안녕하세요! 도움 부탁드려요ㅜㅜ 한달 전쯤 불합격하셨던 분인데, 다른 분들 면접을 보다보니 그 분이 정말 괜찮았던 분이더라구요. (합격 불합격 왔다갔다 하다가 조금 더 다른 분들 보자 하는 마음으로 불합격으로 결정되었던 분이에요.) 처음 면접 보는 포지션이라 아무래도 비교 케이스가 없어 당시에는 불합격으로 결정되었어요 다시 합격 연락을 드리려고 하는데 커뮤니케이션을 어떻게 하는게 좋을까요? 당시에는 불합격으로 결정되었지만 아쉬움이 큰 지원자셨기에 결과를 합격으로 다시 안내드린다 이런 식의 두루뭉실한 내용은 별로인가요?ㅜㅜ 그냥 솔직하게 안내하는게 좋을지.. 지원자 분 입장에서도 기분 나쁘지 않았으면 하는 바램인데.. 다른 좋은 방법이 있다면 의견 부탁드립니다.

혹시 전시회에 참여하는 회사에 근무하시는분 계실까요? 이번에 입사하고 처음 의료기기 전시회에 참여하게 되었는데요, 전시회 측에서 지정해주신 광고 업체에서 비품 대여 신청 내역서를 주셨는데 금액이 두번 대여했다간 하나 구매하겠더라구요. 보통 참여하시는 분들은 비품을 구매해서 가져가시나요? 아니면 대여로 잠깐 빌리기만 하시나요. 그리고 대여하신다면 이 대여료 회계 계정과목으로 어떻게 빼야할까요? 소모품비로 빼야할까요 ?ㅠㅠ

고용지원금 관련해서 어떤지원이 있는지 🤔 공유가능하시면 알려주세요!

1. 식품,건기식 영업사원 중소기업기준 시세가 직급별로 얼마나 되세요? 2. 인센티브 책정은 어떻게하세요?

직장 내 괴롭힘 금지법, 갑질신고 등으로 회사 내에서 일단 신고가 들어가면 그 신고 대상은 어떻게 처리될까요? 정말 유의미한 후속 절차가 있었는지, 주변에서 보셨던 사례가 있으면 공유 부탁드립니다.

안녕하세요~ 현재 한국기업데이터, 나이스평가정보에서 신용,기술평가서를 발급받아 사용하고 있는데요. 갱신할때마다 유효기간일자가 1일에서 3일까지 짧아져서 나오더라구요. 예를들면 기존 평가서가 20.06.27-21.06.26 이였으면 새로 갱신을 하게되면 21.06.25-22.06.24 이런식으로요. 저는 며칠차이안나니 괜찮다는 입장인데 윗선에서 신경쓰여 하시더라구요. 혹시 유효기간때문에 문의 해본적 있으세요? 평가서 발급기관으로 전화하기전에.. 여기에 한번 여쭤봐요.^^

안녕하세요 IT 스타트업에서 ER&Payroll 업무를 담당하고 있습니다. 회사에서 올해부터 OKR을 도입해서 실행하고 있는데요 그동안은 팀 OKR을 진행했었고 3분기부터는 개인 OKR도 적용해 보자고 말씀 하셨는데 제 직무에서 OKR을 어떻게 설정해야 되는지 어려워서요.. 특히나 KR의 경우에는 정량화 된 수치로 설정을 해야되는데 이 부분이 가장 어려운 부분인거 같아요.. 혹시 OKR 예시나 사례 알고 계신분들 공유 해주실수 있으까요..

직원수가 적어서 업무공유나 근태관리등 잘관리하고 싶은데 어떤것들 쓰시나요? 하이웍스나 카카오 워크, 구글 드라이브를 주로 추천받는데 좋은 프로그램있으면 추천해주세요

회사의 인사제도와 복리후생 제도를 임원들이나 오래된 인원만 공유하고 기본적인 것만 알려줍니다. 몇가지 복리후생을 임원이나 소수인원이 누리고 있다는 것을 알고 있는데 다른 곳은 어떤가요?

팀원을 어떻게 관리해야할지 고민이네요. 저도 아직 미숙한데 팀원까지 돌봐야하니 여간 힘든게 아니네요

이번에 법인회사를 내고, 의료기기 전문연구연구소를 설립해야하는데 설립 조건 아시는 분 계신가요 ㅠㅠ? 알아보니 석사이상 2명, 독립된 공간 보유 등이 있던데 그외에 다른 조건이나, 의료기기 관련 필수 자격같은게 있을까요?

공고에는 교육비 지급이라고 작성하고, 면접후 교육할때 중간에 나가면 교육비 지급할 의무가 없는건가요? 근로법상 문제가 안되는걸까요?

회사를그만두는게답일까요?아님그냥다니는게좋을까요 경리부입니다

5년간 상장회살 다니다가 제작년 연봉 500 올려준다기에 경쟁사로 이직했습니다 다만 이직후 열심히 일했는데도 정치잘한애들만 파격적인 연봉상승되고 대다수가 100만원미만 그래서 사표던지고 c라는 업체를 다닌지 한달되었네요 점점 작아지는 회사의규모속 연봉은 오르는데 일처리가 진짜 동네구멍가게 라 현타가 옵니다 두번째회사가 아는분이 계셔서 다시 오라는 전활받았는데 어떤결정을 해야될지

안녕하세요, 페이스북의 리더 십계명을 공유드립니다. 리더분들은 마음속에 체크리스트처럼 작성해보는것도 좋을듯 합니다. 1. Show care : 팀원이 어떤 상황이건 케어할 것 2. Sterength focus : 그 사람의 강점을 발견하고 집중할 있게 도울것 3. Feed back : 건설적인 피드백 4. Recognition : 합당한 인정을 해줄것, 좋은 임팩트 있는 경우 전체 직원 PT등 5. Clear expecteation : 명확한 골세팅 6. Empower 7. Communication 8. Help : pain point care 9. Collaboration : 펑션 별 협업 10. Diversiry & inclusuon : 새로운 가치와 밸류를 인정할 것