얼마 전에 경력 이직 면접을 봤습니다 그런데 조금 당황스러운 상황이 있었어요 저는 면접 후 합격 여부를 듣고 인사팀과 협의하는 절차를 예상하고 갔는데 면접이 끝날 때 희망 연봉을 물어보시더라고요. 그건 그러려니 했습니다만... 문제는 그 면접 자리에 같이 일할 동료들이 있었는데 제 연봉을 거기서 밝히는게 이상하게 느껴지더군요(결과는 불합격) 같이 일할 동료들이 들어와서 면접을 봤는데 거기서 연봉을 밝히는 상황이 흔한가요...? 저는 그동안 회사 동료들끼리 연봉을 밝히지 않는게 서로에게 좋다는 생각을 했었고 경력직으로 면접 보는건 처음이라 이런 케이스를 처음 겪어봅니다 ㅠ

안녕하세요, 5년 차 상품기획자입니다. 최근 두 곳의 기업에 최종 합격했으나, 한 곳을 거절한 뒤 상황이 급변하여 커리어 선배님들의 조언을 구하고자 글을 올립니다. 1. A기업 전통 있는 식품 중견기업 - 25년 매출 : 1,000억 - 처우: 계약연봉 5,000만 원 + @ - 특징: 노사도 있고 시스템이 탄탄하고 고용 안정성이 매우 높음. - 현황: 이미 입사 의사 통보 완료 (2월 입사 예정) 2. B기업 성장세 무서운 푸드 스타트업 - 25년 매출 : 1,400억 - 특징: 수평적이고 젊은 문화, 상품기획자로서 커리어 하이를 찍기에 최적의 환경 - 현황: 공손히 거절 의사 전달했으나, 거절 후 해당 기업 1차 면접관님이 직접 연락을 주셔서 퇴근 후 식사 미팅을 가졌습니다. - 오퍼: "면접 피드백이 내부적으로 역대급이었다, 우리에게 꼭 필요한 인재니, 무조건 더 좋은 조건을 맞춰주겠다"며 파격적으로 설득 중입니다. ■고민인 점: - 처우 협상: B사에서 원하는 조건을 말해달라고 하는데, 5년 차에 연봉 6,000만 원(기본급 기준)을 부르는 것이 무리일까요? 아니면 이 정도 러브콜 상황에선 질러봐도 되는 수준일까요? - 입사 번복: 이미 가겠다고 한 상황에서 이를 뒤집고 가는 것이 업계 상도에 많이 어긋나는 걸까요? (두 곳 모두 2월 입사 예정이라 시점은 비슷합니다.) - 리스크: B기업은 성장이 빠른 만큼 수습 기간(3개월) 검증이 빡빡하다는 후기가 있어, 안정적인 A기업을 포기하는 게 맞는지 계속 고민이 됩니다. 본인을 이 정도로 인정해 주는 곳으로 가는 게 맞을지, 아니면 약속을 지키며 안정적인 곳으로 가는 게 맞을지 선배님들의 현명한 조언 부탁드립니다. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 01.14(목) 결말 추가 뜨거운 관심과 많은 조언 감사드립니다... 정말 많은 도움이 되었고 선배님들의 조언을 기반으로 결정하였습니다. 댓글 하나 하나 달아드리고 싶으나, 그러지 못한 점은 양해부탁드립니다. 저는 B회사로 최종 결정하였습니다. 단순 연봉만 보지는 않았고, 제 커리어 확장을 위해서는 더 좋은 선택이라고 생각이 들었고 추후 이직을 할 때도 더 좋은 발판이 되어주리라고 생각했습니다! 처우는 수습기간은 있으나, 정규직 전환에 대한 확답을 받았고 처우는 5,800만원+@ 형식으로 6,000만원 정도를 맞춰주기로 했습니다. 부족하다고 생각하실 수도 있으나, 제 개인적으로는 크게 불만없는 조건이고 제가 잘해서 인센티브를 받거나 연봉협상을 새로 하면 될 것 같아서 시작조건으로는 매우 만족합니다. 추가로 A회사로 입사철회 의사를 전달 한 후 인사팀 부장님으로부터 따로 연락을 받았습니다. B회사의 회사생활이 생각보다 다르거나 어렵다고 느껴질 경우, A회사로 올 수 있는 문이 열려있으니 편하게 연락달라고 하셨습니다. 아니면 나중에 과차장급으로 지원을 해서 올 수 있는거니 좋은 인연을 유지하자고 하셨고, 개인적으로도 너무 너무 감사한 마음이 들어서 정말 정중하게 감사드린다고 말씀드렸습니다. ☆후일담으로 현재 회사에서 사표수리까지는 정말 마음 상하는 일이 많았습니다 ㅎㅎ... 만 4년을 꽉 채워서 다녔고, 정말 많은 성과를 냈고 열심히 하는 사람으로서 인정을 받았는데...... 퇴사한다고 말씀드리고 2주 반 정도 인수인계를 하겠다고 하니, 인사팀장과 본부장으로부터 안 좋은 소리를 참 많이 들었습니다. "이렇게 나가면 퇴직금에 문제가 있을 수 있을거다" "우리가 사표 수리 안 해주면, 너 그 회사에 1달 간 입사 못할 거다" "2주 퇴사는 근로법 위반이라 안되는데, 사직서 결재 특별히 받아주는거다" 지금 인수인계 자료도 야근하면서 다 만들어놨고, 나가는 현재도 실무를 다 뛰면서 처리를 하고 있는데 정말 기분 상하게 하더라구요 ㅠㅠㅠㅠ 안 그래도 불만이 있는 상태였기 때문에 이직을 준비했지만, 정말 오만정이 다 떨어졌고 저를 합격시켜준 2개 회사에 정말 무한한 감사를 느낄 뿐입니다. 개인적인 고민인 제 글에 많은 관심 보여주셔서 감사드리며, 모두 26년에도 건승하시길 바랍니다.

안녕하세요. 대학교 재학생이나 졸업생 중 자산운용사 인턴에 관심 있으신 분은 아래의 메일주소로 이력서<자유양식.단, 생년월일. 고등학교이상 입학.졸업.전공. 자기소개서는 반드시 기재요청드립니다.> 를 보내주시면 검토후 면접 안내드리겠습니다. 필수자격요건 : 투자자산운용사 자격증 소지자. 메일주소 : [email protected]

2026년의 시작, 모든 기업이 AI를 말합니다. 코딩도, 디자인도, 마케팅 문구도 AI가 뚝딱 만들어내는 시대. 하지만 역설적이게도 현장의 대표님들은 더 깊은 갈증을 느낍니다. “도구는 좋아졌는데, 왜 의사결정은 더 힘들어질까?” 그 답은 명확합니다. AI는 ‘답’을 잘 찾아내지만, ‘질문’을 던지고 ‘맥락’을 읽어내며 ‘신뢰’를 구축하는 것은 오직 인간의 경험만이 할 수 있는 영역이기 때문입니다. 실제로 성과를 내는 팀들은 이미 AI의 생산성에 30년 차 베테랑의 직관을 결합하고 있습니다. 왜 AI 시대에 시니어라는 ‘경험 자본’이 더 절실해지는지, 그 3가지 이유를 짚어봅니다. 1. 알고리즘이 모르는 ‘행간’ 읽기 (Problem Definition) AI는 데이터 기반의 패턴을 찾습니다. 하지만 비즈니스는 데이터 너머 ‘사람의 마음’과 ‘업계의 관행’에서 결정됩니다. 30년 차 시니어는 AI가 준 수많은 데이터 중 무엇이 ‘허수’인지, 지금 이 상황에서 우리가 진짜 해결해야 할 본질적 문제가 무엇인지 단번에 정의합니다. “무엇을 물어봐야 할지 아는 사람”이 없다면 AI는 그저 값비싼 장난감일 뿐입니다. 2. ‘확률’을 ‘확신’으로 바꾸는 결단 (Decisive Judgment) AI는 80%의 확률로 이 방향이 옳다고 제안할 뿐, 결과에 책임지지 않습니다. 대표님들의 고독한 밤을 채우는 건 늘 ‘결정’에 대한 불안입니다. 이때 “내가 비슷한 위기에서 이런 변수를 뚫어봤다”라고 말해주는 베테랑의 한마디는 조직 전체의 심리적 안전감을 만듭니다. 경험은 확률을 확신으로 바꾸는 힘입니다. 3. 기계가 복제할 수 없는 ‘신뢰 자산’ (Relationship & Trust) 비즈니스의 마침표는 결국 사람과 사람이 찍습니다. 복잡한 이해관계를 조율하고, 상대방의 숨은 의도를 파악하며, 오랜 신뢰를 바탕으로 협상을 타결짓는 능력은 알고리즘이 따라올 수 없는 영역입니다. 수십 년간 쌓아온 시니어의 네트워크와 비즈니스 매너는 그 자체로 스타트업의 강력한 치트키가 됩니다. [AI × 시니어 경험 × MZ 실행력] 이라는 필승의 트라이앵글 이제는 비싼 인건비를 들여 시니어를 ‘풀타임 고용’할 필요가 없습니다. 이미 경제적 여유를 이룬 자산가 베테랑들이, 오직 자신의 가치를 증명하고 스타트업의 성장에 기여하기 위해 합리적인 비용으로 여러분의 파트너가 될 준비를 마친 분들이 많습니다. 여러분의 AI 엔진에 30년 숙련된 조타수를 태우십시오. 시행착오는 줄어들고, 성장 속도는 배가될 것입니다. 지금 우리 팀의 AI 전략에 ‘경험’이라는 마지막 퍼즐이 빠져있지는 않나요? #시니어채용 #AI시대 #경험자본 #스타트업전략 #디지털트랜스포메이션 #경험구독

안녕하세요 여러분 혹시 리멤버의 채용공고를 리멤버 프로필로 지원하는 경우 서류 합격하여 이후 채용 프로세스를 진행하신 분들 계신가요? 아예 미응답으로 기업측에 지속적 요청을 하였으나 응답이 없음으로 닫힌다는 카카오톡 안내 메세지를 너무 많이 받아서 사실상 공고만 올리고 리멤버로는 진행을 아예 안하나 싶네요

건축회사에 지원했는데 지원한지 일주일이 지났는데 14군데중에서 2군데만 연락왔어 이런적이 진짜 없었는데 연락온 2군데는 맘에 안들어

정말 가고 싶던 회사였고 열심히 준비했는데 최종에서 떨어지고나니 지난 연말이 정말 최악이었습니다. 무엇보다 퇴사하고 취업을 준비한다는 게 정말 심리적으로 사람을 피폐하게 만들더군요.... 금방 취업 다시 할 수 있을 줄 알고 공고만 찾아보면서 하루하루 시간을 보냈는데 정말 우울해지고, 이게 맞나 싶더군요 어차피 공고들도 실시간으로 올라오는것도 아니니, 새해부터는 알바라도 하면서 잠시라도 우울함이 느껴지지 않게 노력하네요. 배부른 소리다고 생각하실 수 있겠지만 출퇴근길 지옥철 타는 것만으로도 내가 살아있음을 느끼고 제 일을 빨리하고 싶다는 생각이 들었습니다. 1월에는 꼭 취뽀 하고 싶네요! 그래야 구정을 조금이나마 희망차게 보낼 수 있을 것 같습니다. 의미없는 넋두리 읽어 주셔서 감사합니다. 그럼 모두들 감기 조심하시고, 새해 복 많이 받으세요! 저도 일하고 싶습니다!

취준생에서 10억 자산가로 성공한 사람들의 놀라운 공통점 하나 요즘 취업 시장을 보면요. 우선, 대기업 취업 하나만으로는 아무 것도 해결되지 않는 시대입니다. 그런데도 우리는 여전히 “일단 붙고 보자”에 올인합니다. 사실, 저도 현장에서 수없이 봤습니다. 신입사원 자기소개서 작성법, 면접 합격 전략, 공채 합격 스펙까지는 다 챙겼는데… But!!! 그 다음이 없는 경우 말이죠. 취업은 끝이 아니라, 시작입니다 직장에 들어가면 끝일 것 같죠? 아닙니다. 그때부터 진짜 게임이 시작됩니다. - 커리어를 어떻게 설계할 것인가 - 이직 타이밍은 언제인가 - 지금 이 경험이 5년 뒤 나에게 남는가 - 자산으로 연결되는 구조인가 이 질문을 누군가는 시작부터 던지고, 누군가는 끝까지 안 던집니다. 여기서 격차가 벌어집니다. 그런데!!! 10억 자산가로 올라선 사람들의 공통점 제가 취업 멘토링, 커리어 컨설팅을 수년간 하면서 아주 반복적으로 확인한 게 있습니다. 성공한 사람들, 정말 놀랍게도 공통점이 하나였습니다. - 똑똑해서? 아닙니다 - 집안이 좋아서? 아닙니다 “쌓기를 멈추지 않았다는 것” 이거 하나입니다. ‘책을 쌓는다’는 말의 진짜 의미 강의 때 자주 보여주는 이미지가 있습니다. - 책을 아래부터 차곡차곡 쌓은 그림 - 아래는 서민층 - 중간은 중산층 - 가장 위는 상류층 그런데요. 여기서 말하는 책은 종이책이 아닙니다. - 경험 - 지식 - 실패 후 복기 - 관계 속에서 얻은 통찰 - 매일의 작은 성찰 이걸 하루 10분이라도 정리하고, 고민하고, 실행한 사람은 책 한 권을 쌓은 것과 같습니다. 커리어는 이렇게 생물처럼 자랍니다. 각 층의 삶은 완전히 다릅니다 1. 서민층 시작하지 않거나, 쏟아버린 사람들 - “오늘은 컨디션이 안 좋아서” - “이거 해봤자 뭐가 달라지겠어?” - “유튜브 보다가 하루가 갔네…” 이분들 특징이 뭔지 아세요? - 위가 안 보입니다 - 옆에서 책 쌓는 사람의 시야 자체를 모릅니다 현실만 보입니다. 그래서 시작을 못 합니다. 2. 중산층 중간까지 왔지만 길을 잃은 사람들 이 구간, 인사담당자라면 정말 많이 보셨을 겁니다. - 첫 직장은 얻었습니다 - 대기업 공채, 중견기업 입사도 했습니다 - 경력기술서, 이직 전략도 고민합니다 그런데!!! - “내가 잘 가고 있는 걸까?” - “이 길이 맞나?” 이 불안이 시작됩니다. 그래서 가장 흔한 선택이 뭔지 아세요? - 멈춥니다 - 포기합니다 이직 준비도 안 하고, 면접도 안 보고, 그냥 버텨만 봅니다. 사실, 이 구간에서 제일 많이 탈락합니다. 3. 상류층 끝까지 쌓아 태양을 본 사람들 이분들은 다릅니다. - 속도가 느려도 멈추지 않습니다 - 흔들려도 쌓습니다 - 방향이 틀리면 수정하면서도 쌓습니다 그러다 보면 어느 순간 먹구름을 뚫고 태양을 봅니다. 같은 대한민국, 같은 회사 생활인데도 - 심리적 안정 - 경제적 여유 - 삶의 주도권 이게 생깁니다. 결정적 차이요? - 중간에 멈췄느냐 - 끝까지 쌓았느냐 이거 하나입니다. 좋아하는 일 vs 잘하는 일 사실 정답 없습니다 취준생, 주니어들 자주 묻습니다. - “좋아하는 일을 해야 하나요?” - “잘하는 걸 해야 하나요?” 사실, 이 질문 자체가 조금 잘못됐습니다. 정답은 이겁니다. - 방향보다 지속 - 재능보다 누적 좋아하는 일은 하다 보면 잘하게 되고, 잘하는 일은 결국 성과가 되고, 취업 성공 사례가 되고, 돈이 됩니다. 계속 쌓다 보면 운도 붙고, 사람도 붙습니다. 이게 제가 말하는 정형화되지 않은 솔루션입니다. 결론은 명확합니다 하루에 책 한 권 쌓는 마음으로 가볍게 시작해보세요. - 방향을 잡고 - 속도에 집착하지 말고 - 오늘 하나, 내일 또 하나 그러다 보면 어느 순간 10억 자산을 만든 커리어의 출발선에 서 있을지도 모릅니다. 태양을 보는 사람은 끝까지 올라간 사람뿐입니다. ex) 오늘, 경력기술서 한 줄이라도 고치셨나요? 오늘, 이직 시장 한 번이라도 들여다보셨나요? 그게 바로 책 한 권입니다. 위 내용을 읽고 인사 직무관련 인사이트가 필요해 더 많은 소통을 하고 싶은 분들은 댓글로 문의주세요~

살맛안나네요 하... 속이려 드는 사람밖에 없는 거지같은 지금직장 빨리 나와야 되는데 진짜 살맛 안나네요 그냥 살기 싫네요

안녕하세요. 저는 재무회계 쪽으로 2년정도 대기업 근무 경력을 가지고 있다가 작년에 퇴사해서 이직 준비중인 20대 후반 남성입니다. 재무회계쪽 업무를 하며 성과나 고과가 좋았었지만 업무 자체가 너무 안맞는 느낌이 들어 몇달을 고민하다가 퇴사하게 됬는데요.. 다시 재취업을 하려고 하니 고민이 맞네요. 인사 (채용)쪽에 원래부터 관심이 많았고 하고싶은 일이기도 했어서 이직을 고민하고 있는데 인사쪽은 신입 공고도 많지 않고 이제와서 직무를 바꾸는게 맞는지 모르겠습니다...

95년생 남자 24년 2월 입사.. 그전엔 관세법인에서 1년 좀 넘게 근무하다 지금 회사 구매팀 신입으로 이직 25년 4240 + 성과급 300% (기본급의) 정도 받았는데 이정도면 괜찮은건지.. 나름 만족은 하는데 이직하고싶은 마음도 듭니다.

이직할 회사에서 2주 후에 출근해달라는데 지금 있는다니는곳에 통보해도 법적으로 문제는 없는걸까요? 인수인계나 그런건 당연히 다 하고 나가야하는건 알고 있습니다. 고견 감사합니다.

면접 마지막즈음에 면접관이 다른 곳 면접 진행 중 있는곳 있냐고 물어봤는데 좋은 시그널일까요 나쁜시그널일까요ㅠ 연봉 얼마 받고있고 얼만큼 받고싶냐고도 물어봤슴다...

지난 칼럼에서 우리는 2026년의 핵심 자산을 ‘경험 자본(Experience Capital)’이라 명명했습니다. 하지만 리더들에게 가장 중요한 것은 관념이 아닌 '결과'입니다. "그래서 그 경험이 내 통장의 잔고를, 우리 팀의 성과 지표를 어떻게 바꾸는가?" 현장에서 고숙련 시니어를 성공적으로 안착시킨 팀들에게서는 [경험 자본 → 성과 전환]의 명확한 3단계 공식이 발견됩니다. 1단계: '의사결정 리드타임'의 파격적인 단축 스타트업에서 가장 비싼 비용은 '결정하지 못해 흘려보내는 시간'입니다. 주니어 리더들이 수많은 레퍼런스를 뒤지며 2주간 고민할 과제를, 30년 차 베테랑은 단 10분의 조언으로 정리합니다. 공식: [베테랑의 직관] = [주니어 10명의 리서치 100시간] 성과: 의사결정 속도가 빨라지면, 시장의 기회를 선점할 확률이 기하급수적으로 올라갑니다. 2단계: '매몰 비용(Sunk Cost)'의 제로화 잘못된 기술 스택 선정, 무리한 마케팅 집행, 법률적 검토 미비로 인한 리스크…. 스타트업이 겪는 시행착오 비용은 상상 이상입니다. 경험 자본은 '가보지 않은 길'의 함정을 미리 알려주는 지도와 같습니다. 공식: [시니어의 1회 검토] = [잠재적 손실 비용 80% 절감] 성과: 버려지는 돈이 줄어드는 순간, 기업의 런웨이(Runway)는 저절로 길어집니다. 3단계: 조직의 '심리적 안전감'을 통한 생산성 폭발 팀이 흔들리는 이유는 목표가 높아서가 아니라, 그 목표로 가는 길에 '확신'이 없어서입니다. "내가 예전에 비슷한 위기를 넘겨봤는데, 이 지점만 통과하면 된다"는 베테랑의 한마디는 팀 전체의 심리적 안전감을 높입니다. 공식: [정서적 안정] = [팀 몰입도 및 생산성 2배 상승] 성과: 퇴사율이 줄고 협업 효율이 극대화되면서, 조직은 비로소 '원팀'으로 기능합니다. 경험을 쌓아두는 팀 vs 소모하는 팀 성공하는 리더는 시니어를 단순히 '비싼 인력'으로 보지 않습니다. 그들이 가진 경험을 우리 팀의 시스템으로 이식하여 '영구적인 자산'으로 전환합니다. 반면, 실패하는 팀은 시니어를 소모품으로 쓰며 매번 같은 실수를 반복합니다. 2026년의 첫 달이 지나가고 있습니다. 여러분의 팀은 지금 경험을 쌓고 있습니까, 아니면 매일 같은 시행착오로 자본을 낭비하고 있습니까? 성과는 단순히 열심히 하는 것에서 나오지 않습니다. 이미 증명된 경험을 우리 팀의 엔진으로 동기화할 때, 숫자는 비로소 움직이기 시작합니다. #시니어채용 #경험자본 #성과공식 #스타트업전략 #2026실행 #경험구독

제가 지금 다니는 회사가 첫 회사인데, 계약직으로 들어왔다가 정규직 전환을 성공했습니다. 다만, 그 전에 다른 이직할 회사 알아보다가 이직할 회사도 붙었고요. 이직을 하고는 싶은데, 지금 회사에 언제 퇴직 통보를 할지 고민입니다. 아직 정규직 전환 근로계약서를 작성하지는 않았는데, 1월 초에 작성할 예정이라고 하시고 같인 들어온 신입 중에 저만 되어서 더 난처해진 상황입니다. gpt는 절차상 꼬일 수가 있으니 계약서를 쓰고 2-3일 후 퇴사 통보를 하라는데, gpt가 미국마인드인가 싶어서 도움을 구합니다. 보통 언제쯤 하면 될까요?