안녕하세요! 4년차 HR 담당자입니다. 어느 곳보다 리멤버에 계신 선배님들의 조언이 도움이 많이 돼서 또 한번 글 남겨봅니다. 지금 회사가 두번째 회사인데 제 경력기술서에 자신감이 떨어졌습니다. 첫 회사는 인사총무라고는 부장님과 저 뿐이라서 쓸게 많았어요. 물론 한 업무의 개수 뿐 아니라 그 질도 중요하지만 마음이 좀 편했달까요? 다행히 그 경력기술서를 좋게 봐주신 현 회사에서 즐겁게 일하고 있습니다. 다 마음에 들어요. 경력기술서는 이직하려고 쓰는게 아니라 그냥 주기적으로 관리하고 있습니다. 다만 현재 하는 일이 깊어지긴 했지만 개수로는 몇개 안되고 대부분 데이터 관리, 분석 업무에요. 보통 인사 라고 하면 떠올릴 급여, 교육, 평가 등등이랑은 많이 멀어져서 진짜 이직을 생각할 때 타사에서 이 경력을 어떻게 볼지 걱정이 됩니다. 데이터 업무는 원래 할줄 알거나 하는건 아니고 sql, BI 등은 쓸줄도 모릅니다. 원래는 입사 후 HR 규정, 가이드를 만드는 일을 했어요. 다만 초반에 엑셀로 한 분석이나 데이터 관리 등이 윗분들 마음에 들었는지 이쪽 비중이 많아졌구요. 이런 상황에 대해 오프라인에서 알고 지내는 HR분들은 2개로 의견이 갈렸습니다. 1. 데이터 능력은 정말 큰 회사로의 이직만 가능하니 이직 등을 고려해서 인사, 노무 부분을 개인 공부를 하던가 업무 범위를 조정해달라고 해라. 2. 인사도 이젠 데이터가 중요하다. 법률이나 규정, 관련 실무는 막상 일이 닥치면 다 된다. 이참에 데이터 관련 툴들 공부를 해서 이쪽으로 파봐라. 여기가 블루오션이다. 둘 다 맞는 말 같아서 고민입니다. 심지어 제가 데이터 관련 일이 싫으면 모를까 또 재밌네요... 그래서 더 고민이구요 다만 가끔 데이터 담당자라고 하는데 도출에서만 끝나고 그걸 활용까지는 하지 않는 사람도 있던데 두번째 길로 간다고 해도 그런 담당자는 되고 싶지 않습니다. 어떻게 생각하시는지 조언 부탁드립니다! 투표나 댓글 모두 감사합니다. (투표가 백중세라니 역시 어려운 부분이군요)

"시니어 직원을 계속 쓰는게 오히려 나을 수 있다는 과학적인 연구결과"가 있습니다. 중년으로 넘어가는 세대에게는 힘이 되는 내용이지만 사회에서 이를 고령화, 출산률 저하의 대안으로 적극적으로 활용하기에는 아직 먼 얘기일 수 있습니다. 그러나 전세계적으로 볼 때 대통령이나 국회의원들은 대부분 60대 이상입니다. 기업의 회장이나 CEO들도 그렇구요. 섬세한 수술을 담당하는 의사들도 50대 이상이 많습니다. 즉, 중요한 의사결정이나 경험을 많이 필요로 하는 곳에서는 오히려 적정 나이 이상의 인재가 더 필요하다는 의미입니다. 인구가 많고 젊은 경제활동인구가 풍부하다면 별로 걱정할 필요가 없지만 현실은 그렇지 않죠. 직장생활에서는 보통 55세 정도부터 임금피크제에 들어가고 60세 정도에 퇴직을 합니다. 그러나 예를 들어 자동차 영업사원 같은 직업은 신입을 뽑지 않은지 오래됐습니다. 50~60대가 영업을 더 잘하기 때문에 신입을 뽑을 필요가 없기 때문이지요. 즉, 패기와 체력이냐, 경험과 연륜이냐의 기준점은 직업군별로 다르게 적용되고 있습니다. 그러니 천편일률적인 60세 퇴직은 이제 새롭게 조명될 필요가 분명해 보입니다. 연봉 1억이 넘는 시니어 직장인이 나오길 바래봅니다. ^^ ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ '나이 들수록 인지능력 떨어진다'는 통념 깨부순 연구 결과가 발표됐고, 나이 먹을 일만 남은 우리에게 큰 용기를 준다 여전히 우리는 더 나아질 가능성이 있다. 저녁을 준비하다가 다진 마늘을 찾으려 냉장고 문을 열려는데 아이가 부르는 소리가 들립니다. 화장실에 휴지가 없다는군요. 급히 휴지를 찾아 문틈 사이로 건네주고 주방으로 돌아와 냉장고를 열려다 순간 멈칫했습니다. ‘내가 뭘 꺼내려 했지?’ 한때는 기억력이 꽤 좋은 편이라고 생각했습니다. 학창 시절에는 나름 공부하는 학생이었으니까요. 그런데 나이가 들고 아이들이 태어나고 뭔가 신경이 분산되는 일이 많아지면서, 뭔가를 깜빡깜빡하는 일이 자주 일어납니다. 냉장고 앞에서 얼어버리는 경우는 물론이거니와 이야기하려는 단어가 혀끝에서 맴돌기만 하고 언뜻 생각나지 않거나, 집 안에서 휴대폰을 찾기 위해 이리저리 돌아다니는 일은 이제 일상이 됐지요. 그런데 저만 그런 게 아닌가 봅니다. 경험을 하소연했더니 친구들도 저마다 자신의 경우를 털어놓습니다. 점점 고유명사가 사라지고 대명사만으로 점철되는 대화, 가족의 전화번호나 집 주소 등 기본적인 정보를 적어야 하는데 떠오르지 않아 당황했던 순간, 약속이나 해야 할 일을 잊어버리거나 착각해 낭패를 본 경험들 말이죠. 처음에 웃으며 시작한 이야기가 좋았던 옛 시절에 대한 향수와 씁쓸함으로 마무리됩니다. 나이 들면 머리 굳는다? 50년간 실험해보니 50여 년에 이르는 시간 동안 샤이 박사와 연구진은 약 6천 명의 20~90대 성인을 대상으로 인지능력을 검사했습니다. 이때 인지능력을 검사하기 위해 사용한 항목은 어휘력, 단어기억력, 계산력, 공간정향력, 지각-반응속도, 귀납추리력 등 총 여섯 항목이었습니다. 어휘력은 얼마나 많은 단어를 이해하며, 그것과 비슷한 동의어를 얼마나 많이 아는지를 통해 살폈고, 단어기억력은 얼마나 많은 단어를 기억하는지를, 계산력은 사칙연산을 얼마나 빠른 속도로 할 수 있는지로 측정했습니다. 공간정향력은 어떤 도형이나 사물을 회전시키거나 뒤집었을 때 모습을 보고 원래 모습을 알아맞힐 수 있는지, 지각-반응속도는 특정 신호가 나타났을 때 얼마나 빨리 버튼을 누를 수 있는지, 귀납추리력은 주어진 정보와 자료에서 얼마나 논리적으로 결과를 추론할 수 있는지를 살피는 것이었습니다. 과연 사람의 일생에서 개인의 인지능력은 언제 가장 정점에 오르며, 그 기능이 감퇴하는 건 언제부터일까요? 중년의 뇌, 더 나아질 가능성이 있다 ‘시애틀 종단 연구에서 연령별 인지능력 결과’ 그래프를 볼까요. 기존 예측대로 25살에 정점에 이르렀다가 나이가 들수록 가파르게 떨어지는 인지능력이 있습니다. 바로 반응 속도와 계산력입니다. 주어진 정보에 민첩하게 대응하는 능력과 숫자를 계산하는 능력은 역시나 젊었을 때 가장 뛰어났습니다. 요즘 들어 간단한 계산이 이전만큼 잘되지 않았던 건 이 때문이었나 봅니다. 그런데 이 결과에서 흥미로운 점은 나머지 네 가지 능력이었습니다. 즉 어휘력, 공간정향력, 단어기억력, 귀납추리력은 50대까지도 완만하게 증가하는 경향을 보였다는 것입니다. 실제로 종단 연구 결과, 이 네 항목에 대해서는 참가자 대부분이 20대의 수치보다 45~60살, 즉 흔히 ‘중년’이 됐을 때 더 높은 점수를 기록했습니다. 청년기 이후 중년에 이르기까지 여러 인지능력은 계속해서 발달할 수 있음을 보여주는 조사였지요. 이 연구팀의 결과가 발표되면서, 성인기 이후의 인지 발달에 대한 다양한 연구가 진행됐습니다. 이때도 비슷한 결과가 나타났습니다. 즉각적인 반응과 처리 속도나 주의집중력, 계산 능력은 20대 청년기에 최고에 이르렀다가 점차 떨어지지만, 판단력, 요점 파악과 종합 능력, 통찰력, 어휘력 등은 20대 이후에도 꾸준히 발전하며 50대에 절정기에 이른다고 합니다. 즉 단순한 반응, 삶을 관조하는 지혜나 인생을 관통하는 직관력은 중년 이후에 최고점에 달한다는 것입니다. 개인적으로도 그저 머릿속 기억 저장고에 넣어두기만 했던 단편 정보가, 나이를 먹어가면서 어느 순간 갑자기 연결되며 일종의 인사이트(통찰력)를 얻는 일을 경험한 적이 있습니다. 옛 시절 현인들이 오랫동안 면벽 수행을 하며 깨달음을 얻었던 것이 바로 세월의 무게가 더해진 결과가 아니겠냐는 생각이 들 정도로 말이죠. 어떤 지식은 특정한 나이가 돼야만 비로소 이해되는 것이 있더군요. 시애틀 종단 연구의 현재 책임자인 셰리 윌리스 박사는 ‘중년의 뇌’는 퇴화 중이 아니라 활발하게 기능하며, 여전히 우리는 더 나아질 가능성이 있다고 말합니다. https://www-huffingtonpost-kr.cdn.ampproject.org/c/s/www.huffingtonpost.kr/news/articleViewAmp.html?idxno=208427

주주가 2인으로 구성된 주식회사 입니다. 주주만 참석하면 그 외의 등기이사나 감사의 참석 여부와 상관 없이 주주총회가 성립이 되고 안건을 의결할 수 있는건가요?

공평한 인사제도는 없습니다. '공평'이라는 것은 수익을 분배하거나, 평점을 주는 방식이지만 이때까지 HR 업무를 하면서 느껴왔던 점은 결국 오너가 결정한다는 것 입니다. 인사평가 제도들(KPI, MBO, OKR 등) 모두가 일을 잘하기 위한 목표라고 이야기 하지만, 결국에는 일을 시키고 사람을 측정하는 도구에 불과합니다. 업무성과를 측정해서 수익을 분배한다는 아주 좋은 포장에도 불구하고, 최소한의 근로기준법을 준수하지 않는 회사들과 회사비용으로 해외여행과 취미생활을 즐기는 오너들은 항상 존재합니다. 가족기업은 말할 것도 없구요 그리고 인사는 그 하위에 존재하기 때문에 결코 벗어날 수 없습니다. 애초에 오너가 인사에 대해서 모른다면 모를까... 어설프게 아는 것은 정말로 기운 빠지는 일들이 많습니다. 우리회사에 지원자가 없거나, 우리회사에 퇴사자가 있다면 그것은 HR 담당자 책임이 아니라 오너에게 있습니다. HR은 그냥 직장인 중 한명이죠. 오늘도 공평한 인사제도를 찾는 HR 담당자들을 위해 이 글을 남깁니다.

안녕하세요, 노무법인에 입사하여 이제 7개월 된 신입입니다. 요즘 너무 답답해서 어떻게 해야 할 지 조언을 구하고자 글을 올립니다. 개인적으로 조직문화에 관심이 많은데, n년차 근무중인 분도 아직도 급여작업만 하시고 다른 업무의 폭이 넓지는 않은걸 봐서 적어도 이 곳에서는 하고자 하는 일을 할 수 없을 것이라 생각이 들었습니다. 주변에 인사 관련으로 근무중이신 분도 없어서 (재직중인 노무법인은 아웃소싱과 사건 수임 위주입니다.) 여기 계신 분들이 귀한 시간을 내주셔서 방향성을 제시해주실 수 있을지 여쭈어봅니다. 1. 현재 공부를 위해 방송통신대학교 경영학과에 재학중입니다. 이것과 별개로, 추가로 하면 좋을 공부 혹은 취득하면 유용할 자격증 조언 부탁드립니다. (현재 erp인사 및 HRM전문가 취득하였습니다. ) 2. 재직중인 노무법인에서 급여작업을 2년간 배우고 다른 회사에 이직하여 경험을 새로 쌓는 것이 좋을지 궁금합니다. 혹은 바로 이직을 해야 하는 경우라면, 어떤 준비를 해야하는지 조언 부탁드립니다. -배울수만 있다면 파견/인턴/계약직 입사도 고려하고 있습니다. 커리어적으로 도움이 될까요? 관심있는 업종은 IT분야입니다. HR에 대해서 잘 모르고 혼자 공부하는 것만으로는 한계가 있다는 것도 잘 알고 있습니다. 방향성에 대해 조언 주시면 감사하겠습니다.

오래 쓸 법인인감도장을 만드려고 하는데 도장집 추천해주세요

-보통 직원들 자리를 정하는 대표와 인사팀 직원 A이 자리배치에 대해 이야기하고 그 결과를 나한테 통보함 -지난주 자리배치가 변경될 예정이라고 A가 나한테 통보함 -A가 나한테 전달한 내용은 이번주까지 자리배치가 완료되어야 한다는 내용이었음 -그래서 책상 재배치하고 자리 옮겨야 되는 직원들에게 일정 및 바뀌는 자리에 대해 안내 함 -그런데 대표가 나한테 그 자리배치 왜 했냐고 뭐라함 -A한테 전달 받은 일정, 자리 배치대로 진행 했다고 이야기 했더니 그 일정 아니라고 잘못된 일정이라고 하면서 변경 사항이 있으면 자기한테 내용 공유하고 진행 하라고 뭐라하더니 원상복구 지시 -결국 자리배치 원상복구 -대표한테 공유 안 한게 잘못일까요? -대표와 결정한 내용을 저한테 잘못 전달한 A의 잘못일까요?

포괄임금제 구성은 현재 기본급+설,추석+초과,야간 수당 (초과 7.5시간 ,야간 6시간/주) 으로 명시되어있습니다. 근무는 1. 일요일,공휴일 근무 - 거의 필수 2. 근무시간 - 유연근무제로 적용되어 23:00 퇴근이 됩니다. (때때로 철야작업 포함) 여기서 질문이 있습니다. 1-1 일요일과 공휴일 무관 하게 계산하여도 문제가 없을까요? - 대체휴무100% 1:1 지급 (추석3일근무 = 평일3일 대체휴무) - 수당 없음. 2-1 유연근무제 상 밑의 직원의 스케줄이 모두 동일하게 계산되어도 되나요? 예) 같은조건의 계약서 a직원근무시간 09:00~18:00 b직원근무시간 13:00~22:00 c직원근무시간 14:00~23:00 or 20:00~05:00 100인이상 기업 입니다. 고수님들의 조언 부탁드립니다!

인사쪽 선배님들! 요즘엔 독학으로 HR 배우기가 쉽지 않은 것 같아요. 서적으로 공부하고 있긴한데 어려운 내용이 정말 많네요 ㅠㅠ 추천해주실만한 무료 세미나나 강연 있으면 댓글 부탁드려요!

정말 객관적으로 저의 회사(사회)생활 평가 부탁드립니다.. 1. A부서 사람과 본인 속한 부서 윗선/전임자 등의 말이 다를 때 (특히 기존에 업무관련되어있은거에 실수가 잦아서 제 피셜 싫어하겠거니 하는 생각이 있습니다) A부서 사람: 계속 0주셨는데 원래는 1을 주셔야하는거예요(몇 달동안 0주고, 전임자도,윗선도,인수인계받을 때 0줘야한다 1주면 안된다고 교육받음) 나: (말이 다르니까 이해가안돼서) 어, 위에서 0줘야한다고 .. , 그럼 이것도 0이아니라 1줘야돼는거예요? A: 네 원래 1주는건데 0은 그냥 지나간거에요 나: 어ㅎ.. 그럼 어떻게해야하는거지?ㅋ(이해가안되니까) A: --> 성격이 억울한거,기존에 제가 습득한 방법과 다르게 말할 때 의문점도 들고 이해못하는 성격에 살갑지는 않은 성격이라 그냥 물어보는거지만 약간 불만섞인 말투로 물어보게 되기도 하는 것 같아요 2. 실수 --> 실수는 제가 완전 틀린거면 인정하고 죄송합니다 하는 편인데 제 기억 속에 없는 실수가 나면 나름의 이유와 핑계를 대려해요 A를 결재올려야해서 더블체크하고 A를 올렸는데 실수가 발견되는 경우, 윗선: 이거 이건데 왜 이렇게했어? 나: 어 이거 확인했는데 제가 했을 땐 아니었는데 사회생활 못하는거죠..?

안녕하세요 인사총무 2년차에 접어든 신입이에요 주로 인사기획만 담당하고 있긴한데요. 최근에 대표님이 부담스러운 미션을 주셨어요.. 회사에 복지제도가 구성원들의 만족도에 큰 영향을 미친다면서 비용없이 복지 개선할 수 있는 방법을 찾아오라고 하시네요 ㅋㅋㅋㅋ 일단 생각나는 건 다양한 이벤트를 만들어서 휴가를 주는 방법 같긴해요 아니면 칭찬카드 같은 걸 만들어서 롤링페이퍼라도 진행해볼까요. 많이 모으면 포상휴가를 주는 것 처럼요 또는 고성과자들만 따로 모아서 사진 찍어서 명예의 전당 같은것도 해볼까 싶어요 그런데 내부에서는 직원들 성과측정도 엑셀로 대충 하느라 솔직히 따로 추려내기가 쉽진 않아요 복지가 좋아야 구성원들이 만족하고 업무 성과도 잘 나올텐데 고민이 큽니다 ㅠㅠ 인담자 선배님들 도와주세요~

인사쪽 담당인데 요번에 가맹점 수가 많이 늘어서 현장관리직 인원 더 채용하고 조직개편 하려고해요ㅠ 보통 영업직군은 기본급은 최소만 편성하고 관리 실적에 따라 인센이 굉장히 높은걸로 알고 있는데, 영업의 최전선인 제약,차,보험 같은 곳은 어떤식으로 편성할까요? (인센중심인 2번인가?) 저흰 가맹점 관리도 하면서 신규도 유치하는 방식인데 1) 기본급 최저임금(200만원) + @ 관리영업실적에 따른 인센 50~200% 2) 기본급 최저치 (50~100?) + @ 관리영업실적에 따른 인센 100~400% 이게 또 보통 분기별로 / 월별로 지급하는지에 따라 요건이 달라지겠고 그렇기에 인센은 근로계약,연봉계약에 금액을 명시 할 수 가 없죠? 실적에 따라 분기든, 월이든 계속 변동될테니 금액 명시를 못하니.. 실적당 n% 해야하나요 요즘 영업직 급여성과 구성이 궁금합니다 영업실적 위주 부서의 급여프로세스는 어디서부터 방향을 잡아야할지 막막하네요ㅠ

커뮤니티에 자주 들어와서 소통 하겠습니다 :)

- A사 최종면접 통과했고 처우증빙 자료 제출 전 - B사 1차면접 패스 후 임원면접 일정 조율중 - C사 2차면접 패스 후 임원면접 일정 조율중 전체 경력의 대부분은 대기업이고 스타트업에 온지 1.5년되었네요. 40대 중반이고요. 지금 회사에서의 일이 힘든건 어느정도 버티고 있는데, 성장성도 조금 불안하고 무엇보다 회사가 나아간다는 느낌이 들지가 않네요. 지금 임원이고(지분x, 스옵은 많고 행사 얼마 안남음) 경영지원/전략쪽입니다. 시리즈B인데 요즘 내외부 상황보니 런웨이 올해 넘기기 힘들듯해요. 그나마 맘맞던 리더분들 하나둘 떠나는 분위기도 있고요. 그래서 얼마전 잘알고지내는 헤드헌팅 통해서 진행했고요. A사 : 40년 가까이 된 중견제조기업. 상무급 포지션으로 커리어와 급여는 모두 상향. 리로케이션 패키지로 아파트도 지원해주고, 임원이지만 제발로 나오지 않는 이상 계속 가는 분위기가 특징인듯. 그러나 근무지가 부산이라는. (현재 서울거주) B사 : 10대 대기업 주력 계열사. 서울근무인데 팀장 밑 부장 포지션. 급여 포지션 모두 낮춰가는 케이스지만, 나만 조금 내려 놓으면 정년까지 갈듯 C사 : 외국계 대형펌 한국법인 백오피스 상무급, 급여도 상향. 워라밸 좋은 편이고 집에서 가장 가까움. 영어쓰는 환경인데 그건 부담없음. 근데 한국 오피스는 완전 오퍼레이션 중심이라 일을 통한 재미나 커리어 개발은 어려울듯 (전략세우고 기획하는데 특화된 이력이고, 직무도 그쪽이 좋음) 지금은 이러저러한 이유로 스타트업 있지만 원래 대기업에서 부장급까지 갔던 케이스라 커리어 성장은 항상 원해왔는데, 스타트업 경험하면서 오너리스크 등 리스크가 내 삶을 심하게 지배하는건 이제 피하고 싶단 생각이 듭니다. 지금 회사 계속 런웨이 이슈로 사람 내보내는데... 사람을 보는 철학이 저랑 C레벨과 차이가 큰게 가장 이슈네요. 임원이 갖는 고용불안정, 그 이상이에요. 아이가 둘이고 첫째가 초등 고학년인데 솔직히 가족 이주는 생각하기 싫고, 주말부부도 아이들이 중요한 시기라 주저하게 됩니다. 부산에 가면 서울 올라오기 힘들 것 같고요. 대기업 떠나 내가 하고 싶은 일 해보겠다 하고 나왔는데 다시 대기업으로? 그것도 팀장 밑으로 가려니 이게 맞나 싶긴한데 나만 내려놓으면 될 것 같단 생각이 들기도 하고요. 외국계 기업 백오피스. 안정적이긴 할듯 한데 지인통해 들어보니 이곳은 사내정치가 꽤 세다고 하네요. 그런거 정말 안맞는데... 참 고민이 많네요. 어떻게 하는게 좋을까요?

안녕하세요 부서별로 일반관리비 배분기준이 따로 있을까요?ㅜㅜ