30살 회사원입니다.... A기업 1년 / B기업 1년 하고 C기업 입사 8개월 차인데 문제는 한곳에 오래 근무를 못하겠어요 적응을 못해요. 그냥 아침마다 토할거 같고, 퇴근하는길엔 사람인 잡코리아를 들어가서 딱히 지원하는것도 아닌데 그냥 습관처럼봐요... 주제넘지만 회사가 거기서 거기처럼 느껴져요 꼴에 운좋게 다 대기업만 다녀서 대기업도 이모양 인데 뭐 크게 환상있거나 가고싶은회사도 없고요.. 아니 솔직히 버틸 자신도 없죠 왜이렇게. 퇴사가 하고싶을까요 ? 잘하고싶은데.. 힘들게 들어왔는데.. 늘 8. 9개월에 엄청난 고비가 와서 겨우 꾸역꾸역 3개월 버티다 딱 12개월채울때 그만두곤했는데 이번에도 그럴거같아요. 어떻게하면 오래버틸수있나요....?

초보 팀장입니다. 팀원 중에 업무 수준이 잘 안나오는 팀원이 있는데 고민입니다. 1.결과물에 대한 깊은 고민이 없이 일한다는 점이 원인인 것 같아 고민을 깊게 하라 피드백은 했지만 단기간에 좋아질 문제는 아닌 것 같긴한데.... 더 나은 피드백 방법이나 혹은 공유해주실만한 경험이 있으신지... 2.현재 회사가 그 친구의 업무 수준이 향상될때까지 기다려 줄 것 같지 않습니다.(해고에 대한 압박이 슬슬 있네요) 이런 상황에서 서로 잘 헤어지는 그나마 수월한 방법이 있을지도 고민이구요... 많은 조언 부탁드립니다.

6세 이하 보육수당 받고 있었는데 갑자기 규정에 정해진 바가 없다며 줄 수 없다고 통보를 받았습니다. 졸지에 연봉 500만원이 깍였는데 이게 정말 합법한 일인가요? 노동법 전문가님의 고견 여쭙니다.

신세계 레저 운영관리 경력직 연봉 2~3년차면 얼마를 받는게 맞나요? 그리고 주말근무있나요? 육아휴직쓰고 55세까지 근속가능한가요? 혹시나 아시는분 부탁드립니다 살려주세요

만 2년 5개월정도 중견제약회사의 인사총무팀에 재직중입니다. 현재연봉은 계약 4200, 성과 500, 기타 등등 100정도이구 작년영끌은 5000조금 안되네요. 나이는 31입니다. 회사규모는 임직원 650명에 매출 2000억 초반입니다. 일단 저의 이직사유는 인사업무만 집중하고싶은것과 더 늦기전에 큰 사이즈 규모의 기업에서 인사경험을 쌓고싶기때문입니다. 현재 채용업무외에도 법인자산, 보험관리, 복지기금관리, 기타총무, esg관련업무까지 맡아 인사업무의 비중이 줄어드는것같아 더 경력이 쌓일경우 이도저도 아닐것같아 불안합니다. 2년반가량동안 인사업무는 크게 급여, 채용, 인건비 및 인사데이터관리, 복리후생 등을 맡았고, 지금은 채용을 메인으로 총무업무의 비중이 6:4정도됩니다. 저는 인사업무만 하고싶다는 생각이 확고한데, 이게 이직사유가 불충분할까요. 고민이 많은데 조언주시면 감사하겠습니다.

1. 중소기업에서 지나간 해의 법정의무교육을 진행한 자료가 없다면 늦었지만 지나간 해의 자료로 교육을 진행해서 교육일지와 교육자료, 교육 진행한 사진 등 자료를 구비해 놔야 하나요?? 2. 외부감사 대상이 될 경우 지나간 법정교육 진행 자료를 요구하는 경우도 있을까요? 3. 온라인 교육으로 진행하면 각 직원들의 수료증만 보관하면 되는 건가요? 4. 온라인 교육 진행 업체 어디를 추천하시나요? 5. 산업안전보건교육은 정규 교육이 분기별 진행이던데 5인 이상 사업장이고, 유통 도소매 업종인데 해당이 되는게 맞을까요?? 6. 직장내 괴롭힘예방 교육은 필수는 아니라 권고 사항이지만 10인 이상 사업장은 들어놔야 한다고 하던데 권고지만 꼭 들어놓는 것이 좋을까요?? 법정의무교육 다들 어떻게 진행하고 계신가요???

회사에서 그룹웨어, 사내메신저, 전자결재 등 어떤 걸로 사용하고 계신가요??? 회사에서 카톡으로 주로 업무를 하는 것 같은데.. 카톡보다는 새로 도입해서 운영하는게 맞을 거 같은데 주로 어떤걸 사용하시는지? 사용하시는 거에 대해서 장단점이 어떤게 있을까요??? 그리고 카톡으로 지출결의서나 자금집행관련한 거ㅛ들을 캡쳐 후 보내서 서면 결재가 아니라.. 대표님의 ok 정도의 답변을 받고 업무를 처리하는 것에 대해서 어떻게 생각하시나요…?

회사가 어려워져서 인원감축 예정 그말인즉 우리팀도 축소.. 아니 정확히는 아예 와해 걍 대표1인 체제 + 아웃소싱으로 하시겠단다… 진즉에 그러시던지요 ㅎㅎ 그랬어요 어차피 인사팀은 제대로 동작할 수 없는 곳이었거든요 …. 근데 저희팀에는 그 통보도 되게 캐쥬얼하시더라구요 ㅋㅋ 타팀에는 밥 사주면서 미안해하면서 얘기하더니 ㅋㅋㅋ 그냥 당연히 짐작했지 않았냐는 식으로 미팅하던 도중에 좀 쉽게 얘기할 수 있어서 좋대나?? 이거에 불편한 제가 이상한가 싶지만 몹시 언짢고 불편 ㅠㅠ 더구나 짤리는 마당에 타팀들 인원 감축에따른 퇴사 프로세스를 다 마무리 하고 가라고 합니다 ㅋㅋㅋㅋㅋ 연말정산 + 인원감축 (2/3 해고) + 회사 자산 매각 (사무실 없애요 ㅎㅎㅎ) + 인사팀 셀프 퇴사 처리 이걸 4주 동안 깔끔하게 처리하고 나가라는데 이게 맞나 싶습니다 ㅋㅋㅋ 아!! 타팀 해고인원은 마지막 출근일은 면담으로부터 일주일로 끊으라는 압박과 그게 어려우면 퇴사전까지 재택으로 회사 나오게하지말래요 ㅎ 하지만 우리팀은 다 마무리할때까지 퇴사 비밀로 하고 일 제대로 마무리하라고…. 다 뒤집고 싶은 맘이 드는 제가 이상한걸까요? 아님 저희팀를 호구로 보는걸까요?? ㅠㅠㅠ 팀원들 기가 차다고 해서 팀원들은 일찍 마무리하고 보내주려합니다 ㅜㅜ

일단 위에 부장 한명 있고 이분은 회계담당인데 총무 인사까지 보고 있음. 이전에는 과장하나에 임원 보고 였고 전임자 퇴사 이후 경력직으로 들어왔으나 사원 말호봉으로 입사. 이전직장 대리 말호봉. 그냥 사원급으로 일년만 다녀보자 하는 생각으로 입사. 어차피 사원급이야 하는 일이 뻔하니까 설렁 설렁 하려고 하나 부장의 꼰대력이 상상초월이네요. 마이크로 매니징, 일단위로 해야하는일 10개이상 막 던지고… 끝임없이 압박.. 문서화된 업무 프로세서 없고.. 입사 하자마자 급여 인상 테이블을 짜라는거.. 내가 무슨 관리자인가? 내 급여도 한번도 안받았는데.. 그냥 일단 시키니까 합니다. 대충 전임자 자료 찾아봐서 비슷하게 만들면 되니까.. 밑도 끝도 없이 일 시키고, 경력자는 그러면안된다 무안주고 심지어 전임자 인수인계 2시간. 인수인계라 할수도 없음. 그냥 회사 하는일 경력자니까 하라고 던져주는데 뭐 대충 보고 하긴 하지만 내가 과장급인가? 싶음 연말 송년행사, 신년 시무식? 제사지내는거 밑도 끝도없이 하라고 하고, 승진 대상자도 처음에 만들라하는데 이게 뭔 시츄에이션인가 싶음. 월마감 전표 노가다로 마감하던데 진짜 ㅋㅋ 밑도 끝도 없이 첫달 야근 시키고.. 주말 출근까지 강요. 인사 총무는 회사 다 챙겨야 된다? 일많다고 하니 자기는 일을 저보다 2배한다고 푸념함.. 장난치는 것도 아니고.. 아무튼 입사 이제 2달 되어가는데 조기 취업수당 타먹자 하는 마음으로 올해 12월까지 있을려고 했는데 참 일할때마다 현타가 심하게 오네요. 선배님들의 경우 이상황에서 어떻게 하시겠어요? 적당히 다닐려고 입사했는데 적당히가 없네요.. 전임자 개판쳐놨다고 욕하는데 전 그분이 왜그랬는지 이해가 가네요.

매년 성과평가를 해서 상대평가에따라 연봉인상률, 진급등에 영향을 받는데요 진짜 객관적으로봐도 다른 팀원들보다 훨씬 업무를 많이하고 팀장이 지시한것도 다른사람들은 미루고 안할때 저는 다했습니다 근데 다른 팀원이 진급시기라는 이유로 제가 열심히했음에도 성과를 잘안줄수도 있는건가요? (저는 진급시기는 아닙니다, 팀장이랑 관계도 좋구요) 팀장 재량이고 뭐 혼자일하는게 아니긴하지만 닭쫓던 개마냥 허무하고 공정하지 않다고 생각되는데 원래 이렇게 나눠먹기 식인가요? 원래 이런거라면 열심히 할 이유나 동기가 있는건지 잘 모르겠습니다

상황 10인정도 규모의 소기업입니다. 매출은 6억정도 됩니다. 개인매출 및 기여비율이 명확합니다. 정규직으로 운영됩니다. 연봉의 30%정도의 매출을 내는 3년차 직원이 3명정도 있을 때 연봉동결, 업무성과 피드백, 직무교육 실시 팀외 별도 개인 성과급 제도 부여(독려) 외에 또 좋은 방안이 있을까요?

안녕하세요, 최근에 제가 다니는 회사(스타트업)가 인사평가를 진행했습니다. 제가 직접 주도해서 처음 시행하는 인사평가라 기간을 짧게 주셔서 어쩔 도리 없이 부족한건 많지만 어떻게든 진행했습니다. OKR 이었다가 갑자기 KPI 로 전환되고 아주 힘든 과정 끝에 평가 등급이 결정되었는데요... 상황은 이렇습니다. 전체 등급이 S A B C D 로 나누고 등급 환산을 위해 점수 배분을 했고~ 주로 부서 책임자 분들께 평가 대부분을 진행하고, 대표가 추가로 결정해 넣었거든요. 저희 대상자가 이번에 먼저 결과가 나왔는데... S 가 20% A 가 60% B 가 20% 이렇게 나온 거에요. 너무 평가가 과도하게 높게 나와서... 당황했죠. 결과가 이렇게 나오니 내부적으로 결정된 인상률은 S : 8% 이상 A : 6% ~ 7.9% B : 5% ~ 5.9% 이렇게였거든요. 근데 다들 생각했던 연봉 인상률이 낮다고 모두 연봉협상 절차 다시 밟아달라고 하는데... (팀장 직책 승진 외 기타 등등...) 저희가 사전에 희망 연봉을 조사하진 않았거든요. 실제 진행해보니 저 인상률로는 불가능한 연봉을 희망하더라고요. 현재 내부 판단은 폐업 위기까지 생각해 비용 줄여서 간신히 극복하고 겨우 재무상태가 정상화된 상황인데... 어떤가요? 연봉협상 대상자들은 저걸로는 어림도 없다는 상태인데... 절대 받아들이기 어려운 걸까요? ㅠ

30살 대졸 심리,사회복지 1년 매장관리 4개월 광고인턴 2년 대기업 인사 1년 마케팅ㆍ경영지원 언어점수 없음 해외연수 함 해외경험 다수(해외자원봉사,여행) 봉사 1000시간 이상 대외활동 만랩 경영지원ㆍ행정ㆍ총무ㆍ인사 계열 부서 부산 정규직 괜찮은곳 추천 부탁드립니다. 이런 상태면 연봉 얼마를 받아야 할까요? 이젠 도통 모르겠어요😂

안녕하세요 여러분의 회사는 사직서 상신 결재라인을 어떻게 하고 계신가요?? 저는 지금 현재 예를들었을때 영업직원 A가 사직서 팀장한테 제출/상신 - 면담 - 사직서 팀장 승인 - 사직서 인사팀 전달 - 인사팀에서 사직일자/면담내용/사직사유 등 검토 - 사직서 최종 대표이사 결재품의 이렇게 해왔는데 왜 영업팀 A 결재 - 팀장 - 대표이사 로 안하냐 인사팀에서 왜 사직서를 받아서 올리냐 라고 하는데 어떤 방식이 HR측면에서 맞는지 의견을 여쭤보고 싶습니다.

인사에서 13년 근무하다가. 작년 1월 구매로 발령을 받았고 현재 수출입통관업무를 하고 있습니다. 전임자에게 인수인계를 제대로 받은 것이 없어서 맨땅에 헤딩하는 식으로 1년간 일을 하였습니다. - A4용지 2장 분량, 단순하게 기재 올해 7월1일자로 육아휴직을 계획하고 있어서, 작년 12월 부서장님께 육아휴직 계획을 말씀 드렸습니다. - 시기마다, 신고 해야 할 것이 있는데 후임자랑 같이 해보는 것이, 좋을 것 같아서요 - 그런데 부서장님은 제가 이 업무를 하기 싫어서 도피성 휴직을 쓴다고 생각합니다. 다른 부서원에게, 000씨는 크리스탈멘탈이다. 이렇게 이야기 했다고 합니다. - 휴직 후에는 퇴사를 계획하고 있는데 이 부분은 오픈을 하지 않은 상태입니다. 후임자가 올 2월1일자로 온다고 하였고, 위의 멘탈 이야기를 듣기 전에는 6월30일까지는 최선을 다해서 후임자에게 인수인계를 해주고 휴직 들어가자 이런 생각이였는데 멘탈 이야기 듣고 나니, 굳이 내가 왜? 6월30일까지 해야 하나 그냥 두어달만 곁에서 알려 주고 나머지 기간은 쉬엄쉬엄 다니자 이렇게 생각이 바뀌더라구요 여러분들이 저와 같은 입장이라면 그래도 유종의 미를 거두실 건가요? 너무 두서가 없어서 죄송합니다.