중소 경영지원팀에서 근무했을 당시, 아래의 경험들이 성과라고 볼 수 있을까요? 1. 판관비 항목 비용 20% 절감 2. 회사 내 전자결재 도입 3. 여러 은행들을 주거래 은행으로 통합 (입출금 내역/자금일보 작성 용이, 주거래 은행 지정되어 입출금 수수료 면제, 급여 이체 서비스 이용 가능) 4. 회사 전체 서류 용도별/연도별 구분 (전직원에게 서류 활용 가이드 제시) 5. 회사 건물 입점 업체 매출 정산, 임대료, 관리비 고지서에 대한 불만을 해소 시키기 위해 신 버전 고지서 제작+미수금 입금 독촉? 해서 미수금 회수율 20%상승 이거 외에도 혹시 보통 경영지원팀에서 일으킬 수 있는 성과들이 어떤 것이 있을까요????

안녕하세요. 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 석사과정 재학생입니다. 본 설문은 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 혁신행동에 미치는 영향: 직원몰입의 매개효과와 상사지원인식의 조절효과를 연구하고자 기업 재직자 분들을 대상으로 필요한 데이터를 수집하고자 합니다. 설문조사 링크: https://forms.gle/EqTfBx9b4UA5GBQa6 대상: 국내 기업 재직자 소요시간: 5-8분 설문조사에 참여해주신 분들중 추첨을 통해 20분께 스타벅스 아메리카노 기프티콘을 드립니다. 많은 참여 부탁드립니다! 감사합니다:)

24명 정도 되는 중소기업입니다. 급성장한 케이스라 인사 쪽에 체계가 덜 잡혀있습니다. 현재 채용을 하게 되는 경우 잡코리아/사람인 통해서 하고 있는데, 공고 하나 올린 후 인사담당자가 이력서를 각 팀으로 전달해주는 상황입니다. 그러다보니 지원자가 많아지면 이력서 섞이고, 관리가 좀 어려운 것 같은데 인사담당자가 관리자로 각 팀의 팀장과 지원자들 진행현황 팀별로 관리하고 소통할 수 있는 솔루션이 있을까요? 그리팅, 프리즘 등 보고 있는데 실제로 어떤지 궁금하고 조언부탁드립니다. 추천부탁드립니다.

안녕하세요? 수면명상 앱서비스 '코끼리' 입니다. 이번 코끼리에서 B2B 멘탈(심리)케어 프로그램 개발 건으로 각 기업의 인사(HR/인사/피플팀 등) 담당자님들 대상으로 설문 조사를 진행하려고 합니다. 많은 관심과 참여부탁드리며, 더 나아가 이번 기회로 저희 코끼리 서비스와도 좋은 인연을 이어가는 계기가 되었으면 합니다. 감사합니다. ( 설문에 참여해주신 분들 중에 성실이 참여해주신 분 5분에 한정하여 스타벅스 커피 쿠폰을 전달 드릴 예정입니다. ) [설문조사 링크] https://forms.gle/LUeUb96VV4AWm7nNA

안녕하세요. 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 석사과정 재학생입니다. 본 설문은 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 혁신행동에 미치는 영향: 직원몰입의 매개효과와 상사지원인식의 조절효과를 연구하고자 기업 재직자 분들을 대상으로 필요한 데이터를 수집하고자 합니다. 설문조사 링크: https://forms.gle/EqTfBx9b4UA5GBQa6 대상: 국내 기업 재직자 소요시간: 5-8분 설문조사에 참여해주신 분들중 추첨을 통해 20분께 스타벅스 아메리카노 기프티콘을 드립니다. 많은 참여 부탁드립니다! 감사합니다:)

지난 주에 클라이언트 회사에서 있었던 일에 대해서 언급해 보려고 합니다. 최근에 클라이언트 회사에서 PO 한명을 해고했는데, 그 해고 사유에 대해서 공유하기 위해서입니다. 해당 PO는 프로덕트 팀에서 실적으로 마이크로 매니징을 하는 케이스로 경영진은 파악하고 있었던 듯 합니다. 그러나, 실상을 마이크로 매니징이 아닌 가스라이팅을 지속적으로 해왔던 것으로 밝혀졌습니다. (퇴사하는 직원이 해당 내용으로 고용노동부 진정을 넣어서 근로감독관이 나와서 해당 프로덕트 팀 면담 결과로 나왔습니다.) 해당 부분으로 징계 절차를 진행했고, 해고를 하게 된 케이스입니다. 마이크로 매니징과 가스라이팅의 극명한 차이는 아래 2가지 정도일 것입니다. 1. 마이크로 매니징은 업무를 매우 자세하게 설명하고 거기에 따라서 필요한 업무를 체계를 갖춰서 지시하고, 해당 일정을 명확하게 만드는 것이지만, 가스라이팅은 내용은 많지만, 업무 체계를 갖추지 않은 상태로 지시자 본인 개인 의사 대로 지시하고, 해당 일정을 모두 본인 주관대로 관철되도록 다른 직원들에게 업무를 몰아 붙이는 것은 가스라이팅입니다. 2. 각각 담당 업무가 다르며, 사람이 다른데 모든 상황을 일반화해서 디자이너는, 개발자는 인프라는 이러면서 당연히 알아야 하거나 할 수 있거나 자신이 생각하는 일정 안에 끝내야 하거나 하는 내용을 공공연히 이야기해서, 그걸 수행 못하면 능력이 없는 것이라고 이야기하는 것은 가스라이팅입니다. 마이크로 매니징은 같이 일하는 동료들의 능력을 자세히 파악하고, 프로덕트 완성을 위해서 필요한 능력 요구치를 설정하고 동료들이 그걸 달성함으로써 프로덕트 완성에 기여하게 하는 것을 의미합니다. 이 2가지의 간극에 대해서 이해하면 좋을 듯 싶습니다. 회사 내에 이런 직원이 없는 지 확인하시기 바랍니다. (해당 클라이언트 회사는 고용노동부 조사를 받고 이번 일이 해당 회사에 처음 있는 일이라서 해당 직원에 대해서 주의 조치를 내리고, 사내 의무 교육 등의 행정 절차로 끝났다는 것은 다행인 일이지만, 일이 커지면 형사 사건이 된다고 합니다.) 마이크로 매니징을 위장한 가스라이팅을 하지는 않는 지 스스로 생각해 보면 좋을 듯 합니다.

이번에 기업부설연구소 설립도 진행하고 내년 초에 병특업체 신청 준비 중입니다. 그런데 평가 지표로 점수화 해봤더니, 점수가 너무 낮아서 이번에 선정이 안 되지 않을까 걱정이 됩니다. 보통 몇 점정도 유지해야 병특업체 선정이 될까요? (중소/벤처/it) 처음 준비하다보니 감이 없습니다ㅜㅜ

후기입니다. 여러분들은 댓글을 보니 긍정적인 반응보다는 부정적인 반응이 많아 조금 당황스러웠습니다. 하지만 대세가 그렇다면 굳이 서로 불편할 일 안하는게 낫다는 판단하에 공식적인 송년회는 금요일 저녁식사 하고 끝내는 것으로 결정했습니다. 대신 그래도 난 단체로 가서 놀고싶다 주말 끼여도 난 놀고싶다 라는 직원들은 2박3일 일정으로 제주도 가기로 했습니다. 물론 회사가 모든 비용 부담하는 것이구요. 그리고 행선지가 바뀌었다고 예산을 세이브하지는 않고 되도록 제주에서 다 소진하려고 합니다. 왜냐하면, 당사는 현금성 복지에 대해서는 철저히 성과위주로 지급여부가 결정되고 예산 또한 따로 구분 하여 운영되는 바 송년회 예산 아낀다고 그걸 보너스로 지급하는건 불가하여 되도록 이번 송년회에 뒤따르는 야유회에 많은 직원들이 참여하기를 바랬던 것이었습니다. 안쓰면 직원들만 손해라고 판단했던게 제 착오였던것 같습니다만 어찌됐든 가는 직원들은 플렉스 가능하겠죠? 뭐 거두절미 하고 이제 보상도 바뀌어야 한다는 의견에 동의하며 이제 성과여부에 상관 없이 주어지는 전체에 대한 보상보다는 개개인에 맞춘 핀셋보상이 뭐가 있을까 고민해 보려합니다. 댓글들 감사했습니다. 직원들이 불편하면 안돼지 내가 잘못했네 내가 큰 실수를 할뻔했어. 일개 이사가 정말 직원들을 아주 불편하게 할 뻔했어. 내가, 내가 아주 큰 실수를 할뻔했구만 내가 잘못했어 내가. 거 직원들이 불편해할짓들 하지마. 직원들 불편할 일들 하지마. 직원들 허락받고 해!! 송년회를 태국에서 2박4일 일정으로 하자 했더니 몇몇 직원들이 아주 싫어 하더군요. 물론 주말끼고 금토일월 일정이라 빡빡하기도 하고 피곤하기도 할테지만 그래도 큰 맘 먹고 금요일, 월요일 회사 문닫고 한 3천만원 예산 쓸 생각이었는데…좀 서운하더군요…코로나 3년 동안 야유회도 못갔는데 그래서 이번엔 3년치 보상이다 이것들아 이런 맘이 었는데. 제 기대보다 호응도가 높지 않아 속상했습니다.ㅜㅜ. 제가 꼰대라 그런지 도무지 이해가 안가네요.

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안녕하세요. 총무로 일한지 1년 7개월차(이직포함)인 총무뽀시래기입니다. 이직하면서 현 직장에서 임직원들의 통신비를 지원해주는 업무를 맡고 있는데요. 현 직장은 해외출장이 많고, 출장근무 일수가 길다보니 현재 내부규정대로 지원해주는 유심, 로밍 지원의 문제점이 많아 고민입니다.(특히 베트남 출장!!) 그래서 선배님들의 도움?을 받아 저희 새로 통신비 지원 기준을 세우고자 합니다.(중견기업) <현행> *베트남 기준 1. 한국<->해외 법인 이동용 유심 지원(왕복 2개/본사에서 지원/통신사는 모비폰) 2. 출장기간 상관없이 해외 법인 내에서는 별도의 유심 지원(충전용/출장기간동안 사용/해외법인 총무팀 지원/통신사는 비엣텔) 3. 긴급하게 출장을 가거나 부득이한 경우 로밍비 지원(한달 기준 최대 44,000원) <문제점> 1. 해외법인에서 보유하고 있는 유심 재고가 부족하며, 이에 따라 개인 사비로 유심 구입(일부는 해외법인에서 지원해주고 있는지도 모름/법인 담당자또한 유심 구입시 어려움을 겪고있음) 2. 1번 문제에 따라 본사에서는 출장기간 90일까지 유심지원(30일짜리 16,000원 × 3EA/모비폰), 90일이상은 해외 법인에서 지원 3. 2번의 경우, 해외출장자들이 법인 생산 라인내에서 모비폰 통신이 되지않아 중간 업무 보고시에 작업복 갈아입고 밖에 나가는 일이 종종 발생함.(불편함) 4. 이에 따라 비엣텔 유심지원을 요청하나 해당 유심은 로밍 비용보다 비쌈(30일 기준 48,000원) / 현재 회사내부적으로도 로밍 지원도 비싸서 선호하지 않음(단기 출장, 팀장급 이상만 지원하는 분위기) 경영지원쪽이다보니 회사 비용 문제를 고려할 수 밖에 없네요ㅠㅠ 어떤 방법이 효과적일까요? 비엣텔 유심을 무조건 지원해달라고 합니다.

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https://m.blog.naver.com/wjchin/222911033841 리더의 시간은..

(부제: 인재와 함께 성장하는 실리콘밸리/국내외 스타트업의 채용법과 조직문화) 👉🏼 신청 링크 : https://bit.ly/3SpJ0Bj 에듀테크 링글은 2015년부터 다양한 산업과 직군의 고객, 외부 연사들과의 만남을 진행해왔습니다. 이를 통해 영어를 넘어 개인과 조직의 성장에 기여할 수 있는 긍정적인 영향을 주고 받았습니다. 2022년 가을, 인재채용, 조직문화에 관심있는 HR, 인사담당자, 기업경영진, 창업자를 대상으로 무료 세미나를 개최합니다. 스탠포드 MBA 재학 중 링글을 창업하고, 현재 서울과 실리콘밸리를 기반으로 조직을 운영하고 있는 이승훈 공동 대표와 채용부터 조직문화 구축에 대한 이야기를 함께 나누실 분들의 많은 관심 부탁드립니다. 📍세미나 주제: 인재들은 왜 스타트업을 선택하는가? 성공하는 국내외 스타트업의 채용법과 기업문화 (feat. HR 커리어 고민상담) ------------------------------ 📍이런 분들 주목! - 탁월한 인재와 함께 성장하는 스타트업의 채용 노하우와 기업문화가 궁금한 경영진과 HR 담당자 - 구글, 넷플릭스 등 유명 스타트업 기업의 조직문화가 궁금한 분들 - 대학원 진학, 직무 전환, 스타트업으로 이직 등 HR 경력 개발 고민을 나누고, HR 담당자/경영진과 네트워킹이 필요한 분들 📍이런 이야기를 할 거에요. - 실리콘밸리에서 MBA, 창업, 스타트업 운영 중인 링글 이승훈 대표가 직접 만나고 경험한 실리콘밸리 기업 문화와 채용법 - 시리즈A 투자 전부터 유수의 인재*를 유치하고, 팀 성장을 조화롭게 진행하고 있는 링글의 "스타트업 인재 채용 및 유지 노하우" - HR리더로 성장하기 위한 다양한 커리어 패스와 경력 개발 방법 탐색 *글로벌 IT기업, 와튼/버클리/시카고 등 탑 MBA, Top 3 전략컨설팅, 뉴욕과 샌프란시스코의 투자은행 및 탑 어카운팅펌 출신 등 링글 팀원은 여기서 확인해보세요! https://bit.ly/3TjQGq4 📍상세 사항 ∙ 일시: 22년 11월 9일 (수) 19:30- 21:30 / 11월 10일 (목) 19:30- 21:30 양일 같은 내용으로 2번 진행 - 큰 호응 보내주셔서 이틀 진행으로 변경하였습니다. 참석 가능한 날짜를 체크해주세요! ∙ 장소: 서울 서초대로 78길 22 11층 링글 오피스 (강남역 3분거리) ∙ 구성: 1) 이승훈 공동대표의 강연 2) Q&A 세션 3) 세션 참가자 간 네트워킹 및 명함 교환 ∙ 참가비: 무료 📍링글 이승훈 대표 BCG 컨설턴트로 6년 , Stanford MBA 재학 중 링글을 창업하여 현재 공동대표로 운영 중. Pre-MBA 인턴십 중 작성한 “실리콘밸리 벤치마크 리포트“가 벤처 업계에서 급속도로 퍼졌을 만큼 실리콘밸리 기업들의 조직 운영에 대해 높은 관심을 가지고 있으며 현재도 실리콘밸리 산마테오 링글 법인에서 근무하며 현지의 스타트업 문화를 링글에 적용하고 있습니다. - 브런치 https://brunch.co.kr/@seunghoon82 📍유의사항 1) 장소와 운영 문제로 참석자는 40명으로 제한합니다. 2) 신청자 중 참석 인원에게는 별도로 연락드립니다. 3) 오피스 건물 특성상 무료 주차를 지원하지 않습니다. 4) 간단한 식사와 다과를 제공합니다.

전임 담당자들의 연이은 퇴사로 3년만에 다시 교육 담당을 하게 되었습니다. 일반적으로 이 시기 쯤에 연간교육계획을 수립하는 것으로 알고 있는데 어디서부터 시작해야 하는지 막막하네요.... 사내에 물어볼 수 있는 사람도 없고 과거 교육 계획은 일반적인 직급별 교육/리더십교육/신입사원 교육 등이 나열되어 있어 정말 이게 최선인지, 요즘 큰 규모 회사에서는 어떻게 일하시는지 궁금합니다. 참고로 저는 1000인 이상 중견기업 재직 중입니다. 교육 담당하시는 분들 많은 조언 부탁드립니다!!!

안녕하세요, 차주가 창립기념일입니다. 기념 선물을 아직 정하지 못했습니다. 작년에는 블랙야크 패딩을, 재작년에는 조끼패딩을 했었는데 올해는 기프트카드 10만원 주자고 했다가 바꾸먹었습니다. 그동안 직원들한테 했던 선물 중 호응도가 좋았던 상품 있으면 추천 부탁드립니다.