아래직원 어떻게 가르쳐야할지 모르겠어요

안녕하세요, 30대에 팀장 직을 달면서 팀장이라는 업무를 배워가는 중입니다. 제 바로 아래는 저보다 나이 많은 과장이 있는데 그 분 컨트롤을 어떻게 해야할지 모르겠어요. 1. 잘되면 자기 덕 못되면 남탓 업계 경력 없이 온 중고 신입인데 그래도 믿고 일을 맡겼습니다. 나름 업무 시키기전에 이거 하실수 있나요? 물어보면 할수 있다 하는데 결과물 방향 자체가 이상해요. 기본 설명 해주고 모르면 물어보겠지 했는데 질문은 하나도 없어요. 그래서 결과물 가져오면 이건 이렇게 하면 안된다하면 당신이 일 줄때 설명을 잘 못해주었다. 합니다. 그래서 제가 다음 일 줄 때 미팅도 크게 열어서 설명 다 해주니 그 이후에는 한 60점짜리 만들어 오고 추가 코멘트 주면 자기 몫은 끝났다 합니다. 그럼 나머지 40점 채우는 일은 결국 제가 다 해요. 제가 다 떠먹여줄때 배울 생각을 안하고 먼산 바라보고 그냥 니가 알아서 일을 다 해라.. 이런 마인드 입니다. 2. 자기 위 중간관리자 뽑으면 퇴사 한다 함. 본인은 위에 누가 있으면 못 버티는 성질이니 인원 충원 자기 윗 직급으로 하면 나가겠다고 함. 빠릇빠릇 일 잘할때는 잘 하다가도 머리가 너무 커서 코멘트를 줘도 잘 안바뀝니다. 이런 직원은 어떻게 컨트롤 해요? 제가 그동안에는 제가 80프로 일을 다 하고 아래 과장이 20프로만 기여해도 실적 다 몰아주긴 했거든요. 그것도 너무 후한가요?