매번 어렵네요.
일단 전 의무적으로 회신받아야 하는거면 계~~속 리마인드를 합니다.
지겨워서 회신주실때까지요...
인트라넷 통해서도, 전사회의 통해서도 노티하고.
각 파트장님 ,팀장님들한테도 리마인드 요청드리구요.
근데 더 어려운건 직원들의 의견이나 참여가 필요한 건입니다.
의무적이지 않은 상황이요.
예를들어 <~~에 대한 내부직원 의견 요청 건>, <~~ 개선을 위한 아이디어 요청 건> 이런거요.
(네이밍은 가끔 더 재밌게도 하는데 대략적으로만 이해해주십쇼..)
아이디어나 의견 필요한 어젠다면 소소한 상품을 걸고 독려했는데요.
상품 거는 것도 한 두번이고.. 이렇게 하다보면 취지와 다르게 상품에 관심있는 소수의 의견만 취합되는 단점이 있더라구요.
보통 어떻게 하시나요?
직원들 회신이나 참여가 필요할 때 어떻게 독려하세요?
2021.09.13 | 조회수 1,040
라라랜드
닉네임으로 등록
등록
리멤버 회원이 되면 모든 댓글을 보실 수 있습니다
로그인
회원가입
김커뮤니티
@멘션된 회사에서 재직했었음
BEST회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
2020.07.01
154
김커리어
@멘션된 회사에서 재직 중
BEST리멤버 회원을 위한 경력 관리 서비스, 리멤버 커리어를 소개합니다.
당장 이직 생각이 없어도, 좋은 커리어 제안은 받아보고 싶지 않으신가요? <리멤버 커리어>는 리멤버에서 새롭게 출시한 회원님들을 위한 경력 관리 서비스 입니다. 능력있는 경력직 분들이 <리멤버 커리어>에 간단한 프로필만 등록해두면, 좋은 커리어 제안을 받아 볼 수 있습니다. 단 1분의 투자로 프로필을 등록해두기만 하면, 기업인사팀이나 헤드헌터가 회원님께 꼭 맞는 제안을 직접 보내드립니다.
지금 바로 <리멤버 커리어>에 프로필을 등록하고, 새로운 기회를 만나보세요!
2020.07.01
21
