코스닥기업이 부동산 임대업을 하면서 횡포를 자행합니다 물이 새는 집, 쥐가 나오는 부엌, 방안에 침수만 3번, 온갖벌레는 기본입니다 여러번 보수를 요청했지만 거절당했고 이사 이후 장기수선충당금 마저 떼어먹으려고 합니다 이 기업은 코스닥기업으로 완구를 만들고 있습니다

육아휴직을 한 직원인데 돌아와 일하기는 싫고 그렇다고 돈을 안벌순 없으니, 회사보고 거의 10개월가까이의 월급을 주면 자진퇴사하겠다고 하네요.. ㅜㅜ 정규직이라 함부로 자를수 없고 휴직에서 돌아오면 자리 무조건 줘야 하는 노동법을 악용하는 것 같네요.. 이럴땐 어떡하죠? 휴직전 팀원들 선동도 좀 해서 회사로선 껄끄러운 사람이라 내보네는게 맞는데, 무리한 요구를 하니 좀 당황스럽고 또 나갈때 이런식으로 다른 사람들 선동하고 안좋은 선례를 남길것 같아 걱정입니다.. 다른 분들은 이런 경험없으세요? 좋은 솔루션이 없을까요?

매년 느끼지만 타팀은 먼저 들어가고 하루 쉬지만 경영지원팀은 끝까지 남네요. 사무실 최종정리부터 오늘은 법인카드 대금 결제일이라 출납까지. 명절성과급 등등 업무에 모두 고생 많으셨습니다. 추석 잘 보내시고 다음번엔 모두 연구직으로 갑시다~~~^^;;

퇴사율 높아지는 시즌이란게 있죠 새해 맞이 퇴사 명절 보너스 받고 퇴사 1, 3, 6, 9.. 년차마다 퇴사 등등 내년에 사업 확장도 고려하고 있어서 올해는 특히 인력이 매우 귀한 상태인데 명절직후 퇴사자 또 늘어날까봐 불안합니다. 작년 이맘때와 달리 술렁대는 조짐은 오히려 없는데.. 그래서 괜히 불안 ㅎㅎ 제가 뭐 조정할 수 있는게 아니라는건 알지만 아직 경험이 많지 않다보니 이런 시즌엔 혼자 비상태세 갖추게 됩니다 ㅠ 저와 같은 고민하시는 인담자분들 계신가요

40명 남짓 외국계 기업 인사책임자립니더 10년 이상 근무한 직원의 배우자가 몇년 전부터 경쟁 외국회사의 한국대표로 재직 중이었는데 최근 다른 경쟁 외국회사의 한국대표로 영전했습니다. 기밀유지서약은 받아 두었으나 담당업무가 주문관리라서 제품정보를 빠삭하게 꿰고 있어 항상 불안불안 합니다. 공사 구분은 할줄 아는 직원이라 믿고 있으나 언제 터질지 모를 시한 폭탄을 안고있는 기분입니다. 여러분이라면 어떻게 하시겠어요? 1. ERP와 함께 사직을 권고한다 2. 믿고 그냥 둔다 3. 기타

주임 직급은 있는데도 있고 없는데도 있는데요. 저흰 없어요. 연봉 테이블 분리하는 것 이외에 다른 이유가 있는지 궁금해서 질문해요. 입사자 조건이 다른가요 그냥 연봉테이블, 업무분장 세분화 때문인가요?

기업부설연구소가 있는데 보통 어떤 부서에서 관리하나요? 법무팀한테 말했더니 입퇴사 직원들 관련되서 업데이트를 해줘야 된다고 인사팀으로 떠넘기는데 총무,법무,인사 중에서 어떤부서에서 많이들 관리하나요?

안녕하세요, 조금 민감한 주제일 수 있는데요. 사내에서 확진자가 발생되는 경우, 확진된 직원에게 조치를 취하는 업체가 있으신지 궁금합니다. 얼마전 회사의 신입사원이 확진되어, 회사는 몇일간 문을 닫다 시피 하였고 일부 동료는 전파까지 되었습니다. 한편으로는 이것도 사고니까, 사람을 미워하면 안된다고 생각하지만, 친구들과 여행가서 놀다가 확진된 어린친구를 보니 내색은 안하지만 화는 나네요. 이걸로 징계는 사실상 쉽지 않을것 같더군요. 이런경우 회사에서는 참을 수 밖에 없을까요

중소형운용사나 vc 운용역 또는 심사역의 법인카드 한도는 어느정도가 적정한걸까요? 연령은 30대중후반~40대초반 정도 (그에 걸맞는 경력)이고, 성과급 제외 연봉은 1억 전후입니다 대략 범위와 사용 범위도 궁금합니다 정보 공유 가능하실까요?

회사 직원분들에게 어떤 복지혜택을 제공하고 있나요? 「서울랜드」 에서는 직원분들에게 다양한 복지 혜택을 제공하고자 상호간 직원 복지혜택을 공유할 수 있는 「파트너사」를 찾고 있습니다 저희는 "서울랜드 이용권 특별 할인" 혜택을 제공해 드리고자 하오니 관심있는 담당자분들은 연락 부탁드립니다. 연락처 : 02-509-6214 / 6279 참고로 지금 서울랜드 에서는 낮에는 스릴넘치는 30여종의 놀이시설과 밤에는 아름다운 야간 불빛축제 "루나파크" 더불어 다양한 공연을 즐길수 있는 "루나댄스 페스티발"까지 펼쳐지고 있습니다. (다양한 공연일정&운영시간은 홈페이지 참조) https://www.seoulland.co.kr 감사합니다.

제도는 매우 구체적으로 설계되고 안내돼야 한다고 생각합니다. 직원들의 이용 가시성을 높이고, 예산을 정확히 추정해야하고, 효율적으로 운영하기 위해서요. 특히 복리후생쪽은요. 그런데 모든 엣지케이스까지 차단하며 설계된 제도는 은연중에 직원들을 못믿는다는 뉘앙스로 전달되지 않냐는 얘기를 들었습니다. 어차피 악용할 사람들은 어떻게든 빈틈을 찾을거고. 예산 측정이 문제면, 발생할 로스를 미리 염두해두면 되지 않냐구요. 직원 아니고 친구가 흘러가며 한 얘기였는데요. 사람을 바라보는 시각이 좀 다르다는걸 느꼈는데.. 업의 특성도 있는 것 같고. 전 여전히 오남용을 방지하도록 설계되어야 한다는 주의인데. 너무 꽉막힌 마인드일까요?

매번 어렵네요. 일단 전 의무적으로 회신받아야 하는거면 계~~속 리마인드를 합니다. 지겨워서 회신주실때까지요... 인트라넷 통해서도, 전사회의 통해서도 노티하고. 각 파트장님 ,팀장님들한테도 리마인드 요청드리구요. 근데 더 어려운건 직원들의 의견이나 참여가 필요한 건입니다. 의무적이지 않은 상황이요. 예를들어 <~~에 대한 내부직원 의견 요청 건>, <~~ 개선을 위한 아이디어 요청 건> 이런거요. (네이밍은 가끔 더 재밌게도 하는데 대략적으로만 이해해주십쇼..) 아이디어나 의견 필요한 어젠다면 소소한 상품을 걸고 독려했는데요. 상품 거는 것도 한 두번이고.. 이렇게 하다보면 취지와 다르게 상품에 관심있는 소수의 의견만 취합되는 단점이 있더라구요. 보통 어떻게 하시나요?

안녕하세요. 백신접종시 공가부여 기준들 어떻게 정하시나요? 저희는 접종당일은 이동시간+휴게시간 포함 3시간 다음날 아프면 1일 부여중인데 타기업들은 어떻게 관리하시나 궁금합니다. 회사에서도 적극 권장하고 있어 연차써서 가라고 하긴 어렵더라구요.

팀 빌딩 및 팀워크를 강화하려는 방안으로 회사 차원에서 노력하고 계신게 있으신가요??

인샹2막 위크&라이프 조언 부탁 드립니다. 참고적으로 저는 00 자동차에서 35년 SHE 경력과 관련 기후환경&안전공학을 전공하고 학위를 취득 했습니다. 경제적 기반한 사회공헌과 자아실현을 위한 라이프스타일로 살고 싶네요.