6년차 얼마전 이직했습니다. 경력직도 수습 3개월을 두고 몇안되는 회사 복지도 수습이라는 이유로 못받고 인사부장은 수습은 아직 우리회사직원 아니라네요 ㅋㅋ 문제는 뭐 이런게 아니고.. 직원들 타겟잡아서 괴롭히는 소장.. 막말하고 여러사람있는데 대놓고 망신주고 밤이든 주말이든 단톡방에서도 과하다싶은 말을 하는데, 그걸보고 본인 팀 팀장이란사람은 나만아니면 되로 일관하는데 이쁨받으려고 잘못된것도 잘하는거라며 비벼되고.. 근데 아직 능력은 안되보이는데 이번에 잘보여서 또 진급한다네요, 본인 지인을 회사로 데려오는거까진 괜찮은데 계속 연구소 충원중이고 팀장급 사람 뽑는데 본인보다 스펙좋거나 경력 많으면 이력서를 걸러버리고 위에 올린다는말에.. 아 여긴 아니구나 싶은데, 이직한지 한달반 정도 됬습니다. 오래다닐 회사를 찾고있는데.. 그냥 빠른 손절이 답일까요?

같은 팀 차장이나 팀장급 혹은 타 팀이라도 같은 팀 팀장,차장급과 친하고 카운터파티팀이라 사실상의 상급자인사람들이 지속적으로 업무결과물을 달라고하고 그걸 나에게 말하지않고 본부장이나 이사 등 임원에게 가져가 본인이 한것처럼 보고합니다. 대기업 특성상 보고가 사실상 거의 유일한 업무성과이고 이런식으로 지속되다보면 저는 일만 계속하고 답만 내오는 답쟁이가 될뿐이고 실제 일한게 없는것처럼보이는게 걱정이네요. 그럼 내 업무결과를 가져간사람들이 나중에 챙겨주거나 진급평가시 나를 올려주지않겠냐? 하겠지만 사실상 진급을 결정짓는 최종결정권자는 임원급 이사 본부장급이고 차장 팀장의 실질적인 권한은 추천정도일뿐이고 대기업 금융사 특성상 차장 팀장 인사이동이 1-2년 주기로 계속 바뀌어서 내가 진급대상이 될때 추천권자로 있을지도 불확실합니다. 내가 애네들한테 답쟁이로 빨대만 꽂히는게 너무 답답한데 다른 분들은 어떻게 대처하시나요?

회사에서 팀장없는날을 하고있습니다. 조직문화 개선을 위해 새로운 시도인데 팀장이 없으니 뭔가 좀 편한 느낌입니다. 눈치보지않고 그동안 밀린 일(예를 들면 정리못했던 서류정리등)을 하고나니 기분도 개운하네요. 그동안 알게모르게 팀장눈치를 많이 보았던 모양입니다. 팀장님들... 휴가좀 자주가세요 ^^ 효과를 위해선 급하게가지마시고 정기적으로 ^^

안녕하세요 연말이니 인사철이 다가오네요 최근 그룹장 면담 통해, 타 업무(마케팅) 를 권유받았습니다. 마케터가 커리어 발전 및 시장을 보는 시야 등 장기적 관점에서 이득이고, 현재 업무에서 꾸준히 성과를 보여주었기에 기대를 가지고 권유한다. 분명 마케터가 좋은부분이 있는건 사실이나, 현재 직무에 적응했고 편해져서 이동이 크게 망설여지는 상황입니다. 믿고 따르는 선배도 커리어 옛날 애기지. 직장생활 평균이상으로 인정받고, 잘하는 거 편하게 하는게 최고지 괜히 생고생 한다. 조언해주더군요 타 직무로의 이동권유, 이런 상황 어떻게 거절하셨나요? 그룹장이 좋게 생각하고 권유한지라, 잘 거절하고 싶네요.

맞벌이 부부들 자녀 부모님이 봐 주시기도 하는데 매월 얼마 드리나요? 주중엔 부모가 유치원이나 학교 등하교 시키고 이후 봐주고 주말 데려오고.

연봉이 분명 올랐는데 왜 급여는.... 연봉이 올랐어요 저희 회사는 특이하게 연봉상승을 1월에 반영하지 않고 9월에 반영해서 몰아서 소급적용해주거든요 그래서 연봉이 상승한걸 모르다가 지난달에 한번에 소급받고 이번달 소급분 받아봤는데 어라?! 연봉상승이 3%였는데 왜 실수령액은 이런건가요,,,,, 저만 그런거 아니죠? 다 그런거죠??? ㅠㅠ

라인... 타야하나요?? 직장에 라인이 있어요 한분은 인사권을 가지고 있고 한분은 기획을 장악하고 있네요 두분이 성향이 다른지 예전에 무슨 일이 있는지 자세히는 모르지만 라인이 다르다고 하더라고요 규모가 그리 크지 않아서 굳이 라인을 만들어야하나 싶은데도 이미 형성이 되서는 저도 라인을 타야하나 싶습니다 인사권을 가진 라인을 타야하는게 맞는 것 같다가도 기획을 쥐고 계신 분은 이사회 라인이라... 잘 모르겠습니다 ㅠㅠ 전 아직 라인이라고 할게 없어서 그런지 두 곳에서 각각 술자리 식사자리 불러주시네요 양쪽에 있다가 조만간 고래싸움에 새우등 터질 것 같아요 ㅠ 전 어떻게 해야할까요..

신입사원 연수 보통 몇주나 하시나요? 입사한지 벌써 5년차네요 연수들어가기전 들뜬 마음이 아직도 생생합니다. 한달간 받았던 교육이 지금보니 간혹 도움이 되기도 하고 그때 만난 동기들이 재산이네요 ㅋ 그런만큼 연수기간이 굉장히 중요한거 같은데 여러분 회사는 연수기간이 어떻게 되시나요? 뭐 삼성그룹은 수개월씩 여러번씩 한다거나 KT&G는 1년인가 반년인가 한다는데 여러분들의 연수기간은 어떻게 되는지 또 어떤 연수를 받으신지 이야기 나눠봐요~

저는 외국계 제약회사에 5년차 경력자 입니다. 과거 국내사 다닐때는 숫자가 시작이자 끝이었는데, 이직 후 더 중요한게 많이 생기더군요 숫자도 기본으로하지만 1. 내부 교육 2. 브리핑 3. 시장정보 파악 4. 내부평판 등 과거 숫자 잘 나오면 모든게 끝이던 직장에서, 새로운 평가요소들이 추가되어 주위의 분위기/시선을 먼저 살피고 보수적으로 움직이게 되더군요 영업/세일즈 담당자 어떻게 평가 받으시나요?

반갑습니다. 회사 다니면서 여럿 기술을 배우지만, 가르쳐주지 않아도 늘어나는 것 중 하나가 경영불만인듯 합니다. 그런데요, 불만이 있어도 안주삼아 동료들과 씹어버리고 퉤! 하고 내 뱉는 정도인데요, 월급 외에 노동청에 신고 할 건이 있나 싶기도 하고요. 혹시 신고하시고도 계속 다니시는 분 계신가요?

MBTI같은 테스트네요 참고로 전 삼성 나왔는데 공감 못하겠어요 ㅋㅋ https://survey.genesislab.ai/survey/

면접을 볼때, 결혼은 했냐, 미혼이면 결혼은 할 예정이냐, 애인은 있냐.. 꼭 물어보는 것 같아요.. 이 질문은 도대체 왜하는 걸까요?

직장다니시는분들은 연가 자유롭게 쓰시나요? 권리에는 책임이 따른다지만 연가쓰고 본의아니게 밀린 업무를 안하겠다는 것도 아닌데 여유로운 시기에 연가사용할 때도 눈치를 왜 그렇게 주는건지... 다양한 직무에 있는 분들의 의견을 듣고 싶습니다.

신규시장개척과 기획조사업무, 해외조달,Global HR등 경험한 동북아 시장에 특화된 인력과 협업희망 기업을 찾습니다. 현지 거점 미보유 제조업체나 독자기술보유 스타트업중 현지시장 조사나 네트워킹등에 애로를 겪는 기업과의 협업도 관심이 큽니다. 일본12년 중국3년반 현지주재 유경험자입니다.

승진자 밀어 주기를 위한 실적 평가 몰아 주기 어떻게 생각하시나요? 이게 조직 변동이 없으면 예측 가능해서 언제쯤 내 차례가 오겠네 이런 기대가 있지만, 매번 사람이 들고 나는 조직이라... 승진자가 아니면 들러리 서는 기분이고... 승진 대상은 나름 동기부여가 되서 열심히 하긴 하는 데, 뭐가 맞는 지 모르겠네요