현대카드 기사보고 섬뜩하네요. 경영난 어쩔 수 없지만 이 사건이 가져올 파급이 어마어마할텐데... 경영진 입장에서는 어떻게 판단하고 커뮤니케이션해야 위기를 넘길수 있으려나요. 경제위기때 경영을 해봤으면 좋았을 텐데, 그렇지 못해서 막연한 두려움만 드네요 [단독 | 현대카드, 사실상 2차 구조조정 돌입] ‘재취업 지원금’으로 3년치 연봉 회사는 “희망퇴직 아니다” http://naver.me/FRY859JT

권한부여가 중요하다는 건 귀에 못이 박히도록 들었는데, 실제로는 어떤지 궁금합니다. 여기 저연차 분들도 많겠죠? 예를들어 어떤 권한까지 부여받아 일하고 계신지, 말씀주실 수 있을까요?

대고객 메시지부터 제품 설명에 들어가는 문구까지 톤앤매너를 맞추기 위해 가이드를 만든 회사 있으신가요? 그런게 필요하다는 의견이 나왔는데 어디서부터 시작해야할지 막막해서요 배민같은데서 그렇게 한다는 글을 보긴 했는데, 실효성과 필요성등에 대해 나눠보면 좋을 것 같아서요! 대부분 IT회사일 것 같습니다만, 이런 니즈가 있는 것은.

일과 삶의 밸런스 그런데, 어디까지가 일이고 어디까지가 개인시간으로 규정해야 할까요? 꼰대에 접어든 44살에, 회사 생산팀장입니다. 무식하게 일을 배우던 마지막 세대가 아닐까 싶은데요, 근래 20대~30대 초반 젊은 친구들을 보면 일보단 개인 삶의 비중을 더 두는 것 같아, 걱정으로운 마음이 앞섭니다. 한변으론 이것도 꼰대 기질이겠지요? 선진국으로 가는 길이고, 문화도 많이 바뀌었지요. 코로나시대에 어디에 속해있든, 노력 당부 합니다. 화이팅입니다!

전문연(병역특례)들 어떻게 관리하고 일을 주시나요? 전문연(전문연구요원) 특성상 기간만 채우면 되고 병역을 한다는 생각때문인지 회사의 비전에 공감하는 것이 어려운것 같습니다. 과거에는 회사별로 TO를 주니 수가 많을수 없었는데 요즘은 서울은 전체 TO에서 채용하는 만큼 가져가니 스타트업인데도 10명이 넘은 곳도 있더라구요. 저희도 30%정도가 전문연인데 공무원 처럼 일한다는 원성이 많습니다. 이분들이 업무에 집중하고 회사 일에 몰립하려면 어떻게 해야 할까요? 면담도 자주하고 비전과 하는 일에 대한 의미나 기대하는 결과도 계속 설명을 하고 있기는 한데요.

개인적인 사정으로 이사를 하게돼어 퇴직 하는경우 실업급여 수령가능한지 궁금합니다 경남에서 경기도로

기업문화가 점점 진급을 안시켜주네요. 선배들은 다들 때되면 달아준거 같은데... 13년차 내경우도 그렇고 후배들도 그렇고 보통 직급에서 1,2년은 기본인듯 합니다. 뭔가 진급케이스 되면 더 열심히 했는데 이제는 열심히 해도 해줄까 라는 생각에 불태울 열정도 사라지네요. (사실연봉이가장중요하지만 직급은 자존심이라) 어떠신가요? 당신의 회사는?

구글...네이버등.. 글로벌기업들은 유연 근무시간제등을 도입하는등...다양한 방법으로 각 기업의 문화를 형성하고 있는것 같습니다. 하지만 중소기업의경우..하루하루가 전쟁과 같습니다. 주어진 연차도 제대로 다 사용하지 못하고.. 연차수당도... 주는회사가 얼마나 될지... 일이 밀리면 주말에 눈치보고 나와서 일해야하는 것이 중소기업의 현실인것 같습니다. 저만 이렇게 생각하는지..궁금하네요ㅡ.다른분들은 어떠신지?

제조업에서 Digital Transformation관련으로 AI/Bigdata분석의 효과를 확인 하기 어려운 이유가 IT기업과 다르게 AI/빅데이터를 통한 활용이 즉각적인 경영성과로 가져오기 어려움이라 생각합니다. 리더 분들께서 경영성과와 연계해서 진행하라 하시는데, 제조업에서 도입하신 분들 중 도입성과 관련하여 효율적인 측정 지표를 활용하신분 계시나요?

사적인 모임은 송년회를 한다고 해도, 안가면 그만인데 회사가 올해 송년회를 안 할 계획이 없어보입니다.. 매년 했던 것처럼 송년회를 할 듯 싶어 보입니다. 다들 올해는 조용하게 넘어가자 분위기인데... 많이 염려스럽습니다! 님들 회사 분위기는 어떤가요?

예전처럼 연공서열중심적일 경우에는, 그저그런 능력인 사람일 경우 짬이 많다는 이유로 내부적으로 진급을 내정하는 경우가 많았잖아요~ 하지만 코로나19로 인해 대기업부터 면접문화도 바뀌는 분위기인데, 승진이나 진급시 고려되어야 할 부분도 많이 바뀌지 않을까요? 게다가 재택근무하는 인원도 합세한다면 뭔가 투명하고 객관적인 심사기준이 별도로 마련되어야 한다고 생각하는데... 어떻게 생각하시나요??

계속 뭔가 부서원들에게 좋은 자극이나 파악 및 과학적 접근을 위해 커뮤니케이션 전문가를 초대하기도 하고 스스로 틀이나 공부한 이론에 따라 정량적 조직관리도 꾸준히 해버려 하는데 혹시 부서원들을 이렇게 시스템적으로 접근해보셨던 분들은 성과에 유의미한 결과가 있었나요?

의사소통을 원활하게 하고 (평등을 추구하기에) 대표실을 없애고 자리를 임직원과 다같이 앉으시겠다는 대표님.. 본인 앞에 혹은 옆에 대표님이 앉아계시면.. 그게 의사소통이 잘 되는 방법일까요? 아무래도 임직원들은 불편할 것 같은데요... 어떻게 대표님을 옆에 앉게 하지 않고도 의사소통을 잘 할 수 있는 방안을 보고드릴 수 있을까요?

제가 아는 동생네도 로봇개발회사인데 마스크제조업도 등록하고 제조한다고합니다. 이런회사가 많은가요?...점점 우후죽순 늘어나는것 같은데

월급 삭감됫는데..대부분 얼마정도 되셧나여? 저는..10프로정도 된거 같은데..ㅠㅠ 10프로 3개월...적은돈이 아니라서 좀 슬프네여.... 뭐 월말에 성과좋으면 준다는데..못받겟죠?