매번 어렵네요. 일단 전 의무적으로 회신받아야 하는거면 계~~속 리마인드를 합니다. 지겨워서 회신주실때까지요... 인트라넷 통해서도, 전사회의 통해서도 노티하고. 각 파트장님 ,팀장님들한테도 리마인드 요청드리구요. 근데 더 어려운건 직원들의 의견이나 참여가 필요한 건입니다. 의무적이지 않은 상황이요. 예를들어 <~~에 대한 내부직원 의견 요청 건>, <~~ 개선을 위한 아이디어 요청 건> 이런거요. (네이밍은 가끔 더 재밌게도 하는데 대략적으로만 이해해주십쇼..) 아이디어나 의견 필요한 어젠다면 소소한 상품을 걸고 독려했는데요. 상품 거는 것도 한 두번이고.. 이렇게 하다보면 취지와 다르게 상품에 관심있는 소수의 의견만 취합되는 단점이 있더라구요. 보통 어떻게 하시나요?
인사/HR
직원들 회신이나 참여가 필요할 때 어떻게 독려하세요?
21년 09월 13일 | 조회수 1,070
라
라라랜드
댓글 7개
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신
신입사원이고싶은
21년 10월 02일
저희 회사 돌아가는 걸 보면... 보통 모아놓고 대면으로 물어보는게 제일 빠르고 효과도 좋은 것 같습니다. 전체 모으기 힘들면 팀별로 시간내서도 괜찮고. 메일이나 알림, 게시판으로는 진짜 안보더라구요...
저희 회사 돌아가는 걸 보면... 보통 모아놓고 대면으로 물어보는게 제일 빠르고 효과도 좋은 것 같습니다. 전체 모으기 힘들면 팀별로 시간내서도 괜찮고. 메일이나 알림, 게시판으로는 진짜 안보더라구요...
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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