나무위키는 공신력이 높지 않죠. 그래서 '꺼무위키'라는 별명도 있고요. 그런데 일을 하다보면 저도 모르게 나무위키를 엄청 참고하게 되네요. 나무위키만큼 정보 탐색자의 니즈를 잘 맞춰서 정리해둔 사이트가 전무하거든요. 신빙성만 차치하면, 그렇게 보기 쉽게 개념을 정리해둔 곳이 없어요. 없는 항목이 없고 가독성 좋고... 그러다보면 이 생태계가 어떻게 이렇게 돌아가는지 궁금해지기도 해요. 물론 어떻게 돌아가는지 모르는 건 아니지만, '이게 어떻게 되지?' 싶은거죠. 요즘은 나무위키로 1차 정리를 하고, 그거에 대한 팩트체크를 해나가는게 업무 흐름이 되기도 했네요. 참 신비로운 것 같음요.

안녕하세요. 업무에 관심없는 상사와 일 안하는 부하직원 사이에 있습니다. 말해도 듣질않고 모른척하는 상사와 시켜도 내가 왜 해야하는지 모르겠다 라고 일관하는 MZ .... 너무 힘듭니다... 이런 상황 속에서 계속 일하는게 맞을까요?

나 지난주부터 대놓고 월루 중인데 마케팅 급하신 분들은 틱톡으로 마케팅해봐바 4월말-5월에 태운 틱톡 광고가 2-3주 내내 신규가입자 계속 올라가 틱톡 mcn 7개 정도 타 회사꺼 다 받아놓고 비교했는데 우리 예산의 1/3 정도밖에 안 쓰는 말도 안되는 단가로 하는데 하나 받았거든? 근데 그 mcn이 일 엄청 잘함.. 해달라는 것도 다 맞춰져서 광고 캠페인 한바퀴 돌지도 않았는데도 꾸준히 들어오더라고

직장생활을 힘들어하는 사람들을 위한 오은영 박사님의 조언 "오너가 아니라면 직장은 누구든지 그만두게 되어 있어요." "스스로가 힘들다면 나를 보호하는 것이 무엇보다 급선무입니다." "생계와 직결된 문제라 결정하기 힘들 수도 있지만, 일보다 더 중요한 것은 '나 자신'입니다." '나'를 위해서는 때로는 단호해질 수도 있어야 합니다. 버텨야 한다는 강박에 휩싸여 스스로를 몰아붙이며 자기자신을 괴롭히지 말아요. 뭔가 찡~ 하네요... 직장인 분들 모두 힘내십시오.

공무수행하는 직원 한명 비서인 저 한명 남자직원이 둘 있는데, 공무직 수행하는 직원이 평일에 이틀 쉬었는데도 아무말 안하는데 전 주말 하루, 평일 하루 이렇게해서 이틀 쉬는데도 뭐라고 하네요 ㅋㅋㅋ 난감한데 이러면 :( 이럴 경우 여러분들은 어떻게 하시나요?

사무직 8시반출근 19시퇴근 어떻게 생각하시나요?

월요일인만큼 힘이들고 우울하겠지만 잘 이겨내시기를 바랄게요

교육업에서 10년차입니다.. 3년정도 다니고 이직해서 지금 회사 회사자체는 마음에 드는데 연봉, 상사가 참.. 화~토 일하구요 11시~7시 30분까지.. 일하는건 적성에 딱 맞아요 상사가 감정을 있는 그대로 쏟아내서 그게 참 힘드네요ㅜ 빨간날 다 일하구요 정해진 기간에만 쉴수있습니다ㅜ 맘대로 못쉬어요ㅠ 일년에 나누어서 딱 4주 인데 4주 다 못 쉴때도 있어요ㅜ 사업장이 작아서 고용노동법에 해당하는것도 없고.. 이직만이 답인걸까요ㅜ?? 솔직히 그렇게 큰 돈 바라지도 않는데요 그냥 맘 편히 다니는게 제일인 성격이라서요ㅜ 여기라두 올려봅니다..

'비즈니스는 여행 같다!'는 말 많이 들어보셨죠? 리멤버 인사이트 2기 인플루언서를 통해 짧은 여행을 다녀왔다고 생각합니다. 계획없이 여행을 가면 신선할 수 있는데 인사이트 활동은 신성한 충격이었습니다. 인플루언서 2기 마지막 글을 작성하면서 사업도 혁신도 전략도 내가 어떤 여행을 할 것인가에 따라 컨셉과 방향부터 성공 실패를 갈음할 것이라고 생각합니다. 최근 애플 TV+에서 인기 콘텐츠로 방영되고 있는 '우린 폭망했다(We Crushed)'라는 영화 보셨나요? 한때는 기업가치가 470억 달러(약 60조원)의 미국에서 기업가치가 가장 높은 스타트업으로 2019년 IPO한 세계 최대 공유오피스 플랫폼 'We Work'의 창업과 성장 그리고 몰락을 이야기하는 영화입니다. '우린 폭망했다'는 겉으론 시대를 앞서가는 혁신기업으로 포장되었지만 현실은 그저 탐욕스러운 돈벌이 수단에 불과했던 한 스타트업의 추악한 이면을 비교적 무겁지 않은 분위기로 보여줍니다. 위워크는 국내에도 진출한지 오래되어 모르시는 분은 없으시겠지만 조금 설명드리자면 2010년 애덤 뉴먼이 뉴욕에서 멀티잡으로 전전하며 다양한 창업준비를 하면서 '에그베이비'라는 온라인 쇼핑몰을 운영하며 공간을 좀 더 저렴하게 빌리는 방법에 대해 고민하던 중 같은 건물에서 일하던 건축설계사 미겔 매켈비와 '큰 사무실을 빌려 이를 쪼갠 후 다시 임대하는 사업'을 함께 하기로 하고 만든 회사입니다. 당시 미국에서는 이미 많은 공유사무실 업체가 존재하고 있었기 떄문에 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 이들은 이스라엘 생활공동체 '키부츠'개념을 바탕으로 공간과 협업이라는 개념을 도입합니다. 업무를 최소한의 공간을 제외하고 다른 공간은 다른 회사와 같이 이용하도록 하여 서로 자연스럽게 회사 간 협업을 이끌어내며 궁극적으로는 단순 부동산 임대를 넘어 기업을 위한 거대 커뮤니티 플랫폼 기업을 만든다는 아이디어였습니다. 커뮤니티 플랫폼이라는 차별화된 비지니스모델로 위워크는 급성장하였습니다. 2012년 1억 달러였던 위워크 기업가치는 2018년에는 470억 달러까지 치솟았습니다. 6년만에 기업가치를 400배 이상 증가시킨 것입니다. 위워크의 급성장 배경에는 무려 20조 원에 달하는 투자를 감행했던 우리에게 익숙한 소프트뱅크 손정의 회장이 있었습니다. 여행하다 맘이 통하는 좋은 친구를 만나 힘들 때 큰 도움을 받아 엄청난 확장전략을 펼칠 수 있었던 셈이지요. 하지만 2019년 상장 후 위워크는 실적이 공개되면서 파국을 맞이했습니다. 위워크의 빠른성장 속에 부동산 재임대라는 핵심 비즈니스모델에 문제가 드러났던 것입니다. 이로 인해 IPO는 무산되고 위워크 가치는 곤두박질쳤습니다. 그리고 가장 큰 문제는 영화에서도 나오지만 부도덕한 CEO리스크로 인해 애덤은 이사회에서 쫓겨났으며 보유지분 매각과 2조원 보상금을 챙기며 회사를 떠나게 됩니다. 천신만고 끝에 위워크는 작년 말, SPAC을 통해 상장에 성공하였으나 2022년 5월 27일 기준, 기업가치는 약 6조원으로 쪼그라들었습니다. 폭망한 위워크의 사례를 보면 결핍이 아니라 풍요도 기업을 망칠 수 있다는 것을 보여준 사례라고 생각합니다. 💡Insight 1. 사업 운영하면서 핵심 경쟁력이 무엇인지 지속적으로 디벨롭하자! 2. 오만과 자만하지 않는 리더십을 갖자! 3. 전략은 처음과 끝도 함께 생각하자! 앞으로도 리맴버를 통해 소통하고 지속성장하는 사람이 되고자 합니다. 이번 마지막 글 인사이트 있었다면 좋아요! 팍팍 눌어주세요. 바람이 아니라 돛이 나아갈 방향을 정하는 법

안녕하세요. 퇴사 고민중인 한달차 신입입니다. 이전에도 이 고민으로 글을 썼는데요 ㅎㅎ 많은 분들의 조언 (일단 3개월만 버텨봐라, 과중 업무에 대해 호소해보라) 해주셔서 버텨볼 마음을 먹고 있었습니다. 그런데.. 지난주, 회의가 잡혀있어 회사 분들께 업무 업데이트를 드리며 넌지시 인원충원에 대해 말해봤으나 바로 묵살당했습니다. 한 사람이 하기에도 충분하다는 답변 뿐이었죠. 회사가 사람을 더 늘릴 여력도 없고요. 업계가 좁고 혹시나 알아볼까 자세히 쓰지는 못하지만 지금 제가 하는 일을 적어보자면.. 1. 4대 보험, 급여 관리, 근로자 신고 등 자질구레한 행정 업무 담당 2. 사무실 비품 관리 및 운영 관리 3. 진행중인 사업 관리 담당 (타 기관과 협력하여야 하는 일들로 최소 3개 기관의 담당자와 연락 및 의견 조율) 4. 이전부터 관행으로 잘못 진행되어왔던 약 5년치의 회계 내역 자료 뒤져서 바로잡아야 함 (a.k.a 전임자가 싼 똥 내가 치우기) 5. 사업 관련 행사 준비 (행사에 필요한 물품 내가 직접 알아보고 발주해야함) 6. 회사 영수 내역 관리 7. 외부 사업체들과 정기적으로 회의가 있어 회의 관련 자료 준비 대충 써봐도 이정도입니다. 이 외에도 발생하는 자질구레한 모든 일이 제 일입니다 ㅎ... 하필 회사가 굉장히 어려운 시기에 들어왔고, 회사분들은 그런 상황에 대해 미안해하면서도 뾰족한 대처를 해주진 않으시네요. 사람을 보고 참고 일하자니 커리어에 도움되지 않는 직무나 과중한 업무가 버티기 어렵다고 판단이 듭니다. 궁금한 것은, 만약 이런 상황에서 환승이직을 할 시에 얼만큼의 시간적 여유를 두고 말씀드리면 될까요? 당연히 제 후임자는 새로 뽑아야하며 인수인계는 일주일 예상하고 있습니다. 저도 인수인계 딱 일주일 받았으니 받은 만큼 하고 나가는게 도리겠지요. 회사로부터 욕먹는것은 각오하고 있습니다. 이것저것 챙김받고 혜택받은 것은 꽤 있지만, 제 인내심이 얄팍해서인지 아니면 전문성에 욕심이 있는 탓인지 업무를 계속하고 싶지 않다는 생각뿐이네요. 글을 적다 보니 애초에 이 회사에 정을 붙일 마음도, 그럴 의지도 없었다는 생각이 문득 듭니다. 답정너였군요 저도;;ㅋㅋㅋㅋ 아무튼 이럴 경우에 시간적 여유를 어느정도 둬야하는지 궁금합니다. 한달 정도면 괜찮을까요?

회의 때 재밌는 이야기가 들렸습니다. 모회사 횡령사건이 일어났을 때 꽤 많은 증권사가 돈을 대출해주기 위해 달려 갔다고 합니다. 누군가는 같은 뉴스를 보고 비난을 하고 또 누군가는 뉴스를 보고 타산지석 삼습니다. 돈 버는 인사이트가 있는 사람은 그 안에서 돈 버는 기회를 찾습니다. 만약 이 하나의 사건이었으면 그냥 재밌는 사건이다 하고 넘어갔을 겁니다. 하지만, 얼마전 만난 인테리어사 대표와의 시간이 이를 인사이트로 만들었습니다. 삼성물산의 내장목 협력사가 부도가 나서 한 자재업체가 자금압박으로 인해 대금 기일을 앞당겨달라고 찾아 왔다는 것입니다. 그 대표는 대금 기일을 조정해줌과 동시에 삼성물산 협력사 추가 상시 모집에 지원했다고 합니다. 일반적으로 상시모집은 정보를 축적하는 것에만 의의를 두나 꽤 많은 일을 하던 협력사의 부도로 인해 돈을 벌 기회를 노린 것입니다. 여의도에 올라가는 건물을 보고 누구는 저기에 뭐가 들어서는 것일까 라고 궁금해하고 또 누군가는 관심조차 없습니다. 하지만 어떤 이는 비슷한 사업의 기회를 모색하며 남은 사옥을 조사하기도 합니다. 하나의 사건이 가십거리가 될 수도 위기가 될 수도 기회가 될 수도 있습니다. 기회는 내가 가진 분야에 촉각을 곤두 세워야 발견할 수 있습니다. 사람과의 만남은 어쩌면 책보다 더 인사이트를 얻는 지름길인듯 합니다. (아래는 여의도 사옥관련 신문기사와 의견입니다.) https://blog.naver.com/feelv77/222748508319

잡플래닛은 여러분에겐 어떤존재 인가요?

사원3년차인데 연봉협상은 언제부터 할 수 있는건가요?

업종 은퇴하고 작은개인 사업 할려고 생각하니 좋으네요ㅎ 18살때(고3취업)부터 지금일하고 있는 업종에서 회사는 다르지만 바닥생활부터 해서 나름 체계적으로 일도배우고 군대 다녀와서 대학졸업하고 들어간회사(그당시에 신생기업이였지만 나름1000대 기업 였고 업계 2위까지 했던 회사였음 하나 지금은..ㅜㅜ)에서 실무랑 경험도 쌓고 여기서 라이센스도 취득하고 업무스킬도 늘릴수 있을만큼 쌓다 처부장이 워낙 머리가좋고 나름 성깔이 멍멍이 같아서 의견충돌로 이직하것이 바로전직장 (30대그룹 자회사) 여기서도 나름 잘하고 있어는데 올해2월에 정규직을 다 도급으로 소속전환한다고하네요 뜬금없이 왜?(겉으로는 경영악화라고 하는데..그거는멍멍이 소리.도급사기 돈이더많이 들어가는데.. .. 대충알아봤는데..느낌은...머..여기까지만) 그래서 여기 (현직장(식품공장 자재과)1주일 다녀본 느낌은) 전회사보다 업무가 더 쉽고 탱자탱자 놀시간도 많고 생산 스케줄로 움직이는거라 스케줄없으면 기본업무만.하면되고 .삼실도 독립되서 웟분들 눈치 안봐두 되고.. 단지..정치질이랑 편가르기가., .심한거 빼고는..어차피 오래다닐생각 없고 3~4년만 참고 있다 독립해서 작은개인 사업이나 . 할라고요ㅎ 그때 사수 말듣고 라이센스 취득해놓은게 이럴때 좋은줄은 몰랐써요ㅎ 저는참고로 올해40입니다ㅎ 그리고 라이센스는 꼭 취득하세요 나중에 큰 효과 봅니다ㅎ

안녕하세요? 김인걸 입니다. AI 시대, 메타버스 시대, 자율주행, 자동화 시대를 살아가고 있습니다. 그리고 우리는 제조업 분야 뿐 만 아니라 산업 전 분야에서 최첨단의 수준으로 발돋움하고 있습니다. 하지만 산업과 기술의 발전이 이루어지면서 다른 분야도 마찬가지이겠지만, 제조업 분야에서의 대선배들의 노하우, 기술, 경험, 능력은 성장하고 발전했지만 지금의 업무의 주요 실무자 세대들은 그들에게 배우는 자세와 태도가 되어 있지 않다는 것입니다. 그것은 "무슨 이유일까?"라는 생각이 들었습니다. 현재의 리더, CEO, 관리자 분들의 모습을 본받고 현재 세대에게 4차 혁명과 더불어 물려받는 것이 없는 것인지 고민해보았습니다. 회사는 혼자서 일하는 독불장군이 존재하는 곳이 아닙니다. 물론 1인 기업도 있지만 그것은 제외하고 생각해 보도록 합니다. 많은 정보력, 기술력을 바탕으로 이제는 자동화를 기반으로 하는 편의성, 효율성의 최적화를 활용하여 업무를 하는 시대입니다. 1차, 2차, 3차 혁명 때, 주도했던 선배들의 리더십, 현재의 산업 구조를 이끈 대변혁가들입니다. 그런데 왜, 그들의 마인드는 '꼰대'라는 것이나, '빌런'이라는 것으로 되었는지 궁금했습니다. 저는 미국 시인의 글을 인용하며 우리의 스승의 역할을 한 대선배님들의 모습을 본받을 수 있도록 필요한 내용을 적어보았습니다. 이제는 각자 스스로 마인드의 혁명을 이루어 미래를 이끌어 나갈 실무자들에게 긍정적인 영향력과 좋은 모범이 되는 분들이 되었으면 하는 바람입니다. 참고로 '에드가 앨버트 게스트(Edgar A. Guest)'는 인민의 시인으로 알려지게 된 영국 태생의 미국 시인이었습니다. “자녀들이 부모와 스승에게 원하는 것” * 저는 교훈을 귀로 듣기 보다는 눈으로 보고 싶습니다. * 저는 당신이 단순히 방향을 가르쳐 주는 것보다 저와 함께 걸어 주기를 바랍니다. * 좋은 충고는 머리를 아프게 하지만, 삶의 모범은 언제나 명쾌합니다. 마인드의 혁명을 위하여 이제 '눈으로 보여 주는 태도와 자세'가 필요합니다. 이제 방향만 제시하는 것이 아닌 '함께 그 방향으로 걸어가는 것'이 필요합니다. 이제 충고와 지적의 횟수보다 '삶의 모범의 횟수'가 많도록 명쾌한 사람이 되어야 합니다. 늦지 않았습니다. 우리는 변화할 수 있고, 영향력을 줄 수 있습니다. 지금부터 시작하면 변화를 꿈꿀 수 있습니다.