회사에서 계열사를 만들거고 그곳으로 강제로 전적을 하라고합니다. 안그러면 인사상 불이익을 감수하라고 하는데(지방 발령, 승진제한 등), 화나는 건 절대로 인사에서 직접 나서지 않고 대표 부서를 통해 전달만합니다. 하는 모든 행태가 얍삽하고 비겁하기 그지 없다고 느낍니다. 정말 최악의 경우에는 법정싸움까지 가야할 것 같은데, 제가 준비하고 유의하고 대비해야하는 것들이 뭐가 있을까요? 일단 전부 녹음하고는 있습니다.

제가 있는 신사업부의 리더로 새 팀장이 온 지 반 년 되어 갑니다. 신사업이다 보니 없는 걸 새로 만들고 협의해야 할 부분이 많은데요. 저는 그런 중간에 비어있는 것들을 채워나가기 위해 아둥바둥하는 실무자입니다. 처음에는 고인물 많은 회사에 새로 온 젊은 팀장이라 기대가 컸습니다. 유쾌하고, 의욕적인 성격도 정말 좋았고요. 그런데 일을 하다보니 습관적으로 거짓말을 한다는 사실을 알게 되었습니다. 저만 경험한 것이 아니라는 것도요. 팀장이란 원래 본인의 실수를 지적 당하기 싫어하는 존재이니까 처음엔 그러려니 했습니다. 새로운 리더들이 늘 그렇듯, 본인 만의 영역을 구축하기 위해 기존 관행 뒤엎고 새로운 일들을 계속 벌리고 있고요. 그래서 바쁘다는 건 저도 백번 이해하고 있습니다. 그런데 점점 일이 감당 안 되는 수준으로 커지면서 여러가지 실수와 누락이 발생하고 있고, 이를 덮기 위해 거짓말을 하며 그 책임이 실무자들의 것이 되어 있더라고요. 예컨대 사내 보고하는 주간 예상 매출이나, 고객과 구두로 협의한 사항들이요. 뭐 그 흔한, “내가 아니라 네가 그렇게 말했다” 혹은 “네가 잘못 알아들은 거다”를 시전하더라고요. 상황이 몇 번 반복되다 보니 저도 도무지 억울해서 개인챗으로 정말 심각했던 건들만 팩트체크를 했는데 그걸로 완전히 미움 산 것 같습니다. 겪어보니 전형적인 강약약강 타입의 사람이었고, 솔직히 시키는대로 해서 낭패를 본게 한 두 번이 아니어서 이젠 같이 일하기 무섭습니다. 그런데 제 직속상관이자 인사권자이다보니 피할 수도 없네요. 제가 어떻게 대처하는게 맞을까요… 선배님들의 조언을 구합니다.

📣안녕하세요 리멤버 나우 에디터입니다! 여러분의 퇴근길🏘 비즈니스 인사이트가 담긴 나우 컨텐츠를 재편집해 업로드해드립니다! 잘 읽으셨다면 좋아요👍를 눌러주세요! 읽고 다른 회원님들과 함께 이야기도 나눠요~!👇 <김태규의 HR 나우> 😱인간은 원래 변화를 싫어한다 : 인간은 변화를 싫어합니다. 누군가는 “나는 반복되는 삶이 싫어”라고 말하지만 일상의 모든 것이 예측 불가능하다면 혼란에 빠질 겁니다. 변화를 좋아하는 사람도 사실 편안한 일상의 루틴중에서 소소한 변화의 맛을 즐기는 정도죠. 변화를 싫어하는 것은 조직도 마찬가지입니다. 모든 변화는 불확실성을 동반하기 때문입니다. 경영자 입장에서 불확실성은 매우 부담이 되는 비용입니다. 그럼에도 조직은 끊임없이 변화합니다. 여러분들도 조직 생활을 하면서 ‘변화하라’는 말을 끊임 없이 들으셨을거라 짐작합니다. 그럼 조직도, 경영진도, 구성원도 싫어하는 변화는 왜 계속 일어나고 반복될까요? 변화관리 학자들은 외부로부터 조직에 가해지는 3가지 변화의 압력을 언급합니다. 📍그럼에도 변화해야 하는 3가지 이유 : 1️⃣ 세계화🌍입니다. 지속되는 세계화로 인해 조직은 굵직하면서도 꾸준한 압력을 받고 있습니다. 고객 시장이 넓어지고 이전에 없던 경쟁자들이 등장합니다. 구성원들의 전출이 빈번해지고 있으며 각자의 배경도 다양해졌죠. 제가 몸담고 있는 고려대학교 경영대학만 봐도 그렇습니다. 저는 학부수업은 모두 영어로 진행합니다. 어떤 학생들은 제가 영어가 편해서 영어수업을 더 선호하는 것으로 생각하지만 그렇지 않습니다. 미국에서 10년이상 거주하기는 했어도 여전히 국어가 모국어이고 그 편안함은 영어와 비교할 수 없죠. 그럼에도 제가 영어로 수업을 개설하는 이유는 제 수업의 약 40% 이상이 외국 학생들이기 때문입니다. 대다수는 유럽과 미국 등지에서 온 교환학생들입니다. 고려대학교 경영대학이 세계화의 압력으로 본교 학생들을 교환학생으로 해외에 보내는 숫자만큼 상대 대학에서도 고려대학교로 교환학생을 보냅니다. 만일 수업을 한국어로 한다면 유창한 수준까지 한국어 수준을 높여야만 교환학생을 올 수 있기때문에 교환학생의 숫자는 줄어들고 고려대학교에서 해외로 보내는 학생들의 숫자도 줄어들 수 밖에 없습니다. 세계화가 제 강의실에도 변화의 압력을 행사하는 것입니다. 2️⃣ 기술의 발전입니다. 기술은 편리함만 가져다주는 게 아니라 그 기술을 사용하는 사람들의 행동과 태도를 바뀌게 합니다. 제가 자문을 하던 한 글로벌 대기업에서는 세계 어디에서든지 의사결정 기안이 생성된 후 ⏰24시간 안에 최종 의사 결정이 내려지는 ERP 시스템을 구축했습니다. CEO는 전보다 업무에 시간을 더 쓰도록 변화해야만 했습니다. 하루에 2시간을 연속해서 숙면하기 힘들다고 토로하는 일도 있었죠. 기술의 발전이 ERP 시스템을 만들었고 구성원들에게 변화의 압력을 행사한 겁니다. 3️⃣ 일의 의미의 변화입니다. 과거에는 일을 바라보는 관점이 “보상에 대한 정당한 대가로 수행되어야 하는 노동”으로 단순하게 인식됐던 때도 있었습니다. 그러나 오늘날 일은 훨씬 더 복잡한 의미를 갖는 것으로 바뀌었습니다. 일이 먹고 사는 수단을 넘어서 개인의 성장, 보람, 사회에 대한 공헌, 유대감, 성취 등을 유발하는 것으로 인식됩니다. 지시에 따라 수행하는 과제로서의 일에서 내가 하고 싶고 즐길 수 있는 대상으로 변하고 있기도 합니다. 그래서 많은 수직적이었던 조직들이 수평적인 구조로 변하고 있습니다. 모두 일의 의미가 변하며 생긴 압력 때문이죠. 🛫우리가 기억하는 일상은 돌아오지 않는다 : 위에서 정리한 3가지 변화의 압력에도 불구하고 꿋꿋하게 저항하고 버티는 조직과 개인들도 있습니다. 그러나 우리는 변화의 압력에 순응하지 못해 사라진 수많은 기업들을 볼 수 있습니다. 내키지는 않지만 늘 변화해야 하는 기업환경을 다시금 깨닫게 해줍니다. 최근 중소업체의 대표들을 대상으로 코칭을 수행해주는 것을 업으로 하는 친구를 만났습니다. 본업은 변호사였는데, 코칭의 매력에 심취되어 업을 전환한 친구입니다. 주로 대면 코칭을 진행해왔기에 🦠코로나는 예기치 못한 난관이었습니다. 그는 빠르게 변화했습니다. 여러가지의 비대면 코칭 프로그램을 만들어내면서 대면 코칭의 대체재 이상의 효과를 내기도 했습니다. 그런데 코칭을 받는 대표분들의 반응은 둘로 나뉩니다. 변화에 동참하고 새로운 혁신에 적극적으로 동참하는 분들과 코로나가 종식돼 과거의 일상으로 돌아가기를 바라는 분들로 말입니다. 코로나는 위에서 언급한 3가지 변화의 압력을 한꺼번에 발휘하는 거대한 힘이죠. 이 힘은 말 그대로 세계를 휘몰아치고 있습니다. 변화의 압력에 적극적으로 반응하는 분들은 이 변화의 소용돌이 속에서 한 차원 업그레이드📈됨을 즐기실 수 있을 겁니다. 반면 가만히 앉아 코로나가 종식되고 과거의 일상으로 돌아가기를 기다리는 분들은 준비없이 새로운 세상을 맞이하는 난감함을 느끼실 겁니다. 코로나 이후의 일상은 이전과 같지 않을 것이기 때문입니다. 🔔김태규: 고려대 경영대학 교수입니다. 리더십, 조직변화 등을 주로 연구합니다. https://now.rememberapp.co.kr 📌리멤버 나우 페이지에서 다른 커뮤니티 이야기들도 보실 수 있습니다!

제곧내입니다. 중견 내지 중소기업입니다. 프로젝트하다보면 누가 총대메고 끌고가야 되잖아요. 저나 저희 팀이랑 두 개 팀 정도가 엮이는 편입니다. 두 개 팀은 아예 팽개치는 스타일은 아닌데 시키는 일만 하고 문제생기면 auto-k 외치고 끝. 워낙 다른 일도 던져지는 게 많기도 하구요. 지난 프로젝트는 답답해서 제가 총대메고 끌고 나갔고 결과적으로는 성공이었지만 저는 몸과 마음이 만신창이가 됐습니다. 이번에도 사장님이 또 같이 엮어서 새로운 프로젝트 같이 하라고 하십니다. 사장님도 두 팀이 대강 한다는 건 알고 있어요. 근데도 항상 저희 팀이랑 엮으려고 하시구요. 두 개의 옵션이 있을 것 같은데요 유경험자 분 계신가요? 1. 두 개 팀과 마찬가지로 미팅은 대강 때우고 문제생기면 누군가 해결하겠지 마인드로 뭉갠다. -> 프로젝트 산으로 감. 평가 그냥저냥. 욕 좀 먹고 끝. 2. 지난번처럼 총대메고 끌고 나간다 -> 프로젝트 굴러감. 예쁨받고 연봉도 좀 올림. 종종 갈려나가는 몸과 마음에 현타가 옴.

직장생활 12년 조금넘게했고 지금은 외국계다닙니다. 세후1억에서 1.2억정도 되는것같네요. 돈이 중요한게 아니고 회사생활에 매너리즘 앓고있어서 회사를 그만두려고합니다. 독립해서 공유오피스하나 끊어놓고, 혼자 설렁설렁일을 하려고하는데 다들 미친짓이라고 말리네요. 지금회사에서 짤릴 일도 없고 나갈이유도 없습니다. 이거 등따시고 배불러서 그런거겠죠? 맞벌이중이며 배우자도 돈벌고 있고 애는없네요. 매너리즘이 짧을줄 알았으나 상당히 오래가네요. ㅜㅜ 그래도 혼자일하면 사람관계에서 오는 스트레스는 없겠죠? 해외본사 레포트도 지겹고 부하직원들 관리도 지겹네요 ㅜㅜ

3월에 경력직으로 입사했습니다. 연봉을 낮추기는 싫었지만, 연봉을 조금 낮추고 7월에 있을 연봉 인상 대상자에 포함 시켜주겠다고 제안하여 어쩔 수 없이 합의하고 입사하였습니다. 그런데 7월에 있어야 할 연봉 조정이 이루워지지 않았고, (저는 조금 지연되는줄 알고 기다렸습니다.) 9~10월에 되서야 팀장급에게 연봉 인상은 없을 것이라고 공지가 되었고, 이 사실을 건너건너 알게 되었습니다. (그래도 저한테는 개인적으로 이런 사실을 알릴 줄 알았습니다.) 저도 바쁘다보니 이런 사실을 좀 잊게 되었고, 연말이라 그런지 생각나서 얼마전 인사팀에 입사 조건이 이런데 지켜지지 않은 것 같다고 얘기했습니다. 내가 물어보니 이제야 그 때 회사 사정이 어쩔 수 없어서 전체적으로 연봉 인상을 못했다고 말하더군요..ㅡㅡ;; 그리고 내년에 있을지도 모르니까 기다리라고 하고, 자기도 전 회사 연봉에서 깍여서 들어왔다고 참으라고만 말하는게 짜증나네요..ㅜㅜ 이런 사실이 있었으면 저에게 먼저 이런저런 사정이 있으니 양해해달라고만 했어도 조금 이해를 했을텐데, 내가 말하니까 이제야 어쩌구저쩌구 입 터는게 보기 너무 안 좋네요.. 뭐..어쩌겠나요..절이 싫으면 중이 떠나야겠지요..ㅜㅜ 에휴..답답해서 여기에 넋두리 해봅니다..

안녕하세요 다들 출근 준비 하느라 바쁘시죠? 이른 아침엔 유난히 추우니 옷 따뜻하게 입고 출근하세요! 직장 상사의 장난 아닌 장난 더이상 버티지 못하고 수습기간이 끝나기 전에 나오려고 합니다 오늘 당일 퇴사를 하려고 하는데 오전에 사직서를 제출한 후 근무 하지않고 바로 나와도 되는지 궁금하여 글을 올리게 되었습니다. 퇴직 사유를 타이핑 하여 사직서와 함께 제출 후 바로 나올까하는데 괜찮을까요?

제가 경북지역에 근무하다가 처음으로 경기도에 있는 직장으로 이직했는데 텃새가 너무 심합니다 식사도 같이 안가고 업무 교육도 잘안시커주고요 좋은 방법 없을까요 시간이 약일까요 그러기에는 힘드네요

안녕하세요 이제 막 들어온지 1달다되가는 신입입니다 다름이 아니라 생산관리 업무에 기계를다루는것이있는데 이것이 너무 저와 안맞아서 부서이동을 신청하려거합니다 스트레스를 너무 많이 받아서 우울증도 재발했구요 ㅠㅠ 신입인데 가능은할까요 ??

이번에 회사에서 조직개편이 되면서 타팀에서 1년 정도 근무한 (여기가 첫 회사인 분 , 업무 경력 총 1년) 그 분이 제 직속 상사로 오게 되는데요. (참고로 저희팀은 전략팀이고 그분은 전략과는 전혀 상관없는 팀 소속 이였습니다.) 전혀 다른 팀에서 오는건데 PM으로 옵니다, 업무적으로 하나도 모르는 분이 갑자기 제 직속 상사가 되는건데요 중소에서는 이런 경우가 잦은 일인건지 너무 궁금합니다. 추가로 그분이 전팀에 있었을 때 성과가 있었던것도 아니고, 심지어는 팀원과 불화가 있던 분입니다. 그 분이 PM으로 오게 되는 이유에 있어 소속팀장에게 물어보니 전혀 타당하지 않은 이유입니다. ( 실행력과 리더십이 있어 PM직무를 준다는건데요…)

연공서열이 강한 회사에 재직중입니다 최근들어 연공서열이 안지켜지고 혁신인사라면서 오너맘대로 인사가 되는 경우가 많은데요.. 보통 이런 회사에서 선배보다 먼저 승진 시 선배들에게 먼저 연락을 해야하나요?

3년전 작은 팀으로 어시스턴트 매니저로 왔습니다.. 바뀐 매니저와 업무적으로 또, 제 적성이랑도 잘 맞지 않는것 같아서 퇴사를 고민하고 있을 즈음에 이전에 함께 일했던 매니저님께서 기존에 일하던 부하직원이 사직을 해서 우선 4개월 동안 함께 일하고 내부 채용공고에 지원하면 함께 일 해보자고 하셨습니다. 그 동안 정말로 열심히 했습니다. 당연히 매니저님도 좋게 봐주셨고, 그 사이에 내부공고가 나서 지원을 했는데... 전날까지 제가 많이 유리할 거라던 매니저님이 다른 분을 채용하셨더라고요. 매니저님도 고심을 많이 하셨고 잠을 못 주무시고 고민했지만 워낙 잘하는 사람이 나와서 그분으로 채용을 결정하셨다 하더라고요. 제게는 면접에서 좀 더 적극적이고 공격적으로 어필해야 한다고 조언하셨는데..제 성격을 바꿔야 한다고 하시더군요. 꼼꼼하고 맡은일 책임감있게 잘 진행하고 좋지만, 면접자리에서 더 적극적으로 어필하고 더 준비해야겟다면서.. 팀분위기는 박살이 났죠 당연히..모두들 제가 될거라 생각하고 트레이닝까지 맞춘 상태에서 새로운 경험없는 사람이 선택되다 보니..외국인 직원들은 새로오는 사람은 누가 트레이닝 시킬꺼고 이런식으로 사람을 쓰고 버리는건 정말로 disrepectful하다고... (나중에 알게 된 얘기지만 지배인은 저를 셀렉했는데 이 번달 퇴임하는 지사장이 선택된 분을 강하게 밀어붙여 떨어졌다고 하더군요..) 이직을 하려해도 나이도 좀 있고 그래서 어려울것 같고..출근하려고 할때마다 가슴이 쿵쾅거리네요. 90프로는 거의 내손에 다왔고 2개월동안 그래도 정말 열심히 했는데..단 한번의 한시간 면접만에 저의 모든것을 박탈 당한 기분이듭니다..하하..

어떤 쪽이 나을까요? 1. 매출 1조 PM 1년 계약직 [장점] 기간 한정이라 오히려 맘은 편하다(?) 전체 프로세스를 매니징해볼 수 있는 경험을 쌓을 수있다. 연봉이 1,000만원 정도 더 높다. 여러 팀을 인볼브시키는 의사소통능력, 리더쉽을 발휘할 수 있다. ->앞으로 경력에도 어필할만한 경험이 됨 [단점] 계약직이라 안정성이나 소속감이 없다. 프로젝트 수행자들이 계약직 PM을 얼마나 따라줄지 모르겠고, 충돌이 예상된다. (없을 수 없다) 프로젝트의 복잡성이 높고 go live 기간에 대한 압박감이 있다. 2. 매출20억 1인팀 매니저 정규직 [장점] 정규직이라는 안정성이 있다. 일이 엄청 많진 않다. 복잡성이 낮다. 개선업무를 끊임없이 할수 있다. (할 수밖에 없다) [단점] 팀원이 없으니 백업할 사람이 없다. 피플매니징을 하기까지 너무 긴 시긴이 필요해보인다. 일이 체계가 없고, 인원이 적은데도 보수적인 회사다. (내근직 5명 이하/ 코로나중에 한번도 재택 안함) 연봉이 상대적으로 적다.

은행 전문계약직 장점 일이 편함 단점 연봉 잘안오름 일년에 2~3 승진없음 정규직 나이어린 직원 일떠밀기 독자적으로 일추진 어려움 중소기업 정규직 장점 전문계약직보다 연봉 1,500만원이상 팀장급 독자적으로 자율적으로 업무진행가능 단점 업무가 많음 둘중에 택하라면 어떤게 나으려나요?

안녕하세요. 커리어제안이 와서 거절은 했는데 계속 고민되서 올려봐요ㅎㅎ 저는 작은 회사에 입사에서 뭐... 상여금이니 뭐니 아무것도 없는 회사에서 2년차 된 사원입니다. 업무는 수입위주 관리구요 영어보단 중국어쪽으로 하고있습니다. 그리고.. 저희 부서는 중간 관리가 없구요 상여금이고 뭐고 아무것도 없어요.... 커리어 제안 온데는 수출관련인데 주로 한 업무가 수입이고 부서가 해외영업이라 성격이 좀 소심하다보니 고민이 많이 되네요.. 해외영업은 주변에서 많이 헬이라고해서... 근데 회사가 저희 회사보단 복지가 좋고 연봉도...ㅎㅎ 할수있을때 헬을 경험을 하는게 나을지 (지금도 헬이지만...) 아무튼 고민이네요... 무역관련 일을 하니 수출도 배워보는게 좋을거같아서