3년차 HR담당자입니다.. 회사에서 올해부터 연봉테이블 제도를 적용해서 %에 따른 연봉협상을 진행하고 있습니다. 인사/총무/회계 담당자가 5~6%정도 인상율이면 어느정도 인걸까요? 팀내에도 %를 보고 다들 이직을 준비하는데,,,현 시장이 어려워 쉽지가 어려울 것 같긴합니다...

파견나가있는 직원이 있는데 업무일지를 작성하라고 지시를 해야할듯 한데 1일보고를 해야할지 일주일 단위 보고를 하라고 해야할지 고민이 되네요 얼마간격으로 보고를 받는게 좋을까요 ~~? 참고로 온라인관련으로 거래처와 협업해서 상품 판매 및 마케팅을 하고있습니다

경력직 지원자격의 연차가 한 5개월 부족한데 이거 나중에 결격 사유가 되려나요? 대기업에서 대기업으로 이직이긴한데 다 체크 하겟죠..?

프로젝트 단위로 자세하게 나열해야 하는 게 아니라, “SW 시스템 개발”, “인재육성 솔루션 기획 및 개발” 등 담당 프로젝트들을 모두 아우르는 업무로 간단하게 기재하면 되는 걸까요?

홈택스에 '근로자 기초자료 등록'이 아직 안 열린거죠? 지난 주 부터 등록하려고 확인하고 있는데 여전히 비활성화 되 있네요.

재직하고 있는 회사는 생산직 면접자들에게 면접비(교통비)를 어떻게 주고 계신가요? 현금 등.. 많음 의견 주세요.

다른분들은 여러곳 지원 한 뒤 면접보고 하는것일까요?

댓글로 의견들을 좀 부탁드리고싶어서요. 현재 회사의 인사평가를 진행해보니 무엇이 맞는건가 하는고민이 들었습니다. 해당기간동안의 실질의 성과를 측정하고 그 성과에 대한 평가와 보상을 연계하려고 많은 고민을 했는데..실제 과정에서의 결과는 해당 기간의 성과보다 전반적인 지금까지의 업적이나 퇴사를 방어하기위한 결과가 우선시 되는것 같아서 머리가 복잡하네요.. 이것을 개선하기위해 계속 노력해야하는게 맞는건지 받아들이고 조직이 운영되기위해 보조적장치로 활용하면서 진짜 고성과자나 핵심인재를 지키기 위한 평가로 생각해야하는건지 속이 시끄럽습니다^^;; 현업에 종사하시는 다른분들은 어떠신지 조언좀 부탁드립니다.

경영지원해도 일이 끝이 없음 다들 그러시나요

이제 1년차된 스타트업 주니어입니다! 팀장이 HRD를 해보라고 해서 온보딩과 교육분야를 조금씩 시작하고 있습니다. 작년에는 주로 총무 업무와 연차관리만 했었구요! 다만, HRD쪽으로는 아직 아무것도 없어서 정말 제가 다 처음부터 끝까지 해야하는 상황이고 제가 주도해서 해야하는 상황입니다! 물론 저도 장기적으로 HRD를 하고 싶은 건 맞지만, 스타트업에서 맨땅에 헤딩하듯 하다보니 아직 경험의 깊이가 낮아 한계가 느껴지네요.. 여기서 얼마나 다닐지 모르겠지만 주니어의 스타트업 HRD경험이 이직시장에서 매력적인 커리어가 될까요?

투표외에도 번거로웠던 부분, 개선할 부분이 있으면 댓글로 알려주세요

경영지원/전략기획/사업기획으로 합류 예정이고 회사 규모는 시리즈 A, 10~20인 규모에요 저는 3년차이고 대표님께 스카웃 제의를 받았어요 의견 부탁드립니다

회사 사옥을 보유하고있고 건물내 공실을 임대관리하고 있어요 그중 아래의 업무를 어느부서에서 하는게 맞을 까요? 1. 임대계약관리 업무 2. 업무용차량관리, 재물관리 업무 3. 대관(회의실)시설 운영관리 업무

경력사원 온보딩 교육에 아이스브레이킹을 진행하려고 하는데,, 레퍼런스가 확실하고 검증된 교육 컨설팅 업체 추천 받을수 있을까요?

안녕하세요 작년도 처음 입사하여 개인 인사평가서를 작성하고 있습니다. 적다보니 금년목표에 대해 작성하는 부분이 있는데 몇개 적다보니 어떤걸 적어야할지 감이 잘 안 잡히더라구요. 세부 내용까지는 아니더라도 좋은 내용 있으시면 공유 부탁드립니다. 감사합니다.