안녕하세요 선배님들 구글디스플레이광고 업무를 새롭게 맡게 되었는데 어디에 물어봐야할지 모르겠습니다 (전임자 퇴사 후 연락 안받는;) 실무 세팅부터 효율적인 광고문구 뽑아내는법까지 괜찮은 강의 책, 사이트, 선생님 추천 부탁드립니다 알려주시면 어떻게든 독학으로 해볼게요 ㅜㅜㅜ

제가 생각하는 진짜 미친영화 5선 적어봅니다. 제 생각이지만 이영화들은 정말 한번볼만하고 시간안아깝고 인생을 생각하게하고 어떻게 이런 영화를 만들었을까 정말 영화한편을 보는게 책몇권을 읽는것 못지않게 혹은 생생한 경험을 하는것처럼 잘 만든 영화들입니다. 각각의 소개는 이후에 좀더 부연하도록 하구요. 우선 적어보겠습니다. 여러분들도 잘아시는 작품들일테니 공감이라든지, 생각들, 의견들 공유해 주시면 좋을 것 같네요. 1. 소셜네트워크 2. 인터스텔라 3. 인셉션 4. 적벽대전 1편 5. 아이즈 와이드 셧 이게 최고의 5개라는 건 아니구요. 생각나는 거부터 적어보았습니다. 영화라는 게 개인취향이라 호불호가 있고 의견도 다르실 거 같네요. 생각나는대로 다른 것들도 적어보겠습니다. 여러분들도 생각나시는 작품들 있으면 적어주세요. 다만 위에 적은 수준으로 진짜 미쳤다 싶은 영화들로요.. ㅎㅎ *아이즈와이드셧은 99년작품이네요. 생각나면 바꿔끼겠습니다.

연애신발 조던

생라면에 맥주 좋아하시는 분 계신가요...? 저는 가끔 땡기더라구요 ㅎㅎ

안녕하세요, 정부에서 위드코로나로 체제로 가기로 한 이상, 불가피 점점 사내 활동들이 늘어날것 같습니다. 개개인적인 모임에서 시작해서 조만간 회식도 삼삼오오 하지 않을까 싶은데요. 많은 회사들이 아직 저녁회식을 직간접적으로 금지 하거나 지양하는걸로 알고 있습니다. 눈치 봐가며 대응하겠지만, 위드코로나건 뭐건... 확진자는 천명대를 매일매일 넘고있는데, 회식으로 인한 집단 확진이 발생할까 겁이나네요. 여러분들 11월 부터 회식을 하실 생각이 있으신가요?

매사 말 하나하나 인격모독을 일삼는 상사가 있습니다. 욕설은 기본이고 나이나 업무능력가지고 너같이 무능하고 모자란 사람은 처음본다 너는 장점이 없다는 등의 발언을 일삼으며 퇴근후에도 장문의 카톡으로 신경을 긁네요. 내일채움공제가 얼마 남지 않아 어지간하면 참고 다니고 싶은데 슬슬 한계가 온거 같습니다. 마음같아선 진짜 그냥 똑같이 욕지거리를 하던 줘패던 하고 싶은데 같이 모자라지고 싶지 않아서 겨우겨우 참고 있습니다. 다른 상사들은 더한사람도 많다.. 니가 참아라.. 하는데 선배님들 조언 좀 부탁드립니다

안녕하세요. 바이사이드에서 리서치(메자닌 딜 심사를 가끔 하기는 하지만 주된 경력은 주식 및 IPO 리서치) 업무를 하고 있는데 PE로 이직하는 경우가 있는지 궁금합니다. 나이는 30대 후반입니다. 만약에 저와 같은 경우에 PE로 이직하려면 어떤 부분을 보강해야 할까요?

일을 성사시키는 관점에서요.. 1. 인재 2. 예산 3. 워라밸 4. 윗선의 방향성 5. 기타...

문서.. 당연히 중요한거 압니다. 커뮤니케이션 수단이니까요. 전략 하는 사람이 문서 만들기 힘들다고 투정부리면 안된다는 것도 압니다. 기획 내용을 더 구조적으로, 효과적으로 전달하기 위한 피드백 말고요. 가끔 색깔, 선의 모양 같은 디자인적 요소까지 피드백 받을 때가 있는데. 이럴 땐 내가 뭐하는 사람인가 싶습니다. (내부 보고용 문서들은 디자인팀 안거치고 자체 해결하는 편입니다.) 덕분에 문서제작의 달인이 되었는데요 ㅋ; 이 능력 여기 말고 어디다 쓸 수 있을진 잘 모르겠습니다. 저같은 생각 하시는 분 또 없나요?

저의 행복이 개인의 만족이 아닌, 남들의 기준이나 시선에 좌지우지 되고 있는걸 느낍니다. 물론 성향적인 부분도 있다고 생각하지만 트레이닝을 통해서 어느정도 극복 할 수 있다고 생각하는데요. 혹여나 관련된 책 아시는 분 계실까요..?

여러 인수합병 건들이 많죠. 전체 value chain 안에서 제품/서비스의 탄생부터 엔드유저의 손으로 까지 가는데 모든 과정 속에서 앞 뒤단들의 기업들을 인수합병 하며 시너지를 노리는 기업들이 많습니다. 유통업에 종사한지 어언 5년, 최근 다양한 유통 플랫폼들의 큼지막한 인수합병 건들을 보면 똑똑하신 분들께서 각자의 근거로 또 각자의 수익성 계산으로 진행하신 인수합병 건들이겠지만, 말그대로 value offering 관점에서 정말 괜찮은 인수합병 사례가 있을까요? 다들 그 기준으로 하시는거겠죠? 제가 신경쓰지 않아도 될 일이지만..그냥 업계에 있는 1인으로 궁금해서 올립니다.

IT회사입니다. 개발자분들의 쾌적한 작업환경을 위해 늘 최고사양 장비를 지원하려고 하는데요. 이번에 노트북 맥 M1 프로로 충분할지, 맥스로 지원 기준을 잡아야할지 좀 고민돼서요 예산은 가능한데,.. 성능이야 좋으면 좋을수록 당연히 좋겠으나 맥스 사양이 투머치일지 싶어서 확인차 여쭙습니다.

요즘 금융/IT/스타트업/소셜임팩트 등 분야별로 핫한 뉴스레터들 참 많은데요 바이오/제약쪽으로는 특별히 기억나는 레터서비스가 없네요 이쪽 섹터에 특화된 구독컨텐츠가 따로 있을까요?

어른으로 살아가다보면 친하다는 것, 인맥이라는 것은 무엇인가에 대해 생각해 보게 됩니다. 어릴때야 그냥 같이 얼굴 보고 술먹고 , 종종 대화나 전화를 나누며 놀때나 공부할때 같이 하는 정도면 친한 거라고 여기면서 사는데 사회 나와서 가정을 이루고 살다보면 친하다는 개념 자체가 달라지는 것 같습니다. 제가 생각할 때 친하다고 할 정도가 되려면, 일단 사회적, 업무적 별도의 목적 없이 분기에 한번 이상 정도는 만나는 사이, 단순히 식사를 넘어서서 여행, 소셜개더링, 운동, 골프 등을 함께 하거나 서로 가족을 동반해 만나거나, 집 또는 집근처를 오가는 사이, 좀 정성적인 면에서는 서로의 잘되고 있는 부분도 부담없이 말할수 있고, 잘안풀리고 좀 치부에 해당하는 것도 고민을 나누고 대화할 수 있는 사이, 이 정도가 아닐까 싶은데요. 여러분들 생각은 어떠신가요? 위에 쓴 건 그냥 제 개인적인 생각이고, 사람마다 생각을 다를 수 있을 것 같습니다. 위와 같은 정도가 친한 거라면, 혹은 다른 기준이라면, 여러분은 친한 사람들을 많이 가지고 계신가요? 아무래도 코로나 상황이 길어지다보니 인간관계를 유지하고 관리하는 것도 쉽지 않군요. 사적 혹은 업무나 사회에서 만났지만 따로 알고 지내는 사람들과의 관계 말이에요. 여러분들은 어려움을 어떻게 극복하고 계신가요?