안녕하세요! 저는 작은 에이전시에서 근무하고 있는 서비스 기획자입니다. 현재 다니는 회사는 4인 규모의 작은 회사로 이 회사에 들어오게된건 단기프리로 업무를하다가 좋게 봐주셔서 입사를 하게되었어요. 입사를 하고나서, 대표님을 통해 제안참여가 들어오긴하지만 이게 수주가 되지 않다보니 불안하더라고요. 대표님이 영업을 하러 다니시지만 직접적인 영업이 아닌 다른 회사에서 주는 업무를 받아서 하거나 그 회사에서 같이 제안을 참여하자고 해서 제안 참여하는 경우가 많았습니다. 그러다보니 회사에서도 인바운드를 해볼려고 하는데 대표님은 최근에 진행한 물류와 IoT를 내세워서 진행하고 싶어하세요. 근데 이 회사는 개발자는 없고 기획, 디자이너만 있는 상태입니다. 제 생각으론 물류쪽으로 인바운드를 받을려면 개발 혹은 솔루션이 있어야 가능하다고 생각이 듭니다. IoT도 마찬가지로 기술과 기획력이 있는 상태에서 접근이 된다고 생각하고요. 그럼에도 대표님은 최신 진행한 프로젝트를 레퍼런스로 넣어 인바운드 시키고 싶어하세요. 그렇게 GA와 네이버 서치바이저 등을 이용해서 검색되게 하자고 하시는데... 여기서 질문입니다. 혹시 IT프로젝트를 진행하고자 하실때 어떻게 진행하시나요? 업체로 연락을 넣으시나요? 그렇다면 어떻게 알아보고 진행하시나요? 검색을 하신다던지 아님 에이전시 순위 등을 보신다던지.. 어떠한 방법으로 검색해서 찾으시는지 알고싶습니다. 그래야 제가 방향성을 알지 않을까 싶어요. 이전회사는 영업하시는 분들이 있거나 나라장터에서 발주 올라온걸 제안을 하는 식으로 진행했거든요. 홈페이지로 연락이 온 경우가 있었는데 그 경우는 기존에 진행한 프로젝트의 상을 보고(아이어워드나 지디웹같은) 연락주신거라서요... 한번쯤이라도 IT프로젝트 컨텍을 진행하셨다면 꼭! 답변 부탁드리겠습니다!ㅠㅠ 즐거운 금요일 오후 되시길 바라며...!

안녕하세요. 이제 40대 중반을 달리고 있는 평범한 직장인입니다. 첫 회사를 입사한 뒤 정말 열심히 회사생활을 했습니다. 맡은 업무가 해외영업(중동, 유럽, 아프리카)이다 보니 퇴근 후에도 집에서 고객사 대응을 하는 것이 일상이었습니다. 부끄럽지 않을 만큼 최선을 다했고, 운 좋게도 매출 확대에 크게 기여하면서 최우수사원 표창도 받았습니다. 그때부터 '노력하면 반드시 이룰 수 있다'는 믿음을 갖게 되었습니다. 워라밸이라는 단어는 저와는 거리가 멀었습니다. 회사에서는 9시부터 6시까지 근무했지만, 제 목표를 이루기 위해 퇴근 후에도 계속 일했습니다. 그러다 보니 몸에도 조금씩 변화가 오기 시작했고, 그 무렵 더 좋은 조건의 회사에서 이직 제안을 받아 팀장으로 새로운 도전을 시작했습니다. 새로운 회사에서 7년 동안 근무했습니다. 그 기간 동안 한 업체에서 약 3년간 꾸준히 저에게 이직 제안을 해왔습니다. 해외 수출을 시작하고 싶지만 체계가 없었고, 새로운 시스템을 구축하면서 해외시장을 개척할 사람이 필요하다는 이유였습니다. 저 역시 충분히 자신이 있었기에 이사 직급으로 이직을 결정했습니다. 사실 제 마음을 움직인 것은 직급이 아니라, 회사를 함께 성장시켜 보고 싶다는 기대였습니다. 예전에 한 선배가 이런 말씀을 하셨습니다. "큰 회사에서 작은 회사로 이직하는 것은 신중하게 생각해야 한다." 그때는 맞는 말 같으면서도 꼭 그렇지만은 않다고 생각했습니다. 하지만 지금 돌아보면, 잘 다니던 중견기업 팀장을 내려놓고 중소기업 임원으로 이직한 것은 너무 낙관적인 판단이었던 것 같습니다. 연봉과 복지를 생각하면 사실 이직하지 않는 것이 맞았을지도 모릅니다. '벼는 익을수록 고개를 숙인다'는 말을 몸소 느끼게 되었습니다. 그래도 '열심히 하면 결국 결과는 따라온다'는 믿음으로 근무를 시작했습니다. 그런데 입사 첫날 대표님과 면담을 하면서 예상과는 다른 이야기를 들었습니다. "해외영업은 잠시 미루고 생산관리, 구매, 품질 등 전반적인 운영을 맡아달라." 이미 퇴사를 하고 온 상황이라 되돌릴 수도 없었습니다. 다행히 이전 회사에서도 전반적인 총괄 업무를 경험했던 터라 바로 현장으로 내려갔습니다. 팀원들과 많은 대화를 나누며 문제점을 하나씩 찾아 개선하기 시작했고, 약 6개월이 지나면서 프로세스가 점차 안정되기 시작했습니다. 팀원들도 만족해하는 모습이 보였고 저 역시 큰 보람을 느꼈습니다. 1년 동안 정말 많은 부분을 개선했습니다. 오전 7시 30분에 출근해 밤 10시에 퇴근하는 생활을 반복했지만 힘들다는 생각보다는 목표를 향해 달린다는 마음이 더 컸습니다. 다만 저와 같은 근무시간을 팀원들에게 요구한 적은 단 한 번도 없습니다. 그것은 어디까지나 제 스스로 만족하기 위한 선택이었고, 누구에게도 강요하거나 내세우고 싶지 않았습니다. 그 결과 회사는 30% 이상의 매출 성장을 기록했고, 창사 이래 최대 매출이라는 성과도 만들 수 있었습니다. 하지만 현실은 생각과 달랐습니다. 중동 전쟁 등 여러 대외 변수로 회사의 경영이 악화되었고, 결국 대표님께서는 다른 직원을 내보내고 제가 남을지, 아니면 제가 회사를 떠날지를 결정해 달라고 말씀하셨습니다. 지금은 퇴사 후 새로운 이직을 준비하고 있습니다. 이번 일을 겪으며 한 가지는 분명히 배웠습니다. 개인의 노력과 회사의 생존은 반드시 비례하지 않는다는 것입니다. 혹시 저와 비슷한 나이에 퇴사를 고민하시거나 이직을 준비하시는 분이 계시다면, 감정보다는 현실을 조금 더 냉정하게 보셨으면 합니다. 막상 회사를 나오고 보니, 이력서 한 장에 지금까지의 제 인생과 경험을 담아내는 것이 생각보다 쉽지 않더군요. 감사하게도 주변 대표님들께서 함께 사업을 해보자는 제안도 많이 해주셨습니다. 하지만 가정의 안정적인 생활을 책임져야 하는 가장이다 보니 그 역시 쉽게 결정할 수 있는 문제는 아니었습니다. 저는 아직도 열심히 살아온 시간을 후회하지는 않습니다. 다만 다음 선택만큼은 조금 더 냉정하게 하려고 합니다. 새로운 커리어를위해 열심히 준비를 하고 있습니다. 각자의 자리에서 최선을 다하고 계신 모든 분들, 무엇보다 건강 잘 챙기시고 원하시는 일 모두 이루시길 진심으로 응원하겠습니다. 두서없는 글 끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

청주 효성병원 내시경실에서 2주째 근무하고 있습니다. 입사 3일 만에 업무 적응이 더디다는 이유로 퇴사 권고를 받았으나, 조금만 더 지켜봐 달라고 간곡히 부탁하여 일주일간 더 근무하기로 했습니다. 하지만 9일째 되는 날, 환자 이송 업무 시 근력이 부족하다는 지적과 함께 다시 한번 해고 통보를 받았습니다. 이곳은 처음부터 저와 맞지 않는 곳이었던 것 같습니다."

네... 이직을 생각중인데요. 현재 서류 및 면접상황이 다음과 같습니다. 1번기관; 최종면접 완료, 8월 11일 발표, 9월1일입사. 2번기관; 서류통과, 8월 15일 1차면접, 8월 27일 2차면접(1배수), 10월1일 입사. (더 가고싶은회사) 이런상황입니다. 1번기관이 발표가나면 인수인계기간을 고려해 현 직장에 바로 통보해야할듯해야합니다. 2번기관의 경우 8월27일 면접 후 곧바로 결과를 알 수 있는상황입니다. 두 기관모두 붙는다는 가정 하, 1번기관에 한달간 있어야 할 듯 합니다. 1번기관에 가는게 맞을까요? 아니면 현 직장에다가 8월말에 한달만 더 다녀도 되냐고 하는게 괜찮을까요...? 이직이 처음이라 걱정이 앞서네요. 이상입니다!

안녕하세요 저는 99년생 남자이고 현재 계약직으로 회사에서 근무중인 사람입니다 17~22년까지 부사관으로 복무하고 1년 방황하다 24년에 전문대 들어가 졸업하기전 취업계를 내고 취직을 하게 되었습니다. 입사초반에 들어가자마자 매일매일 밤 12시까지 야근하고 데일리 실적 압박에 시달리며 초반에 퇴사할까 많이 고민했지만 좋은 팀원들 덕분에 버티며 정규직 전환 심사까지 가게 되었습니다. 하지만 갑작스럽게 정규직 티오가 줄어들면서 탈락하게 되었고 상위 매니저님께서 정말 아깝게 떨어졋고 아까운데 더할생각 없냐, 더 있었음 좋겠다라는 식으로 말씀을 해주셧습니다 지금 이 회사를 떠나지 않으면 계속 늪에 빠져 살아 빠져나오지 못할 것 같은 생각과 지금 이 불같은 취업시장에서 퇴사를 하는게 맞는지에 대한 생각이 계속 부딪히고 있습니다….. 먼 미래를 보면 빨리 그만두고 공부해서 여러 스펙을 쌓은 후 안정적인 직장을 찾아가는게 좋아보이지만 또 곧 서른을 앞둔 상태에서 회사를 그만두고 불안한 취준생 생활로 돌아가야하는 이 상황이 너무 조급한가라는 생각이 들어서 좋은분들께 조언을 듣고자 글을 남깁니다….! 계약종료는 8월12일이고 만약 재계약을 하면 다시 11월달에 전환심사를 받고 통과하면 내년 3월에 전환이 됩니다. 제가 늪에 빠져 산다라고 이야기한 이유는 야근이 매우 잦아 하루에 근무시간이 점심시간 제외 12~13시간씩 근무할 때가 많습니다 출퇴근 시간 왕복3시간의 시간까지 합치면 회사를 다니면서 다른 것을 준비하기가 버거워 집>오피스>집의 반복된 생활에 빠지게 됩니다…. 긴 글을 읽어주시고 관심을 가져주셔서 정말 감사합니다. 조언도 남겨주시면 뼈에 새겨보도록 하겠습니다!

3주전 주류 대소매 유통업에 취직했습니다 지금은 3주 조금 넘었고요 근로계약서를 아직도 안 썼고 포괄임금제(이것도 입사 후 들은 얘기입니다)라 야근?을 해도 수당이 없는 거 같습니다(근로계약서를 아직 안 써서 정확하지는 않지만 포괄임금제니.. 이렇게 생각하고 있습니다) 공고에 있던 업무는 전표입력(판매 계산서 입력) 및 사무관리입니다 공고에 있던 근무시간은 8시 30분부터 18시이고 점심시간은 12시부터 13시 30분까지로 되어 있으나 실제로 근무는 8시 10분부터(이것도 출근하면 그냥 바로 일 투입입니다) 17시 30분입니다만 17시 30분도 면접 때 얘기한 시간이고요 정해진 퇴근 시간 없이 근무 중입니다 실제 점심시간도 12시부터 13시입니다만.. 이것도 밥 먹고 사무실 오면 시간 관계없이 일 시작입니다 출근은 조금 일찍 할 수 있고 수당 없어도 됩니다.. 다만 명확하지 않은 퇴근시간과 근무시간 외에 들어가는 수당이 없다는 거... 이게 아닌 거 같아서 이렇게 글을 씁니다ㅠ 점심 식사도 사무실 직원 3명이서 돌아가면서 내고요 식대지원은 3개월 근무하면 10만원 더 준다고 합니다 근데 주에 1~2번씩은 제가 결제하고 있습니다... 돈 벌러 와서 뭔가 손해 보는 거 같은 기분이 들어 속상하고 고민이 되어 글 씁니다 근무환경은 사무실은 컨테이너고 화장실도 밖에 컨테이너로 있습니다 모기 밥이 되고 있고 그 외에 벌레들과 같이 일합니다.. ㅠㅠ; 근무환경..이런걸로는 그만두기는 그래서 일단 근무중이고요.. 문제는 1. 근로계약서 미작성 2. 공고와 면접 시 다른 근무시간과 휴게시간 3. 정해진 퇴근 시간 없고 연장수당 없음 이 정도 될 거 같습니다

같은 실수를 반복하는 신입입니다... 이제 한달 좀 넘었는데 지적을 받아도 제 스스로 달라지는게 없는거같고 본다고 봤는데 또 틀려있고 그런 상태에요. 제가 너무 느려서 팀 일 자체가 밀리고 그래서 모두가 예의주시를 하고 있는 상황인데 그래서 더더욱 눈치가 보이고 힘듭니다. 일이 많은것도 아니고 어려운 일도 아닌거같은데 못하는 제가 너무 답답해요. 정신과 약 먹으면서 노력하면 나아질까요..?

한국의 재벌들은 최근 수년간 스타트업 지원을 이야기한다. 창업가를 돕고, 혁신을 육성하고, 미래 산업을 키운다고 말한다. 대표적으로 아산나눔재단의 MARU180과 MARU360은 한국 스타트업 생태계의 대표적 지원 프로그램으로 자리 잡았다. 수많은 창업가들이 이곳을 거쳐 갔고 실제 도움을 받은 기업들도 적지 않다. 그러나 여기서 불편한 질문 하나를 던져야 한다. 창업가를 지원하는 것과 창업가의 기술을 존중하는 것은 같은 일인가? HD현대 계열사는 협력사 기술자료 유용과 관련하여 공정거래위원회의 제재를 받았다. 2020년 공정거래위원회는 현대중공업이 협력사 삼영기계의 피스톤 제조 기술자료를 받아 다른 협력업체에 제공한 것으로 판단하고 시정명령과 과징금을 부과했다. 2024년에는 HD한국조선해양이 하청업체 기술자료를 경쟁업체에 제공한 혐의와 관련해 법원에서 유죄 판결을 받았다. 물론 기업들은 각각의 사건에 대해 자신들의 입장을 가지고 있다. 그러나 중요한 것은 단순한 법적 승패가 아니다. 스타트업과 중소기업들이 바라보는 메시지다. “우리는 기술을 믿고 공개해도 되는가?” “우리는 대기업을 믿고 협력해도 되는가?” “우리의 아이디어는 정말 보호받는가?” 혁신 생태계의 핵심은 건물이 아니다. 사무실도 아니다. 데모데이도 아니다. 투자금도 아니다. 신뢰다. 창업가는 기술을 가지고 시장에 나온다. 그리고 그 기술을 공개하고 설명하고 검증받는 과정에서 수많은 대기업과 투자자를 만난다. 만약 창업가들이 기술을 공개하는 순간부터 불안함을 느낀다면 어떤 일이 벌어질까. 그들은 혁신보다 방어에 더 많은 시간을 쓰게 된다. 개발보다 변호사를 먼저 찾게 된다. 성장보다 생존을 고민하게 된다. 그런 환경에서 진정한 혁신 생태계는 만들어질 수 없다. 그래서 스타트업 지원 프로그램보다 더 중요한 질문이 있다. “우리는 약자의 기술을 존중하는가?” “우리는 협력업체의 권리를 보호하는가?” “우리는 거래 상대방을 동등한 파트너로 보는가?” 만약 그 질문에 자신 있게 답할 수 없다면, 아무리 화려한 창업 지원 프로그램도 근본적인 한계를 가질 수밖에 없다. 혁신은 건물에서 탄생하지 않는다. 혁신은 신뢰에서 탄생한다. 그리고 신뢰는 창업가를 무대 위에 세우는 것으로 만들어지는 것이 아니라, 그들의 기술과 권리를 존중할 때 비로소 만들어진다. 한국 재벌들이 진정으로 혁신을 이야기하고 싶다면, 스타트업을 지원하는 것보다 먼저 스타트업이 두려움 없이 협력할 수 있는 시장을 만들어야 한다. 그것이야말로 가장 강력한 창업 지원 정책이다. _____ 대표적인 공개 사례는 다음과 같습니다. 1. 현대중공업(현 HD현대중공업) 피스톤 기술자료 유용 사건 (2020) 공정거래위원회는 현대중공업이 협력사인 삼영기계로부터 피스톤 제조 기술자료(조립기준, 표준작업절차 등)를 받아 다른 협력업체에 제공해 공급처를 다변화한 뒤 납품단가를 인하하고 기존 거래를 종료한 것으로 판단했습니다. 이에 시정명령과 약 9억7천만 원의 과징금을 부과했습니다.  이 사건은 한국에서 기술자료 유용의 대표 사례로 자주 인용됩니다. 2. HD한국조선해양 형사 유죄 판결 (2024) 서울중앙지방법원은 하청업체의 기술자료를 제3자인 경쟁 하청업체에 제공한 혐의(하도급법 위반 등)와 관련하여 HD한국조선해양에 벌금 2억 원을 선고했습니다. 재판부는 기술자료를 경쟁 업체에 제공하는 방식으로 유용했다고 판단했습니다.  3. 하도급법 위반 관련 법원 판결 (2026) 서울고등법원은 HD현대중공업이 협력업체에 계약서를 제때 발급하지 않거나 납품단가를 인하한 행위 등에 대해 공정위가 내린 시정명령과 과징금 처분이 적법하다고 판단했습니다. 

진짜 곧 자살할거같아서 퇴사하려구요 취준 다시 하고 올해안에만 다시 취업하면 그래도 괜찮겠죠? 저 어린거 맞죠? 선배님들 진짜 버티고 싶은데 안되겠어요

회사리뷰는 어디에 쓰나요?

올해 사내 평가에서 소수의 인원만 받을 수 있는 최고 고과 등급을 받았습니다. 그런데 최근 연봉 협상을 진행했는데, 인사팀에서는 회사 사정이 좋지 않고 제 연봉이 이미 높은 편이라 추가 인상이 어렵다며 연봉을 동결한다고 했습니다. 현재는 신입이나 주니어급 직원들 위주로 연봉을 인상해 주고 있다는 설명도 덧붙였습니다. (저는 현재 5~6년 차입니다.) 대신 연봉을 동결한 만큼 별도로 성과급 형태의 금액을 지급하겠다고 했고, 금액은 약 400만 원 정도입니다. 처음에는 '그럴 수도 있겠구나' 하고 받아들이려고 했습니다. 그런데 이후 동료들에게 물어보며 알아보니, 저와 같은 사례는 회사 내에서도 별로 없는 것 같습니다. 대부분은 연봉이 인상된 것 같고, 주니어뿐 아니라 시니어들도 인상을 받았습니다. 심지어 저보다 고과 등급이 낮은 사람들도 연봉이 오른 것으로 보입니다. 또 권고사직으로 회사를 떠난 분이 당시 받은 위로금도, 물론 성격은 다르지만, 제가 받는 성과급보다 훨씬 큰 금액이었다는 점도 자꾸 비교하게 됩니다. 이런 상황이다 보니 계속 비교하게 되고, 솔직히 현타가 와서 업무에 집중하기가 쉽지 않습니다. 제가 지금 이렇게 허탈함을 느끼는 것이 일반적인 반응일까요? 원래도 퇴사를 생각하고 있기는 했는데, 예정했던 시기보다 조금 더 일찍 나가는 것이 맞을지 고민됩니다. 현재로서는 성과급을 받은 뒤 바로 퇴사하는 방향까지 생각하고 있습니다. 다만 이 판단이 너무 감정적인 것은 아닌지 걱정됩니다. 사실 최고 고과를 받지 않았다면 이렇게까지 허탈하지는 않았을 것 같습니다. 또 제 연차에 벌써 연봉 동결 이야기를 들을 줄은 전혀 예상하지 못해서 더 당황스럽기도 합니다. 5~6년 차에 벌써 연봉 동결 대상이 되는 것이 일반적인 일인지도 궁금합니다. 이런 상황은 처음 겪어봐서 다른 분들의 의견을 듣고 싶습니다...

참고. 일단 대기업 무시하는 거 아닙니다 ^^ 최근에 지인이 변호사인데 외국계 대기업에서 하청 여직원을 성추행해서 진행하는 건에 대해 듣게 되었어요. 저도 어느덧 직장 10년차.. 첫 회사 대표가 외국계 대기업 출신 여자분이셨는데 회사에 있는 젊은 남자 직원들 얼굴 평가.. 옷 평가 .. 여자 직원들도 외모, 재산, 옷 등 평가에 성희롱에 그걸 너무 당연하게 생각하더라고요. 오늘 하청 성추행을 듣는데 갑자기 생각이 났습니다. 외국계 대기업에서는 당연하다고 말하고 다니던 대표가 회사를 접고 다시 외국계 대기업에 들어갔는데, 아직도 그러고 사시는 건 아니죠? (급발진 죄송합니다) 어른이면 어른답게 삽시다 여자는 힘들게 일하지 말고 남자를 잘 부려먹어야 한다고 하셨던 말들…왜 그렇게 무식하게 일하냐면서 꾸미고 나가서 신입 남자 직원들이나 꼬셔오라는 말들…저는 가끔도 트라우마 처럼 들립니다. 당신이 하는거 다 직장 괴롭힘입니다. 마음만 먹으면 누구 하나 지옥 보내는거 쉽다면서 자기가 내보낸 사람이 몇명인지 아냐고 하셨죠. 그거 자랑 아닙니다. 자기 얼굴이 침 뱉는거에요. 리멤버 보시는 거 압니다. 보고 내 이야기구나 하고 제발 더 이상 저 같이 트라우마 남기는 사람 만들지 않으셨으면 합니다. 좋은 사람인 척 산다고 좋은 사람 아닙니다. 아래 사람도 사람이고 존중합시다.

4년차 직장인입니다. 팀이 해체되면서 원치 않던 직무로 전환됐습니다. 내가 하고 싶지 않은 일을 왜 해야 하는지 모르겠고 적응 과정에서 방향을 잡아주거나 챙겨주는 사람도 없습니다. 하루하루 버티고는 있지만 문득 내가 지금 뭘 위해 버티고 있는 건지 스스로에게 묻게 되네요. 조금만 더 버티고 이직하는게 나을까요?

여러분의 회사는 어떤 사람을 더 좋아하나요?! 인사쪽에 계시거나 사장님들 계시면 의견도 듣고 싶어요

제가 아는 한 동료는 회사에는 신기한 쓰레기통이 하나 있다고 하였습니다. 이 쓰레기통은 이름이 여러가지라고 했습니다. '글로벌' '핵심추진과제' '혁신' 'TF' 부서마다 이름은 조금씩 다르지만 공통점이 하나였습니다. '주인이 없다'는 것입니다. 희한한 것은 쓰레기를 버리는 사람도, 치우는 사람도 그 쓰레기통을 이상하게 여기지 않는다는 점이었습니다. 해외라는 말이 붙으면 상품기획의 일도 들어오고, 디자인의 일도 들어오고, 구매의 일도 들어오고, 물류의 일도 들어왔다고 했습니다. 원래는 각자의 주인이 있는 일이었지만, '글로벌'이라는 이름표 하나가 붙는 순간 주인을 잃는다고 했습니다. 그리고 자연스럽게 가장 가까운 쓰레기통으로 향한다고 했습니다. 그 쓰레기통은 참 편리하다고 했습니다. 버리는 사람은 어디에 버려야 할지 고민할 필요가 없었습니다. 일단 넣어두면 누군가는 치웠기 때문입니다. 그렇게 쓰레기통은 점점 커졌다고 합니다. 처음에는 작은 메모 하나,. 그다음에는 자료 하나, 나중에는 프로젝트 하나가 통째로 들어왔다고 했습니다. 정작 이상한 것은 쓰레기의 양이 아니라고 했습니다. 쓰레기를 버리는 사람이 점점 늘어났다는 것입니다. 헛똑똑이의 동료는 한가지 착각을 자주 보았다고 하였습니다. '쓰레기통이 많은 일을 처리하면 일을 잘하는 조직처럼 보인다는 착각.' 하지만 쓰레기통이 커질수록, 업무가 정리되는 것이 아니라, 일의 주인이 사라졌다고 했습니다. 오늘은 상품기획이 버리고, 내일은 개발이 버리고, 모레는 구매가 버리고, 글피는 또 다른 부서가..... 그런데 쓰레기통은 한 번도 거절하지 않았다고 했습니다. 그러다 보니 어느새 가장 쉬운 해결책은 늘 같은 말이 되었다고 했습니다. '글로벌에서 하면 되잖아요.' 동료는 그 말이 문제를 해결 하는 말이 아니라, 문제의 주인을 잃게 만드는 말이라고 했습니다. 조직은 일을 잘하는 사람보다 일의 주인을 잘 정하는 조직이 오래간다고 합니다. 주인이 있는 일은 시스템이 되지만, 주인이 없는 일은 사람에게 쌓인다고 했습니다. 사람은 언젠가 바뀌지만, 시스템은 남는다고 했습니다. 헛똑똑이는 그 이야기를 들으며 한 가지 생각이 들었다고 합니다. 조직은 큰 쓰레기통을 만드는 곳이 아니라, 주인 없는 일이 쓰레기통으로 향하지 않도록 만드는 곳이어야 하는 것은 아닐까? 쓰레기통은 원래 쓰레기를 담는 곳입니다. 하지만 조직에서 가장 위험한 쓰레기통은 쓰레기가 아니라, 주인을 잃은 일을 담기 시작한 쓰레기통인지도 모르겠습니다. 혹시 당신의 회사에도 '주인 없는 쓰레기통' 하나쯤은 있지 않은가요?