고 업무도 서로 봐주며 일하니 라포가 잘 쌓인듯 한데요, 저도 나름 노력은 합니다만 보통 업무 시간 내에서 간단한 트래시 토크 정도일 뿐이고, 퇴근 후 동아리 활동이나 퇴근길 같이 가는 것 등은 못하죠. 문제는 여기서 발생하는 듯 하는데, 불편한 말을 해야할 때는 제가 명분이 부족하다는 거예요. 아무래도 뭘 시켜야하는데 팀장도 아닌 같은 팀원이 시킨다. 아무래도 명분이 좀 부족하죠. 답장도 잘 없구요, 다른 사람이 얘기하면 잘 대답하다가도 제가 얘기하면 대답을 안합니다. 팀장한테 모든걸 다 해놓고 보고하기보다 어느정도 필요하다 라고 해놓고 진행 요청하기에는 제가 했던 일들이 시급하다거나 중요한건 아니었거든요. 상황이 이렇다보니 자연스레 다른 팀원들하고 멀어지는걸 느낍니다. 이게 맞는건가 싶네요. 팀 내 필요한 잡무를 그냥 손떼고 방임할까 생각도 합니다. 팀에 필요한 일들인데 아무도 신경 안쓰니 하고있는거고 그에 따라 타인에게 아쉬운 얘기를 해야하는 상황도 제 마음과 생각에 좋지 않은거 같아서요. 저와 같은 상황에 처하신분들 있을까요? 어떠신지들 궁금합니다.

저도압니다. 알아요 당장 인건비가 들고 매출안나오면 답답한거 근데 진짜 브랜딩을 하기위해 이것저것 다하고 있어도 그냥 당장의 숫자만 연연 그외에는 어떤말도 듣지않음 이전 했던 사람이 단순히 바이럴-리워드형해서 잠깐 올라왔던 성과에 목메여서 그게 정답이라고만 생각 그것도 중요하고 다른걸 함께 병행하려고한다해도 그걸 해야한다고만함 그럼 그냥 돈꼬라박고 끝인데 그때는 누구 책일을 말할라고 그럴그러면 그냥 대행사 쓰라고 말할라다가 참았네 우리 만났던 대행사들도 어려운 비즈니스다 시간이 필요하다. 인내가 필요하다 해도 절대 안들어먹음 그냥 이업을 떠나야할듯 매번 반봇이니 원🤣

여름마다 진짜 개고생인게 사무실 온도가 매일 27도 이상입니다. 너무 덥고 답답해서 시설팀에 문의를 해도 요지부동이네요.. 저만 덥고 예민한건지.. 다른 직원들은 그냥 묵묵히 근무하는 분위기라 뭐 제대로 컴플레인 하기도 애매하고,, 26도만 되도 숨 쉴수 있을 것 같은데ㅜㅜ 다른 분들은 사무실 실내온도 몇 도인가요? 25-26도로 유지하면 돈이 많이 들어서 그런걸까요?

고민거리가 있어 올려봅니다 똥을 아침에 집에서 싸고 가야할지 아니면 회사 출근해서 회사에서 싸야 할지 고민입니다 1. 집에서 싸고 간다 2. 회사에서 싼다

안녕하세요, 상황을 먼저 요약드리겠습니다. 3개월에 걸친 채용 프로세스 끝에 (참고로 엄청 엄격한 인터뷰를 통한 과정- 그만큼 본 포지션의 위중도가 높다는 의미겠죠) 사업 총괄 포지션으로 스타트업에 합류했습니다. 근로계약서에도, 오퍼레터에도 포지션이 명시되어 있었고요. 수습 3개월 무사히 통과. 정식 채용 후 채 2개월이 안 된 시점, 정례 1:1 미팅인 줄 알고 들어갔더니 HR이 기습 동석해 있었습니다. 그 자리에서 통보받은 내용: "앞으로 국내 영업 담당으로 역할이 조정됩니다." 사전 피드백? 없음. PIP? 없음. 협의? 없음. 이유? "조직 개편에 따른 인사권 행사." 참고로 이 시점에 스톡옵션은 단 1주도 vesting 안 된 상태였습니다. 우연치고는 타이밍이 참 절묘하죠. 더 재미있는 건, 바로 다음 달 미국 전시회 출장을 위해 항공권이랑 호텔을 이미 다 예약해둔 상태였는데 — 발령 이후에 그것도 취소하라고 했습니다. 사업 총괄이 미국 출장을 가면 안 되는 이유는 이제 사업 총괄이 아니어서겠죠. 이의제기 메일을 보냈고, 회사 측은 "근로계약서 1조 4항에 인사권 조항이 있으니 문제없다"는 입장입니다. 저는 "그 조항이 계약서에 명시된 포지션 자체를 바꾸는 데까지 적용된다면 계약서에 포지션을 왜 적느냐"는 입장이고요. 현재 선택지 세 개를 두고 고민 중입니다. ① 노무사 선임 + 노동위원회 부당전직 구제신청 :법적으로는 꽤 싸울 만한 케이스라는 조언은 들었습니다. 다만 시간, 비용, 에너지, 그리고 이 회사와 최소 수개월 더 얽혀야 한다는 현실이 있죠. ② 직장 내 괴롭힘으로 접근 :인사발령 통보 2주 전부터 수면 장애랑 공황 증세가 왔거든요. 이건 발령 자체의 충격이 아니라 그 전부터 누적된 거라 이 경로도 검토 중입니다. ③ 그냥 조용히 이직 준비 :에너지 낭비 없이 더 좋은 곳 찾아가는 게 현명한 선택일 수도 있다는 생각도 듭니다. 근데 그냥 넘어가면 좀 억울하긴 하죠. 비슷한 경험 있으신 분, 혹은 이런 케이스 많이 보셨던 분들 — 냉정하게 어떻게 보시나요? 싸워야 할 싸움인지, 아니면 빠르게 전장을 이동해야 할 싸움인지, 지혜를 나눠주시면 감사하겠습니다. 🙏

알람을 안맞추고 잠들어서 .. 전화 해서 솔직하게 얘기 했는데 괜찮다고 얼렁 오라했는데도 눈치 ㅈㄴ 보임.. 내가 평소에 매일 30분씩 일찍 출근하는데 이런 식으로 지각하니까 당황 스럽네 아..

내가 팀장인데..ㅋㅋ 저는 타고나기를 무뚝뚝해요. 일할때 사담하는것도 싫어하고 좀 칼같다고 밑에 사람들도 저를 어려워해요. 지랄맞다고 싫어하는 사람도 있는거 같고. 근데 새로 들어온 신입이 무슨 저를 덩치 큰 양 보듯이 하는데 좀 묘해요. 처음 들어오자마자 자기소개 하면서 열심히 하겠다고 예쁘게 봐달라 하길래, 열심히 하면 뭐해? 잘해야지. 라고 했어요. 보통 그러면은 쭈뼛대고 마는데 당당하게 눈을 빤짝거리면서 잘하겠습니다! 라고 그러더군요. 눈빛은 좋길래 일을 잘하려나 했는데 웬걸 처음으로 가져온 기획서가 너무 엉망이라 회의실에서 한소리 했어요. 기강 잡으려고 크리틱을 쎄게 했어요. 근데 쫄지도 기죽지도 않아요. 며칠 전에는 점심 먹다가 다른 팀원들이, 신입한테 깡이 좋은거 같다. 우리 팀에 무서운 사람 많은데 쫄지도 않고 대견하다. 하면서 칭찬해줬는데 자기는 이 팀이 너무 재밌대요. 특히 팀장님이 너무 귀여우세요. 약간 추성훈 스타일이에요. 그러네요. 직장상사한테 귀엽다는 표현을 쓰면 버릇없어 보일 수 있는데 얘가 얘기하면 이상하게 그렇게 안 느껴져요. 악의가 없어서 그런걸까요 근데 그날 이후로 물꼬가 터졌는지 제가 정색하거나 인상을 써도 무서워하질 않아요. 오히려 먼저 와서 말 걸고 농담 하는데 어쭈? 이놈봐라? 싶어서 그냥 웃겨요. 문제는 얘 앞에서는 자꾸 웃겨서 그런지 무장해제가 된다는거예요. 남이 그랬으면 개지.랄할 만한 실수도 얘가 하면 한창 혼내다가도 죄송해요 제가 실수했어요. 다음부턴 진짜 잘 챙길게요. 하면서 웃으니까 화낼 맛도 안 나요. 결국 어휴 씨.. 다음부턴 진짜 조심해라 하고 돌려보내게 돼요. 확실히 얘한테 페이스 말리는것 같아서 킹받다가도 요즘 회사가 덜 지루하긴 하네요 ㅋㅋ 요즘 친구들은 상사 다루는 법을 따로 배우나봐요.

한 분야에서 14여년 정도 일하다가 대표의 구속으로 회사가 사라졌습니다. 실업급여 받으면서 쉰지 2달 정도 되었는데 업계가 좁다보니 소문이 다났더라고요. 직원들은 피해자고 이직에 문제될건 없지만 이참에 이전부터 하고 싶었던 분야에 대해 공부도 하고 AI도 배우고 있습니다. 13년경력의 분야와 이직하고자 하는 분야가 아주 다른분야는 아니여서 옮겨도 괜찮겠다 싶은데 40대에 이직해보신 선배님들의 이직,여담을 듣고싶네요^^

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현재 30대 후반이며 중소에서 대기업 계열로 경력직으로 이직하여 이제 입사한지 3개월 됐습니다. 그 이전 회사는 10년 넘게 다녔는데 더 좋은 회사로 가고자 하여 이직한 상황이며 이렇게 단기간 퇴사는 처음 고민해 봅니다. 그래서 그동안 하면서 봤을때 회사의 업무체계가 없으며 윗 상사의 무능력함과 기존 인력의 텃새가 너무 심하고 업무량이 지나치게 과중하여 거의 매일 야근으로 인해 나날이 정신적 스트레스가 심한 상태라 요즘 두통도 달고 삽니다. 그리고 회사가 대중교통으로 왕복 3~4시간 정도 거리이며 연봉이 그렇게 낮다고 볼 수는 없지만 높지도 않습니다.(업무 강도에 비해서는 낮은 편) 장점이라면 버틸 시 추후 경력에 도움은 될 수 있을 것 같으며 복지로는 사내식당이 있는게 장점입니다. 다만 버티고 버텨 봤지만 한계치에 다다른 것 같고 어차피 아무리 버티더라도 1년까지는 버틸 자신이 없습니다. 빨리 퇴사하고 1~2달 충전하면서 다시 이직 준비를 하는게 나을까요? 아니면 그래도 더 최대한 버텨보는게 나을까요?

중요한 것은 겉모습이 아니라 그 사람의 지속적인 행동을 살펴봐야 겠습니다... #친절한엔큐씨

중소기업이고 팀장입니다 이번에 오랬만에 신입직원 채용이고 본인이 이 업계에서 일해보고싶은 마음이크다고 열정있는 모습이보여 채용결정했습니다 그리고 입사일 결정한 이후에 갑자기 출근2일전에 당일 출근이 힘들다고 일주일정도 입사일도 연기했었구요 (정황상 이때 다른곳 면접 본듯…) 그러고 출근한지 2주일되는 금요일에 급여가 맘에 안든다며 퇴사하겠다네요.. 나름 중소기업치고 복지도 나쁘지않습니다 시간제한없는 완전자율출퇴근에 (일일8시간 제한도 없음. 월단위 필수 근무시간만 채우면 됨) 전직원 모션데스크 업무상 필요한 데스크테리어 무제한 제공 그외 등등 왠간한 중소기업들보단 복지가 나쁘진 않슺니다 입사전에 인사팀과 연봉협의를 다 보고 들어왔을텐데.. 그때 맘에 안들었음 입사를 안했어야… 그냥 신입을 이제 안뽑아야하나 고민입니다

안녕하세요 4년차 되어가있는데 처음으로 장기 출장을 가게되었습니다... 해외는 아니고 국내(원주)로 3개월 정도 출장을 가게되었습니다.. 다른 사람은 안가고 혼자.. 집은 회사측에서 구해주실것같은데 저랑 비슷한 규모 중소기업은 식비랑 포함해서 얼마정도 받나요..? 7월 1일 쯤에는 회사 내규가 없는것같아서 물어보고 협상? 해야되는데 저는 달에 식비 포함 50-70 정도 면 적당하다고 생각하는데 너무 많이 생각하고있나요..? 다른 중소기업 분들은 어떻게 되는지 궁금하네요...

1987년 대선은 민주화를 열망하던 국민 대다수 (선거결과 최소 2/3)를 배신한 결과였다 국민들의 열렬한 민주화 운동으로 6.29 선언을 이끌어 내어 대선 직선제를 가능하게 했으나 당시 야당의 두 지도자, 김영삼과 김대중은 단일화를 안 해도 서로 승리할 수 있다는 착각에 결국 노태우에게 정권을 넘겨 줘서 군사정권의 연장이 이루어 졌고 국민들의 허탈함 뿐 아니라 한국 현대사의 개혁이 꼬여 오늘날까지도 개혁이 안 된 이유다. 군사정권에 대한 처벌이 단순 5년 지연이 아니라 근본적으로 군사정권과 연합을 하여 김영삼이 집권을 하게 되어 육사와 서울법대 육법당을 척결하지 못하고 적과의 동침으로 오늘날 국힘이 되었으며 결국 김영삼 세력들은 퇴임후 점진적 밀려 나게 되어 오늘날 국힘은 군사정권의 민정당과 비슷한 색깔을 유지하고 있다. 김대중도 집권을 위해 김종필과 연합을 할 수 밖에 없었어서 집권이후에도 박정희 정권의 후계자 김종필괴 공존을 하여 개혁이 제한될 수 밖에 없어, 디수 국민들이 고대하던 개혁은 이루어 지지 못했다. 김영삼 김대중 두 정치인의 욕심으로 단일화 실패가 한국 사회의 경로를 꼬이게 한 것이다. 87년 대선에서 김영삼이 2위, 김대중 3위로 결국 책임은 김대중에게 더 추궁될 수 밖에 없었다. 이후 김영삼은 집권 후 강력한 개혁을 했으나, 임기말 IMF로 개혁 성과에도 불구하고 평가절하 되었고, 김대중은 당선후 전두환 노태우를 사면해 줘 개혁은 영원히 꼬이게 만들었다. 김대중의 아웃사이더 열등감이 통합이란 허영에 빠져 개혁을 한 것이 없다. 역사를 교훈 삼아, 이재명 대통령도 아웃사이더라는 열등감과 외로움에 통합이란 허영에 빠져 개혁을 못 하고 있는지 스스로에게 질문하시길 바란다. 개혁=통합=실용=민생 이며, 공정과 정의의 실현이다. 경기의 규칙을 공정히 하시길 바란다. —- 한국 현대정치에서 김영삼과 김대중은 모두 민주화에 큰 공헌을 한 정치인이다. 그러나 대통령 재임 기간 동안 실제 국가 개혁을 얼마나 강력하게 추진했는가를 기준으로 본다면, 김영삼이 김대중보다 더 개혁적이었다고 평가할 수 있다. 가장 큰 이유는 김영삼 정부가 한국 현대사의 성역을 정면으로 건드렸기 때문이다. 첫째, 전두환·노태우 전 대통령을 구속하고 법의 심판대에 세웠다. 당시만 해도 군사정권의 영향력이 여전히 강했고, 두 전직 대통령을 처벌하는 것은 엄청난 정치적 부담을 수반했다. 그러나 김영삼은 역사 바로 세우기를 내세우며 이를 실행했다. 반면 김대중 정부는 집권 후 전두환·노태우를 특별사면했다. 화해와 국민통합이라는 명분은 있었지만, 개혁의 강도라는 측면에서는 후퇴로 볼 수 있다. 둘째, 하나회를 척결했다. 하나회는 군 내부의 대표적인 사조직으로, 수십 년 동안 군 인사와 권력 구조에 막대한 영향력을 행사했다. 김영삼은 취임 직후 전격적으로 하나회 핵심 인사들을 숙청하며 군의 정치 개입 가능성을 사실상 차단했다. 이는 대한민국 민주주의 발전 과정에서 가장 중요한 제도 개혁 중 하나로 평가받는다. 셋째, 금융실명제를 전격 실시했다. 금융실명제는 역대 정권이 모두 필요성을 인정하면서도 정치적 부담 때문에 시행하지 못했던 정책이었다. 김영삼은 극비리에 준비한 후 전격 발표하여 실행했다. 이를 통해 차명계좌를 이용한 비자금 조성과 검은 돈의 흐름을 크게 제한했고, 한국 경제의 투명성을 높이는 중요한 계기가 되었다. 물론 김영삼 정부는 IMF 외환위기라는 치명적인 결과를 맞이했다. 이 때문에 오늘날 김영삼에 대한 평가는 상당 부분 절하되어 있다. 그러나 외환위기와 별개로 국가 개혁의 강도와 범위를 평가한다면, 군부 청산·금융 개혁·과거사 정리라는 측면에서 매우 큰 변화를 이끌어낸 것은 사실이다. 반면 김대중 정부는 정보통신 산업 육성, 벤처 활성화, 남북 화해 정책 등에서 의미 있는 성과를 남겼다. 특히 IT 산업 육성은 한국 경제의 미래 성장 기반을 마련했다는 평가를 받는다. 그러나 이러한 정책들은 국가 권력 구조 자체를 바꾸는 개혁이라기보다는 경제 정책과 대북 정책의 성격이 강했다. 결국 민주화 운동가로서의 공로와 대통령으로서의 개혁 성과를 구분해서 본다면, 대통령 재임 기간 동안 기존 권력 구조를 해체하고 제도를 바꾸는 개혁의 강도는 김영삼이 김대중보다 더 강했다고 볼 수 있다. 전두환·노태우 처벌, 하나회 척결, 금융실명제 시행은 오늘날에도 한국 현대사의 가장 상징적인 개혁 사례로 남아 있기 때문이다.

편리해서 도입할까하는데 무료어플도있나요?