안녕하세요 저는 99년생 남자이고 현재 계약직으로 회사에서 근무중인 사람입니다 17~22년까지 부사관으로 복무하고 1년 방황하다 24년에 전문대 들어가 졸업하기전 취업계를 내고 취직을 하게 되었습니다. 입사초반에 들어가자마자 매일매일 밤 12시까지 야근하고 데일리 실적 압박에 시달리며 초반에 퇴사할까 많이 고민했지만 좋은 팀원들 덕분에 버티며 정규직 전환 심사까지 가게 되었습니다. 하지만 갑작스럽게 정규직 티오가 줄어들면서 탈락하게 되었고 상위 매니저님께서 정말 아깝게 떨어졋고 아까운데 더할생각 없냐, 더 있었음 좋겠다라는 식으로 말씀을 해주셧습니다 지금 이 회사를 떠나지 않으면 계속 늪에 빠져 살아 빠져나오지 못할 것 같은 생각과 지금 이 불같은 취업시장에서 퇴사를 하는게 맞는지에 대한 생각이 계속 부딪히고 있습니다….. 먼 미래를 보면 빨리 그만두고 공부해서 여러 스펙을 쌓은 후 안정적인 직장을 찾아가는게 좋아보이지만 또 곧 서른을 앞둔 상태에서 회사를 그만두고 불안한 취준생 생활로 돌아가야하는 이 상황이 너무 조급한가라는 생각이 들어서 좋은분들께 조언을 듣고자 글을 남깁니다….! 계약종료는 8월12일이고 만약 재계약을 하면 다시 11월달에 전환심사를 받고 통과하면 내년 3월에 전환이 됩니다. 제가 늪에 빠져 산다라고 이야기한 이유는 야근이 매우 잦아 하루에 근무시간이 점심시간 제외 12~13시간씩 근무할 때가 많습니다 출퇴근 시간 왕복3시간의 시간까지 합치면 회사를 다니면서 다른 것을 준비하기가 버거워 집>오피스>집의 반복된 생활에 빠지게 됩니다…. 긴 글을 읽어주시고 관심을 가져주셔서 정말 감사합니다. 조언도 남겨주시면 뼈에 새겨보도록 하겠습니다!

3주전 주류 대소매 유통업에 취직했습니다 지금은 3주 조금 넘었고요 근로계약서를 아직도 안 썼고 포괄임금제(이것도 입사 후 들은 얘기입니다)라 야근?을 해도 수당이 없는 거 같습니다(근로계약서를 아직 안 써서 정확하지는 않지만 포괄임금제니.. 이렇게 생각하고 있습니다) 공고에 있던 업무는 전표입력(판매 계산서 입력) 및 사무관리입니다 공고에 있던 근무시간은 8시 30분부터 18시이고 점심시간은 12시부터 13시 30분까지로 되어 있으나 실제로 근무는 8시 10분부터(이것도 출근하면 그냥 바로 일 투입입니다) 17시 30분입니다만 17시 30분도 면접 때 얘기한 시간이고요 정해진 퇴근 시간 없이 근무 중입니다 실제 점심시간도 12시부터 13시입니다만.. 이것도 밥 먹고 사무실 오면 시간 관계없이 일 시작입니다 출근은 조금 일찍 할 수 있고 수당 없어도 됩니다.. 다만 명확하지 않은 퇴근시간과 근무시간 외에 들어가는 수당이 없다는 거... 이게 아닌 거 같아서 이렇게 글을 씁니다ㅠ 점심 식사도 사무실 직원 3명이서 돌아가면서 내고요 식대지원은 3개월 근무하면 10만원 더 준다고 합니다 근데 주에 1~2번씩은 제가 결제하고 있습니다... 돈 벌러 와서 뭔가 손해 보는 거 같은 기분이 들어 속상하고 고민이 되어 글 씁니다 근무환경은 사무실은 컨테이너고 화장실도 밖에 컨테이너로 있습니다 모기 밥이 되고 있고 그 외에 벌레들과 같이 일합니다.. ㅠㅠ; 근무환경..이런걸로는 그만두기는 그래서 일단 근무중이고요.. 문제는 1. 근로계약서 미작성 2. 공고와 면접 시 다른 근무시간과 휴게시간 3. 정해진 퇴근 시간 없고 연장수당 없음 이 정도 될 거 같습니다

같은 실수를 반복하는 신입입니다... 이제 한달 좀 넘었는데 지적을 받아도 제 스스로 달라지는게 없는거같고 본다고 봤는데 또 틀려있고 그런 상태에요. 제가 너무 느려서 팀 일 자체가 밀리고 그래서 모두가 예의주시를 하고 있는 상황인데 그래서 더더욱 눈치가 보이고 힘듭니다. 일이 많은것도 아니고 어려운 일도 아닌거같은데 못하는 제가 너무 답답해요. 정신과 약 먹으면서 노력하면 나아질까요..?

한국의 재벌들은 최근 수년간 스타트업 지원을 이야기한다. 창업가를 돕고, 혁신을 육성하고, 미래 산업을 키운다고 말한다. 대표적으로 아산나눔재단의 MARU180과 MARU360은 한국 스타트업 생태계의 대표적 지원 프로그램으로 자리 잡았다. 수많은 창업가들이 이곳을 거쳐 갔고 실제 도움을 받은 기업들도 적지 않다. 그러나 여기서 불편한 질문 하나를 던져야 한다. 창업가를 지원하는 것과 창업가의 기술을 존중하는 것은 같은 일인가? HD현대 계열사는 협력사 기술자료 유용과 관련하여 공정거래위원회의 제재를 받았다. 2020년 공정거래위원회는 현대중공업이 협력사 삼영기계의 피스톤 제조 기술자료를 받아 다른 협력업체에 제공한 것으로 판단하고 시정명령과 과징금을 부과했다. 2024년에는 HD한국조선해양이 하청업체 기술자료를 경쟁업체에 제공한 혐의와 관련해 법원에서 유죄 판결을 받았다. 물론 기업들은 각각의 사건에 대해 자신들의 입장을 가지고 있다. 그러나 중요한 것은 단순한 법적 승패가 아니다. 스타트업과 중소기업들이 바라보는 메시지다. “우리는 기술을 믿고 공개해도 되는가?” “우리는 대기업을 믿고 협력해도 되는가?” “우리의 아이디어는 정말 보호받는가?” 혁신 생태계의 핵심은 건물이 아니다. 사무실도 아니다. 데모데이도 아니다. 투자금도 아니다. 신뢰다. 창업가는 기술을 가지고 시장에 나온다. 그리고 그 기술을 공개하고 설명하고 검증받는 과정에서 수많은 대기업과 투자자를 만난다. 만약 창업가들이 기술을 공개하는 순간부터 불안함을 느낀다면 어떤 일이 벌어질까. 그들은 혁신보다 방어에 더 많은 시간을 쓰게 된다. 개발보다 변호사를 먼저 찾게 된다. 성장보다 생존을 고민하게 된다. 그런 환경에서 진정한 혁신 생태계는 만들어질 수 없다. 그래서 스타트업 지원 프로그램보다 더 중요한 질문이 있다. “우리는 약자의 기술을 존중하는가?” “우리는 협력업체의 권리를 보호하는가?” “우리는 거래 상대방을 동등한 파트너로 보는가?” 만약 그 질문에 자신 있게 답할 수 없다면, 아무리 화려한 창업 지원 프로그램도 근본적인 한계를 가질 수밖에 없다. 혁신은 건물에서 탄생하지 않는다. 혁신은 신뢰에서 탄생한다. 그리고 신뢰는 창업가를 무대 위에 세우는 것으로 만들어지는 것이 아니라, 그들의 기술과 권리를 존중할 때 비로소 만들어진다. 한국 재벌들이 진정으로 혁신을 이야기하고 싶다면, 스타트업을 지원하는 것보다 먼저 스타트업이 두려움 없이 협력할 수 있는 시장을 만들어야 한다. 그것이야말로 가장 강력한 창업 지원 정책이다. _____ 대표적인 공개 사례는 다음과 같습니다. 1. 현대중공업(현 HD현대중공업) 피스톤 기술자료 유용 사건 (2020) 공정거래위원회는 현대중공업이 협력사인 삼영기계로부터 피스톤 제조 기술자료(조립기준, 표준작업절차 등)를 받아 다른 협력업체에 제공해 공급처를 다변화한 뒤 납품단가를 인하하고 기존 거래를 종료한 것으로 판단했습니다. 이에 시정명령과 약 9억7천만 원의 과징금을 부과했습니다.  이 사건은 한국에서 기술자료 유용의 대표 사례로 자주 인용됩니다. 2. HD한국조선해양 형사 유죄 판결 (2024) 서울중앙지방법원은 하청업체의 기술자료를 제3자인 경쟁 하청업체에 제공한 혐의(하도급법 위반 등)와 관련하여 HD한국조선해양에 벌금 2억 원을 선고했습니다. 재판부는 기술자료를 경쟁 업체에 제공하는 방식으로 유용했다고 판단했습니다.  3. 하도급법 위반 관련 법원 판결 (2026) 서울고등법원은 HD현대중공업이 협력업체에 계약서를 제때 발급하지 않거나 납품단가를 인하한 행위 등에 대해 공정위가 내린 시정명령과 과징금 처분이 적법하다고 판단했습니다. 

진짜 곧 자살할거같아서 퇴사하려구요 취준 다시 하고 올해안에만 다시 취업하면 그래도 괜찮겠죠? 저 어린거 맞죠? 선배님들 진짜 버티고 싶은데 안되겠어요

회사리뷰는 어디에 쓰나요?

올해 사내 평가에서 소수의 인원만 받을 수 있는 최고 고과 등급을 받았습니다. 그런데 최근 연봉 협상을 진행했는데, 인사팀에서는 회사 사정이 좋지 않고 제 연봉이 이미 높은 편이라 추가 인상이 어렵다며 연봉을 동결한다고 했습니다. 현재는 신입이나 주니어급 직원들 위주로 연봉을 인상해 주고 있다는 설명도 덧붙였습니다. (저는 현재 5~6년 차입니다.) 대신 연봉을 동결한 만큼 별도로 성과급 형태의 금액을 지급하겠다고 했고, 금액은 약 400만 원 정도입니다. 처음에는 '그럴 수도 있겠구나' 하고 받아들이려고 했습니다. 그런데 이후 동료들에게 물어보며 알아보니, 저와 같은 사례는 회사 내에서도 별로 없는 것 같습니다. 대부분은 연봉이 인상된 것 같고, 주니어뿐 아니라 시니어들도 인상을 받았습니다. 심지어 저보다 고과 등급이 낮은 사람들도 연봉이 오른 것으로 보입니다. 또 권고사직으로 회사를 떠난 분이 당시 받은 위로금도, 물론 성격은 다르지만, 제가 받는 성과급보다 훨씬 큰 금액이었다는 점도 자꾸 비교하게 됩니다. 이런 상황이다 보니 계속 비교하게 되고, 솔직히 현타가 와서 업무에 집중하기가 쉽지 않습니다. 제가 지금 이렇게 허탈함을 느끼는 것이 일반적인 반응일까요? 원래도 퇴사를 생각하고 있기는 했는데, 예정했던 시기보다 조금 더 일찍 나가는 것이 맞을지 고민됩니다. 현재로서는 성과급을 받은 뒤 바로 퇴사하는 방향까지 생각하고 있습니다. 다만 이 판단이 너무 감정적인 것은 아닌지 걱정됩니다. 사실 최고 고과를 받지 않았다면 이렇게까지 허탈하지는 않았을 것 같습니다. 또 제 연차에 벌써 연봉 동결 이야기를 들을 줄은 전혀 예상하지 못해서 더 당황스럽기도 합니다. 5~6년 차에 벌써 연봉 동결 대상이 되는 것이 일반적인 일인지도 궁금합니다. 이런 상황은 처음 겪어봐서 다른 분들의 의견을 듣고 싶습니다...

참고. 일단 대기업 무시하는 거 아닙니다 ^^ 최근에 지인이 변호사인데 외국계 대기업에서 하청 여직원을 성추행해서 진행하는 건에 대해 듣게 되었어요. 저도 어느덧 직장 10년차.. 첫 회사 대표가 외국계 대기업 출신 여자분이셨는데 회사에 있는 젊은 남자 직원들 얼굴 평가.. 옷 평가 .. 여자 직원들도 외모, 재산, 옷 등 평가에 성희롱에 그걸 너무 당연하게 생각하더라고요. 오늘 하청 성추행을 듣는데 갑자기 생각이 났습니다. 외국계 대기업에서는 당연하다고 말하고 다니던 대표가 회사를 접고 다시 외국계 대기업에 들어갔는데, 아직도 그러고 사시는 건 아니죠? (급발진 죄송합니다) 어른이면 어른답게 삽시다 여자는 힘들게 일하지 말고 남자를 잘 부려먹어야 한다고 하셨던 말들…왜 그렇게 무식하게 일하냐면서 꾸미고 나가서 신입 남자 직원들이나 꼬셔오라는 말들…저는 가끔도 트라우마 처럼 들립니다. 당신이 하는거 다 직장 괴롭힘입니다. 마음만 먹으면 누구 하나 지옥 보내는거 쉽다면서 자기가 내보낸 사람이 몇명인지 아냐고 하셨죠. 그거 자랑 아닙니다. 자기 얼굴이 침 뱉는거에요. 리멤버 보시는 거 압니다. 보고 내 이야기구나 하고 제발 더 이상 저 같이 트라우마 남기는 사람 만들지 않으셨으면 합니다. 좋은 사람인 척 산다고 좋은 사람 아닙니다. 아래 사람도 사람이고 존중합시다.

4년차 직장인입니다. 팀이 해체되면서 원치 않던 직무로 전환됐습니다. 내가 하고 싶지 않은 일을 왜 해야 하는지 모르겠고 적응 과정에서 방향을 잡아주거나 챙겨주는 사람도 없습니다. 하루하루 버티고는 있지만 문득 내가 지금 뭘 위해 버티고 있는 건지 스스로에게 묻게 되네요. 조금만 더 버티고 이직하는게 나을까요?

여러분의 회사는 어떤 사람을 더 좋아하나요?! 인사쪽에 계시거나 사장님들 계시면 의견도 듣고 싶어요

제가 아는 한 동료는 회사에는 신기한 쓰레기통이 하나 있다고 하였습니다. 이 쓰레기통은 이름이 여러가지라고 했습니다. '글로벌' '핵심추진과제' '혁신' 'TF' 부서마다 이름은 조금씩 다르지만 공통점이 하나였습니다. '주인이 없다'는 것입니다. 희한한 것은 쓰레기를 버리는 사람도, 치우는 사람도 그 쓰레기통을 이상하게 여기지 않는다는 점이었습니다. 해외라는 말이 붙으면 상품기획의 일도 들어오고, 디자인의 일도 들어오고, 구매의 일도 들어오고, 물류의 일도 들어왔다고 했습니다. 원래는 각자의 주인이 있는 일이었지만, '글로벌'이라는 이름표 하나가 붙는 순간 주인을 잃는다고 했습니다. 그리고 자연스럽게 가장 가까운 쓰레기통으로 향한다고 했습니다. 그 쓰레기통은 참 편리하다고 했습니다. 버리는 사람은 어디에 버려야 할지 고민할 필요가 없었습니다. 일단 넣어두면 누군가는 치웠기 때문입니다. 그렇게 쓰레기통은 점점 커졌다고 합니다. 처음에는 작은 메모 하나,. 그다음에는 자료 하나, 나중에는 프로젝트 하나가 통째로 들어왔다고 했습니다. 정작 이상한 것은 쓰레기의 양이 아니라고 했습니다. 쓰레기를 버리는 사람이 점점 늘어났다는 것입니다. 헛똑똑이의 동료는 한가지 착각을 자주 보았다고 하였습니다. '쓰레기통이 많은 일을 처리하면 일을 잘하는 조직처럼 보인다는 착각.' 하지만 쓰레기통이 커질수록, 업무가 정리되는 것이 아니라, 일의 주인이 사라졌다고 했습니다. 오늘은 상품기획이 버리고, 내일은 개발이 버리고, 모레는 구매가 버리고, 글피는 또 다른 부서가..... 그런데 쓰레기통은 한 번도 거절하지 않았다고 했습니다. 그러다 보니 어느새 가장 쉬운 해결책은 늘 같은 말이 되었다고 했습니다. '글로벌에서 하면 되잖아요.' 동료는 그 말이 문제를 해결 하는 말이 아니라, 문제의 주인을 잃게 만드는 말이라고 했습니다. 조직은 일을 잘하는 사람보다 일의 주인을 잘 정하는 조직이 오래간다고 합니다. 주인이 있는 일은 시스템이 되지만, 주인이 없는 일은 사람에게 쌓인다고 했습니다. 사람은 언젠가 바뀌지만, 시스템은 남는다고 했습니다. 헛똑똑이는 그 이야기를 들으며 한 가지 생각이 들었다고 합니다. 조직은 큰 쓰레기통을 만드는 곳이 아니라, 주인 없는 일이 쓰레기통으로 향하지 않도록 만드는 곳이어야 하는 것은 아닐까? 쓰레기통은 원래 쓰레기를 담는 곳입니다. 하지만 조직에서 가장 위험한 쓰레기통은 쓰레기가 아니라, 주인을 잃은 일을 담기 시작한 쓰레기통인지도 모르겠습니다. 혹시 당신의 회사에도 '주인 없는 쓰레기통' 하나쯤은 있지 않은가요?

진짜 일 빡센 건 어떻게든 버티겠는데 사람들 미개하게 구는 건 도저히 못 참겠습니다. 못 배운 사람들도 아니고 명색이 대학 나오고 멀쩡하게 직장 다니는 어른들이 왜 이렇게 기본 공중도덕이 없나요? 요즘 탕비실이랑 공용공간 쓸 때마다 회사 사람들한테 오만정이 다 떨어져서 쳐다보기도 싫습니다. 음식물 쓰레기로 버려야 하는데 그냥 탕비실 씽크대에 버리는 사람도 있고 파쇄기 꽉 찼거나 복사기 용지 다 썼는데 모른 척 하고 냅두는 사람도 있고 음료 남았는데 그대로 쓰레기통에 넣어서 넘치게 만드는 사람도 있고 냉장고에 개인 음식 넣어놨는데 맘대로 먹는 사람도 있고 공용 머그컵 써놓고 씽크대에 그냥 넣어두는 사람도 있고 탕비실 테이블에서 뭐 먹어놓고 닦지도 않는 사람도 있고... 진짜 이런 자잘한 무개념 행동들을 볼 때마다 인류애 상실하네요... 겉으로는 멀끔하게 정장 입고 사원증 매고 다니면서 본인들 똥 치우는 건 남한테 다 떠넘기는 거 꼴불견입니다... 저런 거 안 치우고 버티면 결국 총무팀이나 착한 사람들이 나서서 치우게 되는데 아마도 그렇게 치우는 사람이 있는 거니 더럽게 쓰는 거겠죠. 아무리 인사팀에서 공지 때리고, 사내 커뮤니티에 글 써봐도 안 지켜지니 답답합니다. 솔직히 이런 건 누가 시켜야 하는 것도 아니고 그냥 성인이라면 기본 아닌가요? 하... 저런 사람들은 자기 방구석도 저렇게 쓸까요?

이번에 이미 나간 팀원의 잘못으로 인해 제가 책임져야하는 상황이 있습니다. 물론 팀장이면 팀원의 책임을 진다는 것은 당연하나 집에가면 계속 생각이납니다 내가 뭘그리 잘못했을까 싶습니다. 참 어렵고 답답헙니다. 사실 저도 팀장을 처음 맡아봐서 더 힘드네요 선배님들께선 이럴때 어떻게 하셨는지 궁금합니다

한국 기업들에서는 아직도 주된 리더십은 조폭 리더십 내 새까가 그랬을리가 없다 우리 새끼가 그랬어도 우리 새끼니 보호한다 등 등 등 한국 사회가 아직도 후진 사회인 이유 최고자살 최저출생 사회인 이유 한화 김승연 회장이 자기 편에게 잘 한다 해도 상장 대기업 회장으로 바람직한 리더십은 아니다. 조직 구성원으로 보호 받는다 생각도 있겠으나, 창피한 것일 수도 있다. (조폭 리더십하면 다른 회장들도 많을텐데 가장 먼저 떠오르는 이름이라, 그래서 이미지 중요) 학폭 당한 자식이 부모가 학교로 와서 폭력 쓴 학생 두들겨 패 주면 한편으로 좋기도 하겠으나 한편으로 창피한 것도 맞다 그런데, 직원이 기술탈취 하다 걸렸는데 내 새끼는 그럴리가 없다, 만일 그랬어도 내 새끼니 편 든다 하면 피해자는 어떠하겠나 사실 김 회장 보다 대부분은 더 조폭같은 조폭 리더십 조직이 많다. 배재고 학생들 편 드는 자들은 광주일고 학생들은 학생이 아니라 생각하나 최고 경영자들, 정치 지도자들이 구태 조폭 리더십이 아닌 새로운 리더십을 정립하길 바란다 P.S. 기업 뿐 아니라 사회에서 처음 만났는데 나이 물어 보고 형 동생 하자 던가 반말질 하는 것들, 리더십도 아니지만 조폭 리더십 모방자들 한마디로 *레기 *생충들

안녕하세요. 저는 나이 30대 중반. 대리급이면서도 직책은 팀장입니다 애초에 경쟁심도 많고 욕심이 많아 몸 갈아넣으며 열심히도 한 것 같고 또 그만큼 운도 따라준 덕에 회사에선 거의 가장 젊은 나이에 팀장 달고 올해엔 전사적인 프로젝트 2개 모두 제가 총괄기획 맡아 진행하고 있는데 기존 업무에다가 더 해진거라 그 결과로 야근을 밥먹듯이 하고 집에서 잔업하는 등 격무에 시달리고 있어요 프로젝트들은 기획 업무를 포함해 브리핑 업무도 많아서 그걸 하기위한 자료준비도 혼자 다 하고 있고요. 현재 프로젝트들은 제가 속한 팀과는 약간 다른 결의 업무를 하는거라 팀원들에게 부탁하기도 어렵습니다 또, 업무 특성상 팀 업무 범위도 넓습니다 현재 팀구성도 a,b,c 모두 주요 업무가 아예 완전히 달라요 거기다 팀구성원들도 유독 다른 팀들에 비해 경력들이 짧은 편이라 (주임급 이상이 없음) 계속 일을 가르쳐야하거나, 어떠한 일을 시작하게 되면 제가 초반에 시스템이나 가이드를 만드는 밑작업을 꼭 거쳐야합니다 안그러면 꼭 나중에 오류건이나 실수가 크게 터지더라고요 사실 제 성격상 남이 해놓은거에 신뢰를 100프로 못하는 면도 있습니다 그래서 이 업무들을 제가 다 꿰고 있어야 안심이 되기도 하고 그에 맞는 가이드나 체계를 만든다고 생각해서 알아보고 공부하는데요 일하랴 체계만들랴 공부하랴 섞이다보니 무엇하나 마음에 들지 않는 경지에 왔습니다 제 경력이 다른 팀장급들에 비해 짧다보니 놓치는 부분이 존재합니다 그럴 때 너무 스트레스 받고, 그런다고 해서 누구에게 하소연도 못합니다. 할사람이 없다는 표현이 맞을듯 윗사람에게 말해봤자 해결방안이 딱히 있는 건이 아니라면 그저 버텨봐 올해 평가 잘될거야~ 심지어 정말 격무 중에 격무를 겪는 시기때도 야근 너무 많이하는거 아니야~? 쉬어가면서 하지 몸건강 챙기고~ 이거 끝나면 내가 휴가라도 줄게~ 이래놓고 무소식입니다 암튼 이제 이 마음에도 없는 소리 하는 거 이제 질려서 들어도 무덤덤합니다 또한편으론 제가 너무 힘들다고 면담하자니 솔직히 자존심 상하기도 하고. 근데 뻔히 보고도 알아주지 않아서 일부러 더 객기 부리는 거 같기도 합니다.. 또 옆부서 팀장들 보면 참 저러고 저 월급 받아가나 싶은 인간들이 너무 많아 나도 걍 저렇게 살아야하나 현타도 오고요 사실 이렇게 쓰면서도 저도 누군가에게 아직 배워야할 연차긴 한데.. 요즘 지칠대로 지쳐서 막 쓴 글인데 두서없네요 솔직히 집에서 남편도 지생각밖에 안하는 애같은 인간이라ㅋㅋ 여기저기 지치는 내용뿐이에요 암튼 저는 다른 회사로 이직을 해야할까요.. 아님 이직해도 똑같을까요.. 아님 걍 제 팔자일까요