현대카드 기사보고 섬뜩하네요. 경영난 어쩔 수 없지만 이 사건이 가져올 파급이 어마어마할텐데... 경영진 입장에서는 어떻게 판단하고 커뮤니케이션해야 위기를 넘길수 있으려나요. 경제위기때 경영을 해봤으면 좋았을 텐데, 그렇지 못해서 막연한 두려움만 드네요 [단독 | 현대카드, 사실상 2차 구조조정 돌입] ‘재취업 지원금’으로 3년치 연봉 회사는 “희망퇴직 아니다”
전략/기획
구조조정을 해야하는 상황.. 사측 입장에서는 어떻게 소프트랜딩할 수 있을까요..
20년 11월 16일 | 조회수 1,150
꼰
꼰인
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경
경력자
20년 11월 19일
한국사회가 고용의 유연성이 떨어진다는 것이 문제점도 많고 병폐도 많습니다. 다만, 우리 직장인들이 회사에 헌신하면 헌신짝 된다는 인식이 없어질수 있기를 바랍니다. 현대카드는 그래도 직원을 생각하는 마음이 있어보입니다. 더 악독한 기업이 많고 더 악독하게 해도 된다고 생각하는 기업들이 훨씬 많은 것 같습니다. 회사 사정에 의해서 구조조정이 만일 블가피한 상황이라도 직원들의 인생을 걱정해주는 조치가 병행되면 좋겠습니다. 더불어, 사전에 이런 훈련이 좀 되어서 나온다몀 더 좋겠습니다.
한국사회가 고용의 유연성이 떨어진다는 것이 문제점도 많고 병폐도 많습니다. 다만, 우리 직장인들이 회사에 헌신하면 헌신짝 된다는 인식이 없어질수 있기를 바랍니다. 현대카드는 그래도 직원을 생각하는 마음이 있어보입니다. 더 악독한 기업이 많고 더 악독하게 해도 된다고 생각하는 기업들이 훨씬 많은 것 같습니다. 회사 사정에 의해서 구조조정이 만일 블가피한 상황이라도 직원들의 인생을 걱정해주는 조치가 병행되면 좋겠습니다. 더불어, 사전에 이런 훈련이 좀 되어서 나온다몀 더 좋겠습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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