우선 아직까지 세상의 모든 조직은 구성 인원이 수백명을 넘어서고 조직내 분업화가 이루어지는 단계에 접어들면, 피라미드 형태의 조직이 될 수 밖에 없다는 것을 전제로 합니다. 가장 오래된 조직인 군대와 정부, 현시대의 주인공인 기업의 조직 형태가 피라미드 조직의 대표 사례라고 할 수 있겠습니다. 제가 생각하는 Hybrid 근무/새로운 세대와의 협업/ESG경영/직장에 대한 가치관의 변화 등 변혁의 시대에 필요한 피라미드 조직의 3가지 개선 의무는 다음과 같습니다. 1. 각 레벨의 조직책임자/관리자는 조직원의 이야기를 경청해서 업무 수행을 실행해야 합니다. 경청이 첫 번째 의무입니다. 2. C-Level은 모든 의사결정을 본인이 하려고 하지 말고, 의사결정 권한을 최대한 이양해야 합니다. 자율성의 부여가 두 번째 의무입니다. 3. C-Level, HR조직은 팀/Project/Task의 조직책임자/관리자 인선에 해당 업무에 대한 전문성을 최우선으로 해야 합니다. 업무 전문성의 존중이 세 번째 의무입니다. 큰 조직에서 벌어지는 흔한 업무 풍경을 가상으로 묘사해보겠습니다. 신사업 발굴을 위해서 팀을 조직하기로 하고, 우선 팀 리더는 타조직에서 이동한 조직책임자/관리자를 인선합니다. 신사업 발굴 업무 경험은 없지만, 워낙 조직에서 다양한 업무 경험이 있고 C-Level과의 얼라인도 좋으니 무리없는 인선이라고 자평합니다. 팀 리더는 선정되었고, 조직원은 해당 조직내에서 명확한 업무는 없지만 다양한 역할에 적합한 Task 조직 하나를 팀 리더에게 붙여줍니다. 기존 Task 조직 리더는 당황스럽지만 조직의 결정이니 결국에는 따를 수 밖에 없습니다. 결과적으로 기존 조직원들 입장에서는 Task 리더 - 팀 리더의 옥상옥이 되었고, 팀 직속 인원은 어디에선가 몇명이 충원이 되어서, 일부 조직원의 R&R은 기존 업무 지속과 신규 업무 수행으로 혼재하게 되었습니다. 신생팀은 발굴 타겟 신사업 영역을 C-Level에게 부여 받습니다. 그리고 C-Level은 본인이 내린 미션이고 아이디어이기에 주기적으로 회의를 통해 리뷰를 하고 지시를 이어갑니다. 이런 과정은 애초에 팀 조직원들이 자율적으로 합의에 의해 도출되어도 진행 과정에서 이견이 발생하기 마련인 신사업 추진에서, 생소한 신사업 영역이 Top down으로 미션이 주어졌고, C-Level의 주기적인 리뷰에 따른 피드백을 대응하는 것만으로도 벅차기 때문에 초기에 자율성이 자리잡을 기회를 놓치게 됩니다. 때문에 조직원들은 리서치와 스터디, 내부 보고까지는 열심히 할 수 있지만, 사외에서 3rd Party Player들을 만나보면서 느껴지는 냉소한 피드백과 실행을 위해 넘어야할 선행과제를 어렴풋이 확인한 것만으로도 실제 실행에는 두려움이 생기는 것이 사실입니다. 그리고, 이런 상황에서 내외부를 설득하고 돌파하며 실행해야하는 팀 리더는 보고도 차근차근 진행하고, 조직원들에게 C-Level의 지시사항과 의중도 전달하고, 외부 컨설팅 및 투자 검토도 진행하고, 내부 개발부서와의 연구 과제 셋팅도 하는 등 사내업무는 잘 진행하지만, 실행 전략의 핵심인 외부 협업에는 보수적이고 소극적입니다. 이러한 행동이 발현되는 이유는 실제 해당 신사업 영역이 본인의 비전을 담은 전문영역이 아니기에 1~2년은 상관없지만, 본인의 미래를 온전히 걸 마음이 없고, 2~3년이 지나면 C-Level이 교체되고, 타겟 신사업 영역이 바뀌는 사례를 이전에도 많이 목도했고, 그래서 오너가 경영하지 않는 기업에서 지속적인 투자와 유지가 필요한 신사업이 성공하기 어렵다는 것을 누구보다 잘 아는 베테랑이기 때문입니다. 다시 한번 필자가 주장하는 피라미드 조직의 3가지 개선 의무를 상기하며 글을 마무리합니다. 첫 번째 의무, 경청 두 번째 의무, 자율성의 부여 세 번째 의무, 업무 전문성의 존중 리멤버에는 다소 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

안녕하세요 오너가 조직설계부터 직무까지 깊이 관여하고 있는 상황에서 어떻게 하면 적극적이고 활동적인 직무수행을 할 수 있도록 직무역량 교육체계를 수립해 줄 수 있을까요? 임원부터 중간관리자까지 본인들이 할 수 있는 일이 별로 없다고 하는데 ᆢ오너가 다 관여 권한위임이 거의 없는것 같고 사업을 다각화하고 임원을 외부에서 영입하고 있으며 최근 몇 년사이 회사규모는 2배이상 커진 상태인데 이직자 발생과 매출의 정체와 영업이익이 급속도로 감소하여 적자운영인 상태입니다 오너는 동사형조직으로 직원들이 변하기를 원하고 있습니다 ㆍ최근2 ~3년 사이 역량기반 컨설팅을 받았는데 실제 업무적용을 못하고 있으며 오너가 실패사례라고 지적을 하고 있는 상황입니다ㆍ여러분들의 고견을 들어보고 싶습니다 ㆍ

안녕하세요 경력 만21년 인사쟁이 입니다 재직 중이었던 회사에서 HR과 다른 직무로 나름 인정받고 만족하며 다니고 있었지만 안맞는 옷을 입고 있는 느낌이 들어 사회생활의 마지막 이직으로 생각하고 좀더 잘 할수 있는 HR분야로 재취업을 위해 6월에 호기롭게 퇴직했는데.... 나이도 있고 HR경력도 잠깐 단절이 있다보니 재취업이 쉽지 않아 맘 졸이고 있던 중 다행히 두 곳에서 최종합격 통보를 받았습니다. 두곳 모두 시장에서의 성장가능성은 있는 편으로 한곳은 7월 중순 통보받고, 다음 주 입사 내정 업력 20년 이상, 상장사, 제조업, 계열사별 인사팀 있음 보고체계 : 부대표 > 대표 승진가능성 : 3/5 EVP : 세팅되어 있고 입사해서 재정비해야 합니다 서울과 지방, 2개 사업장을 출퇴근 또는 원룸 병행 하우징 비용 법인 부담(일부 관리비 근로자 부담) 한곳은 7월말 통보, 8월 중순 이후 입사 협의 중 업력 4년차 스타트업, 유통, 컨설팅업, 계열사 아직 없음 보고체계 : CFO > CEO 승진가능성 : ? EVP : 입사해서 세팅해야 합니다 연봉은 위 회사 보다 +800만원, 인센티브 별도 서울에서 많이 멀어, 원룸 생활 하우징 비용 법인 부담 개인적으로 마지막 이직이기도 하고, 다시 복귀한 이상 C레벨급 핵심인재로 거듭나려는 비전도 갖고 있어 단순히 연봉만 보고 선택하기엔 고민이 많이 됩니다 혼자 고민만 하다가는 답을 못낼 것 같아 두서없이 끄적거렸습니다 ;^^ 여러분들의 고견, 부탁드립니다

롯데물산 공고가 올라왔는데 자산관리 ja 급여나 회사 분위기 알고싶어요

기술거래분야에 진입하고 싶은 직딩입니다. 지금 종사분야는 식품제조업 총무 입니다. 30대 초반이기도 하고 가정도 있지만 놓히고 싶지 않습니다. 하지만 분야 자체가 생소해서 정보가 많이 부족하네요, 더 세분화한다면 의료기술 쪽으로 하고 싶은데 완전 처음부터라면 어떻게 준비하는게 좋을지 선배님들의 지도를 여쭙고자 합니다. 감사합니다!

제목 그대로 어제 문자 및 이메일로 서류합격을 통보받아서 면접 일정을 기다리고 있었는데, 오늘 메일로 연락처가 바뀌어 잘못 전송이 되었다고 하고, 금번 채용 과정에는 함께 하기 어렵지만 추후 다음 기회를 통해 함께할 수 있기를 바란다고 죄송하다고 메일이 왔네요. 지원한 회사의 채용조건에도 부합했고, 업계에서 최고 위치의 회사에 잡플래닛 점수도 좋은 회사라 나름 기대가 컷는데, 이런식으로 뒤통수를 칠줄이야ᆢ잊고 업무에 집중하고 퇴근후 운동하고 잊어버리려 했는데, 새록새록 곱씹게 되네요. 대기업에서 이런식으로 일처리 미스를 낸다는게 있을 수 있는건지, 직원이 무능한건지 조직이 나사가 빠진건지 모르겠네요. 아님 내정자를 올리느라 만만한 저를 희생양으로 세운건지ᆢ 무엇이 원인이 되었건, 이런 실수를 저지른 나사빠진 회사에 나중에 또 지원을 하는건 그냥 머리가 없는 짓이 되겠지요. 이런 실수를 조직이 미리 감지도 못한다라ᆢ그게 업계 최고 기업이라는것도 더 이해가 안되고요.

안녕하세요. 이번엔 MBA 그 두번째 이야기입니다. ※ MBA, 그 첫번째 이야기 "MBA는 그저 신기루인가? (feat. MBAer가 들려주는 MBA의 실체)" https://app.rmbr.in/RmUYLqLcasb 자, 한번쯤 가볼까 싶지만 갈만한 가치가 있을까? 돈낭비하는 건 아닐까? 걱정스러운 게 MBA입니다. 그런데 이 계륵같은 MBA. 공짜로 다녀오는 방법이 있다면 믿으시겠습니까? 그 방법은 다름아니라.. 바로 회사 스폰으로 가는 것입니다! 기대하셨다면 죄송합니다. 별것도 아닌데, 과장한 셈이 되었네요. 게다가 사실 세상은 공짜는 없죠. 스폰으로 가면 MBA 수업료는 지원을 받지만 그 기간동안의 시간 투자, 급여에 있어서의 기회비용, 또 향후 일정기간의 근무 조건(이직 불가, 이직시 비용지원 환수) 등의 대가가 따르게 마련입니다. 그럼에도 불구하고, 저는 왜 스폰을 이야기하는 것일까요? 보통 MBA를 가기전에 스폰에 대한 인식은 그다지 긍정적이지만은 않습니다. MBA는 커리어디벨롭을 위해서 가는것인데, 회사에 묶여서 다녀온다? 그리고 MBA 과정에서 흔히 알려진 스폰 학생들의 이미지는 그냥 설렁설렁 다닌다.. 의 이미지입니다. 이직과 취직의 절박함이 없기 때문이죠. 그런데.... MBA에 막상 가보시면 좀 색다른 현실을 마주하게 됩니다. MBA를 스폰으로 온 분들을 보면 그냥.. 부럽습니다.. 일단 MBA 과정에 들어가게 되면, 아무래도 재정적인 부담을 느끼게 됩니다. MBA라는 것이 기본적으로 고가의 학위과정이다보니 국내~해외에서 수업료 X천만원~X억원이 소요되게 됩니다. 거기에 생활비, 월급의 기회비용을 생각하면.. 음.. 냉정하게 말하면 답이 안나옵니다. 그런 현실에 직면했을 때, 스폰받은 분들을 보면, 그냥.. 부럽습니다. 수업료 부담없이 국내 혹은 해외의 유수의 대학원에서 공부를 하고, 정말 색다른 글로벌 경험을 할 수 있고, 자기자신을 트레이닝할 수 있습니다. 그리고 보통 스폰분들은 가족을 데리고 옵니다. 아내와 자녀와 함께 주말엔 교외 피크닉도 종종 다니시지요. 거기다 취직 걱정도 없습니다. 그 나이대에 그런 삶, 약간은 꿈같은 삶입니다. 좋은 이야기만 했으니, 이번엔 단점.. 스폰은 회사에 묶이는 것이다.. 그런데, 사실 MBA를 할 경우에도 극적인 커리어 체인지가 쉽지는 않습니다. 이전 경력이란 정말 무섭습니다. 자기 인더스트리에서 좀 더 나은 포지션과 펑션을 찾아가게 마련입니다. 그런데 스폰은 온 분들은 대부분 유수의 회사에서 기존 업무능력 등을 인정받고 온 분들입니다. 거기에 영어 능력이나 소프트 스킬도 갖춘 분들이 많구요. 결국, 이 분들의 경우, 대부분 커리어가 탄탄한 분들이고, 회사로 돌아가도 주요 부서와 포지션에 자리를 잡을 공산이 큰 분들입니다. 물론 MBA를 통해 커리어 체인지를 하는 것도 좋지만, 조금 더 긴 호흡을 가지고, 스폰을 받아 경제적으로 MBA를 하고 자기 커리어도 디벨롭하는 것은 정말로 좋은 기회입니다.   그리고, 보통 스폰 후의 의무근무기간도 X년 정도라서, 자신의 회사로 돌아가 탄탄한 경력을 쌓으며 미래의 계획을 그려보는 것도 정말 좋은 길이라고 생각합니다. 그 밖에.. 스폰으로 오신 분들은 그러저럭 학교 다니며 졸업장 따고 학교생활을 즐긴다..? 막상 입학해 보면 그런 선입견들도 얼마 오래가지 못합니다. 물론 재취업이나 인터뷰 등의 압박감은 덜할 수 있겠지만, 그 분들 역시 어렵게 오랜동안 준비해서 참여한 과정이고, 자신들의 시간과 노력을 적지않이 투자해야 하는 과정이었음에 틀림 없었을 겁니다. 그래서 그 나름대로 오히려 또 다른 방향으로 정말 열정적으로 그리고 재미있고 유쾌하게 적극적으로 클래스에 참여하고 다른 클래스메이트들과 소통하고 협업하며 열심히 공부하시는 분들을 많이 볼 수 있습니다. 스폰으로 MBA를 가는 것이 좋은 선택이라고 말씀드리는 또 하나의 이유는, MBA가 그만큼 비용이 크고 ROI에 대한 고민이 필요한 과정이기 때문입니다. 그래서 정말 고민이 된다면, 차라리 회사업무를 열심히 하고, 사내 스폰 프로그램을 준비하여 MBA 진학을 도모하는 것도 나쁘지 않다고 생각합니다. 그렇게 하는 것은 설령 스폰 프로그램 선발에 실패해도 밑질 것는 남는 장사이기 때문입니다. 그리고 참고로, 스폰을 받으면 유수의 MBA를 가는 것도 상대적으로 용이합니다. 학교에서 이미 스폰 TO를 별도로 가져가며 스폰을 받을 인재라면 검증된 능력을 가졌다고 볼 수 있기 때문입니다. 아, 저는 스폰으로 다녀오지 않았습니다. 타자의 입장에서 말씀드린 것이라, 스폰으로 다녀온 분들은 좀 다르게 생각하실지도 모르겠네요.^^ MBA에 대해 관심을 가져봤거나, 진학을 고민하시는 분들에게 참고가 된다면 좋겠습니다. 감사합니다. ※글이 잠시의 즐거움이 되셨다면 제가 쓴 다른 글도 한번쯤 읽어봐 주신다면 감사하겠습니다. https://app.rmbr.in/RmUYLqLcasb https://app.rmbr.in/LuQMvNZW6rb https://app.rmbr.in/pVBMYp442rb https://app.rmbr.in/7PBqlwKdasb

안녕하세요. 이직을 준비하고 여러번 지원 및 탈락을 경험하면서, 구직자의 개인정보 관리가 굉장히 허술하다고 느꼈습니다. 1. 탈락 시 기업의 개인정보 파기 여부 요즘 대부분 개인정보 수집 동의를 받고 진행하는 것으로 알고 있지만, 실제로 정보를 파기하는지 구직자의 입장에서는 알길이 없습니다. 또한 이력서가 면접관에게 전달되는 방식이 소프트 카피 문서이다 보니, 면접관의 컴퓨터에 저장되어 버리는 경우가 많습니다. 2. 레퍼런스 체크 구직자의 동의와 상관없이 레퍼런스 체크가 진행되는 경우가 많은데요. 동종 업계 이직 시 이직자 의사와는 상관없이 면접관의 인맥에 의해 무작위로 레퍼런스 체크가 많이 이루어지더군요. 구직자도 모르게 면접 봤던 것이 현 직장에 소문나서 곤혹스러운 경우도 많고요. 3. 해드헌터 및 에이전시의 구직자 정보 공유 직접 이력서를 공유를 하지 않은 해드헌터에게 연락을 받았던 적이 몇번 있었습니다. 에이전시 내부에서는 이직자 정보를 공유하는 것이 관례인가요? 혹시 개인정보 침해라는 사실이 명확할 때 이직자 입장에서 취할 수 있는 조치나 배상받을 수 있는 방법이 있는지도 궁금합니다.

안녕하세요. 이직 관련해서 궁금한 점 여쭈어보려고 글을 쓰게 되었습니다 :) 6월 말쯤, 서류 접수해놓은 회사에서 실무 면접 제의가 와서 면접에 임하게 되었고, 어느새 합불 여부에 대한 연락을 기다린지 한달이 넘어가네요 ㅎㅎ 면접관 분들과 이야기 나누었을때를 회상해보면, 현재 해당 회사가 여러가지 조직 및 체계 개편 중인 상황으로 판단되기는 하나(서류 접수 후 실무 면접에 관련된 연락도 2-3달 후 받았습니다), 실무 면접 이후에도 아무런 연락을 받지 못한지 이렇게 오랜 기간이 소요되는 일이 종종 발생하는 일인지 궁금합니다! 더불어, 면접 당시 컨택했었던 인사 담당자분께 해당 궁금증에 대해 메일로 문의 드려보는것에 대한 생각이 어떠신지 궁금합니다.(결례가 된다던지에 대한 생각들) 현재 다른 회사에 재직중이라, 초조한 상황은 아닙니다만..실무 면접 이후, 보람차게 일해볼 수 있는 회사라는 생각이 들어 살짝 조바심이 나네요 ㅎㅎ 읽어주셔서 감사하고, 의견 남겨주시길 바랍니다!

성과금 연평균 얼마나 받았는지 공유 가능하실까요?

3년차입니다. 일과 사람때문에 정신적인 스트레스가 너무 심해서 현재 휴가인데 휴가끝나고 퇴사를 이야기하려로 합니다. 저희 파트장님과 팀장님이 따로 계신데 두분이랑 사이는 원만합니다 팀장님께 먼저 말씀드려야할까요 파트장님께 먼저 말씀을 드려야할까요?

(내용 수정)조언 주신분 감사드립니다

우선 읽어주셔서 감사합니다. 다름 아니라 관심있게 지켜보던 회사와 직무에 채용 포지션이 떠서 지원을 생각중입니다. 제가 지원하려는 직무는 커뮤니케이션 파트인데요. 아무래도 HR 파트다 보니 경영진의 철학이 굉장히 중요하다는 생각이 드는 것과 더불어, 요즘 채용시장에서 구인난 구직난이 동시에 발생하는 것은 회사와 지원자의 핏이 일치하지 않아서라고 생각합니다. 같은 방향을 바라보지 않는 경우, 채용 전엔 회사가 갑일지언정 채용 후엔 을이 되기도 하니까요. 따라서 해당 회사 대표님의 SNS 메시지로 기존 회사의 기조와 내부에서의 인재 채용상, 해당 직무를 바라보는 경영진의 생각을 여쭤보고자 합니다. 그만큼 오랜 기간 지켜봐왔고, 꼭 가고싶은 회사이기도 해서요. 저와 핏이 일치하지 않는다면 지원하지 않으려고 합니다. 안좋게 낙인찍힐 도박이 될 것 같은 수라, 걱정이 되어 여쭤봅니다. 이런 메시지를 받으면 어떠실까요?

안녕하세요. 10년차 재경팀 김과장 '김현녕'입니다. 커뮤니티에서 헤드헌터 분들의 연락이 안오는데 어떻게 해야하는지 묻는 질문에 어느 분이 댓글을 적어주셨습니다. 이력서를 공개하고 몇 주가 지나도 연락이 없다면 경력기술서를 다시 작성하셔야할 수도 있다구요. 갑자기 과거의 기억이 떠올라 제가 생각하는 경력기술서 작성 팁을 한번 공유드려볼까 합니다. 처음 이직 시장에 나와서 받은 헤드헌터의 연락은 신세계그룹 계열의 가구회사인 '까사**'의 회계팀 포지션을 제안해 주신 분이셨습니다. 언제나와 같이 "보내드린 JD에 관심 있으시면 지원서류를 작성하셔서 보내주시기 바랍니다."라는 메일 내용에 진짜 있는 그대로의 저의 경력을 '서사'씩으로 적어 내려갔습니다. 그리고 서류를 접수 했죠. 바로 다음 날 헤드헌터 분에게 걸려온 전화에서 "혹시 지원하실 생각 없으신데 장난하시는 건가요~? 이렇게 경력기술서를 작성하셔서 합격하실 생각이세요~?" 생각하지도 못한 혹평에~~ 저도 모르게 죄송합니다만 왜 쳤습니다. 아무래도 처음하는 이직에서 경력기술서가 어려운건 당연한데.... 여러 시행착오를 거친 저의 경력기술서 작성 방식은요. 1. 이전 경력의 기업에 대해 이해할 수 있는 소개를 한다. 2. 담당했던 업무를 대분류하여 해당 JD에 가장 적합한 업무 순으로 3~4가지를 배치한다. 3. 각 대분류 업무에 대해 수행한 기간, 해당 업무에 대한 중분류 및 소분류 업무에 대한 경험설명 4. 이전 경력 기업에서 유의미하게 성과를 거둔 경험에 대한 요약 5. 이직에 대해 납득할 수 있는 사유 이 정도가 될 듯 합니다. 하나씩 살펴 보겠습니다. 1. 이전 경력의 기업에 대해 이해할 수 있는 소개를 한다. - 사실 동일 직무도 업종이나 산업의 특성에 따라 업무 내용이 달라지기도 합니다. 따라서 당신의 경력기술서를 보고 있는 헤드헌터, 그리고 나아가서 지원 기업의 인사담당자는 이전에 당신이 다닌 기업이 어떤 기업인지에서 대략적인 업무의 유사성을 유추할 수 있습니다. 따라서 기존에 재직했던 회사에 대한 간략한 설명은 필 수 입니다. <여기서 잠깐!> 회사에 대한 소개 시에는 업력, 업종, 매출규모, 직원 수는 반드시 포함되는 것이 해당 기업과 업무 유사성을 비교하는데 도움이 되는 것 같습니다. 2. 담당했던 업무를 대분류하여 해당 JD에 가장 적합한 업무 순으로 3~4가지를 배치한다. - 사실 다른 사람의 이력서나 경력기술서를 보는 일은 매우 지루할 수 있는 일입니다. 따라서 두괄식으로 지원 업무와 가장 적합하다고 생각하는 업무의 대분류를 3~4가지 적음으로서 해당 서류의 독자가 끝까지 읽을 수 있도록 해야합니다. 3. 각 대분류 업무에 대해 수행한 기간, 해당 업무에 대한 중분류 및 소분류 업무에 대한 경험설명 - 이제 드디어 진정한 의미의 경력기술이 들어가는 부분입니다. 여기에서도 각 대분류 업무에 실제로 속하는 단위 업무에 대한 수행 경험을 보다 자세히 기술하고, 본인의 역량을 어필 할 수 있는 부분에서는 해당 역량을 어필해야합니다. <여기서 잠깐!> 단위 업무를 기재할 때는 시간 순이 아닌 업무 중요도 순으로 기재하고, 해당 업무를 수행한 빈도 또는 해당 업무를 수행하는데 필요한 역량 등을 함께 기술하면 지원 포지션에 대한 적합도를 읽는 사람이 더 쉽게 판단할 수 있습니다. 4. 이전 경력 기업에서 유의미하게 성과를 거둔 경험에 대한 요약 - 결국 조직에서 구성원은 성과로 평가받습니다. 단순히 해당 업무를 수행해본 경험이 있는 사람과 유의미한 성과를 거둔적 있는 사람이 함께 지원한다면 아마 대부분 두번째 지원자를 채용하지 않을까요? 따라서 사소한 부분이라도 어떤 유의미한 성과가 있었는지를 잘 정리하여 기재해야합니다. 5. 이직에 대해 납득할 수 있는 사유 - 이제 마지막 단계입니다. 기업은 이직자를 채용하고 있지만 해당 지원자는 기업에 충성하고 오래 다니길 원합니다. 실제로 면접에서 '남자라면 대기업 한번 다녀봐야하지 않겠습니까?', '여기가 연봉이 더 높다고 들어서 이직하고 싶었습니다.' 이런 이야기를 하는 지원자를 만난적이 있습니다.(저도 같은 지원자였습니다.) 결국 그 분들은 탈락을 하더군요. 그렇습니다. 결국에는 난 이직을 할 수 밖에 없는 상황이라 어쩔 수 없이 이직을 하지만 이번에 합격한다면 정말 오래 다닐 생각이야~!라고 이야기 할 수 있는 이직 사유가 필요합니다. 한번 곰곰히 생각해보세요. 나에게 지금 이직이 필요한 사유를~~ 자~ 이제 길고 길었던 경력기술서의 작성이 끝이 났습니다. 아마 이렇게 잘 작성해두신 경력기술서를 공개해두시면 좀 더 많은 제안을 받으실 수 있을거라 생각합니다. 모든 이직 희망자 분들~~!! 힘내십시요. 화이팅~!!

어느정도의 기준과 연관성을 갖고 공고에 지원을 해서인지, 서류 합격률이 높은 편입니다. 다만, 7번의 면접자리에서 올 탈락을 했습니다ㅠ 면접 경험과 나온 질문들, 아쉬웠던 답변들을 모아 고치고 수정해보며 점점 답변이나, 태도적으로 개선되었다고 생각을 하고, 기본적으로 준비한 답변들은 유창하게 말할 수 있을 정도로 연습을 하고 면접에 들어가는데 7번째 탈락을 하니 무엇이 문제인지, 어떻게 개선을 해야할지 도통 모르겠고… 답답한 마음에 글을 적게 되었습니다.. 서류 합격률은 높은데 면접에서 결과가 좋지 않은 것은 무엇을 의미하는 것일까요.. 개인적인 역량, 경험 정리와 같은 직무, 업계로 지원 하고있다보니 업계나 기업, 직무에 대한 인사이트, 스터디도 충분히 되었다고 생각합니다ㅠ 실제로 면접 자리에서 지식과 분석에 대해 긍정적인 피드백을 듣기도 했었구요(물론 빈말일 수도 있겠지만) 첫면접 부터 8개월…. 너무 길어지고 있는데 접근방법에 문제가 있는건지, 눈을 낮춰야하는건지ㅜ 다양한 의견과 조언을 부탁드립니다ㅠ (아 간략하게 저의 프로필을 말씀드리면 5년차, 중견기업, MD/커머스 쪽에서 일하고 있습니다)