물류가 오전도 아니고 정규 퇴근시간보다 몇시간 뒤에 들어온대서 (당일 통보) 너무 당연하게 야근해야한다고 여기는 실장 물론 물류 특성상 당장 내일 팔아야하는 물건이 오늘 들어온다면 야근할 수도 있는거지만 항의아닌 항의를 하니 우린 이때까지 그래왔는데 왜그러냐고 너가 이상하다는 식으로 취급... 야근 수당 당연히 없고 이때까지 6일에 6일 야근할때동안에도 업무에 필요한거니까 군소리없이 잘하려고했는데 (실제로 잘했다는 소리들음) 이런 취급당하니 매우 화나네요 ...는 저는 아니구요 제 지인입니다 감정이입돼서 막 썼네요.

팀원들이 늘어가니 연말만 되면 팀원 평가 제출이 보통일이 아니네요. 2-3명일 때는 크게 인지하진 못했는데, 10명 내외 인원의 팀을 꾸리고 있다보니 연말만 되면 평가또한 업무의 큰 비중을 차지하는군요. 훨씬 더 큰 규모의 팀을 리딩하고 계시는 팀장님들의 연말 평가 시즌은 안녕하신가요.

경력직이긴 하지만 근로계약서 작성시 항상 헷갈리는데요 근로계약서 작성시 주의할 점이 뭐가 있을까요????

우리는 아직 청년들이니까요, 아직 우린 젊기에 괜찮은 미래가 있기에~~~

카카오톡 채널 알림톡 서비스 도입하려고 하고 있습니다. 개발팀이 없어서 플랫폼에서 제공해주는 기능으로 사용하려고 하는데, 조건이 하나 있습니다. 카카오톡 채널에서 알림톡 말고 일반 메시지나 광고 메시지로 보냈던 내역을 알림톡 메시지랑 모두 함께 볼 수 있을까요? 카카오톡 채널 어드민에서 사용자별로 채팅 메시지처럼 메시지 주고 받는 화면을 볼 수 있는데, 이런 화면 처럼 특정 사용자와 주고 받았던 모든 메시지를 조회할 수 있는 기능을 지원하는 플랫폼이 있을까요?

요즘 죽겠습니다. 이유는 간단합니다. 저 자신이 이해가 안되서요. 직급이 높아지면서 자잘한 업무는 줄어들긴 하지만 이제 한 마디, 한 품의 하나에 책임을 걸고 일해야 하는 저의 이런 상황에..... 윗 사람은 결정도 못해서 다른 사람에게 결정을 전가하고, 단독으로 책임지지도 않을 거면서 일을 만들고, 결정으로 인한 단 한마디의 비난도 받기 싫어서 수십수백수천개를 매번 똑같은 일에서도 재검토재검토재검토재검토재검토, 그 와중에도 놓쳐서 자기비하. 이런 성격이다보니 재검토를 위한 품의를 만들고, 그 품의를 위한 재검토를 하고, 재검토를 위한 또 다른 업무를 확장하고... 원래 지금 업무의 성격과는 전혀 관계없는 분야에서만 20년 정도 계셨던 분이라 이해를 하고 싶다가도 업무가 하루하루 계속 늘어나니 답답할 노릇입니다. 밑에 직원들은 업무가 바쁜 와중에 저런 가지뻗는 업무가 계속 늘어나면서 불만이 하늘을 찌르고 있고, 업무효율을 주장하는 상황입니다. 모든 사람이 그렇겠지만 회의자리에서는 별말 없이 저 과한 업무를 받고 있죠. 그리고 또 저에겐 불만토로. 이러다보니 저는 윗사람이 일 만들려고 하면 최대한 효율적으로 할 방법을 얘기해서 업무증가를 막는 입장이 되고, 밑에 직원들한테는 10개짜리 업무증가가 2개가 되었으니 일단 한번 힘내보자고 독려하는 상황이 되버렸습니다. 그리고 몇개월 안에 인사이동도 이미 확정되었으니 일단 지켜보자고 말도 하고 있죠... 근데 ..... 그래서.... 위도 아래도 그냥 다 싫어지더라구요. 결정도 못할거면서 직책을 왜 달고 있고, 밑에 실무자의 업무를 이해하지 못할거면서 왜 직책을 달고 있고, 사람을 괴롭힐 정도로 일을 모르면 왜 직책을 달고 있고, 효율화를 고민도 하지 않으면서 효율화를 주장하는 실무자는 더 싫고, 부정을 말할거면 반론을 말하든가, 여기가 친구들이랑 술마시면서 싸우는 자리가 아닌데 이유도 없이 싫다고 말하면 어떻게 그걸 다 받아주나... 평상시간에는 어차피 원래 업무 해야하고, 효율성을 고민해서 제안할거면 어쩔 수 없이 야근해야할건데, 또는 집에서 하든가.. 어차피 불만토로하다가 퇴근시간 되면 무조건 정퇴하고, 다음 날 또 불만 얘기하고... 이 중에 제일 싫은건 위도 아래도 저한테 징징거린다는거.......ㅋㅋㅋㅋ 절이 싫으면 중이 떠나야 하는데 떠나는게 능사인 곳은 아니라 고민이 됩니다. 결론은 다 싫다고 해도 해야하는 일들이라 정말 힘들 뿐이고, 어딘가 말할 사람도 없어서 여기에 처음으로 써봅니다. 퇴사결정이 쉽지 않은 곳이라 참 힘드네요...

다들 조언 너무 감사드립니다. 방금 전 실수한거 모두 전달드렸고 제가 처리하는걸로 하였습니다. 감사합니다. ----------------------------------- 안녕하세요. 중견 재무팀 입사한지 2개월된 신입사원입니다. 회사다니면서 제가 실수를 한 부분이 있는데요.. 600원 정도 업체에 오바해서 송금을 드렸습니다. 그런데 어제 이걸 발견했는데 바로 보고를 드렸어야하지만 망설여집니다... 언젠간 알게되실 부분인 것 같기는 한데 한달만 버티면 정규직 전환이라서... 다들 어떻게 생각하실지 궁금합니다. 제가 안좋은 생각을 가지고있는거라면 따끔한 충고 부탁드립니다 ㅜㅜ..

첫째, 근무시간외 연락금지 둘째, 모니터 쳐다보기 금지 셋째, 저녁사주기 금지 넷째, 옷평가 금지 다섯째, 철벽치기 금지 특히, 다섯째 철벽을 무너뜨리는 방법은 돈쓰는 겁니다. 커피가 필요해 보인다 싶으면 말없이 커피를 사다주세요..나에게 관심이 있구나 느끼게끔요.

대리 과장시절에는 야근하고 집에서 씻고 잠만자고, 출근하고의 연속이었었죠…지금 생각하면 어찌 그리 지냈는지 모르겠네요. 지금도 예전의 저처럼 치열하게 살아가시는 후배님들도 계실테고..저는 퇴근하고 나서 밥먹고, tv좀보다가 잠자리에 들었었는데..요즘엔 정신차리고 권투도장을 끊어 운동하고 집에 와서 식사하고 아들과 놀다가 하루를 마무리합니다. 다른분들의 퇴근후의 삶을 알고 싶어요. 선배님, 후배님들은 퇴근하고 머하세요?? 저의 퇴근후의 삶은 세단어로 권투,밥,아들 ㅋ

1. 이직한지 5개월 되어가네요. 원 소속 팀이 있는데 다른 겸직으로 인해 다른 팀에서의 근무가 주가 되어버렸었어요. 그런데 최근에 원소속팀에서 it 시스템 도입 추진으로 지시 받아 업무 수행중이었어요. 2. 문제는 it 시스템을 급작스럽게 도입한거에요. 시범기간을 갖고 직원들이 충분히 적응하게 해주자고 했지만, ceo의 지시라면서 팀장이 바로 시행하라고 하더라고요. 이렇게 급작스럽게 시행하니 당연히 문제들이 터져나오기 시작했습니다. 3. 게다가 저는 it 직무로 입사한 사람이 아니어서 기술지원에 한계가 있습니다. 회사 내 it 전문 인력이 1도 없습니다. 그래서 저는 이런 문제가 있습니다하고 보고를 드려도 반응은 적응기간이라는 식으로 괜찮아지겠죠 라는 대응을 하십니다. 정작 직원들은 이 문제로 인해 여러 불편함을 호소하고 있는데 말입니다. 4. 원 시스템으로 잠시 복귀했다가 좀 더 여유있게 적응시켜보자는 대안을 말해도 ceo가 완강하다는 식의 이야기를 합니다. 뭔가 다른 방안(전문가 찾기 등)을 찾아보라는 이야기를 하지도 않고요. 그냥 자기는 시키는데로 하는 사람일 뿐이지 팀장의 역할은 모른다는 인상을 받았습니다. 5. 오죽하면 원소속팀 다른 직원도 문제 해결을 위한 이야기를 했지만 별 반응이 없었습니다. 왜 원소속팀 팀원들이 각자도생이었는지 그제서야 이해를 했습니다. 저는 이제서야 팀장과 업무로 부딪혀 봤으니 이제서야 깨달은 거고요. 6. 저는 어떻게든 문제를 해결해야할 것 같습니다. 다들 아우성인데 제 머리에서는 해결할 수 없어요. 제손을 떠났는데, 팀장은 고생한다는 이야기만 하고 있으니... 6. 일단 제가 생각한 방안은 이 문제와 해결방안(아웃소싱) 제시를 담은 보고서 작성입니다. 지금 문제는 이걸 어떻게 공유해서 팀장과 ceo를 움직이게 할것인지의 문제입니다. 다른 이해관계자들까지 개입시킬 방안이 딱히 떠오르지 않네요. 이메일로 참조를 다 걸어버리는 것도 방법일까요?

안녕하세요. a스타트업에서 오퍼가 들어와서 이직 고민중인 사람입니다. 근무시간이 10 to 6이라고 합니다. 야근이 엄청 많지 않을까 걱정중이구요 공기업만 다니다가 이직하려는건데 스타트업중에 10 to 6인곳이 많을까요? 유니콘기업들은 몇개 있던게 스타트업은 어떨지 궁금합니다 근무강도는 어떨까요?

안녕하세요 업무 미팅하다가 현타와서 글을 남겨봅니다. 이곳에는 선배님들도 후배님들도 많이 계시고, 다른 사람의 객관적인 의견이 필요합니다. 일에 대해 먼저 소개하자면 저는 패션회사에 다니는 9년차 유관부서디자이너입니다. 제 파트 실장님이 퇴사하신 관계로 작년11월 부터 혼자 진행하고 저희 팀 스케쥴이 전체 생산스케쥴의 윤곽을 조율합니다. 사원때부터 스케쥴 의견 물어서 작성하고 공유해서 조율해서 해왔었구요, 지금도 마찬가지 입니다. 현 직장은 디자이너 파워가 쎄서 , 디자인실 헤드의 의지에 따라 좌우되는 일이 많아요. 사장님이나 회사에서 요청하는대로 기획 다 세워서 업무 넘겨도 1. 빈정이 상하거나, 2. 자기가 하고 싶은 스타일이 아니면 진행에서 빠지기도 합니다. 그러다가 다른 회사에서 잘되면 그제서야 다시 해요. 본인이 새로 발견한 것 처럼. 기본적으로 퇴사하신 저희 실장님과 헤드분이 사이가 좋지 않아서 , 의견이 대립됬을때 나 억지로 진행시킬때 부작용을 많이 보고 일을 해와서, 제의견이 맞더라도 그분의 의견이 되게끔 기다리거나 다른 분의 의견을 끌어와서 만들고 있어요. 자잘한 범주에서는 결정을 내려주셔야하니 제가 재촉하는 경우들도 있구요. 코로나도 그렇고, 연말이 다가와서 일을 진척 시키려고 , 제가 선 진행 시켜야 하는 일들은 먼저 준비해야하는 일들을 취합해서 의견을 여쭤봤는데, 이야기를 하다 관심없는 부분이 나오니 휑가버리시더라구요. 시키기 전에 미리 안을 짜두는게 맞다고 생각하고, 신입때부터 그렇게 해왔었습니다. 책임자가 되기 전에도 의문이 많았는데, 제입장에서는 현타가 와도 제 일이니까 그래도 해왔었거든요 . 매번 피하시는데 동시에 일을 시키는 후배가 되어버린 기분이 들어서 시킬때 까지 하지 말아볼까 싶은 생각도 동시에 듭니다. 디자이너라도 직장인이면 회사가 원하는 부분을 해야하는거고, 명확한 표현이 중요하다고 생각합니다. 사람 좋은건지 좋은척 하고 싶으신 분들은 말을 빙빙 둘러서 표현하기도 하시죠. 지금은 무리니 뒤에 해볼까 라고 이야기라도 해주시면 좋을텐데 이런말 꺼내기도 어렵다는 생각이 드네요.

저의 팔자에는 항상 위에 발주처가 있어왔습니다. 무슨 운명의 장난인지..그래서 삶이 남들보다 더 고달픈 모양입니다. 굽신도 거려봤고, 너나 나나 동등하다는 자세로 하고 싶은 말도 나름 다해봤고,무시도 해보고..여러모로 나름의 방법을 강구하였으나 결론은 한가지 더군요…..발주처로 가자…여긴 아니다… 아이고 내 팔자야..ㅜㅜ

제 친구에게 온 전화한통..상당히 열받아서 술한잔하자며 얘기하더군요. 이직하려고 면접을 봤는데 백신 안맞았다고 면접 거부 당했다네요. 뉴스에서만 봤지 진짜 이런일이 있네요..친구가 기저질환이 있어서 안맞은건데 이건 너무 한거아닌가요? 의사 소견서라도 내야하는건지, 법적으로 해결할 방법은 없을테고..맞을거라고 거짓말이라도 해야 하는건지..해결방법 좀 공유부탁드립니다….

코로나 때문에, 전엔 별로 해보지도 않던 화상회의를 많이들 하고 계실겁니다. 작동법이 익숙치 않고, 환경에 겨우겨우 적응중입니다. 그런데!!마이크를 끄고 우리회사사람들끼리 은밀한(?)얘기를 나누었는데…켜져 있었습니다. 마이크가!!너무 말을 길게 하길래 발주처 흉을 좀 보았는데ㅜㅜ 회의가 끝나고 주의해달라는 발주처 담당자의 컴플레인에 정식으로 사과드리고 앞으로 주의하겠다고 거듭 사과드렸습니다. 여러분 조심하세요!! 정말 난감하더군요….