안녕하세요, 저는 약 2년 차로 일하고 있는 서비스 기획자입니다. 저에게 기획자로서 좋게 작용하는 몇 가지 장점이 있지만, 최근에는 이 장점들이 인간관계에선 오히려 어려움으로 느껴져 고민이 됩니다. - 장점 1. 저는 업무 중 이슈나 버그를 잘 발견하는 편입니다. 억지로 찾으려고 하기보다, 자연스럽게 ’이게 뭔가 이상한데?’라고 생각하며 발견하게 됩니다. 그래서 종종 담당자에게 확인해보라고 알려주면 실제로 이슈가 맞는 경우가 많습니다. - 장점 2. 상대방이 말한 의도를 잘 파악하는 편입니다. 큰 노력 없이 상대방이 무엇을 원하는지 본질을 잘 이해할 때가 많아, 의사 결정권자들과의 커뮤니케이션은 비교적 잘 풀리는 편입니다. 위 두 장점들은 업무 면에서는 도움이 되지만, 인간관계에서는 자꾸 남의 허점을 지적하는 것처럼 보일 수 있어 말조심을 하게 되네요. 추가) -------------------------------------- 제가 요즘 어려움을 느끼고 있는 부분은 개발자 아니라 같은 기획자들 사이에서 발생하는 상황입니다 😭 보통은 제가 장점 2에서 언급한 ‘상대방의 의도를 파악하는 능력’을 다른 기획자분들이 어려워하시고, 그래서 저보다 경력이 많은 분들도 제게 조언을 구하는 경우가 많아지다 보니… 저도 모르게 이런저런 피드백을 드리게 되는 상황이 자주 생기네요. 추가) -------------------------------------- 단점으로 작용하는 사례들 - 예를 들어, 제 담당 업무가 아닌데도 이슈나 버그가 보이면 알려주곤 하는데요. 대부분 감사하게 받아들여 주시지만, 때로는 남들이 놓친 것을 트집 잡는 것처럼 비춰지는 경우가 있어요. - 또한, 같은 팀 동료가 잘못된 방법으로 일을 처리하는 걸 보면 개선 방향을 제안하고 싶어지는데, 이게 또 불편함을 줄 수 있다는 생각이 들어 망설여집니다. 이런 장점들을 유지하면서도 인간관계에서 불필요한 갈등 없이 잘 지내는 방법이 있을까요? - 행동에 초점을 둔 조언과 - 커뮤니케이션 방법에 초점을 둔 조언 모두 좋습니다. 요새 드는 진지한 고민이니 나쁘게 말하지만 말아주세요ㅠㅠ 선배님들의 많은 조언 부탁드립니다.

나름 씩씩 싹싹한데 팀장이 하도 뭐라해서 울었습니다 제 동기들은 위로하는데 나이 드신 분들은 어떨지 궁금해요

저희 팀에 새로 발령받은 특정 상급자가 있는데, 업무를 미루거나 제대로 수행하지 않고 자주 자리를 비우는 일이 몇달째 반복되고 있습니다. 일반적으로 10분이면 끝날 일도 몇 시간씩 미루기 일쑤고, 팀원들이 업무 진행에 어려움을 겪고 있습니다. 자리를 비울 때는 제게 자신의 온라인 상태를 유지하도록 부탁하거나, 당연하게 업무를 떠넘기는 경우도 있습니다. 문제는 이러한 행동이 단순히 개인의 태만을 넘어서 팀 전체의 생산성에 악영향을 미치고, 제가 추가 업무 부담을 져야 하는 상황으로 이어진다는 점입니다. 특히, 업무를 제대로 수행하지 않으면서도 비하적인 언사로 팀원들을 무시하거나 평가절하하는 발언을 하여 사기가 저하되고 있습니다. 이러한 상황에서 제가 궁금한 점은, “일하지 않는 상급자도 직장 내 괴롭힘에 해당할 수 있을까?입니다. 직장 내 괴롭힘의 정의를 보면, 상급자가 지위나 관계의 우위를 이용해 부정적인 영향을 미칠 때 이를 괴롭힘으로 볼 수 있다고 알고 있습니다. 그렇다면 상급자의 이런 태도가 팀원들에게 정신적 스트레스와 업무 환경 악화를 초래하는 경우, 이를 괴롭힘으로 봐야 하는지 궁금합니다. 혹시 비슷한 경험을 하신 분이 있다면 조언 부탁드립니다.

회사 사정으로 이번 달 말에 회사를 그만 다니게 되었습니다. 그래도 사람들은 좋았기에 감사한 마음으로 선물 준비하려고 합니다. 다른 분들은 뭐 드릴지 아니면 밥을 살지 그런 게 어느정도 떠오르는데 제 직속상사인 실장님은 무엇을 드려야 할지 모르겠습니다. 실장님은 현재 40대 초반 남성이며 아이 한명 있는 기혼자이십니다. 금액대는 5만원 이하로 생각 중입니다. 지금은 유연하게 사용 가능한 신세계 상품권 드릴까 하는데 더 좋은 게 있으면 추천 부탁드립니다. 감사합니다!

첫번째 회사 1년 8개월 현자 다니는 회사 곧 3넌인데요 3년 다니고 또 이직하면 너무 잦은 이직인가요? 이 곳애서 어느 정도 있어야 무난할까요? 직무는 거의 비슷하고 동일 산업군에 있었어요

회사 이직할때 엿먹이고 퇴사하는법 좀 알려주세요>_<특히 팀장요 ㅎㅎ

안녕하세요. 6인 회사에 재직하고 있는데, 안전보건교육 관련해서 들으라고 전화왔어요. 필수고 무료라고 하는데, 무조건 들어야 되는거 맞나요?!

공백이 낫나요?.. 직장내괴롭힘으로 이직 준비중입니다 조용히 나가려고 신고같은건 안할거고요 빨리 탈출하는게 목표입니다 그런데 지금 회사를 지워버리면 네임드 회사 + 프로젝트 삭제와 꽤 긴 공백이 생겨서 고민입니다..

안녕하세요 너무 큰 스트레스와 고민이 있어 글을 씁니다 제가 다니는 회사는 굉장한 어려움이 있어 인력 감축을 목표로 희망퇴직 제도 공지가 올라왔습니다 저는 희퇴를 신청하기로 결정하였고, 최상위 조직장님께서 승인해주셨습니다 마지막으로 팀장님과도 면담을 진행한 이후 사직원을 올릴예정이였습니다.(물론 희퇴신청/결정된 내용을 알고계십니다) 바쁜척 하시던 팀장님과 눈치싸움 3일째 되는날 일정 전달드려 겨우 면담을 진행했습니다 면담 시 저에게 2가지를 부탁한다고 하였고 첫번째는 희퇴한다고 팀원들 분위기 흐리지 않게 조용히 있을 것 (그치만 팀장님이 이미 팀원에게 말했더군요..) 두번째는 인수인계 정리 및 남은 업무들 마무리 잘해달라고 하였습니다 저는 당연히 두가지 모두 이행하고 있었고 가기전에 제 맡은 바 업무와 인수인계 등 최선을 다할 예정이라 걱정마시라고 했죠 제가 업무가 좀 많은 편인데.. 1. 결과보고까지 끝내서 미리 정리 완료 2. 정리는 해놓은 상태라 공유만 하면 완료 3. 옆팀원 2명 퇴사로 인해 회사에서 수익적으로 엄청 중요한 업무 추가되어 진행중이며 12월 초 완료 예정 4. 작은 인증업무인데 이제 시작해야하며 퇴사전주 심사 5. 5월 목표수립했던 kpi는 50% 완료 다른건 다 이해가 되고 대체 할사람이 없기에 4번 인증까지 마무리 하려고 했는데 5번 개인평가를 위한 kpi에 대한 결과보고서까지 끝내고 가라고 하더라구요 사실 3번도 저희팀 업무도 아니지만 도와달라고 해서 맡게 되었습니다 다른 옆팀과 조직은 이미 인수인계 일주일 그리고 재택 (출근x일x) 등 업무 축소와 마무리를 하고 있습니다 저는 팀장님때문에 정신적 스트레스가 심한 상태여서 퇴사하는 사유 중에 하나고..퇴사하기전까지 미친듯이 일하라는데 5번이 이해가 되지 않더라구요 개인평가를 받기 위해 목표수립했던 업무고 이미 저는 퇴사예정인 사람인데 결과를 달라고 하는건 억지를 부리는 것 같다는 생각입니다 제가 이해되지 않아서 HR지인에게 물어보니 다른 조직은 축소하고 출근도 안하는데 너무 억지부리는 것 같다며, 팀장 위 최상위 직책자에게 말해보라고 조언해주었습니다 저는 이미 남은 업무가 많아서 조용히 다 마무리(퇴사전까지 풀야근)하고 가야겠다 싶었는데.. kpi를 퇴사하는 사람이 하고 가는게 맞나?라는 생각이 들며 머리로 이해가 되지 않습니다 퇴사한달전인데 이게 맞나요? 이런 경우 어떻게 해결/극복해야 할까요? 현명한 리멤버분들의 조언을 구해봅니다..

현 직장을 다닌지 10개월정도 되었습니다 처음 이곳에 입사를 하고 수습 기간 3개월동안 잦은 실수도 많았고 업무 뿐만 아니라 회사 적응도 쉽지 않았었습니다 7개월정도 됬을때 뒤늦게 나마 회사에 적응 되었을때 팀장님 보다 윗직급인 상사가 신입때 잦은 실수를 타겟으로 현재까지 인사를 드려도 안받지 않고 항상 저를 보면 피해 갑니다 그 뿐만 아니라 회식을 하면 저에 대한 안좋은 애기를 할뿐만 아니라 때로는 작은 꼬투리 트집고 들어가 직원들 보는 앞에서 요즘 MZ는 이러냐는 듯 행동을 하는데 기분이 나쁜적이 여러번 있어 퇴사하는게 맞을까요?

현재 진행중인 업무 마감 기한이 촉박해 52시간을 초과한 근무가 필요할 것 같습니다. 그런데 관리부서에서는 52시간을 넘기지 말라고 하시네요. 저희 회사는 휴일 근무시 대체휴무를 주고 있는데 이 경우에도 주말근무까지 포함하여 52시간 이내 준수가 필수일까요? 저는 차라리 휴일 반납하고 업무 마감 후에 속편히 푹 쉬고 싶어 질문글 남겨봅니다. 52시간 근무제를 회피할 방법이 있을까요?

6개월 근무 후 이직하게되어 퇴사를 합니다. 사무실은 저를 제외하고 13분 계시고, 다들 너무 잘해주셔서 작은 선물을 하나씩 드리고싶은데요.. (개당 25,000원 정도) 사회초년생이다보니 13분에게 다 드리기엔 비용적으로 부담이 되어서, 저랑 함께 업무를 보셨던 4분에게만이라도 드릴까 생각했는데요.. (다른 분들은 같은 사무실이지만 룸도 다르고 업무를 함께 하진 않았습니다.) 제가 몇분께 드리면 선물 받으셨다고 다른 동료분들께도 이야기 나누실텐데 몇분 드리면 누군 드리고, 누군 안드려도 괜찮은지 고민입니다 ㅜㅜ 다 드리는건 재정상 어려울듯 한데 몇분만 드려도 될지, 아니면 아무도 안드리고 퇴사 날 커피라도 돌릴지 선배님들의 고견 부탁드립니다..!!

영화 <글래디에이터 Ⅱ> 시사회 기대평 댓글 이벤트 당첨자 안내드립니다. 참여해주신 모든 회원 분들께 깊이 감사드리며, 앞으로도 더욱 다채롭고 유익한 이벤트로 찾아뵙겠습니다. 👉 이벤트 보러가기: https://app.rmbr.in/ZNwAdZMbfOb - 경품: <글래디에이터 Ⅱ> 시사회 초대권 - 인원: 총 50명 (1인 2석, 총 100석) ---- 📢 [당첨자 명단] 총 50명 (가나다순) BrianBae db dooing rrol sallly87 truenMs 가갸고교 고운 모래 꿈꾸는청춘 냥냔 단호박스프 도르마무 동숲돌이 뚊잡고싶다 라얀케이 레이지걸 맹아지 문띵 미스란디르 박준태 벚꽃엔딩봄 별길따라 보카앤 부기버디 새로 시작 스첸 스콧프리 신당동떡볶이 알코 야광시계 오름bkyo09 오버러너 왱호 요즘에는 욘동이 인사실장 자카야 잠실러 장구니 제이든B 제이슨초 제제 조조뜨 존버는해롭다 찬차찬 칫솔 펑심 해무 허걱스크 호승달

전 직장 상사가 어디로 이직했냐고 자꾸 연락옵니다 (전 직장에서 장기근무, 회사 경영 어려움으로 기분 나쁘게 퇴사) 연락을 안 받아도 될지요? 너무 스트레스 받네요...

입사 일주일 넘은 직원이 있습니다. 정말 순수해 보이고 악의는 없어 보이는데 너무너무 무례합니다… ㅠㅠ 저한테 직접적으로 무례하지는 않습니다… 같은 직급 1년 정도 먼저 입사한 본인보다 어린 직원에게 너무 무례합니다. ‘너’ 라고 칭하기도 하고, 집요하게 월급을 물어볼 뿐더러 그 직원이 일을 알려주려고 가니 본인 업무일지를 작성해야 한다며 옆에 5분간 세워놓기도 합니다. 저에게 정말 순수하게 2팀은 일이 없어서 1팀을 돕는 거냐 묻기도 했습니다. 무슨 2팀을 용역 정도로 생각하는 건가? 싶을 정도로 어이가 없는 질문이었고, 작은 기업이다 보니 서로 도우며 일을 하는 거라 알려주었습니다. 심지어 대표 보고용 업무보고서 비고란에 ‘제가 왜 이런 업무를 하고 있는지 모르겠습니다. 할 줄 모르는 일을 왜 시키는지도 모르겠습니다.’ 라고 작성했습니다. 이런 건 대표님께 직접적으로 면담을 요청하는 게 더 낫다고 알려주니 비고란에서 지우긴 했습니다. ㅠㅠ 진짜 행동이나 말투를 보면 정말 순수해 보입니다. 제 팀도 아닌데다가 제가 누군가에게 가르칠 정도의 직책에 있지는 않아서 이걸 어떻게 해야 하지 싶습니다. 더 윗 분들은 이런 상황을 모르고 계십니다. 너무 무례해서 한 번 이야기는 해봐야 할 것 같은데, 어떻게 하는 게 좋을까요? 사회생활 고수분들 팁 좀 부탁 드립니다. ㅠㅠ