올 해 서른살 4년 차 직장인입니다. 올 해 3월에 처음으로 이직이라는 것을 해 보았습니다. 그런데 이직 한 곳에서 제가 성장 할 수 있을 거란 생각이 안들어요. 매주 대표님과 Gpt가 나눈 대화를 1시간동안 함께 낭독하며 업무 방향을 정합니다. Gpt 가 1주 차에 업무 방향을 a라고 지시하면 그 대로 일주일 일 하다가 2주차에 업무 방향을 b 라고 하면 그걸 따라갑니다. a에 대해서는 마무리도 안되었는데 말이죠.. 뭔가 매주 하는 일이 바뀌니 어차피 다음 주에 gpt 말하는 대로 또 따라서 내 일이 바뀔텐데 이번 주에 이 일을 왜 해야할까하는 무력감이 듭니다. 저는 아직 제가 빠르게 성장해야할 시기라고 생각해요. 그러고 싶습니다. 그래서 이직을 빨리 해야겠다 라고 생각하면서도 이직 하자마자 또 이직 준비를 하려니 힘들고.. 사실 힘든 것 보다 게으름과 귀찮음이 문제일거에요.. 자꾸 아직 어린데 한 번 쯤 무지성 퇴사하고 쉬었음 청년 해보고싶다. 전 직장 퇴직금과 모아둔 돈으로 몇 달은 조금 쉬고 놀 수 있지 않을까. 나중에는 하고싶어도 못할텐데 라는 마음과 난 결코 아직 어리지 않으며 얼른 돈 모아서 집을 사든 다른 하고 싶은 일을 하든 잘 살아야하지 않을까. 내가 모아둔 돈이 다 떨어지기 전에 이직에 성공한다는 보장도 없는데 조금만 더 부지런하고 덜 쉬면 한 번 해봤던거 일 하면서 이직 준비 할 수 있는데 정신차려라 하는 마음이 하루에도 몇 번 씩 싸우네요... 무지성 퇴사는 역시 좋지 못한 선택이겠죠...? 너무 주저리 주저리 적었네요.. 누가 좀 말려주시면 하는 마음에 한탄이라도 해봅니다..

댓글 달아주신 여러분들 감사합니다! 내용이 특정될 여지가 있어 내용은 내리도록 하겠습니다.

폴크스바겐, 최대 10만명 구조조정 현실화… 추가 5만명 감축 추진 한예나 기자 입력 2026.09.04. 14:09 독일 폴크스바겐그룹이 최대 10만명 규모의 구조조정에 본격적으로 나선다. 이미 2030년까지 약 5만명 감원을 추진 중인 가운데, 이번에는 전 세계에서 약 5만개 일자리를 추가로 줄일 필요가 있다는 계획을 내놨다. 폴크스바겐그룹은 3일(현지 시각) 감독이사회가 경영진이 제출한 ‘미래 계획 2030’을 만장일치로 승인했다고 밝혔다. 폴크스바겐은 “기존 프로그램을 넘어 글로벌 인력을 추가로 조정해야 한다”며 “약 5만개 직책을 줄일 필요가 있다”고 밝혔다. 지난 7월 독일 현지 언론을 통해 알려졌던 ‘10만명 감원’ 구상이 구체화된 것이다. 전 세계 직원 수가 65만7000명쯤인데 약 15%에 달하는 규모다. 로이터통신은 “폴크스바겐 89년 역사상 가장 광범위한 구조조정”이라고 보도했다. 폴크스바겐이 대규모 구조조정에 나선 것은 중국 시장 부진과 독일의 높은 생산비, 미국의 관세 부담이 겹치며 수익성이 급격히 나빠졌기 때문이다. 특히 핵심 생산 기지가 몰린 독일에선 인건비와 전기료가 높은 반면 공장 가동률은 떨어지고 있다. 전기차 시장에선 BYD(비야디) 등 중국 업체에 밀리면서 판매도 줄었다. 폴크스바겐그룹은 차종도 대폭 줄인다. 2035년까지 판매 모델 수를 지금보다 약 50% 줄이고, 모델별 사양과 옵션 등 제품 복잡성은 약 75% 축소한다. 차종이 많을수록 개발·부품·생산 비용이 늘어나는 만큼 판매량이 많은 모델에 자금과 인력을 집중하겠다는 것이다. 공장 재편도 본격화한다. 폴크스바겐은 유럽 공장의 생산능력이 현재 수요보다 연간 50만대 이상 많다고 밝혔다. 독일 엠덴·츠비카우·하노버와 아우디 네카르줄름 공장은 2031~2034년 이후 생산 물량을 현재로선 보장하기 어렵다며 다른 용도로 활용하는 방안도 검토한다. 결국 잘 팔리지 않는 차종과 남아도는 생산설비, 인력을 함께 줄여 고정비를 낮추겠다는 것이다. 폴크스바겐은 이 같은 비용 절감을 통해 2030년 영업이익률을 9%까지 끌어올린다는 목표다.

회사 다니다가 너무 어이없는 일을 겪어서 이런 일 있었던 분 계신가하여 글 써봅니다. 몇 달 전에 저희 팀에 새로운 직원이 들어왔습니다. 근데 이 직원이 업무하면서 수행하지 않은 일을 했다고 거짓말하는 이슈가 있었고, 결국 그게 밝혀지면서 단톡방에서 상사에게 업무적으로 지적을 받았습니다. 당연히 본인도 민망하고 쪽팔렸겠죠. 근데 죄송하다는 말은 커녕 왜 자기 업무를 들여다보냐고 화를 내더니 (상사가 일 체크하는건 당연한거 아닌가요) 근데 그 이후에 본부장님한테 찾아가서 자기가 팀에서 왕따를 당하고 있어서 같이 일하기 껄끄럽다, 다른 팀으로 옮겨달라는 식으로 이야기했다는 걸 알게 됐습니다. 여기까지만 해도 황당한데 더 어이없는 건 그다음이었습니다. 본부장님이 저를 따로 불러서 사실관계를 확인하기는커녕 제가 그 직원을 왕따시키고 가스라이팅하고 괴롭히고 있다는 식으로 몰아가기 시작했습니다.(팀원 4명 중 왜 저만 불렀는지도 의문...제가 막내거든요) 심지어 권고사직 사유라고 협박까지...당했네요 그래서 제가 대체 뭘 했다는 건지 물어봤는데, 그냥 그 직원이 왕따당하고 있다고 했고 제 해명은 듣고싶지도 않다고 하시더라구요? 처음에는 이게 무슨 상황인가 싶었는데 나중에 알고 보니 그 직원이 본부장님 지인으로 들어온 사람이었네요 ㄷㄷ 결국 업무상 문제를 지적받은 직원은 본인이 같이 일하기 불편하다는 이유로 왕따를 당한다고 주장하면서 팀을 옮겨달라고 하고, 정작 같이 일하면서 업무적으로 피해를 봤던 사람들은 어느 날 갑자기 직장 내 괴롭힘 가해자 취급을 받게 된 상황입니다. 쩝 사회생활 어렵네요

곧 결혼을 앞두고 있습니다. 스타트업이라 회사 규모가 작긴 한데, 다른 부서 분들과 개인적으로 아주 가까운 사이는 아니라 청첩장을 어떻게 드려야 하나 고민했습니다. 작은 공동체라 아예 안 드리기도 애매하고, 그렇다고 모든 분들을 따로 청첩장 모임에 초대하기에는 서로 부담스러울 수 있을 것 같았습니다. 그래도 결혼이라는 중요한 일인 만큼 너무 가볍게 전달하고 싶지는 않았고, 대신 상대방에게 부담은 주지 않는 방향으로 하고 싶었습니다. 그래서 청첩장을 먼저 한 분씩 드리면서, “시간 되시면 9월 ○일에 제가 저녁을 대접하려고 하니 편하게 와주시면 감사하겠습니다”라고 말씀드렸습니다. 저녁 일정과 시간도 같은 부서 분들끼린 미리 정해둔 상태였습니다. 그런데 다른 부서 한 분이 따로 오셔서 “청첩장을 이렇게 전달받는 건 아닌 것 같다”, “솔직히 기분이 나빴다”고 하시더라고요. 당시에는 제가 무슨 말을 하는지도 잘 몰랐다고 하셨고요. 일단 기분 나쁘셨던 부분에 대해서는 사과드리고 마무리했습니다. 다만 저는 청첩장만 툭 드린 것도 아니고, 이후에 따로 밥도 대접하겠다고 말씀드린 상황이라 조금 이해가 안 되긴 합니다. 이 정도 전달 방식도 상대방 입장에서는 충분히 기분 나쁠 수 있는 걸까요?

어디 자리 알아봐두거나 예약했겠지 싶었어요. 갑자기 오늘 뭔가 쎄해서 어디서 보냐고 물어봤거든요? 그랬더니 “유튜브로 보는 게 편하죠.” 이러는 거예요…… ……ㅋ 진짜 아무렇지도 않게 자기 집 옷방 쪽 작은 창문이 있는데 거기서도 불꽃이 보인다고 덧붙임.....ㅋ 유튜브로 보다가 실제로 불꽃 보고 싶으면 창문 가서 보면 된다고……ㅋㅋㅋ 저는 아주아주 !! 당연히 사람 많은 거 감수하고 여의도 가서 보는 줄 알았거든요. 불꽃축제가 겨우 일년에 한 번있잖아요? 너무 실망스러워요. 같이 가서 보는 그 분위기를 기대했던 건데…… 그리고 저 이 선배한테 외적인 호감은 있었어도 사적으로 밖에서 단둘이 만난 적은 없어요. 갑자기 제가 남자 선배 집까지 가서 단둘이 불꽃축제를 보는 건 좀 오바죠? 회사에 이상한 소문이라도 나면..... 이제 와서 안 간다고 할지 고민하는 제가 이상한가요? .........ㅋ 선배한테 직접 보고 싶다고 말했었는데 방금 답장 왔네요... 응 방창문에서도 충분히 보여

안녕하세요! 처음 글 써봐서 조금 떨리네요. 저는 현재 웹 개발자로 근무하고 있습니다. 처음에는 백엔드로 입사했지만 인원 부족으로 프론트엔드 강의를 보고 바로 실무에 투입됐고, 이후에는 프론트엔드 개발뿐 아니라 프로젝트 구조를 잡고 업무분배, 일정조율까지 맡게 됐습니다. 기존 기술보다 더 괜찮은 스택이 있으면 찾아서 프로젝트에 반영하고 팀원들에게 공유하는 일도 자연스럽게 제가 맡았습니다. 문제는 이런 업무들이 어느 순간부터 너무 당연하게 여겨졌다는 점입니다. 기획 쪽도 비슷했습니다. 기획 담당자가 신입이고 사수가 없다 보니 기획안이 바로 저한테 넘어왔고, 개발하다 보니 빠진 내용들이 계속 보여서 “이 부분은 기획에 명시돼 있어야 한다”, “이 방식보다는 이렇게 하는 게 사용자 입장에서 낫지 않을까” 하는 피드백까지 자연스럽게 하게 됐습니다. 지금은 단순 소통 수준이 아니라 기획안 검토 → 부족한 부분 문서화 → 기획팀 전달 → 수정본 재검토까지 반복하고 있습니다. 올해 초에는 전무님도 이런 문제를 알게 돼서 관리자급에서 기획안을 검수한 뒤 넘기기로 했습니다. 그런데 회사에 기획 경력이 있는 분이 없다 보니 검수 후에도 기본적인 내용이 빠져 있는 경우가 많고, 이전 프로젝트에서 여러 번 피드백했던 내용도 새 프로젝트가 시작되면 다시 원점으로 돌아갑니다. 실장님도 처음에는 기획안을 확인하고 넘기는 듯했는데, 지금은 다시 예전처럼 거의 열어보지도 않고 저한테 바로 넘기고 있습니다. 결국 검수 단계만 생겼을 뿐, 실제로는 제가 다시 처음부터 확인하고 수정 요청하는 구조가 그대로입니다. 보상도 고민입니다. 입사 9개월쯤 됐을 때 제가 세 번 정도 먼저 이야기해서 연봉협상을 했고 현재 3천 중반 정도 받고 있습니다. 그런데 그 이후로는 2년째 연봉이 동결됐고, 회사에서도 연봉협상에 대한 별다른 이야기가 없습니다. 주변에는 저보다 더 오래 연봉협상을 못 한 분들도 있고, 반대로 저보다 연봉은 높지만 프론트엔드 개발 업무만 담당하는 분도 있습니다. 그러다 보니 제가 맡고 있는 업무 범위와 보상이 맞는 건가 하는 생각이 계속 듭니다. 요즘은 이직을 진지하게 고민하고 있습니다. 다만 제가 해온 일이 프론트엔드 개발, 프로젝트 구조 설계, 기술 검토, 업무분배, 일정조율, 기획 검토, 타 부서 커뮤니케이션처럼 범위는 넓은데 수치로 표현하기 어려운 것들이 많아서 이직할 때 경력을 어떻게 설명해야 할지도 고민입니다. 그리고 외주 문제도 있습니다. 현재 외주 작업은 이미 끝났지만 아직 돈을 받지 못했고, 계약서 없이 진행한 건이라 상대방이 계속 지급을 미루고 있습니다. 금액도 적지 않아서 지금 퇴사하면 흐지부지돼서 못 받게 되는 건 아닐까 걱정됩니다. 그렇다고 이 돈 때문에 계속 회사에 남아 있는 게 맞는지도 모르겠습니다. 저처럼 개발 외에 기획 검토나 업무 조율까지 많이 맡아보신 분들이 계실까요? 이 정도면 이직을 준비하는 게 맞는지, 그리고 이런 경력을 이직할 때 어떻게 어필하면 좋을지도 궁금합니다. 다들 이런 상황이라면 어떻게 하실 것 같나요?

퇴사당일에 말 한마디 안걸고 안내 하나도 없이 그냥 앉아서 대기하라는 건 또 첨보네요…

지금 회사는 소규모이고 저도 실무자인데 팀에서 제가 연차가 가장 높어요 (주임~대리급) 회사에서 마케팅 목표를 따로 정해주는 건 없고 KPI 에 대한 얘기도 일절 없고 알아서 어떻게든 해라 라는 입장입니다 원래 KPI를 실무자가 스스로 지표보고 판단해서 스스로 계속 시기마다 변경해서 목표로 잡는건가요?? 다른 회사에선 이런 적이 없어서... 보통 어떤 환경인지 궁금합니다 ㅠ

고등학교 졸업하고 관세사무원으로 약 8년 가까이 재직했습니다. 이 업계 자체가 연봉이 높지 않고 연차가 쌓여도 연봉은 지금과 다를 게 없다는 걸 뒤늦게 알게되었습니다. 물류관리도 다양하게 담당했어서 금방 이직할 수 있을거라 예상했는데 생각과 다르게 관세사에서 이런 업무까지 해요? 라는 말을 하며 믿지 않더라구요 .. 그래서 야간대학 졸업 후 이직할 생각이었는데, 지금 올라오는 공고를 보니 아무래도 무역 관련업(SCM 등)이라 영어가 필수라 이왕 이렇게 된 거 퇴사하고 쉬면서 공부를 해보려고 생각 중입니다. 쌩퇴사하고 영어와 대학 공부를 병행하려고 하는 게 좋은 선택일지 궁금합니다 .. 지금 이직 시장도 얼어 붙은 상황에서 .. 괜찮을까요? 졸업은 27~28년도 졸업 예정입니다

안녕하세요, 이번에 경력직 팀원을 충원하게 되었습니다. 서류 및 1차 면접 이후 후보자가 추려진 상태인데 면접관으로 참석했던 모두가 원하는 친구가 한가지 걸리는게 입사 후 약 6개월 뒤 결혼 예정이라고 합니다. 30대 여성지원자인데 경력도 괜찮고 면접때도 참 괜찮았는데 입사 전 결혼 계획을 했고, 이직 이후에도 장기근속을 목표로 회사를 다니고 싶다고는 하는데.. 회사입장에서는 이게 출산이나 육아휴직을 위한 이직인가 싶기도 해서요. 혹시 어떻게 생각하시는지 의견 부탁드릴 수 있을까요?

저는 4년차입니다 팀원이 아무도 없었던 상황에서 3개월 수습기간 마지막 1~2주에 팀장님이 오셨습니다 제가 왔을때 남은 히스토리도 아무것도 없는 상황에서 제 나름대로 유관부서 사람들 붙잡아가면서 히스토리를 외우고 알아냈어요 전 덕분에 팀장님 오셨을때 세팅이나 서포트를 해드렸다고 생각합니다 그치만 아무런 전략도 리딩해줄 사람도 없는 과정에서 제가 어떠한 성과를 보이기 힘들었을수도 있긴 한거같습니다 팀장님 오시고 수습기간 연장에 대해 요청을 받았습니다 회사의 이유는 객관적 평가자가 너무 늦게와서 평가 일자가 부족했다로 명의해주긴 했습니다만 뭐 아닐수도 있고요 수습 기간 전환에 대한 KPI도 콘텐츠 하나 올리고 판매 수량 5일 안에 500개 발생하기를 한달에 두번해야한다고 합니다 전에 다니던 회사에서 인사고과 A 샤이닝 보너스도 받아봤고 나올때 대표님 추천서도 받아봤습니다 아무튼 노무사한테 상담도 받아봤는데 수습 기간 지난 이전에 동의서를 주지않았고 수습 기간을 받아들일 의무는 없지만 본인이 잘 평가해보라고 합니다 그냥 이직하라는 사인인데 제가 미련하게 남겠다고 한걸까요?

지금 회사에서 10년째다니고 있는데 소의 60대 넘어가는 늙은이들이 많인 그 나이먹은 사람들의 아집때문에 회사생활이 점점 힘들어지고 활기도 없어요 다행히 두어군데서 의사를 물어 보고있는데 한군데는 횡성의 소장 자리고 한군데는 집에서 가까운 자리 입니다 집에서 가까운곳은 지금 다니고 있는 회사와 업무스타일이 비숫하고 월급도 조금더 챙겨주는걸로 알고있어요 소장자리는 너무멀고 주말부부도 힘들수도 있어서 배재하고는 있구요 다만 지금 회사에 소장님이 계시는데 ...한번 사직서를 낸적이 있었는데 술 마시며 울면서 있어주면 안되겠냐는 설득에 남아있게 되었습니다 그런데 요즘 더 회사생활이 힘들고 지쳐가고 있네요 마음은 떠나고 싶은데 소장님이 마음에걸리고....또 회사른 옮긴다해도 얼마나 더 발전이 될까? 하는 생각도들고....고민이 많아지네요 어떻게 할까요?

도망치듯 무계획 퇴사가 제 인생에 있을 줄은 몰랐는데 너무 견디기 힘들었어요 3달 내내 부정적인 피드백을 듣고있으니 정신이 아스팔트에 갈리는 느낌이더라고요 자꾸 잠에서 깨는 수면장애, 우울감, 불안증세, 회사 일 생각을 떨칠수가 없고... 주말에도 불안하고, 심장이 두근거리고 꾹 짓눌리는 느낌이 2주 이상 지속되었습니다. 식욕이 없어서 밥도 안먹은지 며칠째네요. 퇴사 전 30일 정도는 두고 얘기해야 한다는 건 아는데, 정신적으로 너무 힘들어서 불안증세가 있고, 가능한 한 빨리 퇴직하고 싶다고 말씀드렸어요. (다른분 육휴 인원충원으로 팀에 새로 오신 대리님도 계셨고요...) 삼십대 초반인데, 취업을 늦게해서 제대로 모은돈도 적은데. 인생을 실패한 것 같아요. 회복하고 다른 곳에 취업해도 제 업무 능력이 나아질 것 같지 않아요.....

모두 댓글 감사드립니다. 특정될까봐 글을 수정했습니다.