계속 뭔가 부서원들에게 좋은 자극이나 파악 및 과학적 접근을 위해 커뮤니케이션 전문가를
초대하기도 하고 스스로 틀이나 공부한 이론에 따라 정량적 조직관리도 꾸준히 해버려 하는데 혹시 부서원들을 이렇게 시스템적으로 접근해보셨던 분들은
성과에 유의미한 결과가 있었나요?
부서장이나 책임자 입장에서 문화 만들기
2020.11.13 | 조회수 338
티마
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네15
BEST개인적으로 이런 교육을 받는데 제일 문제점은 부서원만 교육만 듣는 것이 문제점인것 같아요.. 조직내 발전사항이나 문제사항을 함께 교육받고 시정해야 하는데 큰 그림을 그려주는 부서장님이 생각하는 문제점과 그 교육을 통해 공감이 된 조직원들과의 괴리감이 있다면 서로 평행선만 바라보게 되네요 결국에는 괜히 돈을 써서 외부 교육 받았네.. 그냥 하지 말자... 그런식의 피드백을 받게 되는 것 같아요..외부 전문가보다는 부서장 혹은 임원들 그리고 직원들과 함께 편안한 자리를 자주 만드는 것이 제일 중요한 것 같아요.. 거기에서 개개인별 부서별문제점이나 의견들을 듣고 함께 해결할 수 있는 자리가 좋은 것 같아요
2020.11.13
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2020.07.01
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2020.07.01
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