회사가 사모펀드에 흡수된다고 합니다. 사모펀드에서 성과급도 주나요?? 구체적인 정보를 말씀드리긴 어렵지만, 효율화를 시킬지 혹은 보상을 잘해주는지 여러분들의 경험을 토대로 듣고 싶습니다.

현재 중소 같은 중견에 재직 중인 인사팀원입니다. 현재 회사는 재무 쪽에만 힘을 너무 주고 있어서 인사쟁이로는 오래 살아남지도 못할 것 같고 사업도 점점 하락세를 타고 있는 상황입니다. 그 와중에 면접을 보게 되었는데, 현재 경력의 거의 반토막을 내고 연봉은 현재보다 4~500만원 정도 낮춰서 책정을 했네요... 성과급이나 수당 포함하면 현재보다 좀 높을 것 같기도 하고, 장기적으로 봤을 때는 면접 본 회사가 더 유망한 것 같긴 한데... 현재까지 적응했던 회사를 떠나 새로운 사람들과 새로운 업무들에 적응하려고 하니 걱정도 되고 당장 월급이 깎일 생각을 하니 이래저래 고민이 많네요...

소위 '대이직의 시대'로 불리는 요즘, 핵심인재 이 대리는 어떤 이유로 이직을 할까요? 반대로 어떤 베네핏을 제공해야 이 대리가 이탈하지 않을까요? 리멤버가 직장인 1,241명을 대상으로 물었습니다. 아래 주제에 관심 있는 인사담당자시라면 링크를 눌러 무료로 리포트 받아보세요. ✅ 직원들의 이직 사유와 경험 분석 ✅ 인재들의 이직 후 만족도와 그 이유 ✅ 향후 이직 계획 및 기대 요소 리포트 무료 다운 📌 https://app.rmbr.in/e/yvjZGWTmxOb

안녕하십니까 만으로 곧3년차 주니어 입니다 국내 매출9000억원대 제조업 중견기업 재직중 입니다. 저희팀은 기획과 인사가 섞여있는 팀이며 3인팀 편제입니다 기획이 2명 인사가 저혼자 입니다. 업무는 아래와같이 진행하고 있습니다. <주요업무> 1.급여 payroll : 다만 현장직 급여는 돌리지않고 관리직 급여만 돌립니다, 휴가비, 성과급 등 각종 복리후생비 진행 2. 퇴직금 계산, 퇴직금 지급처리(임원,직원 전부다 처리) 각종 퇴직연금 업무 전반(규약신고,간사기관처리업무,재정안정화계획서, 재정안정화회의 등) 3. 원천세,간이지급명세서 신고 검증 및 수정신고 경험 4. 연말정산 700명규모 혼자 드라이브 경험 5. 4대보험업무(월 신고/상실, 보수총액신고, 신고오류 및 국세청 보수총액 차이내역 소명경험 다수) 6. 화재보험, 가스사고배상책임보험, 자동차보험등 각종보험 견적 및 갱신 경험 7. 매월 회사손익 추정 8. 연차촉진 및 연차관리 9. 임금인상, 승진, 호봉상승 등 각종 인사 이슈 대응 10. 육아휴직, 출산휴가 업무처리 주로 이 업무를 진행하고 있습니다 현재 퇴사를 고민중에 있는데 3년차에 물경력인거 같아서 계속 망설이고 있는 상황입니다 다른 재직자 분들께서 현실적으로 이정도 커리어면 경력으로 비벼볼수 있는지 아니면 중고신입으로 가야하는지에 대해서 의견을 주시면 대단히 도움이 될것 같습니다. 물론 재직중 회사에서 버티는게 맞다는 생각도 가지고 있으나 사수없이 매번 퍼즐맞추듯 하나하나 뭐 터질때마다 온갖 갈굼을 받으면서 혼자 감내하고 다니는것이 너무 지치기도 하고 그로인한 정신과 진료도 2년째 받고있는 상황이라 진지하게 고민중입니다. 답변 부탁드립니다 나이는 25년기준 93년생 33세입니다

오퍼레터 수락 후 다른 회사 면접을 보고 합격하고 그 회사를 가게되면 오퍼레터 수락한 곳에는 너무 상도덕에 어긋나는걸까요?

생각보다 어렵네요. 연장근로 12시간이 너무 짧아요. 노사가 탄력 근무 협의가 안 되어, 지키기가 어렵네요 유연근무도 있는데 일이 많아서 안되는 것 같고 해결방법이 없을까요?

입사일 2023년 11월 28일 퇴사일 2024년 11월 25일 회계연도연차 12.5개 입사연도 연차 11개 올해 시스템에 부여한 연차 10개 올해 사용한 연차 8개 퇴직시 정산연차는 어떻게 계산해야 될까요?

김성준 교수님 조직문화 통찰 여기서 추천 받아서 읽어봤는데 괜찮았구요 나머지는 유명한 책 거의 안읽어봤습니다. 최근 경영진 관심사는, 코어업무 집중환경 조성인데, 이거와 관련된 책이면 더 좋고 아니어도 조직문화 전반 관련해서 인사이트 줄 수 있는 책이면 다 좋습니다.

며칠 전에 최종합격자 발표난 이후에 경력직원의 재직회사에 경력조회 요청을 보내는것이 문제가 있는지 문의글 올렸던 초보 채용담당자입니다. 달아주신 덧글 덕에 정말 많이 배웠습니다. 그 점에 감사드립니다. 또 글을 쓰는 이유는 답답함 때문인데요. 고용노동부에서 발간한 공정채용 가이드북에 따르면 최종합격 발표 전에 경력 조회를 반드시 하라고 정해놓았습니다. 심지어 본인 연락 금지로 정해놓아 지원자의 동의도 구할수가 없습니다. 그리고 공공기관은 이 내용을 준수해야할 의무가 있다고 되어있습니다. 전 지금 공공기관에 재직하고 있어 이 내용을 지키지 않으면 채용절차 위반으로 징계를 받을 수도 있다는 말을 들었습니다. 제가 생각하기엔 분명 말도 안되는 얘기인데 의무로 강제하고 있고 위반시 처벌받을 수 있다는 사실에 매우 답답합니다.. 선배들이 아무도 채용 업무하지 않겠다고 해서 제가 맡게 되었는데 이런 이유였나봅니다.. 씁쓸하네요.. [원글] https://app.rmbr.in/MumjAqgdwOb

우리는 용어나 개념 정의를 모호하게 함으로써 생각이 모호해지고 행동도 애매해지는 현상을 보게 됩니다. 예를 들어, 흔히 우리가 수평적 리더십이라고 애매하게 지칭하는 것이 사실상으로는 수평적 소통방식을 말하는 것일지도 모릅니다. ​ 창의적이고 역동적으로 일을 하려다보면 일정기간 동안 모호성이 필요하지만 공통된 사항일수록 명확성이 필요해집니다. ​ 많은 연구에서 밝혀냈듯이 탁월한 조직일수록 공통의 용어와 레토릭을 잘 정의하고 활용한다고 합니다. 함께 일하는 출발점이라고 생각하고 중시하는 것입니다. ​ 직장에서의 리더십도 마찬가지입니다. 직장은 조직입니다. 조직이란 혼자 일을 하기 어렵기 때문에 여러 사람들이 모여서 역할을 나누어 함께 일하고 일한 만큼 보상이 따르는 곳입니다. ​ 직장에서의 리더십은 상대적으로 자신을 기준으로 놓고 보았을 때, 다음과 같은 현실 언어로 분류할 수 있습니다. 1. 스스로 관리하는 셀프 리더십 2. 동료들과 함께하는 동료 리더십 3. 상위 리더와 함께 협업하는 상향 리더십 4. 하위 리더나 구성원들을 돕고 이끌어가는 직책 리더십 특히, "리더십”이라는 용어는 다양한 맥락에서 광범위하게 사용되지만, 직장에서의 리더십의 핵심 목적은 고객이나 일의 수요자가 기대하거나 원하는 결과물을 제공하는 것입니다. 우리회사에서 공유할 리더십의 공통 개념과 의미가 명확하지 않다면, 제대로 된 리더십을 발휘하기가 어렵습니다. ​ 리더십의 리얼한 구분과 의미 ​ ㅇ 셀프 리더십 (Self-Leadership): - 자신의 업무와 목표를 자율적으로 관리하고 이끌어가는 것입니다. 자신을 동기부여하고 성과를 창출하기 위해 스스로 책임감을 갖고 행동합니다. - 셀프 리더십은 다른 리더십의 기반입니다. 우리가 흔히 솔선수범이라고 다소 모호하게 말하는 것이 셀프 리더십입니다. 쉽게 말해 '나부터 잘 할게요' 리더십이다. - 예를 들어, 자기 목표 설정, 시간 관리, 자기 성찰 등이 여기에 포함됩니다. CEO에서 일선 담당자에 이르기 까지 셀프 리더십은 가장 기초적으로 필요하지요. ​ ㅇ 동료 리더십 (Peer Leadership) - 동료들과 함께 일하며 '실질적으로 수평적인' 리더십을 발휘하는 것을 말합니다. 팀원 간의 협력과 신뢰를 바탕으로 서로를 돕고 이끌어가는 역할입니다. - 예를 들어, 팀 내에서 의견을 조율하거나, 갈등 상황에서 중재 역할을 수행하거나 과업이나 과제 내 세부역할을 나누어서 협업하는 경우입니다. ​ ㅇ 상향 리더십 (Upward Leadership) - 상위 리더와 협업하며, 필요한 경우 리더에게 제안이나 피드백을 주는 리더십입니다. 조직 내 위계질서를 넘어서 상사와도 적극적으로 소통하고 조직의 발전을 위해 기여하는 역할입니다. - 예를 들어, 팀의 상황을 상사에게 솔직하게 전달하고, 개선 사항을 제안하는 것이 여기에 해당됩니다. 상향 리더십의 전제 또는 촉매는 상향 리더십을 적극 권장하고 허용하고 수용하고 솔선하는 '직책 리더십'에 있습니다. ​ ㅇ 직책 리더십 (Positional Leadership) - 공식적인 직책을 가지고 소속 리더나 구성원들을 이끌어가는 리더십입니다. 명확한 책임과 권한을 바탕으로 팀의 방향을 설정하고 목표를 달성하기 위해 조직을 이끌어가는 역할입니다. - 예를 들어, 팀장이나 매니저가 팀의 성과를 관리하고, 팀원들의 역량을 개발하는 경우입니다. 셀프 리더십이 조직 내 리더십의 기초라면 직책 리더십은 다른 리더십 행동을 가능하게 하고 촉진하는 발광체입니다. ​ 모호성에서 명확성으로 ​ 이와 같이 리더십의 개념을 명확히 정의하면, 리더십을 실천할 때에도 더 구체적이고 효과적인 행동을 할 수 있습니다. 또한 리더십이 단순히 위계에 의존하는 것이 아니라, 다양한 상황과 관계에서 어떻게 발휘될 수 있는지도 더 잘 이해할 수 있습니다. ​ 리더십의 개념이 명확해질수록, 조직 내 개인의 행동과 사고도 더 명료해지고, 그 결과로 더 효과적인 협업과 성과 창출이 가능해질 것입니다. ​ Hyun-Joo Kim, Ph.D. 2024.11.14.

진짜 기본도 안된 회사들 많은 것 같아요. 서류는 지원자많아서 그렇다쳐도 대면으로 30분 이상 이야기 나누고 이동도 한 지원자들한테 결과통보 안하는 건 너무 하지 않나요? 그런회사들은 보나마나 지직원들 알기도 우습게 알꺼같아요. 사람에 대한 예의가 없으니..

가맹 직영점 운영을 하는 회사에 채용을 맡고 있습니다. 약 10개가 넘는 직영점에 풀 또는 파트타임을 뽑아야해서 공고를 올리는데, 알바몬 위주로 사용하고 있습니다!(잡코리아 사람인도 조금 사용) 근데 파트타임이라 쉽게 그만두는 분들도 많고 지원자도 많이 없어 채용에 어려움을 겪고 있습니다! 제가 하는 건 기본조건만 충족하면 이력서를 직영점 Director에게 전달해주고 그 분이 면접보고 다 뽑다보니 원인 파악이 쉽지않네요... 본사 직원과 달리 가맹점 채용은 이번이 처음이라 다른 회사에서는 어떤 방식으로 채용 하시는지, 어떤 방법이 좋을지 선배님들의 고견 부탁드립니다..!ㅜㅜ

오늘 병원에 가서 내시경 검사결과를 받았습니다. 심각한 위궤양이라더군요. 암이 아니라 다행이지만 그래도 건강이 제일 소중하다는 것을 뼈저리게 느꼈습니다

많은 분들의 덧글에 진심으로 감사드립니다. 덕분에 많이 배웠습니다. ------------------------------------------ 안녕하세요 새로 채용담당업무를 맡아 업무를 배우는 중입니다. 현재 2차면접 전형 진행 중인데 이후 최종 합격자 발표가 나면 경력자의 경우 재직 이력이 있는 회사들에 경력 진위확인 목적으로 경력조회 요청을 보내고 있는것 같습니다. 그런데 제 입장에서 생각했을때, 아직 회사에 퇴직한다고 오픈도 안했고 지원한 회사에 갈지안갈지도 모르는 상황에 지원한 회사에서 저희 회사 인사부서로 경력조회 요청이 들어와서 제가 이직 준비한게 알려지면 굉장히 곤란할것 같다는 생각이 듭니다. 혹시 이런 경우에 경력조회 요청을 한 회사가 법적으로 문제가 되는 경우가 있을까요? 선배 채용담당자분들의 고견을 여쭙니다.

안녕하세요 항상 미래가 걱정인 흔한 인사쟁이 입니다. Hrm경력으로는 이제 4년차 되었는데 Hrbp포지션에 대해 관심이 생겨서 문의글을 남깁니다! 현재 회사 대표님도 저에게 bp처럼 행동하시길 바라시는것같은데...ㅜ 어디서 교육을 받아볼수 있는곳이 있을까요..?