📣안녕하세요 리멤버 나우 에디터입니다! 여러분의 퇴근길🏘 비즈니스 인사이트가 담긴 나우 컨텐츠를 재편집해 업로드해드립니다! 잘 읽으셨다면 좋아요👍를 눌러주세요! 읽고 다른 회원님들과 함께 이야기도 나눠요~!👇 <김태규의 HR 나우> 🌱생명을 대체 가능하다고 생각하는 사람 : 아주 어릴 적 이야기입니다. 아버지께 “사람의 생명은 얼마예요?”라고 물은적이 있습니다. 아버지는 웃으면서 되물으셨습니다. “네가 생각할 수 있는 가장 큰 수를 말해봐” 한참 숫자 단위를 공부하던 저는 “천 억 경” 이라고 답했습니다. 그러자 “그 돈으로도 살 수 없는게 사람의 생명이야. 세상에서 가장 소중한 것이란다”라고 하셨습니다. 그 때부터 저는 '사람의 생명은 어떤 것으로도 대체할 수 없는 것이구나'라고 생각해 왔죠. 당연한 말이라고요? 이 사례를 보시죠. 2003년부터 시작한 이라크 전쟁🧨 당시 미국 국방장관 도널드 럼즈펠드는 미군 사상자가 갈수록 늘어나는 우려에 대해서 “People are fungible” 이라는 답변을 했습니다. ‘Fungible’은 ‘대체 가능한’이라는 의미입니다. 럼즈펠드 장관은 이라크에서 미군 사상자가 계속 발생하면 다른 곳에 주둔한 미군병력을 이동시키면 된다고 말한 겁니다. 미군 병사들, 즉 사람을 대체 가능하다고 생각한 것이죠. ‘어떻게 그렇게 끔찍한 생각을 할 수 있냐’라고 생각하는 분도 계실 겁니다. 하지만 저와 오하이오 주립 대학교의 마이크 데케이(Mike Dekay) 교수가 진행한 연구에 따르면, 사람마다 대체 가능/불가능 하다고 보는 대상이 다릅니다. 📍사람마다 대체 가능성의 기준이 다르다 : 피실험자에게 이런 질문을 했습니다. “수명을 10년 늘릴 수도 있고 5년 줄일 수도 있는 약💊이 있습니다. 이 약을 환자에게 처방하시겠습니까?” 모든 참여자가 '처방하지 않겠다'라고 답했습니다. 특정인의 목숨을 담보할 순 없으니까요. 그런데 이 약을 100명에게 투여한다고 했을 때는 '처방하겠다'라고 말하는 사람이 나오기 시작했습니다. 사회 전체적으로는 이 약이 효용을 가져다줄 수 있다는 의미였죠. 럼즈펠드 장관처럼 약이 잘 들은 사람이 번 10년의 수명이 5년 줄어든 다른 사람의 수명을 대체할 수 있다고 생각한 것입니다. 같은 방식으로 대상만 달리 해 여러번 실험을 진행했습니다. 상품권, 시간, 마일리지 등 거의 모든 종류의 자원에 대해 사람은 각기 다른 수준의 대체 가능성을 갖고 있다는 사실이 밝혀졌습니다. 그리고 그 인지에 따라서 의사결정이 달라진다는 것도 밝힐 수 있었습니다. 예를 들어 A라는 사람은 ‘내 여가 시간은 무엇과도 바꿀 수 없어’라고 생각하는 반면 B라는 사람은 ‘돈을 벌 수 있다면 내 여가 시간 쯤이야 뭐…’라고 여긴다는 거죠. 🤷🏻‍♂️당신의 조직은 직원을 대체 가능하다고 생각하나요 : Fungibility, 대체 가능성은 기업 조직에도 대입해볼 수 있습니다. 어떤 리더는 조직 구성원들을 대체 가능한 자원이라고 생각합니다. 견고한 시스템을 구축해 그 안에서 직원들이 부품처럼 역할을 해주길 바랍니다. 어떤 리더는 구성원 한 명 한 명의 역할이나 성향을 대체 불가능한 자원이라고 생각합니다. 견고한 시스템이 아니라 개개인이 유기적으로 돌아가기 위한 환경을 만드는 데 집중하죠. 조직이 인재를 대체 가능하다고 보느냐 안보느냐에 따라 문화는 크게 달라집니다. 📍강력한 시스템보다 유연함이 경쟁력이 된 시대 : 갈수록 직원 한 명 한 명의 사고방식, 가치관, 의사결정의 철학, 행동의 기준을 존중하는 리더십이 각광받고 있습니다. 시장의 복잡도와 변동성이 높아졌기 때문입니다. 이전에는 다양성을 무시해도 강력한 체계만 있다면 비즈니스에도 성공할 수 있었지만, 이제는 시대가 달라졌습니다. '변화에 얼마나 유연하게 잘 대처하는가'가 경쟁력으로 직결됩니다. 유연해지기 위해서는 한 명 한 명이 유기적으로 움직일 수 있어야 합니다. 그러기 위해서는 직원을 대체 불가능하다고 여기는 사고가 필요합니다. 언젠가 한 대기업과 스타트업의 직원들을 대상으로 FGI(Focus Group Interview : 표적 집단 면접)를 진행한 적이 있습니다. "당신이 회사를 그만두면 어떤 변화가 있을 것 같나요"라고 물었을 때 강한 체계 안에서 정해진대로 움직였던 대기업의 직원들은 “내가 회사를 그만 두더라도 회사에는 전혀 변화가 없을 것이다”라고 대답했습니다. 반면 스타트업의 직원들은 “내가 회사를 그만 두면 회사에 의미있는 변화가 생길 것이다"라고 했습니다. 스스로의 가치와 영향력을 높게 생각하는 직원은 실제로도 더 높은 퍼포먼스를 보였고, 이는 회사의 실적으로도 직결되었습니다. 개개인의 만족도도 높았고 리더와의 상호작용도 원활했죠. 하루가 멀다하고 스타트업의 급성장 소식이 들려옵니다. 그 기저에는 '구성원을 대체 불가능한 자원'으로 생각하는 문화가 있었을 것입니다. 🔔김태규: 고려대 경영대학 교수입니다. 리더십, 조직변화 등을 주로 연구합니다. https://now.rememberapp.co.kr 📌리멤버 나우 페이지에서 다른 커뮤니티 이야기들도 보실 수 있습니다!

안녕하세요, 현재 사무직 1년을 해보니, 사무쪽은 아무리해도 연봉 올리기가 쉽지 않더라구요. 그래서 내년에 어렵겠지만 열심히 노력해서 전문직으로 눈을 돌려 IT 개발자쪽으로 가려고 합니다. 현재 노베이스라 6개월동안 회사를 다니면서 저녁시간에 기초 수업들을 들을 예정입니다. 그러고 6개월 뒤 국비지원으로 자바,파이선 개발자과정을 듣는게 최종 목표입니다. 현재 지방에 살고 있으며(서울과 거리 2시간정도) 국비 지원이 가능한 학원도 본집과 가까워 교통비 부담없이 다닐 수 있는데요, 제가 살고 있는 지역의 유명한 학원이라 해당 지역에 많은 중소기업과 MOU를 맺어 쉽게 취업될 수 있다고 상담을 받았는데요, 취업은 둘째치고 저는 다시 취업을 한다면 서울에 있는 직장을 잡을 예정이라 현재 지역에 있는 회사에 크게 관심이 없어요 본집에 있으면 생활비가 곧 월세 금액,,,, (밥값, 집에서 공부안되서 스터디카페나 카페에서 할 예정) 그렇다보니 6개월 뒤 국비과정 수업을 서울(강남) 유명학원에서 듣는게 더 이득인건가 싶습니다. 서울에서 수업을 듣게되면 자취를 해야하는 상황이라 돈을 더 쓰면서 학원을 다니게되는건데, 어떻게보면 보증금+월세만 가지고 가서 6개월동안 공부만 할 생각으로 가는것에 대해서 어떻게 생각하는지 묻고싶습니다. 비전공가 IT 수업을 듣는것이다보니 정말 고3의 마음가짐으로 공부하는게 맞다고 생각이 들면서도 서울로 가면 생활비가 없어 주말 알바(4~5시간씩)를 해야할 것 같습니다. 그렇게되면 공부와 알바의 밸런스가 맞지않아 또 한쪽으로 치우지지 않을까싶기도하고 여러모로 고민이 너무 많네요 ㅜㅜ 내년에 27살이고, 사회의 나이로는 어리다고 생각합니다. 그래서 직무를 변경하려고하고요. 인생 선배로서, 27살의 나이로 돌아갔을 때 어떤 선택을 하시겠어요?

10인 소기업 매출 16억 내외 하고 있어요. 회사 대표 급여 짜게 책정하여 밑에 간부들 급여도 사장보다 더 높아지기도 어렵고… 대절 신입 220-240사이라면 대표 급여는 몇 배가 적당한가요? 보통 5배 받는데 회사 수익율 생각해서 자기 연봉 희생하여 적게 해 놓은 거라 하는데…사장 때문에 급여도 안 올라가네요. ㅠㅠ 여자라고 승진도 안 시켜주고 직급이 뭐 중요하냐고 …만년 부장이네요. 저도 직급보다 실 급여 많이 받는 게 좋음데 그것도 아니고… 4년제 졸, 20년 넘게 근무했고요. 사장 급여가 400만원대 초반 판공비 150내외 쓰는데요. 사장 급여 적은 건 알겠지만 밑에 간부들 생각 좀 해 줘야 하는 거 아닌가요?

지금까지 교육업계(공공기관)에서만 일하다가 처음으로 사기업에 입사를 하게되었는데요 경직된 분위기와 변하지않는 윗분들 그리고 공문서 진짜 문서를 위한 문서만 하루종일 잡고 불만은 끝도없지만 그때는 선임이긴 했지만 직함은 대리가 아니었거든요 근데 이직하게 되면서 대리로 들어왔는데, 처음엔 좋았어요...(지금도 좋긴 함) 자유로운 분위기도 좋고 업무도 적성에 잘맞아요 그런데 평사원일때는 모르면 물어봤는데 (바로위가 팀장이었음) 지금은 모른다고 바로 자리가서 물어보면 안될것같아요 잘하는 모습만 보여드리고싶구요 회사 내부업무가 어떻게 돌아가는지도 빠릿하게 파악하고싶은데 유튜브에 '대리노하우' 이런거 쳐도 다 뻔하고 제 동기들은 아직 대리직함을 단 사람은 없어서 누구에게 물어보기 힘드네요ㅠㅠ 휴 검색하다가 와디즈에 대리를위한 온라인 클래스가 있다던데 일단 좋아보여서 신청했어요 어떻게 일하는게 좋은 대리일까요?

법인설립 1년반정도 된 회사이구요, 저는 지인소개로 올해초에 조인하였습니다. 사내에서 말도 안되는 아래 직원의 모함으로 해고통보받고 지난달 퇴사했는데, 오래 다닐 생각도 없고 1년만 채우고 이직하자는 생각이었어서 미련없이 그만뒀습니다. 대표가 성향상 부장이상급을 6개월 이상 데리고 있지도 못했고 저 이전에도 상무, 부사장, 부장, 중국해외법인 직원 모두 팽당했습니다. (feat. 의심병) 제가 최고연봉직급이었어서 부담스러워하는것도 있었구요. 제가 고지식할수도 있지만 과대광고, 카피 이슈에 대해 이의 제기하는 것에 불만이 많았던 분입니다. 경영철학이 안맞다고 해야겠죠… 퇴사3주차쯤 대표가 뜬금없이 전화가 와서 받지 않았고(해고통지도 제3자에게, “저거 얼굴 치워라”했던 양반이…) 연이어 남편이름과 회사를 언급하는 문자를 받았습니다. 당연히 협박으로 받아들일수밖에 없는 상황. 재직중인 직원에게 알아보니, 온라인 과대광고+카피로 매출 9할을 맡고있던 제품이, 식약청에서 과대광고로 노티스를 받았나봅니다. 대표는 민원인으로 저를 지목했고 회사에서 난리다 났었다네요. (저 욕했겠죠..;;) 그후로 2주가 지났는데 오늘 아침엔 대표의 친척인 상무와 저의 사수였던 본부장 남자 둘이 집에 찾아왔습니다. 진짜 민원 넣은거 아니냐, 넣었으면 철회 해달라. 민원 넣어서 대표에게 밑보이면 큰일난다. 만화책에 나오는 맥주병 반토막, 식칼부림이 실화로 일어날수도 있다는 둥….. (녹음해둠…) 직원 두명을 저한테 보내놓고 대표는 남편 회사에 전화를 했다네요,, 약간의 영업방해 멘트와 남편이름을 언급하는… 알아보니 민원인은 공개안되구요, 당연히 저는 아니구요. (귀찮;;아서 그런거 누가 해요 ㅠ 그만두면 끝이지) 과대광고 문구만 삭제하면 영업은 계속 가능한 상황입니다. 즉슨, 민원 진행결과에 상관없이 본인의 의심병이 사라질때까지 저는 빼박 계속 협박 당할것 같은 느낌이에여. 유사한 사례로 다른사람들과 트러블 되게 많은 분이고, 대표사무실에서 입사서류로 제출한 주민등본 원본을 가지고 왔다갔다 했다는데 이것도 찝찝하구요 ㅠㅠ 전화로 혹은 대면으로는 해결이 안될것 같고, 솔직히 신변의 위협이 드는 상황이라 어떻게 어디서 조언을 구하고 대응을 해야할지 모르겠네요…

안녕하세요. 선배님들 조언을 구하고자 글올려봅니다. 같이 일했던 선임의 소개로 이제 막 회사를 시작하시려는 분을 소개받아서 올해 4월에 회사를 옮겼습니다. 완전 쌩 초창기 회사라 실질적 직원은 저밖에 없고 왠만한 모든일을 다 제가 처리해야하는 상황이네요. 그동안 설계나 시공관련해서 기술적인 일들을 해왔었는데 지금은 자금지원이라든지 자잘한 일들까지도 해야하구요. 대표님은 이쪽분야의 경력이나 지식이 부족한 상태라 뭐하나 설명하려해도 의견 충돌이 잦아요. 초창기 기업이다 보니 이렇다할 납품실적도 없고 매출도 발생이 안되는 상황이네요. 제가 있는 업종은 우리 제품으로 현장에서 테스트를 해보고 구매를 하는 방식을 많이 하는데 아직 이렇다할 현장 또한 구해지지 않는 상황이다 보니 8개월이 짧은 기간이긴하지만 대표님의 영업능력에 많은 의구심이 드네요. 또 직원 3명(대표님 포함)인 회사에서 대표님은 정말 큰 회사의 대표인거처럼 자잘한 서류(현장과 관련하여 제 경험상 상당히 불필요한 서류라 생각이 듭니다), 회사 내 근무복, 슬리퍼 등 자잘한 터치가 굉장히 많고요. 이런 상황에서 예전에 다른 곳에서 일했던 선배로부터 입사제의를 받았어요. 그 회사는 나름 규모도 있고, 작년부터해서 많이 성장하고 있응거 같더라구요. 솔직히 그 회사가 더 끌리기도하네요. 지금 다니는 회사로부터 몇몇 지원 받은것도 있고 (1. 차량-회사가 차량없이는 출퇴근이 힘들어 제안받았을때부터 차량 지원이 안되면 갈 의향이 없다하였고, 주말에는 개인적으로 사용하기도 했습니다. 물론 그에 따른 주유는 제 비용으로 하였습니다. 2. 수술-원래는 시력이 안좋아 렌즈를 착용했으나, 6월경 염증이 생겨 병원을 다니다 대표님이 라식수술 제안하셨고, 회사에서 절반 지원해준다하여 받았습니다. ) 당장에 제가 그만두면 실질적으로 일하는 직원도 없고 나이가 많은건 아니지만 30대 중반이라 결혼 생각까지한다면 좀 더 안정적인 곳으로 가고 싶기도 하네요. 그만둔다하면 대표님도 타격이 없지는 않겠지만 저를 생각한다면 좀 더 안정적인 곳이 맞을거 같긴도하고요. 쓰고보나 두서없이 주저리주저리 적은가 같네요. 선배님들의 조언이 궁금합니다.

ㅠㅠㅠ한번에 열어서 자동 수정도 없구 품목이나 상세보기가 떠서 알아보기 쉬운것도 아니고 핵 불편 그자체 입니다.. ㅠㅠㅠㅠㅠ건당 하나하나 눌러보고 수정해야한다니 너무 속터지는구만유 아니 왜 대표이름을 잘못알려줘서는 ...다바꾸라고 하 ㅜㅠ

실적따라 얼마든지 대우해주겠다해서 입사했는데... 하... 직원 전체가 범죄집단 같습니다. 모든 시스템이 사장을 속이는게 목표입니다. 때문에 실적을 올려도 보고가 안됩니다. 제가 남아있으려면 원래 있던 직원 전부를 갈아야 할 판인데 결국 제가 나가게 될 것 같고 그냥 넘기자니 나중에 이게 진짜 죄가되어 전과자가 될 것 같습니다. 어찌해야 할까요. 작은 범죄행위로는 허위 DM 발주 뒤에 사장몰래 마치 일 한 것처럼 전량폐기. 큰 범죄로는 이미 회사가 가진 역량으로 들어오는 계약을 숨기고 마치 일을 해서 계약을 따낸듯이 나뉘어 보고하면서 월급을 타갑니다. 시간이 지나면 발각될게 보이는데 다들 원래 이런 회사라며 모른척하니 난감하네요. 출근 후 모든 행동이 사장을 속이는데 맞춰지니 야근을 해도 스스로 무가치한 사람이 된 기분이 듭니다.

회사는 매년 영업이익이 나고 있고 올해도 영업이익이 났습니다 매출도 매년 성장하고 있고요 19년인가 2020년에 신사업을 시작했고 2021년에 이 신사업을 맡았는데요 매출이 0이었던 사업을 맡아서 매출도 내고 전년대비 성장도 시켰는데 코로나로 생각보다 성장세와 매출이 적다는 이유로 이 신사업팀을 정리하면서 정리해고 관련 이야기를 할거 같은데 어떻게 대처하는 것이 좋을까요?

1. 팀장은 가이드나 주요결정만 해준다. 예를 들어, 외부업체랑 같이 업무할 일이 있으면 외부업체에는 내가 연락하고 협의하고 결과를 팀장한테 보고하면 팀장이 이렇게 하세요 저렇게 하세요 하고, 나는 그 지시에따라 타부서 외부 업체 등과 연락 등등 일을 함 2. 팀장은 대신 말해주는 사람이다. 외부 업체랑 미팅이 있는경우 자료조사는 내가 하고, 안건에 대한 내용을 요약해서 팀장님께 보고하면 팀장님은 그 내용으로 외부 업체랑 얘기함 1번인 경우가 많나요 2번인 경우가 많나요 중요한데 난감한 경우에 팀장이 나서서 해결이 되는 경우도 있고 외부 미팅은 직급이 어느 정도 맞춰져야 예의인 경우도 있죠 상급자가 아 그럼 내가 얘기해볼게,하는 것이 구원의 솔루션이 되기도 하고 상차려놓고 나가리 되는 경우도 있고 사람 관계따라 다른 것 같아요

안녕하세요. 바야흐로 정보의 시대 아니겠습니까? 일정관리, 돈관리, 뭐든 관리하는게 참 할것도 많고 앱이랑 서비스는 제각각이고 말이죠. ERP 아시죠? 기업경영의 전사적경영관리시스템말에요. 그런거처럼 인생에 사용할수있는 SW나 서비스는 없을까요? 예를들면 이런겁니다. 내가 번 소득이랑 지출 내역을 입력, 또는 데이터 연계만 하면, 자산관리 현황이 좌르륵 나오고 말이져, 그걸 기반으로 자산,최적화도 해주고. 업무, 일정, 할 일, 스케줄 등이 템플릿이 다 정해져 있어서 난 그냥 입력만 하고 관리적인 인사이트가 탁탁 나오고 말이져. 연간/월간 근로시간, 운동시간, 음식 섭취 데이터 보고 건강가이드나 인사이트도 탁탁 제공해주고 말이져. 때되면 철마다 월마다 좋은 여행지나 계획도 제안해주고, 본인의 금융 현황이나 카드 이용 현황을 고려해서 여행프로그램도 제안해주고. (이건 좀 너무 고도화긴 하네요.) 예를 들면, 가상시나리오는 이런 겁니다. 난 그냥 데이터를 생성하고 인풋한다. 그럼 데이터가 정리되어 나오는데, 그걸 보게 되면, 뭐 대시보드 그런 형태도 좋겠죠. 자네의 이번달 업무시간을 얼마고 노는시간은 얼마였고, 체중 증가량은 얼마였네. 자네는 좀 더 휴식이 필요하니 휴식시간을 얼마로 늘리고 채소 섭취량을 늘리게. 이런 인사이트가 도출되는. 그런 것 말이죠. 요지는 그냥 나는 선택만 하고 데이터만 생성하면, 데이터가 정리되고, 조금 더 나아간다면 인사이트도 도출되는 개인 관리, 인생 경영 플랫폼이 있으면 정말 좋겠다.. 이런 겁니다. 혹시 이런 게 있나요? 있다면 알려주시고요. 만약 없다면, 향후에 이런 게 나올 가능성이 있을까요?

코로나 시국에도 우리회사는 일이 넘쳐나네요. 충원을 하느라 여념이 없을 지경입니다. 그에 따른 개인업무량도 늘어서 이젠 감당하기 힘듬 수준에 이를 지경입니다. 아니 세상에 일을 잘하면 연봉이 늘어나는게 아니라 일이 늘어나네요..일을 지금보다 못하는 척을 해야할까요, 아님 실적이 이러하니 연봉을 올려달라고 해야 하나요..참 난감하네요..선배님,후배님들 저 어떻게 해야하나요??

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퇴사가 예정되어 있네요. 아직 거처를 정하진 않았지만, 주변에 좋은 분들이 많이 도와주셔서 면접을 보러다니고 있습니다. 최악의 경우는 프리랜서로 일을 하는 것에 대해서도 고려중이긴 하나 면접 같은 경우는 합격/불합격을 확신할 수 없는 상황이기도 합니다. 프리랜서의 특성상 프로젝트 참가/불가 여부 또한 일찍 답하는 것도 좋은데, 동시에 면접을 보고 있어서 아직 결과를 몰라 확실한 답을 할 수도 없는 상태이네요. 이럴 땐 어떻게 처세하시는지 궁금하네요. 여러분들은 어떻게 하시나요?

뼈를 갈아넣으며 야근철야.. 시키는일 안시키는일 다 해가며 일한지 8년만에 도저히 안되겠다 싶어 퇴사했는데 퇴직금을 못받고 있어요 청원동의좀 부탁드립니다 https://www1.president.go.kr/petitions/Temp/FF637s