커뮤니케이션은 지나칠 정도로 반복하라.. 1990년 엘리자베스 뉴턴은 스탠퍼드 대학에서 간단한 놀이에 관한 연구논문으로 심리학 박사학위를 땄는데, 그녀가 연구한 놀이는 실로 단순했다. 한 사람이 헤드폰을 쓴 채로 '생일 축하 합니다 ~ ~ ''같이 널리 알려진 곡을 들으며 그 멜로디와 박자대로 탁자를 톡톡 두들긴다. 그러면 다른 쪽에 있는 사람이 탁자 두들기는 소리를 듣고 무슨 곡인지 알아맞히는 것이다. 실험을 위해 총 120곡을 들려주었다. 그런데 과연 듣는 사람은 몇 곡이나 맞췄을까?? 놀랍게도 제목을 맞춘 노래가 단 3곡뿐이었다. 게다가 더 놀라운 것은 두드리는 사람은 듣는 사람이 최소한 절반 이상을 맞혔을 것이라고 대답했다는 것이다. .... 혹시 주변에 친구들과 한번 실험해 보십시오. 같은 결과가 나올 것입니다. 그렇다면 왜 이런 일이 생기는 것일까요? 그 이유는 탁자를 두드리는 사람이 듣는 사람의 입장, 즉 '자신은 탁자 소리 외에도 노래의 가사, 멜로디, 리듬을 잘 알고 있지만, 듣는 사람은 음악이 아닌 단순하고 단절된 몇 개의 타격음밖에 듣지 못한다는 사실'을 이해하지 못하기 때문입니다. 이것을 '지식의 저주'라고 합니다. 일단 무언가를 알고 나면 알지 못한다는 것이 어떤 느낌인지 상상할 수 없게 되는 것을 말하는 것이지요. 우리들 시업의 현장에서도 날마다 이런 지식의 저주가 일어나고 있습니다. 리더는 나름대로 '비전과 목표', '가치와 전략'에 대해 완벽한 노래를 들려준다고 하지만 직원들의 귀에는 무의미한 단절음만 들리는 것이지요. 그래서 유능한 리더일수록 반복적인 커뮤니케이션을 강조합니다. GE의 전임 회장 잭 웰치는....다음과 같이 말했습니다 "나는 어떤 메시지를 조직에 전달하고자 할 때 한 번도 이 정도면 충분하다고 말한 적이 없다. 나는 그것을 온갖 종류의 회의 때마다 수없이 반복하고 또 반복했다. 나중에는 아예 신물이 날 정도였다. 그러나 나는 열 번을 얘기하지 않으면 한 번도 얘기하지 않은 것과 같다고 생각한다."

당신이 좋은 리더라면 목표에서 절대 눈을 떼지 말라. . . 플로렌스 채드윅(Florence Chadwick)은 미국 캘리포니아 남부의 카탈리나 해협을 수영해서 건넜고, 여러 세계 대회에서 신기록을 세웠다. 그리고 드디어 그녀는 영국의 도버 해협을 신기록으로 횡단하기로 결심하고, 대서양에서 수 개월 동안 강도 높은 훈련을 했다. 마침내 결전의 날, 플로렌스는 얼음처럼 차가운 바닷물로 뛰어들었다. 이미 찬물에서 훈련을 한 상태였고, 배에 탄 코치가 보온병에 든 수프를 먹이는 등 안내를 하고 있어서, 거친 파도를 가르는 데는 문제가 없어 보였다. 그런데 고된 훈련과 치밀한 계획에도 불구하고 미처 대비하지 못한 게 있었으니 그것은 바로 자욱한 안개였다. 수평선은 물론 지척도 분간하기 어려운 짙은 안개 속에서 그녀는 사력을 다했다. 하지만 목표 지점이 보이지 않자 점점 불안해 했고 마침내 버둥거리기 시작했다. 코치가 격려의 말을 외치고 있었지만 소용이 없었다. 결국 플로렌스는 팔과 다리에 경련을 일으켜 수영을 포기하고 말았다. ... 횡단에 실패한 플로렌스에게 신문 기자들이 이런 질문을 던졌다. "포기할 당시 도착 예정이던 해안에 거의 가까이 근접해 있었다는 걸 알았습니까?" 그녀는 코치가 같은 말을 해주었지만 자신의 눈에는 아무것도 보이지 않았다고 대답했다. "나는 목표 지점을 볼 수가 없었어요. 내가 어디에 있는지 도무지 알 수가 없었단 말입니다." 리더가 목표에서 눈을 떼게되면, 안개 속에서 허우적대던 플로렌스 채드윅처럼 실패하기 쉽습니다. 목표가 보이지 않으니까 불안해지는 것입니다. 야구팀의 코치가 타자들에게 "볼에서 눈을 떼지 마라!"는 말을 계속하는 이유도 바로 이 때문입니다. 어떤 강타자도 볼을 보지도 않고 쳐낼 수는 없으니까요. 목표에서 눈을 떼는 순간 결국 비틀거리다 십중 팔구는 실패하게 될 것입니다.

비즈니스 영어의 기초, 토익으로 시작한다 ‘그래, 해보는 거야!!’ 마음을 다잡고 한글 이력서를 영문으로 전환하다 보면 (이 과정도 매우 녹록하지 않다) 이력서(Resume)에 있는 내용들을 영어로 어떻게 말해야 할지... 그리고 영어 인터뷰에서 꼬리에 꼬리를 무는 질문이라도 나오면 그 상세한 내용을 어떻게 설명해야 할지 정신이 한 순간 아득해진다. 첫 번째 관문인 영어 인터뷰는 어떻게 준비해야 할까? 그 시작점으로, 주변의 많은 분들이 영어회화 학원에서 레벨테스트를 받고 한국 사람들이 모인 그룹 클래스에 등록을 하거나, 마음을 독하게 먹고 투자를 하는 분들은 1:1 회화에 거금을 투자한다. 한두 달 지나면서 같은 반 사람들과는 이야기가 잘되는 듯한데, 여전히 원어민 선생님에게는 말하고 싶은 내용을 표현하지 못하고 이 길이 맞나 하는 고민이 시작되면서 초반의 열정이 점차 식어간다. 등록할 때의 커다란 기대와 다르게 수강이 종료되면 남은 건 카드 고지서와 한숨뿐인 현실인 경우를 많이 목격했다. 사실 나도 그런 악순환에서 많은 돈을 학원에 기부(?)했던 경험이 있고, 그 과정에서 원어민 선생님과 친구 사이로 지내며 저녁도 먹고 술도 마시고 했지만 영어 실력이 크게 향상되지는 않았다. 나의 값비싼 경험과 주변 동료들의 사례를 기준으로, 영어학원 레벨 테스트에서 Lv. 7이상(10점 만점) 중상급 수준이 되었을 때 발음을 교정하거나 원어민에 가까운 표현으로 가다듬기 위한 목적으로 원어민이 있는 영어학원을 찾는 것은 분명 효과적이었다. 하지만, 비즈니스 회화의 기초를 다지는 과정으로 투입되는 시간과 비용을 생각하면 비효율적인 학습 방법이다. 오래간만에 만난 사람의 안부를 묻고 일상속의 소소한 대화를 나누는 한시간의 수업은 인터뷰를 위한 영어에 도움이 되지 않는다. 앞에서도 강조했듯이, 외국계 회사에서 요구하는 영어 수준은 ‘비즈니스 수준’이다. 나는 토익 공부 하나만 제대로 하면 인터뷰에 필요한 비즈니스 영어의 기초를 쌓는데 별 문제없다고 생각한다. (적어도 나의 경험상) 매일 1시간 꾸준히 하면 토익 900점 어렵지 않다 영어 공부하는 사람들이 토익(TOEIC)은 시험을 위한 영어라고 말하지만, 토익의 사전적 의미는 “국제 의사소통을 위한 영어 시험(Test Of English for International Communication)의 약자로서, 영어가 모국어가 아닌 사람들을 대상으로 일상생활 및 비즈니스 현장에서 요구되는 실용적인 영어 구사 능력을 갖추었는지 평가하는 시험”이다. 나는 첫 번째 이직을 준비하면서 매일 아침 남들보다 1시간 일찍 출근해서 토익 교재로 영어를 공부했다. 여기서 중요한 것은 ‘토익 시험을 준비’한 것이 아니라 ‘비즈니스 수준’의 영어실력을 갖추기 위해 토익 교재를 사용했다는 점이다. 특히, LC 위주로 공부를 했는데 교재의 음성 파일을 2배속으로 재생해서 모든 문장이 정확히 들릴 때까지, 음성 파일을 1배속으로 재생해서 원어민과 똑같이 말할 수 있을 때까지 무한 반복했다. 영어 인터뷰에 필요한 영어 실력을 습득하는 데에 토익 교재가 갖고 있는 장점은 상당히 크다. 일단 다양한 상황들과 그 상황에 맞는 어휘 및 표현들이 제시되기 때문에 기본을 차근히 쌓아 나갈 수 있고, 내 실력이 어느 정도 향상되고 있는지 시험 점수를 통해 점검이 가능해서 과정이 지루하지 않다. 앞서 말했듯 나는 삼성에 입사하기 위한 커트라인을 간신히 넘는 수준의 토익 점수였는데, 우보천리의 자세로 아침 한시간을 차곡차곡 쌓아 나갔고 반년 즈음 지나 900점을 넘긴 즈음 영어 인터뷰에 대한 두려움이 조금씩 사라졌다. 회화를 한다면 그룹보다는 일대일로 나의 버킷리스트 1순위는 수영이었다. 계곡에서 개헤엄으로 왔다갔다하는 정도는 문제없었지만, 정확한 영법으로 물살을 제치는 사람들을 보면 너무 부러워서 삼성에 입사하자마자 수영 강습을 등록했다. 헌데 초급반 첫날 여러 사람들에 섞여 있으니 이렇게 배워서는 도저히 내가 원하는 수준에 다다를 수 없을 거라는 판단이 들어서, 그날 바로 단체반을 환불받고 당시 월급을 기준으로는 큰 결심을 하고 1:1 강습을 신청했다. 결과는 어떠했을까? 2달의 투자로 자유형, 배형, 평형까지(접형은 무리였다…) 모두 마스터했는데, 그때 배운 경험으로 휴향지나 출장을 가면 수영장에서 즐거운 시간을 보낼 수 있어서 120% 만족스럽다. 토익 공부를 통해 비즈니스 회화의 기본을 다졌다면, 그룹 회화보다는 일대일 강습을 추천한다. 배우는 시기는 토익 850 이상의 수준 또는 영어학원 테스트에서 중급(intermediate)을 달성했을 시점이 투자 대비 효과를 낼 수 있는 수준이다. 회화를 배우면 좋은 이유는 원어민과 대화를 통해 영어 말하기에 대한 울렁증을 없애고 소위 이야기하는 ‘콩글리시’를 원어민이 사용하는 자연스러운 표현으로 교정받기 위함이다. 그런데 한국인들이 가득한 교실에서 한국인끼리 영어로 나누는 대화로 친목은 다질 수 있으나 실력을 쌓기는 힘들다. 내가 도달하고자 하는 목표가 있을 때는 과감한 투자가 필요하고, 특히 영어는 실력 있는 원어민 강사에게 밀착해서 1:1로 배우며 실시간으로 교정받는 것이 가장 효과적이다. 또한, 인터뷰를 앞두고 있을 때 강사에게 요청해서 모의 인터뷰를 진행하고 피드백을 받을 수도 있다. 물론 우리나라에서 성실하고 실력 있는 원어민 강사를 찾는 것이 쉽지 않고, 나도 많은 돈을 쓰면서 시행착오를 겪었다. 영어 회화 공부를 계속하면서 최종적으로 정착한 곳은 미국 아이비리그 수준의 대학생/대학원생들과 1:1로 수업을 할 수 있는 플랫폼(Ringle, Cambly 등이 있다)인데, 비용이 작지는 않지만 강의의 품질을 고려하면 매우 추천할 만하다. 도전은 언제나 지금 당장! 영어는 잘 할 수록 유리하고 원어민이 아닌 이상 평생을 꾸준히 공부해야 실력을 유지하거나 간신히 발전시킬 수 있다. 네이버보다 더 방대한 양질의 정보를 구글에서 찾을 수 있듯, 영어로 된 자료를 편하게 듣고 읽을 수 있는 순간 받아들 일 수 있는 정보의 양은 기하급수적으로 늘어난다. 다만, ‘성적을 위한 영어 공부’의 기억에 짓눌려서 외국계 기업으로의 도전을 지레 포기하지 않았으면 한다. 외국계 기업에서 가장 중시하는 것은 직무 능력과 경험이기 때문에, 인터뷰 과정에서 조금 어눌하고 부족한 영어라도 회사에 기여할 수 있는 영역과 나의 역량을 또박또박 표현할 수 있으면 된다. 그렇게 일단 외국계 기업에 발을 들여놓고 실전 업무를 통해 그리고 개인적으로 영어를 익혀 나가면 그에 따라 나의 경쟁력과 몸값은 자연스레 올라간다.

안녕하세요 E밀러공입니다.. 연협도 끝나고 폭풍전야처럼 회사가 조용한 이때, 이직시즌이 다가와 질문 한번 올립니다.. 다들 연협은 잘 하셨는지요. 생각보다 낮은 평가등급을 받고 연봉 2.5% 인상을 사인하고 나니, 다른곳에서 15%, 20%인상을 하여 오라는 제의가 너무 매혹적으로 느껴지네요.. 현재 합격은 몇 군데 한 상황입니다. 당장 내일 회사에 통지는 해야 할 상황이구요. 경기가 안 좋은 시점에서, 회사 내 사업부들이 해체되고 정리해고된 상황에서, 경력을 위해 잔류해야 할까요 아니면 더 많은 기회를 위하여 이직을 해야 할까요. 현재 저는 재직 1년반 정도 되었으며, 이직을 해도 강남 주위에는 있어 출퇴근은 그대로인 듯 합니다.

아 아 마이크테스트 하나둘셋 안내방송 시작합니다 지구별 여행자 여러분 안녕하세요 이 우주에서 아직은 문명고도화단계가 그리 높지않은 지구에서 살아가시느라 모두 힘들고 고단하시죠? 요즘은 코인이다뭐다 쉬운 돈벌이로 맥빠지게하는일들 투자다 경제적자유다 파이어족이다 한방크게벌고 인생즐기자는주의가 판을쳐서 더욱 마음이 편지않습니다. 자 그럼 이렇게 한번 생각해볼까요? 여러분들이 부자가 되면, 정말 하고 싶은 게 무엇인가요? 사람에 따라 차이는 있겠지만, 부자가 되어도 결국 하고싶은건, 어느 정도의 여가, 운동, 자기를 돌보는 시간, 한두가지의 취미생활, 가족과의 편안한 식사, 친구들과의 즐거운 자리나 모임 여기에서 많이 크게 벗어나지는 않을겁니다 물론 부자가되면 매체가 바뀌고 어나더레벨이 분명히있습니다 운동종목이 바뀌고 취미종류가바뀌고 먹는 식사와 술 음료가 바뀌게 마련입니다 또 새로운 네트워크에 소속되고 전에 다루지않던 정보와 아젠다에 접근하게 됩니다 하지만 결국 하고 싶은것들의 본질은 어느 정도 저기를 크게 벗어나진 않습니다 그러니까 지금 하세요 그러면서 부와 성공도 추구하시기 바랍니다 여러분이 지금만을 사는것은 아니지만 여러분이 지금 살아갈 수 있고 확실하게 활용하고 누릴 수 있는 시간은 지금뿐이기 때문입니다 그럼 오늘의 여행도 행복과 즐거움 가득한 여행이 되시길 바라겠습니다 감사합니다

안녕하세요. 스타트업 2년차 주니어 개발자 적절 연봉 투표 부탁드립니다. 개발팀 인원(작성자 포함, 실무자 레벨): 5명(평균 3~4년차 급) 제품: 2개(b2b 온프레미스, 납품처 최소 10개 이상, 재개발 및 버전 업), 1개(기획 단계, 올해 출시 목표) + 알파 업무: 기획, 설계, 개발, 테스트, 납품 + 파트 리딩 근무 시간: 주 5일 40시간 + 야근(포괄임금제) 보상: 성과급 없음, 명절 상여 없음, 야근 수당 없음, 스톡옵션 없음, 오로지 연봉 O. 연차: 15일. (경조사 및 예비군, 건강검진 별도 지급, 여름/겨울/특별 휴가 없음, 병가 없음.)

영어 회화, 과연 가장 중요할까? 외국계 기업에 취업하고 이직한 경험이 많은 덕분에, 주변 후배나 친구들, 또는 예전 직장 동료들까지도 내게 외국계 기업에 취업하기 위한 방법을 물어오는 이가 많다. 재미있는 것이 그들이 맨 먼저 묻는 질문은 정해져 있는데, ‘외국계 기업, 영어 얼마나 잘해야 돼요?’ 이다. 나 역시 외국계 기업에 처음 도전할 때 영어가 가장 고민이었다. 공대를 졸업해 엔지니어로 일하고 있었던 나는 삼성에서 요구하는 토익 커트라인을 아슬아슬하게 통과한 실력이었기 때문에 영어의 압박감이 매우 컸었다. 채용 프로세스 내내 ‘인터뷰 질문에 영어로 어떻게 대답해야 할까…’, 채용이 결정되었을 때는 ‘회의 시간에 알아듣지도 못하고 하고 싶은 말도 제대로 못하면 어쩌지…’ 전전긍긍했던 기억이 선명하다. 그렇다면 실제 현실은 어떠할까? 외국계 기업에서 영어 능력은 얼마나 중요할까? 외국계 기업은 원어민 수준의 ‘영어 실력자 집단’이 아니다. 먼저 이에 대한 답을 하자면, 영어 능력은 1순위가 아니며 각 회사별로 요구하는 수준과 활용빈도는 다르다. 우선, 외국계 회사가 요구하는 직무기술서(JD: Job Description)의 요건(Requirements)을 살펴보자. 언어와 관련한 전형적인 요건은 ‘비즈니스 수준의 한국어와 영어(서면 및 구두) 필수[Business level Korean and English (written and verbal) required]인데, 이때의 비즈니스 레벨이란 곧 회사 업무’를 수행할 수 있는 수준이다. 회사마다 차이는 있겠지만, 나의 경험을 기반으로 하자면 업무를 진행하는 내내 영어 커뮤니케이션을 필요로 하지 않는 곳도 있었고, 이메일 커뮤니케이션 정도를 가끔씩 영어로 하는 곳도 있었으며, 대부분의 메일을 영어로 작성하는 것은 기본이고 수시로 해외 동료들과 컨퍼런스 콜(요즘은 화상 미팅)을 영어로 진행하는 하는 것이 일상인 회사도 있었다. 교포나 유학생 출신들은 원어민 수준(한국인 관점에서)의 영어를 구사하지만, 대부분의 직원은 JD에 있는 그대로 ‘업무를 수행하는 데’ 문제가 없을 정도의 말하기와 듣기, 쓰기 수준을 갖추고 있다. 물론, 영어 커뮤니케이션이 원활한 사람에게 본사와 커뮤니케이션 할 수 있는 기회가 더 많이 주어지기 때문에 여러모로 유리한 것은 사실이지만, 더듬거리는 영어라도 나의 의견을 정확히 표현할 수 있다면 인터뷰를 통과하고 하루 일과를 진행하는 데 문제가 되지는 않는다. 요즘 대학생들 중에 해외 어학연수, 교환학생 프로그램 등을 통해 영어 문화권에서 일정기간 생활한 경험이 있는 사람들을 어렵지 않게 찾을 수 있고, 취업을 위해 TOEIC 900 이상의 스펙을 만드는 것이 보편적인 듯하다. 나는 이 정도 영어 수준만 갖추면 외국계 기업에서 일하는 데 전혀 문제가 없다고 생각한다. 어느 기업이든 ‘해당 업무에 대한 출중한 경험과 지식’이 지원자와 직원을 평가할 때 제일 중요한 요소이고, 다만 외국계 기업은 업무를 수행하고 주변과 소통할 때 영어라는 ‘도구’가 자주 사용될 뿐이다. (계속)

필자는 항상 더 열심히 해야겠다는 생각으로 일하며, 더욱 노력하기위해 노력중입니다. 이 노력의 기저에는 인정받고 싶다는 욕구가 아주 짙게 깔려있구요. 물론, 이 인정 받는 다는 말 자체가 "열심히"와는 결이 조금은 다른 "잘"하는 것에 가깝다고 생각하는데요. 여기서 "잘"한다라는 것, 그것을 인정받기 위해서는 타인에게 어필을할때 어떻게해야할까? 라는 생각에대해 찾은 결과, 제가 해 온 노력들을 일목요연하게 "나열"하는 것과 나열된 노력들로 나온 "결과"를 "수치화"해보는 것으로 내 자신이 일을 해 온 몇년간 무엇을 했는지를 뒤돌아볼 수 있었습니다. 저의 메인 업무는 기계 설치, 유지보수, 사용자 교육, 트러블슈팅 관리이며, 최대한 일목요연, 수치화해서 경력을 작성해보고 지금까지 무엇을해왔고 앞으로 무엇을 할지 생각나는대로 스프레드시트에 적어보고 있는 와중에 문득 궁금하여 글을 작성해봅니다. 주저리 주저리 밑밥을 까느라 서론이 길었네요. 저는 중소기업에 다니고 있습니다. 그렇기에 중견, 대기업 뿐만아니라 다른 타 중소기업에서 서비스엔지니어분들이 어떤 기준으로 인사평가를 받고계신지 궁금하네요. 그리고 저는 직무 이해도를 높이기 위해 연관성이 있는 기술인 용접을 배우며 자격증 취득에 도전하고 있는데요. 보통은, 경력 관리를 어떻게 하고 계신지도 궁금합니다.

우리회사는 보수도 좋고 인센도 한만큼 더 줍니다 근데 야근을하면 더 받거나 승진을빨리 하는 느낌이 있어서 야근을 하는분위기로 점점 바뀌더라구요 안하면 몬가 평가가 안좋을것 같은? 다른회사들은 잘하는 평가기준.. 야근액션이.. 연봉의 가장 중요한부분 인가요? 똑같겠죠? 일만잘하고 칼퇴하면 부장은 못다는걸까요? 한국회사들의 현실을 알려주세요

정말 성의없이 하는듯 올려둔 키워드만보고 해당업종 아닌데 제안하고 근데 이런직종인데 제안하신게 제가 맞냐고 물어보면 그냥 그대로 읽씹… 그냥 걸려라하고 막 제안하고 다니는 소수의 헤드헌터로 인해 헤드헌팅 자체의 신뢰도가 떨어지는 듯 기분만 싱숭생숭 괜히 일만 손에 안잡히고.. 안그러셨음 합니다 쫌!!

안녕하세요. 요즘 면접 보는데 처우협상을 어떤식으로 해야할지 고민되어 글 남깁니다.. 저는 고졸 인사총무 8년 가까운 경력입니다. 몇 군데 면접을 보다보니 직전연봉 답하면 다들 갑자기 분위기가 싸해지는걸 몇 번 경험해서… 그전까지는 엄청 화기애애했고요. 오퍼레이션 업무는 거의 다 해보았고 평가랑 기획, 교육은 안해보았는데요 객관적으로 얼마정도 받는게 최선인지 감이 안잡힙니다 ㅜㅠ 제가 연차 대비 과장급정도의 기획력은 없어서 저도 자신없구요. 실무는 그래도 많이 해보았다고 생각해서 대리~과장 그 사이인거같은데… 직급이 없던 회사에 다녀서 더 감이 안오는거같습니다. 그냥 잡플래닛이나 크레딧잡에 나오는 이직회사의 평균연봉 보고 대충 비슷하게 불러야할지… 근데 그럼 다 낮춰가야하는것인지… 그냥 먼저 안부르고 제안을 받아야하는걸까요? + 인사총무였다가 인사나 총무 하나로만 이직한다면 연차를 깎아서 이동해야할까요?

CJ ENM, 디즈니, 노티드. 시간이 지나 지난 커리어를 돌아보니 여러 회사, 여러 브랜드, 여러 포지션에 걸쳐 했던 것이 하나로 합쳐지더군요. 바로 'IP'라는 것으로요. 브랜드를 마케팅한다는 것 vs IP를 마케팅한다는 것, 뭐가 다를까요? 그동안 경험하며 알게 된 인사이트를 담아봅니다. 여기서 IP가 뭘까요? Intellectual Property로 지적재산권이라는 뜻입니다. 그럼 마케터는 뭘 하는 사람일까요? 마케터는 고객의 브랜드 경험을 만들고 확장하는 경험 기획자라고 생각합니다. 담당하고 있는 브랜드를 어떻게 알게 할지, 어떻게 경험하고 좋아하게 할지, 어떻게 기억하고 기대하게 할지 고객 여정을 매력적으로 설계하는 일을 하게 되죠. IP를 담당하는 마케터는 맡고 있는 콘텐츠나 캐릭터의 세계관을 세상에 꺼내고 펼쳐 그 안에 사람들을 만나게 하는 일을 합니다. 보는 브랜드, 먹는 브랜드를 단순히 비즈니스 카테고리로서 한정하면 많이 보게 하는 것, 많이 먹게 하는 것에 그치지만 이를 IP로서 브랜드 카테고리로 확장하면 사람들의 일상 속으로 뻗쳐갈 수 있는 것들이 무궁무진해지죠. ‘배틀 그라운드'를 만드는 크래프톤은 게임회사가 아니라 스스로를 IP 컴퍼니로 정의하고 있죠. 그럼 IP 마케팅은 뭐가 달라야 할까요? 1) 지속 가능하고 확장 가능한 경험 IP는 시간과 공간에 제한이 없어야 합니다. 특정 카테고리에 머물지 말고 확장해야 합니다. 2) 콜라보로 변신 가능성 IP는 콜라보로 확장하고, 커나갑니다. 이종 산업 간 콜라보가 더 매력적으로 확장할 수도 있습니다. 3) 수익 다각화 IP의 기본속성은 하나로 정해져 있지 않은 비즈니스 모델입니다. 수익을 다각화할 수 있어야 일반 브랜드가 아닌 IP 브랜드가 될 수 있습니다. 마케터의 상상력과 실행력은 궁극적으로 비즈니스의 성장을 위해 존재합니다. IP를 마케팅한다는 것은 ‘브랜드 세계관’과 ‘고객의 라이프스타일’을 만나게 하는 일입니다. 나의 브랜드를 단순한 식품, 제품, 소재로 한정 짓지 마시고 고객의 라이프스타일을 채워주는 매력적인 IP라고 정의하고 다방면으로 뻗쳐가시면 더 큰 브랜드, 더 많은 비즈니스 기회를 찾으실 수 있을 것 같습니다.

안녕하세요 저는 35살 6년차 직장인입니다. 현재 회사가 첫 회사이고 이직을 고려하고 있습니다. 처음 생각해보는 이직이기에 너무 고민이 많습니다. 선배님들의 조언을 부탁드립니다. 1. 현재 회사 - 상대적으로 자유로운 분위기의 30명 규모의 작은 회사 - 언제나 '을'의 위치인 회사 - 영끌 8천 - 집에서 대중교통 30분 거리 2. 이직 생각중인 회사 - 상대적으로 경직되어 있는 대기업 - 언제나 '갑'의 위치인 회사 - 영끌 1억~1.2억 예상 - 집에서 2시간 거리 (가장 큰 단점이라고 생각합니다...) - 고민거리 - 1. 현 직장을 다니면서 만난분께서 2번으로 먼저 가셨는데 이번에 저에게 올 생각이 없냐고 제안을 하셨습니다. 돈을 보면 무조건 이직이 맞는데 회사와 집 사이의 거리가 너무 차이가 나서 출퇴근이 많이 힘들어질 것 같습니다. 비슷한 고민을 하셨던 분이 계시다면 조언 부탁드립니다. 2. 현재 회사의 상황 상 이직한다고 하면 무조건 카운터 오퍼를 받을 것 같습니다. 적당한 오퍼를 받게 되면 현재 회사에 남고 싶은 생각이 있습니다. 그런데 이 경우 저에게 이직 제안을 주셨던 분께 피해가 갈까봐 걱정이네요. 미리 제 고민이나 상황들을 말씀을 드려야 할까요? 3. 팀장님께서도 제가 언제든 다른 곳으로 이직할 수 있다는 것을 알고 계셔서 나가기 전에 미리 말해주면 카운터 오퍼를 주겠다고 하셨습니다. 일반적으로 이직할 회사와 연봉 계약서에 사인한 이후에 현 회사에 말하는 것으로 알고 있는데, 더 빠른 타이밍에 말씀을 드려도 될까요? 첫 이직이라 여러가지 생각이 많습니다...여러분들의 많은 조언 부탁드립니다.

비슷한 동종업계로 왔거든요 명함등록을 하게되몀 전 회사직원들도 보잖아요 뭐 괜히 좀 노출되는게 (개인 성격상) 신경쓰이기도 하거든요 다른분들은 신경안 쓰고 명함등록하거나 1촌? 맺는거 쿨 하게 하시는편이신가여 다른분들은 어떠셨는지 어떤 입장이셨는지 궁금해서요

안녕하세요, 30중반 끄트머리에 있는 바이오 업계 개발자 입니다. 석사 출신에 첫직장으로 현재 직장을 8년 다니고 있습니다. 여러 이유로 작년부터 이직에 대한 고민을 하고 준비하였으며, 현재보다 큰 기업에 가고자 하였지만 분야가 워낙 독특한지라 제 경력을 살릴만한 자리가 없었습니다. 그러던 중 금액적으로나 업무적으로 상당히 괜찮은 제안이 와서 조언을 얻고자 이렇게 글 남깁니다. 현직장: 100명 규모의 중소기업, 연봉 5천 중반, 특별한 복지 없음, 위치 경기도 외곽 제안 직장: 30명 정도 스타트업(시리즈c), 연봉 7천 중반(현재보다 30퍼 이상 상승), 위치 서울, 팀장 제안, 휴가 일수도 약 7일 증가 고민이 되는 내용 1. 스타트업계는 불안정성이 높다는 풍문만 들은지라, 시리즈c 정도면 어느정도 안정감이 있을까요? (개발자가 기술적으로 봤을때는 회사 기술 가치가 상당히 뛰어나다 생각하는데, 시장의 평가는 아직 모르는 단계니깐요...) 2. 누구나 알만한 빅 파마와 협업중인데, 이 업무가 제 커리어에 도움이 될까요?(1개 회사에는 이미 서비스 제공 시작으로 매출이 있을것 같음, 다른 한개 회사와 협업 및 제품화하는데 있어 제가 할일이 많을 것 같습니다 / 현재회사는 회사안에서 제품 개발만 하는 느낌, 요새는 개발보다 각종 클레임과 생산 뒤치닥거리 업무가 많음) 3. 상기 내용들을 따졌을 때, 한번쯤은 도전으로 생각하고 이직을 해보는게 좋을까요? 아니면 조금이라도 더 스테이해서 다른 이직처를 알아보는게 좋을까요? 첫 이직을 나이먹고 해보려니 두려움이 앞서 갈피를 못잡아 글을 올립니다. 조언 부탁 드리겠습니다!