인사/HR

직원들을 너무 못믿는거 아냐? 라는 말을 들었습니다.

21년 09월 14일 | 조회수 1,750

꿀

꿀보이스

제도는 매우 구체적으로 설계되고 안내돼야 한다고 생각합니다. 직원들의 이용 가시성을 높이고, 예산을 정확히 추정해야하고, 효율적으로 운영하기 위해서요. 특히 복리후생쪽은요. 그런데 모든 엣지케이스까지 차단하며 설계된 제도는 은연중에 직원들을 못믿는다는 뉘앙스로 전달되지 않냐는 얘기를 들었습니다. 어차피 악용할 사람들은 어떻게든 빈틈을 찾을거고. 예산 측정이 문제면, 발생할 로스를 미리 염두해두면 되지 않냐구요. 직원 아니고 친구가 흘러가며 한 얘기였는데요. 사람을 바라보는 시각이 좀 다르다는걸 느꼈는데.. 업의 특성도 있는 것 같고. 전 여전히 오남용을 방지하도록 설계되어야 한다는 주의인데. 너무 꽉막힌 마인드일까요?

댓글 14개

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꿀

꿀벌모험

21년 09월 14일

직원들을 믿고 안믿고와 제도를 설계하는 것은 다른 문제라고 생각이 들어요, 그 친구분은 제도를 설계하고 운영을 해본 경험이 없지 않을까요 대부분의 직원이 이해하고 구멍을 찾지 않고 잘 따라오더라도 1명의 직원이라도 오남용할 수 있는 여지가 있다면 제도를 만드는 사람으로서 그 부분을 미리 예측하고 방지하도록 설계하는게 맞다고 생각해요ㅎㅎ 그건 난 사람을 믿지않아! 혹은 직원들을 신뢰하지 않아!라는 감정적인 문제와 다른 문제같아요, 오히려 "믿는다"라는 애매모호한 입장을 만든 제도가 직원들의 신뢰를 무너뜨리는 경우가 더 많은 것 같습니당! 화이팅하세요!

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스

스탈벅슬

21년 09월 14일

믿는다 라는 애매모호한 입장의 제도가 오히려 신뢰를 무너뜨리기도 한다.. 오.. 어떤 의민지 알 것 같네요. 공감합니다.

랄

랄루

21년 09월 14일

공감합니다. 믿는다는 식으로 애매모호한 기준은 없으니만 못합니다. 규칙이 없으면 결국 그 피해는 직원들에게 돌아갑니다. 악용하는 직원때문에 복지가 축소되거나, 잘 지키는 직원들이 상대적으로 불만이 나오기 마련입니다. 좋은 의도로 제공한 복지인데 직원들의 불만으로 돌아오면 안되겠죠. 직원들을 믿고 풀어줄 것을 결정할 것은 그런 결정에 따른 피해까지 책임질만한 대표나 팀장이 결정할 일이지, 전체 직원을 관리해야하는 관리직 직원이 고민할 부분은 아니라고 생각합니다. 저희가 해야할건 장기적 관점에서 모든 직원과 회사를 위한것이 무엇인가지. 개개인의 악용을 관용해주기 위한 것은 아니니까요.

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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