샌드위치 잘 먹고 일어서는데 제가 안 쓴 물티슈를 챙겼더니 동기가 가난하게 컸니? 없어보인다..... 웃으면서 장난친거긴 해요 저도 웃으면서 이게 왜 문제냐고 받아쳤는데 동기 말은 업장에서 안 버리고 다시 사용할 텐데 굳이 챙겨가느냐고 합니다 넌 호텔 가면 어메니티 안 챙기냐? 물어봤더니 자기는 안 챙길 때도 있고 챙길 때도 있고 급에 따라 다르다고 합니다 호텔 어메니티 챙기는거는 괜찮고 카페 물티슈 챙기는거는 안괜찮은 행동인지 궁금합니다 그리고 사실은 제가 있게 자란 편이 아니라서 솔직히 객관적이지 못한 상태입니다..... 제 몫으로 나온 것이니 괜찮지 않나요? 휴지 한움큼 주워 온 것도 아닌데 괜히 없어보인다는 소리 들으니까 화딱지가 좀 나네요...... 애초에 가난하게 컸니? 이 유행어도 전 별로입니다......

팀장님께 너무 죄송해요.. 제가 괜히 일을 크게 만든 것 같아서 마음이 좀 불편한데 어떻게 해야할지 모르겠습니다.. 저는 팀장님보다 두 달 정도 먼저 입사했는데 팀장님 오시기 전까지는 회사에서 운 적이 없어요.. 그런데 팀장님 오시고 나서 어쩌다보니 회사에서 울보가 됐습니다.. 이유는... 때마침 제가 새로운 플젝에 들어가면서 잘하고 싶은 욕심이 많이 생겼고 완벽하게 해내고 싶은 생각에 스스로를 많이 몰아붙였거든요.. 아무도 부담 주지 않았는데 자발적으로 남아서 야근하고 집에가서도 계속 업무 들여다보고 그렇게 워라밸 깨질 만큼 몰입하다가 2년 만난 남자친구가 바람을 피운 걸 알게 돼서 헤어지기까지 하니까 너무너무 힘들더라구요.. 그러다 보니 별일 아닌데도 갑자기 눈물이 나서 업무 피드백 받다가 울고, 혼자 자리에서 일하다가 울고, 한번은 팀장님이 그냥 업무 관련해서 물어보셨는데 갑자기 눈물이 나서 저도 당황했어요.. 문제는 다른 사람들이 보기에는 그 타이밍이 팀장님이 오신 뒤라... 어느 순간부터 이상한 소문이 돈다고 들었습니다.. 팀장님이 기존 팀원들과 기싸움한단 소리도 들어봤고, 제가 직괴 당한단 소리까지 저한테 들리더라고요.. 그런거 전혀 아닙니다.. 팀장님도 여기 오신 지 얼마 안 되셔서 이제 막 직원들이랑 관계 만들어가고 계신데 저 때문에 괜히.. 눈물도 제 마음대로 안 나게 할 수 있으면 좋겠는데 생각보다 잘 안 돼서 저도 마음이 안 좋고요.. 다들 저한테 팀장님이 많이 힘들게 하는 거냐고 물을 때마다 팀장님 너무 좋으신 분이라고 하는데 해명이 빨리 안 퍼지는 것 같습니다.. 제가 사무실에 매번 혼자 남아서 일하고 (그와중에 야근하면서 울고) 하니까.. 팀장님께 따로 사과드릴까 하는데.. 추가로 뭘 어떻게 하면 좋을까요.. 거짓이니 알아서 사그라들 거라 생각하고 싶은데 제가 폐만 끼치는 것 같아서 죄송합니다..

입사한지 딱 6개월 됐는데 기업지원금?을 신청해야 신청할 수 있다고 합니다. 기업지원금을 신청한다고 해도 회사가 돈 받고 나서 제가 신청할 수 있다는 말 같은데 받아보신 분은 며칠 정도 걸리셨나요?

TBox·ABox·RBox는 각각 개념의 틀, 실제 사실, 관계의 규칙을 담당합니다. 공시정보–법령 자동매핑에서는 세 요소가 결합되어 “어떤 기업이 어떤 상황에서 어떤 공시를 언제까지 해야 하는가”를 판단합니다. | 구분 | 쉬운 의미 | 핵심 역할 | 공시–법령 사례 | | -------- | -------------- | ------------------ ---| ----------------------------- | | TBox | 업무의 설계도 | 클래스·속성·계층 정의 | `기업`, `공시의무`, `법령조문`, `공시사유` 정의 | | ABox | 실제 업무 데이터 | 개별 객체와 사실 저장 | `A기업`, `유상증자 결정`, `자본시장법 제○조` | | RBox | 관계의 사용 규칙 | 관계의 방향·특성·추론 규칙 정의 | `공시의무 → 근거조문`, `공시사유 → 공시의무 발생` | 1. TBox: 무엇이 존재하는가 TBox(Terminological Box)는 업무 세계에 어떤 종류의 개념이 존재하고, 각 개념이 어떤 구조를 갖는지 정의합니다. 공시정보–법령 매핑 시스템의 TBox는 다음과 같이 설계할 수 있습니다. 기업 └─ 상장기업 공시사유 ├─ 유상증자결정 ├─ 최대주주변경 └─ 영업양수도결정 공시의무 ├─ 주요사항보고의무 └─ 거래소수시공시의무 법령규정 ├─ 법률조문 ├─ 시행령조문 └─ 거래소공시규정 주요 속성도 TBox에서 정의합니다. - `공시의무`: 제출기한, 제출기관, 공시서식 - `법령규정`: 조문번호, 시행일, 폐지일 - `공시사유`: 발생일, 금액, 자산 대비 비율 - `기업`: 상장시장, 자산총액, 기업규모 TBox가 필요한 이유는 서로 다른 법령과 공시 데이터를 동일한 용어 체계로 해석하기 위해서입니다. 예를 들어 `회사`, `법인`, `상장법인`, `주권상장법인`이 어떤 관계인지 정하지 않으면 같은 기업을 서로 다른 대상으로 처리할 수 있습니다. 2. ABox: 실제로 무슨 일이 발생했는가 ABox(Assertional Box)는 TBox에 정의된 개념을 이용하여 실제 기업, 사건, 공시의무, 법령조문을 표현합니다. 예를 들어 A기업이 2026년 9월 17일 유상증자를 결정했다면 다음과 같은 사실을 만들 수 있습니다. A기업 rdf:type 상장기업 유상증자사건-001 rdf:type 유상증자결정 유상증자사건-001 발생기업 A기업 유상증자사건-001 발생일 2026-09-17 유상증자사건-001 발생금액 100억원 유상증자사건-001 발생시킨다 주요사항보고의무 주요사항보고의무 근거규정 자본시장법-제○조 이를 S-P-O 구조로 보면 다음과 같습니다. | Subject | Predicate | Object | | ---------- -------| -------------| --------- | | 유상증자사건-001 | 발생기업 | A기업 | | 유상증자사건-001 | 발생시킨다 | 주요사항보고의무 | | 주요사항보고의무 | 근거규정 | 자본시장법-제○조 | 즉, TBox가 `상장기업`이라는 유형을 정의한다면 ABox는 `A기업은 상장기업이다`라는 실제 사실을 담습니다. 3. RBox: 관계가 어떻게 작동하는가 RBox(Role Box)는 객체 사이의 관계와 그 관계가 갖는 논리적 특성을 정의합니다. 공시정보–법령 매핑에서는 다음과 같은 관계를 설계할 수 있습니다. 공시사유 ──발생시킨다──▶ 공시의무 공시의무 ──근거규정──▶ 법령규정 법령규정 ──상위규정──▶ 법령규정 개정조문 ──개정전조문──▶ 법령규정 공시의무 ──적용대상──▶ 기업유형 관계에는 다음과 같은 규칙도 지정할 수 있습니다. - `근거규정`의 역관계는 `규율하는공시의무` - `하위규정`이 `상위규정`에 종속되면 상위 법률까지 근거 체계를 추적 - 개정 전후 조문을 연결하여 특정 사건 발생일에 유효했던 조문 선택 - 어떤 공시사유가 공시의무를 발생시키고 그 의무가 특정 조문에 근거하면, 해당 사건과 조문 사이의 간접 관계 추론 다만 RBox는 모든 문헌과 도구에서 독립된 영역으로 동일하게 구분되는 것은 아닙니다. OWL 설명에서는 관계 공리를 TBox에 포함해 다루기도 합니다. 실제 판단 과정은 다음과 같습니다. 1. TBox로 분류 A기업과 유상증자 사건이 각각 어떤 유형인지 판별합니다. 2. ABox에 사실 생성 기업, 사건 발생일, 금액, 의결 내용 등을 개별 객체와 사실로 저장합니다. 3. RBox 관계로 연결 유상증자 사건이 어떤 공시의무를 발생시키고, 그 의무가 어느 조문에 근거하는지 연결합니다. 4. 규칙과 조건 적용 자산 대비 금액, 상장시장, 예외 조건, 시행일을 평가합니다. 5. 결과 생성 적용되는 공시 유형, 법적 근거, 제출기한, 예외 여부를 제시합니다. 핵심적으로 정리하면 다음과 같습니다. > TBox가 판단에 사용할 개념을 정의하고, ABox가 실제 사건을 담으며, RBox가 사건·의무·법령 사이의 연결 방법을 규정합니다. 실무에서는 여기에 SHACL 검증, 법령 버전 관리, 기한 계산 규칙과 판단 근거 추적 기능을 추가해야 안정적인 공시정보–법령 자동매핑 시스템이 됩니다.

안녕하세요. 요즘 하루하루가 너무 힘들어 조언을 구하고자 글을 남깁니다. 저는 한 직장에서 8년 넘게 근무하며 IT기획과 DT 업무를 담당해 온 유통·리테일 업계 직장인입니다. (39세) 이전 회사는 매출 약 2천억 규모의 회사였고, 오랜 기간 근무하다 보니 회사 시스템뿐만 아니라 현업의 업무 프로세스와 조직, 사람들까지 잘 이해하고 있었습니다. 업무적으로도 어느 정도 자리를 잡은 상태였습니다. 다만 아쉬움도 있었습니다. 회사에서 IT기획이나 DT 분야에 대한 투자가 크지 않았고, 저 역시 더 다양한 프로젝트를 경험하면서 성장하고 싶다는 생각이 계속 있었습니다. 그러던 중 이직 제안을 받았습니다. 기존 회사보다 약 2배 정도 규모가 크고 성장 가능성도 좋아 보이는 회사였습니다. 산업도 동일했고, 무엇보다 IT기획과 AI 관련 업무를 맡게 될 것이라는 이야기를 들었습니다. 기존 경험을 살리면서 업무 범위도 넓히고 한 단계 더 성장할 수 있는 기회라고 생각해 이직을 결정했습니다. 기존 직장에서 연봉을 더 올려준다고 하였지만, 성장을 위해 연봉 또한 거의 동결한 채 이직하였습니다. 그런데 입사 후 실제 맡게 된 업무는 제가 생각했던 것과 많이 달랐습니다. IT기획이나 AI기획보다는 사실상 개발 업무가 대부분이었고, 현재는 일반 개발자에 가까운 역할을 수행하고 있습니다. 아니 사실 못하고 있죠.. 문제는 제가 개발자로 커리어를 쌓아온 사람이 아니라는 점입니다. 회사에서는 "기획자도 개발을 할 줄 알아야 한다"고 이야기하고, 이직을 연결해준 쪽에서는 "원래 입사 후 업무가 조금씩 달라질 수 있다"고 합니다. 하지만 저에게는 단순히 업무가 조금 달라진 정도가 아니라, 지금까지 쌓아온 커리어와 전혀 다른 직무를 갑자기 수행하고 있다는 느낌이 큽니다. 당연히 개발 퍼포먼스도 제대로 나오지 않고 있습니다. 매일 업무를 따라가는 것 자체가 버겁고, 언제 회사에서 제 역량에 대해 문제를 제기해도 이상하지 않겠다는 불안감도 큽니다. 8년 넘게 다닌 이전 회사에는 이미 사표를 내고 나온 상황이고, 혹시 다시 돌아갈 수 있을까 조심스럽게 문의도 해봤지만 현재는 TO가 없다는 답변을 받았습니다. 요즘은 스트레스 때문에 잠도 거의 못 자고 있습니다. 저를 믿고 응원해준 가족들에게 너무 미안하고, 며칠 전에는 결국 아내를 끌어안고 한참을 울었습니다. 정말 이런말을 쓰면 안되지만, 한달 째 죽고 싶은 생각마저 들때가 있었네요. 그냥 더 잘해보고 싶었습니다. 와이프와 조금 더 잘 살아보고 싶었는데.. 조금 더 성장하고 싶었고, 가족과도 더 잘 살고 싶어서 내린 결정이었는데 지금은 그 선택이 모든 것을 꼬이게 만든 것 같아서, 자신감도 자존감도 바닥입니다. 현재 다시 IT기획·DT 쪽으로 급하게 이직을 준비하고 있습니다. 다만 8년 넘게 한 회사에 있다가 이직한 지 얼마 되지 않아 다시 이직을 준비하다 보니, 경력에 문제가 생기는 건 아닐지 걱정되고 마음도 너무 조급합니다. 뭐 그럼에도 사실 서류 조차 통과가 힘드네요. 비슷하게 이직 후 직무가 달라져 힘들었던 경험이 있으신 분이나, 짧은 기간 안에 다시 이직해보신 분이 계시다면 조언을 듣고 싶습니다. 이런 상황에서는 버티면서 준비하는 것이 맞을까요? 아니면 경력이 더 길어지기 전에 최대한 빨리 원래 직무로 돌아가는 것이 맞을까요? 요즘 판단이 잘 서지 않아 선배님들의 현실적인 경험과 조언을 듣고 싶습니다. 긴글 읽어주셔서 감사합니다. 모두들 건강하시고, 행복한 일만 가득하시길 바라겠습니다.

안녕하세요. 거래처 일정 때문에 주기적으로 오전 7시에 외부 행사/세팅을 진행해야 하는 직장인입니다. 집이 경기도고 거래처가 서울이라 7시 일정을 맞추려면 새벽 5시 반쯤 편도 약 4만원 정도로 택시를 타고 이동해왔습니다. 그런데 최근 회사에서 "출근할 때 누가 택시를 타냐"며 비용 처리를 막았습니다. 특정 부서만 혜택을 본다는 식이라네요. 대중교통 첫차를 타고 가면 7시 턱걸이로 도착할 수는 있습니다. 하지만 그렇게 정규 출근 시간보다 일찍 일을 시작하면 조기 퇴근을 시켜주거나 추가 수당을 주는 게 상식 아닌가요? 수당이나 보상 휴가는 어림도 없다고 하고 위에서는 "내가 예전 직장 다닐 때는 7시 반에 출근해서 밤 9시에 퇴근했다"면서 과거 무용담만 늘어놓길래 그냥 입을 닫아버렸습니다. 새벽 출근을 강요하면서 수당과 조기퇴근도 없고 4만 원 택시비조차 아까워하는 상황인데 제가 너무 이기적인 건가요? 선배님들의 솔직한 의견이 궁금합니다.

본 글은 문화 활동이나 설문조사를 빙자한 위장 포교에 속아 시간과 감정을 낭비하는 추가 피해자가 없기를 바라는 마음에서, 오직 공익적 목적으로 작성하는 실제 경험담입니다. 최근 인디 레이블이나 문화 단체 이름을 내걸고 접근하는 신천지 위장 포교 수법을 겪어 공유합니다. 1. 접근 수법 (설문조사 및 노래 제작) 길거리나 온라인 등에서 '혁이네레코드'라는 이름으로 접근합니다. "당신의 이야기로 노래를 만들어 주는 인디 뮤지션 음원 제작 프로젝트다"라며 감성적인 문화 활동으로 친근하게 다가옵니다. 2. 전개 과정 (심리상담 유도) 노래를 만들기 위해서는 대화가 필요하니 강남역 근처 할리스로 유인합니다. 지하층에 심리상담사 한 분이 앉아계시고 10문항에 답하라고 합니다. 그러면서 은근슬쩍 내 고민이나 취약점을 파고듭니다. 그러고는 "마음 상태를 더 깊이 알아보자", "과거를 치유해야한다"라며 전문 심리상담으로 유도합니다. 3. 최종 목적 (주 3회, 1년 만남 제안) 상담 과정에서 자신들의 '심리상담 제자'가 되어달라며, 일주일에 3번씩 1년 동안 장기적으로 만나자고 구체적인 요구를 합니다.이는 전형적인 신천지 복음방 및 센터(성경 공부)로 유인하기 위한 100% 위장 포교 수법입니다. 일반적인 심리상담은 주 3회씩 1년 동안 진행되지 않으며, 이는 외부 정보를 차단하고 인간관계를 고립시켜 세뇌하기 위한 목적입니다. 문화 예술을 이용해 순수한 마음을 이용하는 사기 수법에 다른 분들은 절대 속아서 시간과 감정을 낭비하지 않으시길 바랍니다.

안녕하세요. 나이가 들고 지식이 쌓일수록 인간관계가 어렵다고 느껴지는 어느 중소기업의 팀장입니다. 일단 상황 설명부터 해볼게요. 제 생각이 틀렸으면 틀렸다고 조언해주심에 있는그대로 받아드릴 준비가 되었습니다. 이번에 새로 들어온 팀원이 있습니다, 저랑 동갑이고 이전 직장에서 팀장을 하시던분이 저희팀 파트장으로 들어오게됬습니다. 그런데 이친구가 저는 자꾸 기싸움하는건가? 아니면 저랑 동급이라고 생각하나? 싶을 정도로 선을 넘거나 아니면 정말 모르시는건가 싶을 정도로 이해가안되는 부분이 있습니다. 있는그대로 팩트 기반으로 사례를 말씀드리면 1. 입사한지 막 일주일됬는데 저를 건너뛰고 대표한데 다이렉트로 팀장이 나를 파트장으로 인정 안한다, 권한을 안준다, 가르쳐주지 않는다, 나한테 택배 포장하라고 했는데 고생했다고 안했다 (한개입니다, 그리고 퇴근할때 오늘 하루 고생하셨다고 인사했습니다), 일정 공유를 안한다 등등 일러받치는 바람에, 조사받듯 모든 상황을 해명하고 설명했습니다. 2. 피드백을 드리면 매사 방어적이거나 변명그리고 제탓을합니다. ㅇㅇ님, 이건 이렇게 이런 프로세스로 해야됩니다 라고 하면, 미리 말씀 안해주셨자나요. 원하는게 뭐냐 지금 수정하면 되는거 아니냐, 그럼 저는 결국 제가 정리하겠습니다로 끝납니다. 3. 원하는대로 일정공유도 해주고 캘린더도 만들어서 제 일정을 다 공유해주는데 이친구는 공유도 안하고 쓰지도 않습니다 그래서 왜 너는 안하냐라고 해야 씁니다. 4. 권한을 요구하셔서 드렸는데, 모든 결정과 책임은 저한테 전가합니다. 예를들어 이거 주문할까요 말까요 물어봐서 제가, 이건 아직 정해진 컨셉이 없어서 결정하기 어렵네요 라고 하니, 컨셉이 있는줄알았죠.라고합니다. 5. 노룩보고합니다. 제가 출근하면 문열릴때 쳐다봅니다. 그리고는 인사도 안하고 컴퓨터 보면서 제가 인사하면 노룩 인사합니다. 업무상 이거어떻게 됬나요 물어보면 노룩 이야기합니다 그래서 입사 한달 피드백에 감정 빼고 팩트 기반으로 평가했는데, 이친구가 제 피드백을 용납못하겠다고 퇴사를 밝혔습니다. 위에 이야기한거 말고도 많아요. 제가먼저 꼬리내리면서 혹시 제 말에 기분이 나쁘셨나, 나도 조심하겠다 (그러니 너도 선넘지 말아라 의미에서 이야기했음) 했는데, 저도 제상황을 이야기한것뿐이다 하고 끝남 결국 이친구와 말을 섞기가 싫더라구요. 지금 제가 고민인건, 혹시 제가 너무 예민한건 그정도는 괜찮은건데 제가 못받아드리는건가. 이런팀원도 적당히 감당할수있어야 하는건가 팀장으로서 그래야하는건가 그게 궁금합니다.

작년에 출장 다녀오고 재수없게 무좀에 걸렸는데 한바뀌 지나서 올해 9월에도 약 타러 피부과 가고 있는 실정입니다. 의사샘은 통풍안되서 나으려다가 자꾸 도로아미타불 되는 거라고 하는데 맨발로 직장생활 할수는 없는거자나요 ㅠ

리멤버에 제 두번의 이직 경험에 대한 글을 몇 달 전, 올린 적이 있습니다. 감사하게도 많은 분들께서 좋아해주셨습니다. 시간이 꽤 지났지만 이어서, 또 누군가에게는 도움이 될 수 있을 것 같아 짤막한 글을 올려봅니다. 이번에도 거창한 조언이라기보다는, 개인적인 경험과 소회를 담아 봤습니다. -이직 n번 해보고 깨달은 것 1.회사도 나의 면접을 통과해야 한다. 2.회사 이름보다 팀, 상사가 중요하다. 3.이직할 때 연봉 상승은 기분이고, 진짜 자산은 커리어 방향이다. 4.이직은 where보다 why가 중요하다. 5.정말 떠나야만 하는 회사도 있다. 6.'가'회사에서 날아다녔던 내가 '나'에서는 부진할 수 있다. 7.무엇보다, 나에게 맞는 환경이 최고다. 이것 외에도 배운 점이 많지만, 당장 생각나는 주요한 것들을 정리해봤습니다. 사실 이 7가지는 자세히 살펴보면 각각 다른 이야기가 아니고 모두 하나의 이야기로 연결됩니다. -1. 회사도 나의 면접을 통과해야 한다. 제가 첫번째 이직을 할 때, 저는 회사가 저를 선택하는 것이라고 생각했습니다. 직무 전환을 하려다보니, 좋은 회사에 들어가는 것 자체가 목표였습니다. 면접에서는 어떻게든 제가 좋은 사람이라는 것을 보여주려고 애썼고 간절했습니다. 그리고 두번째 이직은 상사와의 관계가 이유였기 때문에 마음이 무척 조급했습니다. '이 회사가 날 뽑아줄까?' 이 생각이 가득했습니다. 결과는 백전백패였습니다. 그러면서 자연스레 질문이 하나 더 생겼습니다. '나는 이 회사를 정말 원하는 걸까?', '이 회사는 왜 나의 이상형이지?' 이때 저는 이직을 조금 다르게 보기 시작했습니다. 전에 이야기 한 이직 사유 말하는 방법, 프레임 전환 그리고 -이직은 회사가 나를 평가하는 자리이기도 하지만, 나 역시 회사를 평가하는 자리임 을 말입니다. 회사가 나의 면접을 보는 만큼 나도 회사의 면접을 봐야 합니다. 그리고 자연스럽게 다음 질문으로 이어졌습니다. 그렇다면 회사에서 무엇을 봐야 하지? -2. 회사 이름보다 팀, 상사가 중요하다. 처음에는 회사 이름을 많이 봤습니다. 그러나 한두번의 이직 후, 같은 회사 안에서도, 팀에 따라서, 리더마다, 일하는 경험이 완전히 달라진다는 걸 알게 됐습니다. 어떤 곳은 수시 보고를 요구했고, 동시에 굉장히 빠르게 성과를 냈습니다. 하지만 다른 곳에서는 비슷한 방식으로 일했음에도 오히려 자율성이 떨어진다는 평가를 받았습니다. 어느 쪽이 더 좋다고 가타부타 할 수는 없지만, 중요한 것은 내가 어떤 방식에서 잘 일하느냐였습니다. 그리고 여기서 또 하나의 변화가 생겼습니다. 내가 생각하는 "좋은 회사"의 기준이 달라졌습니다. 몇 번 이직해보니 연봉이 오르는 기쁨은 생각보다 빨리 익숙해졌고, 반면 내가 한 일과 그 여파는 잔상처럼 오래 남았습니다. 그래서 어느 순간부터 이직을 고민할 때는 얼마나 더 벌 것인가 보다 제 2,3,4년 뒤를 그려보게 됐습니다. -3. 이직할 때 연봉 상승은 기분이고, 진짜 자산은 커리어 방향이다. 연봉은 당장의 보상으로 당연히 중요합니다. 하지만 그만큼 커리어 방향도 앞으로의 선택지를 만들어주는 자산 중 하나로 제게 중요해졌습니다. 그러다 보니 '어디로 가는가'보다 '왜 가는가'를 생각하게 됐습니다. -4.이직은 where보다 why가 중요하다. 자연스레 스스로에게 묻기 시작했습니다. 나는 왜 이직하려고 하는가. 대개 이직 사유는 다섯가지에 포함됩니다. -상사가 싫어서 -직무가 맞지 않아서 -성장할 기회가 부족해서 -보상이 부족해서 -단순히 지쳐서 이걸 구분하지 않고 이직하면 회사만 바뀌고 비슷한 문제를 다시 만날 수도 있습니다. 중요한 건 어디로 가느냐보다 내가 왜 가고 싶은지, 무엇을 바꾸고 싶은지였던 것 같습니다. -5. 정말 떠나야만 하는 회사도 있다. 그렇다고 모든 문제를 '나'로 집중해서도 안 되고 반대로 정말 떠나야만 하는 회사도 있습니다. 내가 아무리 노력해도 바뀌지 않는 구조나 문화가 있거나 어떤 환경에 계속 머무르는 것이 나를 좀먹는 경우도 있으니까, 그럴 때까지 무조건 버티는 것이 능사는 아니라고 생각합니다. 결국 중요한 것은 떠날지 말지를 판단하는 것 그리고 그러려면 최종적으로 내가 어떤 환경을 원하는 사람인지 알아야 합니다. 여기까지 오면 마지막으로 아주 중요한 사실 하나를 마주하게 됩니다. -6. '가'회사에서 날아다녔던 내가 '나'에서는 부진할 수 있다. 개인적으로 이걸 가장 크게 느꼈습니다. 나는 일을 잘하는 사람이고, 더 좋은 회사에 가면 더 잘할 수 있겠지 싶던 사람도, 막상 다른 회사에 가니 그렇지 않을 수 있습니다. 2번 경험과 맥락이 닿아있는데, 이전 회사에서는 구두 소통을 우선하고 빠르게 실행하는 방식이 좋은 평가를 받았는데, 다음 회사에서는 충분한 합의 없이 먼저 움직이는 것이 오히려 문제로 받아들여지기도 했습니다. 이전 회사에서는 당연하게 통했던 방식이 새로운 회사에서는 당연하지 않거나, 내가 잘하는 방식이 사실은 조직이 지양하는 방식일 수 있는 겁니다. 그렇다고 내가 갑자기 무능해진 건 아닙니다. 그저 일을 잘하는 사람과 이 조직에 맞게 일을 잘하는 사람은 다르기 때문이라고 느꼈습니다. 그리고 이게 7번과 연결됩니다. -7. 무엇보다, 나에게 맞는 환경이 최고다. 그래서 몇번의 이직 후, 이제 전 좋은 회사가 아니라 내게 맞고 내가 더 잘 일할 수 있는 회사를 찾습니다. 이직 경험에서 제가 얻은 가장 큰 수확은 좋은 회사를 고르는 법을 알게 된 것이 아니라, 나에게 맞는 회사를 알아보는 법을 배웠다는 것입니다. 저도 아직 답을 다 찾은 것은 아니니, 앞으로 또 이직을 하게 된다면 지금과는 또 다른 것을 깨닫게 될지도 모르겠습니다.

그냥 신세한탄 이고 찡찡될건데. 한번만 봐주고 내가 잘못된거면 이야기 해줘. 우선 나는 94년생 남자구. 국립지거국에서 학사-석사-박사(수료)를 마치고 전공은 환경쪽이야 관련 분야 회사에서 첫 연봉 3400, 대신 상여와 성과로 대략 4천 조금 넘는 연봉으로 계약하고 1년을 다녔어. 퇴직한 이유는 업무 중 다리가 2번 골절됐고, 인대파열을 당하면서 더이상 다니다가는 몸이 망가질 것 같아서! 퇴사를 결심했지 다들 그렇듯 이직을 결심하고 이곳저곳 알아보던 중 중견기업에서 일하시던 연구소장님께서 내 지도교수님과 알고지내셨고, 날 추천해서 면접을 보고 기업부설연구소에 입사하게 되었지. 여기서 부터 문제가 시작이야 첫 세후 월 300 이상과 성과에 따른 보상을 약속 받았고(연구소장의 약속) 선임연구원의 직급 또한 약속 받았지. 하지만 입사 후 1주일 있다 작성한 근로계약서에는 사원-연봉3,200 (포괄, 성과x, 상여x)로 되어있는거야. 인사팀 차장에게 따졌으나, 우리회사의 방침이고 경력이라도 무조건 인턴3개월 평가를 받아야 된다라는 말을 듣고 연구소장에게도 문의하였으나, 회사의 방침이니 따라줬으면 좋겠다라는 말과 함께 회사에 입사하게 되었지.(3개월 후에는 약속한 연봉을 보장해 달라는 구두약속을 받았어) 이후 3개월간 적응하고, 열심히 일하며 시간이 지나니, 재계약 등 근로계약에 대한 이야기가 없는거야. 인사팀, 연구소장, 대표 전부 이야기 해봐도 본사에서 아직 대답이 없다 기다려봐라, 등등 헛말만 하는거지 그렇게 8-10월 인턴이 끝나고, 11, 12월 매달 실수령 240을 받으며 계속해서 항의하였으나, 대답은 오지 않았고 26년도 1월 월급에 11, 12월 월급이 소급되서 나오지 않겠냐라는 말과 함께 26년이 되었지. 그리고 우리 회사에는 지방사람들이 많아서 차장-부장-이사 라인이 다들 사투리를 쓰셔서 박사과정까지 수료한 너를 키울태니 회사 PR(외주용역 수주 발표)를 나한테 맡기고 내가 10개이상의 수주활동 발표를 진행했어 26년1월 월급 240. 도저히 안되겠다 싶어서 사직서를 내려고 개인면담을 신청하고 사직의사를 전달하니 그때서야 본사에 이야기를 했는지 연봉 4,200을 맞춰주더라고?(본사는 대리 1호봉 연 4,500 으로 들음) 이미 배신감에 찌들었지만 지도교수님과 연구소장님(배울게 많은사람)을 믿고 회사생활을 지속하던 중 26년 3-4월 정치싸움에서 진 연구소장님이 퇴직하며 4-6월 내가 연구소장 대행을 하며 회사생활을 이어갔고, 7월 새로운 연구소장님이 오셨어. 이때부터 매일 오전 6-7시 출장을 가고 본사에 복귀하면 오후 7-8시, 주5일중 2-3일을 출장, 야근, 조기출근을 수행하며 박사수료면 졸업을 위해 많이 배우고 논문을 써라 라는 말과 평일 오후에는 약속을 잡지말고 5분 대기를 해라 언제 뭔 일이 벌어질지 모른다 라는 희대의 망언을 하더라고. 그렇게 26년9월17일 오전 7시 출발 오후 7시30분 도착하며 퇴사 욕구가 너무 올라오고, 유일한 취미이자 사람만나는 등산(야간등산)도 매일 취소되며 주변 사람들한테 욕을 먹으니 그만하고 싶다는 생각이 들어. 회사는 지금 작년 말부터 올해까지 각종 거래처 대금이 밀려서 내용증명이오고 법적조치를 취한다는 우편이 매일 오는 상황(우리 계열사는 흑자이나, 본사에서 매출 전부를 가져가서 일부를 다시 나눠주는 기형적인 방식) 이거 정상인가? 이직을 준비하는게 맞지? 이력서가 걸레가 되더라도?

소개팅을 하고 싶다

저는 제조업체에서 수출물류팀에 소속되어 있고 주요 업무는 포워더 선정 및 관리, 운임 책정, 수출물류관련 클레임 처리 입니다. 이 일을 10년 넘게 하고 있고 전 직장이 포워딩이었던지라 나름 수출입 물류에 대한 경험과 지식이 있다고 생각하고 있습니다. 그런데 최근 수출영업부서의 영업사원이 표면상으로는 제가 바빠서 일일히 신경쓰기 힘드니, 본인이 직접 자기 오더에 대해서 별도 해상운임 책정을 하겠다고 건의했고, 저희 팀은 영업팀과 언쟁 끝에 해당 영업사원 오더에 한 해 그 영업사원이 개별로 운임 책정하기로 했습니다. 그 영업사원은 우리회사가 기존에 거래하던 포워더가 아니라 본인의 전직장에서 거래하던 업체와 진행하기 시작했고, 해상운임은 제가 처음에 책정해놓은 단가보다 100~200불 낮게 만들었습니다. 물론 물류비 적게 나오면 좋지요. 근데 이 일로 저는 자존감이 하락했습니다.. 제가 그동안 열심히 해왔던 일에 대해 부정을 당한 느낌이랄까요.. 심지어 거래처에서도 역으로 저에게 연락을 해서 왜 물류팀을 제끼고 영업팀이 운임 책정하나요? 앞으로는 영업팀하고 소통하면 되나요? 이런 질문을 하는데, 그에 대한 대답을 해줄 때 마다 자존심이 상하고 기운이 빠지네요. 정작 우리 팀장님은 영업팀 꼴배기 싫다고 걔네가 해달라는데로 다 해주라고 하는데, 그럼 팀 업무의 절반이 날아가는 셈인데.. 물론 팀 업무가 그게 다는 아니지만 팀마다 업무 R&R이 있는데, 이건 선넘는 행동 같습니다. 근데 팀장도 가만히 있는데 팀원인 제가 이건 아니라고 반발하기도 싶지 않고.. 상황이 답답하네요.

안녕하세요. 전문 경력(3년 이상) 채용에 서류 지원했었고 탈락했습니다. 제 경력은 2년 남짓이었습니다. 그리고 얼마 후 같은 직렬 신입을 채용한다는 공고가 나왔는데, 재지원해도 문제 없을까요?